歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!企業(yè)需要擁有的幾大類規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓，我們知道，不管是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，都必須要有自己的規(guī)章制度，要有自己的規(guī)矩所在。為使整個(gè)公司能夠得以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要緊緊圍繞以下類別的工作需要逐步建立和完善適合自己企業(yè)的規(guī)章制度。

員工手冊(cè)：

員工手冊(cè)中的內(nèi)容主要包括了整個(gè)公司的文化理念，發(fā)展方向，公司的制度，公司的獎(jiǎng)懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之后一目了然的東西，總之是一個(gè)公司首先正式進(jìn)入員工心中的第一個(gè)步驟，整個(gè)手冊(cè)要在員工離職時(shí)候收回，因?yàn)檫@是一個(gè)公司的文化，是一個(gè)公司的財(cái)物，必須歸公司所有。行政部員工管理制度：

行政部主要包括辦公室，宿舍，食堂、安保等部門的制度，因?yàn)檫@些都屬于后勤，包括辦公室的衛(wèi)生，辦公室的紀(jì)律，后勤人員的薪資情況，后勤人員的公休情況，后勤人員的崗位職責(zé)，這些都是要求行政部要做出來的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部員工管理制度：

財(cái)務(wù)部主要包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)，出納等崗位，只要是針對(duì)公司的財(cái)物利益來頒布的一系列的規(guī)章制度，明確了每個(gè)人的職責(zé)，然后責(zé)任到人，把每個(gè)人的崗位職責(zé)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財(cái)物部員工管理制度中，另外包括費(fèi)用借款、支出、報(bào)銷，結(jié)算、緊急突發(fā)事件的應(yīng)急制度等事宜，把流程全部都制定出來，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人力資源部管理制度：

人力資源部主要包括人事經(jīng)理和人事專員等，主要負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人員的招募，新老員工的培訓(xùn)，入職檔案建立等，主要的制度包括檔案管理制度、招聘制度，考勤制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核制度，處理員工關(guān)系制度（社保、工傷、勞動(dòng)爭(zhēng)議）等。只有完善了各項(xiàng)制度并嚴(yán)格遵守，才能讓公司發(fā)展的更好。薪酬管理制度：

大家最關(guān)心的就是公司的薪資，一個(gè)公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會(huì)更信服我們，這樣大家才能更好地激勵(lì)自己前進(jìn)，所以薪酬管理制度十分的關(guān)鍵，是我們必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守的制度之一。員工日常行為規(guī)范：

說了各個(gè)部門的職責(zé)和制度，下面需要一個(gè)培養(yǎng)員工素質(zhì)的制度出來，這就是員工日常行為規(guī)范，包括著裝，化妝，言語等方面的規(guī)章制度，約束員工的壞脾氣和壞習(xí)慣，讓員工全面發(fā)展，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第二篇：企業(yè)需要怎樣的規(guī)章制度企業(yè)需要怎樣的規(guī)章制度

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，企業(yè)也不例外，也需要一些條條框框的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，保障企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是企業(yè)需要什么樣的規(guī)章制度，以及如何建立清晰合理的規(guī)章制度，在實(shí)際中便于執(zhí)行和操作，這恐怕是很多規(guī)則制定者事先必須考慮和厘清的問題。

一、企業(yè)處在不同階段需要不同的規(guī)章制度

規(guī)矩是一定要的，只是不同的企業(yè)，或者企業(yè)處于不同的階段需要不同的游戲規(guī)則，選擇不同的制度模式。比如，家規(guī)對(duì)于國(guó)法就要簡(jiǎn)單得多，一家人天天同一個(gè)屋檐下進(jìn)出，同一口鍋里吃飯，有事也大都是商量著來，很多的規(guī)則都是口頭約定的，這有點(diǎn)像企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期，老板和員工的關(guān)系就像家長(zhǎng)和家庭成員的關(guān)系，幾個(gè)人，十幾個(gè)人一同打拼，很少有條條框框的規(guī)矩，有問題也至多老板把大家召集在一起討論討論，或者口頭宣布下處理意見，這樣的溝通成本低，辦事的效率高，執(zhí)行力強(qiáng)。

