11神華準(zhǔn)能集團(tuán)“五八二一”班組治理體系的構(gòu)建與應(yīng)用神華準(zhǔn)能集團(tuán)是集露天煤礦開(kāi)采、矸石發(fā)電、鐵路運(yùn)輸及20161648016110771320一、構(gòu)建“五八二一”班組建設(shè)治理體系的背景19761986式移交生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐，公司班組治理保障機(jī)制基本健全了，工作目標(biāo)漸漸明確了，日常工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定了。就多年的班組工作實(shí)踐來(lái)看，公司班組建設(shè)工作積存了豐富的閱歷，所屬各單位在治理、生產(chǎn)、效勞等方面形成了獨(dú)具特色的模式、方法，但是總結(jié)、不能更好地對(duì)各直屬單位的班組建設(shè)工作供給強(qiáng)力指導(dǎo)。為此，準(zhǔn)能集團(tuán)公司充分結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)與進(jìn)展要求，在2013年提煉出具有準(zhǔn)能特色的“五八二一”班組建設(shè)治理體系，即創(chuàng)立“五型班組”是奮斗目標(biāo)，八項(xiàng)具體工作是根本內(nèi)容，以組織建設(shè)、制度建1245”清潔能源進(jìn)展戰(zhàn)略落地供給強(qiáng)力支撐。201611《大型煤炭綜合能源企業(yè)“五八二一”班組治理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2016年度煤炭企業(yè)治理現(xiàn)代化創(chuàng)成果一等獎(jiǎng)。1共同構(gòu)成一個(gè)整體，自上而下為班組建設(shè)工作有序開(kāi)展起到樂(lè)觀的引領(lǐng)推動(dòng)作用，自下而上為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給強(qiáng)力支撐，〔圖為準(zhǔn)能集團(tuán)公司“五八二一”班組建設(shè)體系模型〕組、學(xué)習(xí)創(chuàng)型班組、經(jīng)濟(jì)核算型班組、和諧團(tuán)結(jié)型班組。想文化建設(shè)。制度建設(shè)。一系列工作方法是班組日常工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的、針對(duì)某一領(lǐng)域210〕的解決方法。2制定“五型班組”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)公司結(jié)合“五型企業(yè)”績(jī)效考評(píng)和班組建設(shè)日常工作實(shí)際，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，逐步優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了創(chuàng)立“五型班組”的具體每一型的內(nèi)涵設(shè)計(jì)都包含三個(gè)方面的內(nèi)容，就是先樹(shù)立一個(gè)理念，中間是創(chuàng)立內(nèi)容和途徑，最終是要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)立安全治理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，認(rèn)真落實(shí)班組責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面普及安全學(xué)問(wèn)，提高安全操作技能和安全防范意識(shí)；班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、操作規(guī)程，狠反“三違預(yù)控治理和隱患排查，全面提升班組安全治理水平，提高應(yīng)急反響和快速處置力量；將班組建設(shè)成為事事有人干、人人有事干、處處有人管、人人有專責(zé)的本質(zhì)安全型班組。工文明治理、設(shè)備文明治理、物品定置治理和環(huán)境文明治理為目標(biāo)，通過(guò)樂(lè)觀開(kāi)展文明生產(chǎn)宣傳教育，標(biāo)準(zhǔn)員工言行舉止，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的梳理和應(yīng)用；做到員工儀表端莊、行為文明，設(shè)備干凈衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)齊全，物品擺放有序、整齊劃一，盡力為員工生產(chǎn)制造良好的內(nèi)部、外部條件；將班組建設(shè)成為員工素養(yǎng)高、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。學(xué)習(xí)創(chuàng)型班組就是樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以打造出一支高素養(yǎng)、高技能、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛，樂(lè)觀探究適合實(shí)際狀況的學(xué)習(xí)機(jī)制和方式、方法；激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，深學(xué)政治理論，精學(xué)本職業(yè)務(wù)，勤學(xué)修身知識(shí)；廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)展各種制造和技改創(chuàng)活動(dòng)；不斷提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力量和員工操作技能，努力形將班組建設(shè)成為員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能增加、整體素養(yǎng)提升的學(xué)習(xí)創(chuàng)型班組。