審計(jì)開(kāi)展前準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1、開(kāi)展審前調(diào)查（1）了解被審單位運(yùn)營(yíng)情況、崗位設(shè)置情況、關(guān)鍵崗位人員職責(zé)權(quán)限、前期審計(jì)核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、外部審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)、被舉報(bào)的問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。（2）審計(jì)對(duì)象是指定的人員，例如：人員違規(guī)舞弊審計(jì)、分公司責(zé)任人離任審計(jì)。應(yīng)收集涉及人員的基本資料，如：業(yè)績(jī)資料、人事資料等；了解審計(jì)對(duì)象的崗位職責(zé)和權(quán)限設(shè)置、相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍等信息。（3）確定審計(jì)工作的任務(wù)和目標(biāo)，確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)；梳理與被審計(jì)單位、涉及相關(guān)制度和作業(yè)表單、工作流程，繪制流程圖、編制審計(jì)核查控制要點(diǎn)，分析潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。（4）查詢(xún)往年被審計(jì)單位是否存在審計(jì)建議整改事項(xiàng)，如果有，應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。（5）審計(jì)資源安排及分配。工作開(kāi)展前，確定審計(jì)成員及分工、審計(jì)時(shí)間安排。（6）制定審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)包含審計(jì)項(xiàng)目編號(hào)、審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)題、被審計(jì)單位、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)成員及分工、適用制度、審計(jì)時(shí)間安排等。2、審計(jì)準(zhǔn)備階段應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）如果審計(jì)項(xiàng)目是涉及突擊檢查，那么收集資料時(shí)，避免讓被審計(jì)單位或人員指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，而做好相關(guān)應(yīng)對(duì)或反審計(jì)工作。（2）上述避免打草驚蛇的觀點(diǎn)，從正面要求審計(jì)部門(mén)具備必備的權(quán)限，如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等查詢(xún)權(quán)限、數(shù)據(jù)瀏覽下載權(quán)限等；以便審計(jì)人員能盡可能收集到第一手證據(jù)資料，降低和避免經(jīng)被審計(jì)單位篡改或進(jìn)行其他舞弊行為。（3）在審計(jì)程序?qū)嵤╅_(kāi)展前，審計(jì)人員應(yīng)了解并熟悉審計(jì)項(xiàng)目和規(guī)章制度。審計(jì)人員如果想要發(fā)現(xiàn)制度漏洞和執(zhí)行不合規(guī)的地方，需要自己熟悉這些制度流程，以方便后續(xù)評(píng)價(jià)。（4）如審計(jì)對(duì)象為關(guān)鍵崗位人員，應(yīng)要求被舉報(bào)對(duì)象所屬部門(mén)、人力資源部協(xié)助審計(jì)部門(mén)，以避免對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)業(yè)不良影響。3、審計(jì)技巧延伸（1）對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，可以尋找類(lèi)似業(yè)務(wù)流程的其他子公司相關(guān)人員進(jìn)行虛心請(qǐng)教具體的操作流程及要點(diǎn)。（2）如果沒(méi)有同類(lèi)子公司存在，則進(jìn)行不清楚問(wèn)題點(diǎn)的梳理，被將問(wèn)題納入訪談表，對(duì)相關(guān)人