但是當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展，人多起來，事也多起來的時(shí)候，顯然沿用家庭式的管理規(guī)則就不合適了，老板也無法做到事必躬親，面面俱到，所以經(jīng)常出現(xiàn)員工抱怨老板說話不算數(shù)，處理問題不公平公正的情形，解決的辦法就是訂立書面的規(guī)章制度來“約法三章”，避免企業(yè)內(nèi)部“打口水戰(zhàn)”，產(chǎn)生不必要的分歧和矛盾。

企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)不僅僅是原有的一種產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線，一套管理班子，可能涉及不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多條生產(chǎn)線，這個(gè)時(shí)候的組織架構(gòu)也隨之調(diào)整變化，需要分層分級(jí)實(shí)施管理，按市場(chǎng)或業(yè)務(wù)類型分部門落實(shí)權(quán)責(zé)范圍，那么企業(yè)就必須有一套成熟和完整的規(guī)章制度了，甚至由專門的人事部門負(fù)責(zé)制度的制定和落實(shí)，以保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段，都需要與之適應(yīng)的規(guī)章制度，小企業(yè)既不能照搬大企業(yè)的模式，大企業(yè)更不能停留在小企業(yè)的層面上，都應(yīng)該量體裁衣，合適的才是最好的。

二、制度不能解決所有管理的問題

在7月份的公司部門會(huì)議上，公司總經(jīng)理問了大家一個(gè)這樣的問題：對(duì)于企業(yè)管理，是制度重要，還是人的因素重要。有的回答認(rèn)為制度第一，任何人都不能凌駕于制度之上，只有“依法辦事”才能維護(hù)公司的權(quán)威和公正，才能保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；有的則認(rèn)為人才是主導(dǎo)因素，制度也是人定的，而且制度執(zhí)行的好壞很大程度上取決于人，所以人是第一位的，人的因素最為重要。

這兩種觀點(diǎn)都有道理，但“制度”和“人”不應(yīng)該成為矛盾的兩面，不是非黑即白的對(duì)立，而應(yīng)該結(jié)合起來辯證地看待這個(gè)問題，才是正解。

就如上面所講的，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，可能更多的是體現(xiàn)“人”的重要性，那時(shí)并沒有什么條條框框的規(guī)章制度，但企業(yè)卻運(yùn)轉(zhuǎn)高效，穩(wěn)步發(fā)展；但到了一定規(guī)模的時(shí)候又慢慢體現(xiàn)出“制度”的優(yōu)越性，規(guī)章制度伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地完善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理走向規(guī)范化保駕護(hù)航。

所以，任何偏廢一方的做法都是不妥當(dāng)?shù)?，尤其是?dāng)企業(yè)依靠制度化走向正規(guī)后，容易味迷信制度的力量，其實(shí)制度有制度的優(yōu)勢(shì)，但不是萬能，它不能解決所有的管理問題。就像任何一部法律都無法完備到去解決現(xiàn)實(shí)中所有不合理的現(xiàn)象，比如道德層面的問題，就只能通過輿論的力量來約束。

企業(yè)中也會(huì)有類似的現(xiàn)象，有些問題不是靠制度去解決，而是靠企業(yè)文化的作用（也就是輿論和氛圍），比如余世維就講過這樣一件事，也是很多公司都存在的一種現(xiàn)象，辦公室飲水機(jī)的水喝完以后，經(jīng)常沒有人主動(dòng)地?fù)Q上，怎么辦呢。定一條制度嗎。怎么定。當(dāng)然可

以這樣定，就是喝最后一杯水的員工負(fù)責(zé)換上。但這樣的制度效力有多大呢。誰來確定喝最后一杯的是誰，總不能裝攝像頭監(jiān)控吧。類似的現(xiàn)象如掃把倒了沒人扶起，走廊有紙屑沒人主動(dòng)撿起，馬桶沖水不干凈等等，是不是也統(tǒng)統(tǒng)訂立制度。這不是制度層面上該管的事情，這是企業(yè)文化的問題，企業(yè)應(yīng)該通過不斷地宣傳教育，營(yíng)造健康、自律、協(xié)作等氛圍來影響企業(yè)中每一個(gè)人的言行，通過輿論監(jiān)督和導(dǎo)向的作用來約束不文明不道德的行為現(xiàn)象。

所以，當(dāng)規(guī)章制度試圖細(xì)化到無所不包時(shí)，是不是應(yīng)該有所反思，制度也有所為有所不為，因?yàn)橹贫炔⒉荒芙鉀Q企業(yè)管理中所有的問題。