經(jīng)濟(jì)核算型班組就是結(jié)實(shí)樹(shù)立“節(jié)約就是效益”的理念，以加強(qiáng)本錢(qián)核算、降低生產(chǎn)能耗、提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)節(jié)約手段，樂(lè)觀開(kāi)展雙增雙節(jié)、合理化設(shè)施的利用率；努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，做好資源的綜合利用，以各種定額為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核，有針對(duì)性地進(jìn)處處有節(jié)約的經(jīng)濟(jì)核算型班組。工團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)、共同進(jìn)步為目標(biāo)，通過(guò)樂(lè)觀改善員工的工作和生活條件，幫助解決實(shí)際困難，充分表達(dá)公司對(duì)員工思想、工作和生活的關(guān)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；深入推行民主治理，保障員工的知共同進(jìn)展；留意職工素養(yǎng)的提高和個(gè)人成長(zhǎng)，如“師帶徒”活動(dòng)師傅盡力傳、幫、帶，年輕人努力比、學(xué)、超，形成員工之間和諧共處的良好氣氛；留意培育班組特色文化，結(jié)合工作特點(diǎn)提煉班組理念，形成鮮亮的班組愿景、班組價(jià)值觀、班組精神和班組作風(fēng)；將班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、奮勉向上的和諧團(tuán)結(jié)型班組。明確八項(xiàng)具體工作經(jīng)過(guò)多年班組治理實(shí)踐，班組建設(shè)工作內(nèi)容漸漸穩(wěn)定固化，主要包括八個(gè)方面：班組工作任務(wù)、安全治理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)與考核、班組的根底和源頭，又是“五型班組”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的具體化。強(qiáng)化“兩項(xiàng)根底”保障一是組織建設(shè)。公司班組建設(shè)模式為：由公司黨委牽頭，總經(jīng)理主定期組織公司班組建設(shè)閱歷溝通、現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)等工作；生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組的推廣運(yùn)用；安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)班組建設(shè)安全治理工作；黨建工作部抓班組的黨建、團(tuán)建以及思想文化建設(shè)工作；工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)、民主治理，組織開(kāi)展職工技能大賽、技術(shù)比武活動(dòng)等工作；人力資源部負(fù)責(zé)抓班組培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選拔、班組長(zhǎng)津貼的核定發(fā)放工作。同時(shí)企業(yè)治理關(guān)口前移，將管控觸角延長(zhǎng)到了基層一線班組。工作現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)、預(yù)防，組織安全措施實(shí)施。二是文明治理員，負(fù)責(zé)職工文明，設(shè)備文明，定置治理和環(huán)境文明工作。三是宣傳員，負(fù)責(zé)職工思想文化建設(shè)，班組宣傳工作。四是經(jīng)濟(jì)核算員，負(fù)責(zé)制度治理，按材料、勞動(dòng)定額進(jìn)展班組內(nèi)核算分析工作。五是民主治理員，負(fù)責(zé)班組的班務(wù)公開(kāi)、民主治理工作。組建設(shè)組織構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、具體內(nèi)容與要求、班組長(zhǎng)治理、檢查與考核等，是開(kāi)展班組日常工作的重要指導(dǎo)文件。提煉“一系列”工作方法組建設(shè)治理方法，以此構(gòu)建公司的班組建設(shè)方法庫(kù)。不同層級(jí)的班組治理主體，其治理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是有所不同的。公司層面主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)宏觀指導(dǎo)，廠礦直屬單位主要負(fù)責(zé)班組治理，業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、治理自主化。1、完善治理制度，夯實(shí)班組建設(shè)根底工作公司各級(jí)班組分布范圍廣、數(shù)量多，工作內(nèi)容各不一樣。結(jié)合班組建設(shè)工作重點(diǎn)，公司每年都對(duì)《班組建設(shè)治理方法》進(jìn)展修訂和完善，使班組建設(shè)內(nèi)容更加充實(shí)、可行，經(jīng)過(guò)逐年的完善，班組建設(shè)治理方法便于操作。各單位結(jié)合自身工作特點(diǎn)，從班前會(huì)、班組工作匯報(bào)、工作記錄方面入手，在班組治理制度、班組設(shè)置劃分、班組長(zhǎng)選拔和班組信息收集等方面不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，形成了各具特色的班組日常工作機(jī)制，班組治理水平得到了顯著提高。2、優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)班組建設(shè)動(dòng)力班組的向心力和分散力。3、抓好班組長(zhǎng)治理，保證班組工作順當(dāng)實(shí)施要進(jìn)展合理分工、科學(xué)治理，是名符其實(shí)的“兵頭將尾起著關(guān)鍵的作用。