XXXX水電有限公司安全生產(chǎn)獎勵和考核實施細(xì)則

作者：職場人1總則1.1為規(guī)范加強對公司安全生產(chǎn)工作和指標(biāo)的控制和管理，實現(xiàn)可控在控，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，確保實現(xiàn)年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《XXX電力股份有限公司2011年安全生產(chǎn)季度獎勵和考核辦法》的要求，特制定本實施細(xì)則。1.2本細(xì)則按XX公司本著“向生產(chǎn)系統(tǒng)傾斜、向一線傾斜”的原則，將各項考核指標(biāo)（項目）的責(zé)任、獎勵考核落實到相應(yīng)的責(zé)任崗位和責(zé)任人員。2成立考評組織機構(gòu)、考核分工、考核程序2.1考評組織組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：安生部主任成員：安生部副主任、綜合部主任（副主任）、經(jīng)營部主任、電廠廠長。2.2考核分工經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)由安生部分管運行的主任、安全指標(biāo)由安生部分管安監(jiān)主任、檢修技改指標(biāo)由分管設(shè)備的主任、其他管理指標(biāo)由安生部主任負(fù)責(zé)。2.3考核程序考核程序：班組——分工主任——考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3安全生產(chǎn)季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)3.1安全生產(chǎn)季度獎勵系數(shù)見附件13.2安全生產(chǎn)季度獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)見附件23.3安全生產(chǎn)季度獎勵總額為分公司對公司的季度安全生產(chǎn)考核獎勵總額。二○一一年五月十日附件1：安全生產(chǎn)季度獎勵系數(shù)序號崗位系數(shù)1點檢長、點檢員、值長2.02生產(chǎn)班組長、安監(jiān)專責(zé)1.83安生部正副主任、生產(chǎn)崗位人員1.64綜合部主任、分管交通消防副主任及專責(zé)1.35其他管理崗位1.06見習(xí)期人員0附件2：各崗位人員安全生產(chǎn)季度獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)對于未完成安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，XX公司考核處罰的，將相應(yīng)考核各指標(biāo)責(zé)任人，直至取消季度安全生產(chǎn)考核獎。具體如下表:季度安全生產(chǎn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)備注技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)電量1、發(fā)生因設(shè)備原因引起的棄水損失，考核相關(guān)責(zé)任人100-500元。2、機組顯著降出力，因人員、設(shè)備原因?qū)е聶C組降出力20%及以上并超1小時的，每次扣100-300元。3、水庫棄水，由于方式安排不當(dāng)或機組非異停導(dǎo)致一邊棄水、一邊欠發(fā)電量時，每次扣200元。4、電網(wǎng)考核電量，季度公司扣罰電量（萬kWh/億kWh）高于全省統(tǒng)調(diào)平均值的，扣扣100元。安全指標(biāo)事故1、發(fā)生一般及以上人員傷亡事故，取消全公司該季度獎勵。2、發(fā)生惡性誤操作事故，電力生產(chǎn)重傷事故，取消全公司季度獎勵。3、發(fā)生其他一般事故，每次扣發(fā)生事故責(zé)任部門相關(guān)人員200-300元，屬于人員違章和人員責(zé)任造成的，扣責(zé)任人400元（扣發(fā)數(shù)最大值不超出本季獎勵金額）。以上事故除已明確的人身事故外，還包括了設(shè)備、交通、火災(zāi)、水災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)和全廠停電等事故。事故定性和責(zé)任劃分按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行并以公司認(rèn)定為準(zhǔn)。非異停考核1、發(fā)生機組非停（含異常停運）及異常退出備用（以公司認(rèn)定為準(zhǔn)），每次臺次相關(guān)責(zé)任人100至200元。2、公司提倡在機組停備期間進行消缺，但對接調(diào)令后不能在4小時內(nèi)恢復(fù)備用的，導(dǎo)致機組不能按期并網(wǎng)的，按異常停機考核。安全生產(chǎn)日常工作公司日常安排的工作，未按要求及時完成或整改的，視情況每項每次扣責(zé)任人50元。兩票反違章管理1、將執(zhí)行“兩票”、違章作業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)管理的考核情況，每月在本公司網(wǎng)頁上定期公布（未公布的視為無考核），扣責(zé)任人100元。2、現(xiàn)場檢查和抽查發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，每項次扣責(zé)任人200元；發(fā)現(xiàn)工作票、操作票或執(zhí)行不合格，每張/次不合格票扣責(zé)任人50元。3、發(fā)生安全、違章事件、機組非異停和設(shè)備一類及以上事件，未嚴(yán)格按照“四不放過”進行處理，每次扣責(zé)任人200元。管理指標(biāo)“四型”企業(yè)建設(shè)項目項目未按里程碑計劃進度完成，每項扣責(zé)任人50元，項目未達(dá)到目標(biāo)效果，每項扣責(zé)任人100元。各級項目不重復(fù)考核。檢修技改工作1、機組計劃性大、小修后180天以上無設(shè)備事故、非異停和停機消缺，獎勵相關(guān)責(zé)任人200至500元。2、機組大、小修沒有按計劃工期（以XX公司批準(zhǔn)工期為準(zhǔn)）完成，扣相關(guān)責(zé)任人100至200元。3、機組大、小修后由于設(shè)備原因一次開機不成功，每次扣相關(guān)責(zé)任人100至200元。4、機組計劃性大、小修后（從竣工日起）130天內(nèi)由于設(shè)備原因發(fā)生非計劃停運或異常停運事件，扣相關(guān)責(zé)任人300元。5、技術(shù)監(jiān)控的定期工作和例行工作未按期完成，每次扣相關(guān)責(zé)任人100元。創(chuàng)一流管理進入集團公司水電企業(yè)排名前3位的，獎勵相關(guān)責(zé)任人100至200元，排名后2位的扣2分?？巯嚓P(guān)責(zé)任人100至200元。信息化和一體化管理1、因維護管理不當(dāng)造成用戶不能訪問信息系統(tǒng)，包括一體化（EAM）、生產(chǎn)實時、運行與點檢績效、視頻會議等系統(tǒng)，每次扣責(zé)任人100元