三、制度的權(quán)威體現(xiàn)在執(zhí)行

訂立了制度，就要執(zhí)行，以體現(xiàn)制度的權(quán)威性和約束力，否則有令不行，有禁不止，那么制度就會(huì)成為一紙空文，成為可有可無的擺設(shè)而已。從這點(diǎn)來說，制度在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到實(shí)際的情況和執(zhí)行的切實(shí)可行，而通常有這樣一個(gè)誤區(qū)，就是在制定制度時(shí)為了增強(qiáng)制度的威懾力，常?？浯笾撇玫牧Χ?，而在真正落實(shí)的時(shí)候卻無法按此嚴(yán)格執(zhí)行。比如“""一經(jīng)查實(shí)，立即辭退”——查實(shí)后真的就辭退嗎。“""否則罰款1000元”——高額罰款真的能執(zhí)行下去。

因?yàn)橹贫扔喌锰珖?yán)，經(jīng)常執(zhí)行不下去的情況在很多公司里都存在，結(jié)果是不執(zhí)行，或者打折執(zhí)行，長(zhǎng)此以往的負(fù)面影響當(dāng)然是削弱了制度的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)的威性，執(zhí)行的結(jié)果與初衷往往背道而馳。

四、制度要體現(xiàn)操作的簡(jiǎn)便性

這里所說的簡(jiǎn)便性指的是制度的操作模式要簡(jiǎn)便易行，對(duì)違紀(jì)的處罰結(jié)果進(jìn)行清晰系統(tǒng)的界定，比如國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)公務(wù)員違紀(jì)的處分就分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除六種類型，這樣設(shè)計(jì)既便于執(zhí)行者貫徹落實(shí)，又易于被執(zhí)行者理解接受。

企業(yè)隨著自身的發(fā)展，訂立的規(guī)則越來越多，制度一步一步地完善起來，這時(shí)就更加要注意制度的系統(tǒng)性和操作的簡(jiǎn)便性。否則制度如“汗牛充棟”，處罰的結(jié)果和方式過多過細(xì)，反而不利于操作和實(shí)施，面對(duì)如此之多的條條框框，恐怕就連規(guī)則制定者也未必記得了這么多。如果每次執(zhí)行的時(shí)候都像翻書查字典那樣“引經(jīng)據(jù)典”，是不是讓制度走上了呆板僵化的歧路。

制度可以細(xì)化，但更應(yīng)系統(tǒng)。制度的作用是為了發(fā)揮制度的約束效力，只有大家明了，易于理解，才能更好的接受和遵守，這樣既利于執(zhí)法，也利于監(jiān)督。

管理的本質(zhì)就是要回歸簡(jiǎn)單，制度亦然。

2011-9-3

第三篇：?jiǎn)T工需要擁有的企業(yè)文化理念員工需要認(rèn)同的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)所推崇的核心理念、價(jià)值觀、人才觀、管理關(guān)，是實(shí)現(xiàn)人企合

一、打造成功企業(yè)的必要條件。企業(yè)文化中的文化不是指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟(jì)師，也不是指企業(yè)擁有多少高文憑、高學(xué)歷的員工，而是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，尊重每一個(gè)人的獨(dú)立人格，注重在更高層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。在這樣的企業(yè)中，每個(gè)成員都能深刻感受到一種精神支柱的存在，一種文化氛圍的存在，在思想上歸屬這個(gè)企業(yè)，在行動(dòng)上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力，通力合作。我們的企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該建立與企業(yè)實(shí)際相匹配、與時(shí)代要求相適應(yīng)的企業(yè)文化。那么，我們應(yīng)該擁有哪些企業(yè)文化理念呢。

一、解放思想，樹立效益是企業(yè)生命的理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放是快速發(fā)展的前提。沒有思想的解放，就沒有嶄新局面的形成。作為一名企業(yè)的員工要有思想，做事沒主見，一味地只知道有活就干，沒活就歇，工作不知道創(chuàng)新，思想沒有火花，發(fā)展動(dòng)力不足，也就談不上什么發(fā)展前途可言。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其一切活動(dòng)的最終目的就是要追求利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。簽訂多少合同，完成多少產(chǎn)值，這些都只是實(shí)現(xiàn)效益的手段。我們要樹立一切圍繞效益轉(zhuǎn)的思想觀念，敢于競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)，做到心中有效益，嘴上講效益，雙