為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組。庫(kù)，形成合理的班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培育機(jī)制。長(zhǎng)素養(yǎng)提升班。和獨(dú)立指揮力量，到達(dá)班組長(zhǎng)的崗位工作需要。三是抓好鼓勵(lì)考核關(guān)。完善班組長(zhǎng)治理考核機(jī)制，定期進(jìn)展考評(píng)，2008津貼發(fā)放掛鉤，充分發(fā)揮考評(píng)鼓勵(lì)作用，對(duì)能精彩帶動(dòng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)，專業(yè)技能及治理力量突出的班組長(zhǎng)通過(guò)各種途徑進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，確保班組長(zhǎng)發(fā)揮作用最大化，更好的效勞于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。目前，公司已經(jīng)初步建立了科級(jí)治理人員后備人才治理機(jī)制，將班〔或曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)4、建設(shè)“五型班組”目標(biāo)，打造特色樣板班組安全治理的難點(diǎn)在班組，文明生產(chǎn)的起點(diǎn)在班組，技術(shù)創(chuàng)的關(guān)鍵水平的不斷提升。戰(zhàn)斗力、分散力，標(biāo)準(zhǔn)了班組治理標(biāo)準(zhǔn)，提高了班組治理水平。5、開(kāi)展技能提升活動(dòng),激發(fā)職工參與熱忱公司重視職工素養(yǎng)和職業(yè)進(jìn)展，搭建崗位成才的舞臺(tái)，以“職工技強(qiáng)化班組建設(shè)，鼓舞工作創(chuàng)。如：設(shè)備修理中心成立的楊進(jìn)京勞模工作室，是探究創(chuàng)效勞生產(chǎn)大局推出的一項(xiàng)舉措、平臺(tái)。楊進(jìn)京勞495HR395B4013理費(fèi)62.7修舊利廢、人才培育和成果轉(zhuǎn)化等工作有機(jī)結(jié)合，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。6、提煉一系列工作方法，查找班組工作著力點(diǎn)列方法可以有效地解決工作中的某一方面或者某一領(lǐng)域的具體難題。公司已經(jīng)生疏到，提煉一系列工作方法是班組建設(shè)工作的著力點(diǎn)，也是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化在班組落地的有效途徑。范圍上，要在班前會(huì)流程、安全治理、經(jīng)濟(jì)核算、民主治理等方面挖掘有用性強(qiáng)的工作方法；提煉推廣中，各單位要堅(jiān)持“他山之石，可以攻玉”的虛心學(xué)習(xí)精神，借鑒班組建設(shè)先進(jìn)閱歷和治理方法，選擇適合本單位特點(diǎn)的、啟發(fā)性強(qiáng)的工作方法，把握其治理精華和理念，不拘泥于形式、制造性地加以應(yīng)用?！?〕班組長(zhǎng)“三步”匯報(bào)法法，第三步匯報(bào)存在的問(wèn)題和下一步的工作重點(diǎn)。如以下圖所示：實(shí)踐證明，該方法不僅是一種簡(jiǎn)潔的匯報(bào)法，更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?011思路清楚了，思考和匯報(bào)力量提高了，受到了大家的普遍贊揚(yáng)。(2)在班組日常工作中，尤其是檢修等作業(yè)過(guò)程中，發(fā)令人與接令人、12誤。指令或通話內(nèi)容以進(jìn)一步確認(rèn)指令的過(guò)程，然后執(zhí)行。如下圖：公布指令承受指令復(fù)誦指令執(zhí)行指令回復(fù)指令5+21319面對(duì)突發(fā)故障檢修較多,現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境簡(jiǎn)單多變的實(shí)際,公司總結(jié)形成班組現(xiàn)場(chǎng)檢修“5+2”觀看法?！?+25”指的是“班而是用五分鐘時(shí)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、被檢修設(shè)備、檢修使用的工器具以及檢修人員的精神狀況進(jìn)展認(rèn)真觀看，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患后再下令檢”指的是“班后兩分鐘復(fù)查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈、檢修工器具是否有遺留等。管控措施進(jìn)展危急源再辨識(shí)的一種事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，同時(shí)也是作業(yè)完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施的事后復(fù)查，本質(zhì)上表達(dá)了檢修作業(yè)全過(guò)程的閉環(huán)治理?！胺慈`”分析法公司認(rèn)為，深入剖析“三違”發(fā)生的根源，就是在從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。為此，公司針對(duì)班組員工發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，組織責(zé)任班組全體成員，通過(guò)“三違”責(zé)任人陳述“三違”發(fā)生的緣由及其思想認(rèn)可能造成的嚴(yán)峻后果、如何有效防范等方面進(jìn)展深入系統(tǒng)分析，到達(dá)幫教一人、警示群眾、舉一反三，遏制“三違”再次發(fā)生的目的，總結(jié)形成了“反三違”分析法。班組反“三違”分析會(huì)流程：前進(jìn)展發(fā)言預(yù)備?？?，逐步推動(dòng)。表達(dá)“三違”概況。