Word版本，下載可自由編輯企業(yè)門(mén)衛(wèi)安全責(zé)任書(shū)依據(jù)公司20xx年平安生產(chǎn)工作支配與《平安生產(chǎn)管理方法》要求，為仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類(lèi)平安事故，確保今年平安目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)（保衛(wèi)）人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

一、項(xiàng)目平安目標(biāo)

1.事故掌握目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷率不大于10‰；避讓火災(zāi)、機(jī)械事故；

2.現(xiàn)場(chǎng)平安目標(biāo)：嚴(yán)格管控人員“三違”、防護(hù)缺失、機(jī)電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施設(shè)置準(zhǔn)時(shí)、齊全、有效，驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具支配有序、環(huán)境衛(wèi)生干凈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、綠色施工，樂(lè)觀(guān)創(chuàng)建山西省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

二、門(mén)衛(wèi)（保衛(wèi)）人員分解管理目標(biāo)

1.無(wú)本人失職因素造成的死亡、重傷、輕傷、火災(zāi)事故；

2.無(wú)本人失職因素造成的物資丟失、刑事案件、現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境污染情況。

三、門(mén)衛(wèi)（保衛(wèi)）人員平安管理職責(zé)

1.堅(jiān)守工作崗位，戴好頭盔袖章，衣帽整齊，禮貌待人。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員、車(chē)輛、物品進(jìn)行檢查、詢(xún)問(wèn)和登記，離場(chǎng)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，物資出場(chǎng)應(yīng)有項(xiàng)目部開(kāi)具的出門(mén)證，杜絕偷竊物品夾帶出場(chǎng)；

2.熟識(shí)的施工人員及本單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)直接放行。生人應(yīng)查驗(yàn)本人證件，外來(lái)辦事人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴平安帽進(jìn)門(mén)，謝絕無(wú)關(guān)人員任憑進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

3.現(xiàn)場(chǎng)巡查或門(mén)衛(wèi)人員實(shí)行按時(shí)巡查和按時(shí)交接班制度，接班人員未到，上一班人員不得離崗，交接班要交代清楚，做好交接班記錄。

4.門(mén)衛(wèi)人員在崗應(yīng)看護(hù)好門(mén)內(nèi)、門(mén)口平安衛(wèi)生狀況，嚴(yán)禁私自脫崗，值班時(shí)不得睡覺(jué)躺臥或干其他事影響正常工作甚至無(wú)人在崗，閑雜人員謝絕在門(mén)衛(wèi)室長(zhǎng)時(shí)間逗留閑聊；

5.門(mén)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)指揮外來(lái)車(chē)輛停放在指定地點(diǎn)，停放整齊，不得任憑亂停，影響正常施工及交通；

6.任何人員禁止任憑不戴平安帽進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

7.大門(mén)內(nèi)外10m范圍內(nèi)和門(mén)衛(wèi)室為門(mén)衛(wèi)人員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，本區(qū)范圍內(nèi)一般灰塵垃圾由門(mén)衛(wèi)人員隨時(shí)清理保持干凈，如發(fā)生嚴(yán)峻垃圾材料拋灑情況，由門(mén)衛(wèi)人員準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工長(zhǎng)派人進(jìn)行清掃；

8.駛出工地的運(yùn)輸車(chē)輛如有帶泥上路、砂土拋灑情況，門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)提示其司機(jī)經(jīng)車(chē)輛沖洗或苫蓋嚴(yán)密后放行，杜絕大門(mén)口消失環(huán)境污染情況；

9.保衛(wèi)巡察或門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)守崗位職責(zé)，發(fā)覺(jué)偷竊、破壞、火險(xiǎn)隱患、人員違規(guī)、有人鬧-事、糾纏等異樣狀況、平安隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

四、考核方法

每月月底考核一次，考核使用平安資料用表《平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄》表C2.2.3和《平安管理目標(biāo)考核記錄》表C2.4.4，每月底先由管理人員本人自考填表，以利自我檢查總結(jié)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，然后交由項(xiàng)目經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理掌控，對(duì)好的同志賜予表?yè)P(yáng)與鼓舞，有成果賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)不足的同志賜予批判與幫忙，有嚴(yán)峻過(guò)失賜予處分。

五、獎(jiǎng)罰方法

1.公司、上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部的平安獎(jiǎng)罰金xxx%安排給門(mén)衛(wèi)人員；

2.因本人失職對(duì)項(xiàng)目部造成的損失由本人擔(dān)當(dāng)；

3.個(gè)人平安管理工作職責(zé)考核優(yōu)良通報(bào)表?yè)P(yáng)，考核不合格通報(bào)批判。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期至本年度項(xiàng)目部停工時(shí)為止，一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)