1腿跑效益。要讓以業(yè)績(jī)論英雄的觀念切實(shí)深入人心。不管是哪個(gè)項(xiàng)目，誰實(shí)現(xiàn)盈利誰就是功臣，就應(yīng)該拿到更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，就應(yīng)該得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、敢于創(chuàng)新，倡導(dǎo)合作多贏的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。但優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)共贏、多贏的結(jié)果。戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)物，聯(lián)盟各方走到一起是因?yàn)榭赡軐?shí)現(xiàn)雙贏、共贏。共贏模式是對(duì)針鋒相對(duì)、你死我活的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的修正，是一種更具有合作性、共同為謀求更大利益而努力的新型關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們企業(yè)要克服過去那種“以我為主”、“單打獨(dú)斗”的封閉經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，可考慮主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展聯(lián)合，或結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利，共同發(fā)展。建立聯(lián)盟的雙方要彼此尊重，加強(qiáng)溝通，坦誠(chéng)交流，求同存異。遇到矛盾和分歧時(shí)，切不可因小失大，損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體的利益。這種觀念在我們企業(yè)還沒有成為共識(shí)，還需要我們花大力氣進(jìn)行宣傳，起碼營(yíng)銷戰(zhàn)線上的人員要盡快形成這種認(rèn)識(shí)。

三、善于學(xué)習(xí)，履行崗位職責(zé)是員工的共同價(jià)值取向。員工要善學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的根源。因?yàn)槲覀兯幍纳鐣?huì)發(fā)展太快，知識(shí)更新太快。沒有時(shí)刻保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)，不要說一年，就是幾天，也可能落伍。所以，學(xué)習(xí)就是給自己充電和

自我提升的過程，沒有學(xué)習(xí)，只會(huì)吃老本，或者靠投機(jī)鉆營(yíng)，沒有自身競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，必須完成相應(yīng)的職能任務(wù)，崗位設(shè)置就是對(duì)這些職能逐步進(jìn)行分解和細(xì)化的結(jié)果。每一個(gè)崗位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的過程中都會(huì)起到不同的作用。因此，在崗位設(shè)置合理的前提下，任何一名員工，如果沒有完全履行好自己的崗位職責(zé)，都會(huì)不同程度地影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全體員工、尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把履行崗位職責(zé)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，站在這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感，扎扎實(shí)實(shí)把本職工作做好，盡到“守土之責(zé)”。

四、加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念。在企業(yè)中，如果由于員工缺少責(zé)任感，工作拖拖拉拉，把個(gè)人的事情看得比天大，對(duì)于自己所在的集體漠不關(guān)心，，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在工作中的表現(xiàn)也難免是做一天和尚撞一天鐘，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。盡管每名員工的性格愛好不同，能力素質(zhì)各異。但為了共同的目標(biāo)和追求走到了一起，也就形成了命運(yùn)共同體。而且當(dāng)今社會(huì)的分工越來越細(xì)，企業(yè)各系統(tǒng)、各部門之間的協(xié)作性要求越來越高，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)成為一盤散沙，無法形成強(qiáng)大的凝聚力。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神是每一名現(xiàn)代企業(yè)員工需要具備的基本素養(yǎng)。首先，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要求每位企業(yè)員工必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己崇高的事業(yè)，把自己的前途與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)出對(duì)企業(yè)的熱愛之情。其次，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要求企業(yè)員工之間必須彼此信任、互

相尊重，責(zé)任共擔(dān)、緊密協(xié)作，共同奉獻(xiàn)、利益共享。在對(duì)待責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)員工要團(tuán)結(jié)一致，傾心竭力，全力以赴。再次，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要求企業(yè)員工在處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系時(shí)，必須要講組織原則，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，堅(jiān)持以大局為重，不得為了謀取個(gè)人或局部利益而損害企業(yè)整體利益。

第四篇：企業(yè)的規(guī)章制度XX縣區(qū)華美塑業(yè)有限公司規(guī)章制度

一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

1、公司成立由總經(jīng)理任主任，各車間負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)辦公室，其主要職責(zé)是：

（1）研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃。

（2）制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。

（3）組織有關(guān)部門研究制定方針職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（6）遇到特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并立即報(bào)告上級(jí)研究處理。

（7）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

（8）傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（9）對(duì)公司外部的信息和基層情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

2、各生產(chǎn)車間組織安全小組，主要負(fù)責(zé)：

（1）對(duì)本車間的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

（2）制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。

（3）實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

（4）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)辦公室的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。