主持人(班組長(zhǎng))表達(dá)“三違”概況；其思想生疏；析發(fā)生“三違”的直接和間接緣由、可能造成的后果和應(yīng)實(shí)行的措施；現(xiàn)象的再生疏；進(jìn)展定性、處理并制定整改措施；解教育；象進(jìn)展矯正；〔附：班組反“三違”分析會(huì)流程圖〕學(xué)習(xí)溝通。有效方法。7、搭建班組建設(shè)閱歷溝通平臺(tái)，提升班組建設(shè)治理水平野，拓展了思路。力量。近幾年，公司各單位緊緊圍繞“五八二一”班組建設(shè)體系開(kāi)展工作，治理水平提升了。1、班組治理思路更加清楚在公司班組體系的引領(lǐng)下，各直屬單位通過(guò)進(jìn)一步整合班組工作內(nèi)2014煤炭企業(yè)治理現(xiàn)代化創(chuàng)成果二等獎(jiǎng)；選煤廠“五四”班組治理模式收入公司內(nèi)部治理創(chuàng)經(jīng)典案例2、本錢(qián)管控效果更加突出隨著“五八二一”班組建設(shè)體系的推行和“五型班組”創(chuàng)立活動(dòng)的煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)下跌的不利形勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)本錢(qián)管控、強(qiáng)化績(jī)效考核等措施，將本錢(qián)管控的壓力和措施延長(zhǎng)到生產(chǎn)一線，深入到班組，使煤、電、路各板塊本錢(qián)支出較年初預(yù)算均實(shí)現(xiàn)較大降幅。3、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)公司全面推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系為抓手，全力打造本質(zhì)安全型班組，通過(guò)提高各單位班前會(huì)質(zhì)量、強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程危急源辨識(shí)，漸漸將“依靠會(huì)議布置”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽苛鞒讨卫砣卫砀?，不斷?qiáng)化隱患整理，安全生產(chǎn)保持了良好進(jìn)展態(tài)勢(shì)，全年2016123182003752天，各單位安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。732688％，到達(dá)歷史最好水平。——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理不斷加強(qiáng)。準(zhǔn)能集團(tuán)連續(xù)兩年被評(píng)為本安企業(yè)建252744、工作方法初見(jiàn)成效方法融入到班組建設(shè)實(shí)際中。各單位分別總結(jié)提煉出各具特色的工作方法，如黑岱溝露天礦運(yùn)輸07業(yè)流程和本錢(qián)管控精益化治理方面取得了很好的效果。駐呼辦事處也總結(jié)出班組長(zhǎng)“二八”治理法來(lái)跟進(jìn)效勞，即：百分之八十的時(shí)間在治理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間做治理總結(jié)。5、班組治理成效顯著2014111202043榮獲安全治理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著公司示范班組安全治理標(biāo)準(zhǔn)化水平已經(jīng)走進(jìn)全國(guó)先進(jìn)展列。20163秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組評(píng)比表彰活動(dòng)中，命名了4320161212096準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)稱號(hào)。五、幾點(diǎn)體會(huì)項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，不是某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)就能做好的。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，經(jīng)公司屢次研討，反復(fù)提煉，構(gòu)建了具有準(zhǔn)能特色的“五八二局面。2命線，班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全才有根本保障。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，產(chǎn)業(yè)鏈條的漸漸延長(zhǎng)，班組工作專業(yè)性更強(qiáng)，治理內(nèi)容更廣，治理難度更大，班組安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。必需把班組一線作為安全治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為安全治理的第一道防線，增加班組安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全制度、規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)安全、安康、穩(wěn)定的進(jìn)展。3的治理人員，培育造就一支素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量充分、構(gòu)造合理的班組長(zhǎng)隊(duì)選拔、考核、獎(jiǎng)懲放在企業(yè)持續(xù)安康進(jìn)展的人才戰(zhàn)略地位來(lái)統(tǒng)籌考慮。把班組長(zhǎng)的選拔任用作為抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和安全工作的關(guān)鍵，將技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、治理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的根本條件，