3、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。各車間負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的小組長(zhǎng)和兼職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

4、安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各車間主管擔(dān)任，并配備安全生產(chǎn)兼職管理員。

5、各車間必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

6、各車間安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

7、各車間生產(chǎn)安全員要經(jīng)常檢查，督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告上級(jí)或安全員，并迅速予以排除。

8、對(duì)新員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須經(jīng)過再次培訓(xùn)再上崗。

9、對(duì)特殊工種的在崗人可以，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。

二、工程，設(shè)備儀器

1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣性能必須良好，并有可靠地接地和接零保護(hù)措施。

3、凡新建、擴(kuò)建、改建的生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（三同時(shí)）

4、工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保

護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案、完成情況和品質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告。經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)備。

6、生產(chǎn)用房，建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的有危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

7、雇請(qǐng)外單位人員在本公司的場(chǎng)所進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。

8、被雇請(qǐng)的施工人員作業(yè)時(shí)，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。

三、員工勞動(dòng)安全和保護(hù)

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測(cè)試。對(duì)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

3、禁止年齡未滿18周歲的員工，從事工作。

4、堅(jiān)持不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全

檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)車間每月安全檢查，每月安全檢查不少于一次，各班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。

5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全辦統(tǒng)一安排整改。

四、事故的處理和獎(jiǎng)懲

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)，加以表彰。

2、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。

3、對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、觸及法律依法輪處。

4、發(fā)生事故的車間必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照。

（2）立即向單位主管部門報(bào)告，主管部門立即向公司安全辦報(bào)告。

（3）開展事故調(diào)查，分析事故原因，公司安全辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，于15-30天內(nèi)向有關(guān)政府職能部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受組織的監(jiān)督。

（4）制定整改防范措施。

（5）對(duì)事故有責(zé)任的人做出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

（6）通過對(duì)事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育員工。

5、對(duì)于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處。

（1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。條例。規(guī)程自行其是的。

（2）對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施無力的。

（3）不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

（4）對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的

（5）對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。

（6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的

（7）違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的

（8）擅自動(dòng)用“危險(xiǎn)”等標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等

（9）不服從指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的

（10）施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤

以上制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行

第五篇：幾大健康信息管理類企業(yè)介紹幾大健康信息管理類企業(yè)介紹

1、醫(yī)聯(lián)湖北健康信息管理公司

醫(yī)聯(lián)集團(tuán)是中國(guó)最先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生軟件開發(fā)公司之一，是XX市政府“530計(jì)劃”引進(jìn)領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)辦的，由來自加拿大、美國(guó)、日本、歐洲的五位博士和一位碩士創(chuàng)立，并在北京、廣州、無錫、襄陽、上海、香港、舊金山、西雅圖、溫哥華、東京擁有工作團(tuán)隊(duì)和辦公室。

醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的居民移動(dòng)健康檔案項(xiàng)目，屬于現(xiàn)代醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)，處于世界領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)居民移動(dòng)健康檔案領(lǐng)域的空白。根據(jù)2009年3月17日發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的要求，衛(wèi)生部已經(jīng)全面啟動(dòng)了建立全國(guó)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的居民健康檔案的計(jì)劃，預(yù)計(jì)2015年在城市基本實(shí)現(xiàn)健康檔案的覆蓋，2019年在農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)健康檔案的覆蓋。2009年，中國(guó)城市居民健康檔案建檔率達(dá)到30%，農(nóng)村居民建檔率達(dá)到5%。2010年10月14日，衛(wèi)生部在全國(guó)22個(gè)省的29家醫(yī)院和上海、無錫、廈門全面啟動(dòng)了電子健康檔案的試點(diǎn)工作。醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的居民移動(dòng)健康檔案項(xiàng)目完全符合中央提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的要求，創(chuàng)造了基于最新高科技成果的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能等嶄新經(jīng)濟(jì)概念的經(jīng)典案例。

與現(xiàn)存所有的醫(yī)療信息系統(tǒng)不同，醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的便攜式雙向數(shù)據(jù)同步居民移動(dòng)健康檔案——“我健康檔案”立足于以居民為中心，滿足個(gè)人的日常健康需求?！拔医】禉n案”以電腦和手機(jī)為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備和接口，以現(xiàn)有的醫(yī)療信息系統(tǒng)為主體支撐，以服務(wù)臨床和病患需要為中心，為全體用戶提供替代紙張病歷的電子健康檔案，為各機(jī)構(gòu)用戶，如醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心、保險(xiǎn)公司、醫(yī)學(xué)院、疾病控制中心、體檢機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生管理部門提供每個(gè)居民的健康檔案?！拔医】禉n案”的重要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)重要生命數(shù)據(jù)的日常自我記錄。這些記錄構(gòu)成了醫(yī)生和衛(wèi)生管理部門向每個(gè)居民提出專業(yè)建議管理信息的依據(jù)。用戶將通過電腦或手機(jī)使用自己的健康檔案?！拔医】禉n案”最終將形成醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)、健康監(jiān)管、病患個(gè)人及家庭等方面全面參與的完整的居民健康信息查詢、記錄、分析、存儲(chǔ)、上傳和下載的系統(tǒng)。

2、成都康程達(dá)健康數(shù)據(jù)管理有限公司

成都康程達(dá)健康數(shù)據(jù)管理有限公司是一家提供健康數(shù)據(jù)管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于改善和提升客戶的健康生活品質(zhì)。

皮膚健康是人體健康狀態(tài)的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)期以來，皮膚健康都被人們置于一個(gè)不重視的地位，人們大多比較關(guān)注身體內(nèi)部的變化，而對(duì)身體外部，特別是皮膚狀況的變化卻不太重視。目前，以普通體檢為例，皮膚的檢查一直處于很弱勢(shì)的地位，醫(yī)生對(duì)皮膚的檢查僅僅停留在眼觀的層次，如果目視無特別之處或無重大皮膚病，則視為通過。這樣的檢查是極其粗糙的，幾乎不能檢查出皮膚的健康狀況。而在美容保健和醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域，對(duì)皮膚品質(zhì)的評(píng)估、皮膚狀況的檢測(cè)以及美容產(chǎn)品功效的評(píng)判，在很多美容院、整形美容醫(yī)院，也依然停留在肉眼觀察、主觀經(jīng)驗(yàn)判定的階段，這樣的評(píng)判在相當(dāng)程度上要依靠醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)判的主觀性很強(qiáng)，同時(shí)也缺乏數(shù)字化的衡量。目前，皮膚的健康狀況檢測(cè)仍是比較空白的領(lǐng)域。

康程達(dá)致力于提供專業(yè)的健康數(shù)據(jù)管理服務(wù)，在皮膚健康領(lǐng)域，康程達(dá)提出科學(xué)檢測(cè)皮膚健康指標(biāo)，分析評(píng)估皮膚健康狀況的要求，并提出了皮膚健康管理從數(shù)據(jù)開始的理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)皮膚健康狀況做出定性和定量的分析，客觀科學(xué)地反映皮膚健康狀況。

康程達(dá)目前采用國(guó)際上公認(rèn)最先進(jìn)的全自動(dòng)電腦dfss（digitalfacialscansystem）皮膚檢測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用rgb和uv光譜成像技術(shù)，可以檢測(cè)出面部皮膚的色斑、毛孔、皺紋、粉刺、平滑度等，并對(duì)這些指標(biāo)做出定性定量分析，根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)皮膚特征提出最佳個(gè)性治療解決方案，還可實(shí)現(xiàn)全程電腦數(shù)控記錄，保存電子病例檔案，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)期不同檢測(cè)圖片的細(xì)致對(duì)比分析，對(duì)治療方案的功效做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。

皮膚健康管理從數(shù)據(jù)開始，康程達(dá)竭誠(chéng)為您打造科學(xué)、個(gè)性化的皮膚健康數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

3、天瑞健康管理有限公司企業(yè)天瑞——中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)山東天瑞（集團(tuán)）公司是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速的成長(zhǎng)型企業(yè)，公司前身成立于1994年，于2002年整合成長(zhǎng)為一家集團(tuán)化企業(yè)，現(xiàn)下轄天瑞（國(guó)際）健康管理公司、濟(jì)南天瑞健康信息咨詢有限公司、濟(jì)南天年科技有限公司、廣州天年?duì)I銷有限公司、天禹醫(yī)療器械有限公司、奧爾尼醫(yī)療器械有限公司、上醫(yī)未病研究所、珠海療養(yǎng)基地、巖馬島療養(yǎng)基地和青島、濱博、泰萊等多家分公司、服務(wù)站及多家健康療養(yǎng)會(huì)所，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍及中國(guó)80%以上的省份，公司市場(chǎng)占有率逐年攀升。

天瑞集團(tuán)集健康產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及健康管理服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體，以“創(chuàng)建服務(wù)品牌、經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品、發(fā)展優(yōu)質(zhì)平價(jià)”為經(jīng)營(yíng)方針，倡導(dǎo)健康的生活方式，為中老年群體和廣大家庭提供高品質(zhì)的健康產(chǎn)品。天瑞集團(tuán)以專業(yè)水準(zhǔn)整合了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的高科技健康產(chǎn)品，旗下經(jīng)營(yíng)有：天瑞復(fù)方蜂膠、天瑞超濾凈水器、天禹高電位治療儀、貝斯佳系列營(yíng)養(yǎng)品、天年牌多功能制水機(jī)系列、“自然夢(mèng)”環(huán)保健康睡眠系統(tǒng)、袁浩牌骨疏康、骨膠原肽、美國(guó)進(jìn)口newcell細(xì)胞營(yíng)養(yǎng)液等高品質(zhì)健康產(chǎn)品。

天瑞集團(tuán)是國(guó)家中醫(yī)藥管理局“亞健康調(diào)理示范基地”和中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)“亞健康研究示范基地”，被指定為國(guó)家《公共營(yíng)養(yǎng)師》培訓(xùn)示范基地，管理流程通過iso9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并與中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)機(jī)關(guān)門診醫(yī)院建立長(zhǎng)期技術(shù)合作，與北京、香港、美國(guó)等多家科研機(jī)構(gòu)締結(jié)為技術(shù)合作伙伴，并成為亞太國(guó)際功能水協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)保健協(xié)會(huì)理事單位。

憑借獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良的社會(huì)口碑，天瑞集團(tuán)于2007年被中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院邀請(qǐng)加入“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，天瑞是國(guó)內(nèi)唯一一家加入到“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“亞健康”項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。

目前天瑞擁有員工500余名，其中60%已通過高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師、健康管理師的資格認(rèn)證，80%的員工擁有大專以上學(xué)歷，并進(jìn)行了系統(tǒng)的“健康管理師、健康管理員、公共營(yíng)養(yǎng)師”培訓(xùn)。

闊步向前的天瑞，肩負(fù)著“健康強(qiáng)國(guó)”的企業(yè)使命，幫助每個(gè)中國(guó)人享受健康幸福的生活，將致力于打造成為中國(guó)最專業(yè)的健康品加盟連鎖機(jī)構(gòu)

4、廈門玖美子企業(yè)管理有限公司久美子足浴城是一家正規(guī)/專業(yè)的大型休閑保健場(chǎng)所，也是一家連鎖性企業(yè)，主營(yíng)足底保健及休閑保健項(xiàng)目。公司本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，聘請(qǐng)一流的男、女按摩技師，為顧客提供全面、周到、專業(yè)的服務(wù)，在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑，并迅速發(fā)展壯大，對(duì)員工更是以人為本，人性化管理，無論是在住宿還是在飲食上，都細(xì)心關(guān)注，所以吸引并培養(yǎng)了大批人才。我們誠(chéng)摯歡迎外地來的朋友與久美子足浴一起努力打拼，久美子為你們提供良好的工作環(huán)境，人性化的管理，完整的培訓(xùn)以及習(xí)得一技之長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于初來廈門的外地朋友，人生地不熟，久美子為公司的伙伴提供宿舍、良好均衡的飲食。讓各位外地來廈門的工作伙伴無后顧之憂，擁有與公司共同成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

5、德眾堂養(yǎng)生科技健康管理連鎖企業(yè)

6、北京世紀(jì)康和健康管理顧問有限公司

健康管理信息咨詢，房地產(chǎn)信息咨詢，企業(yè)管理信息咨詢，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查，承辦展覽展示會(huì)，醫(yī)療，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，提供勞務(wù)服務(wù)（中介除外）

7、杭州瑞臣健康管理有限公司

杭州瑞臣健康管理有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康管理服務(wù)及健康品銷售平臺(tái)，以對(duì)生命的摯愛和高度的責(zé)任感，傳播健康理念、健康知識(shí)；提供專業(yè)的健康管理服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的健康品，倡導(dǎo)健康生活方式，創(chuàng)造最好的健康生活模式，改善人類健康水平，帶給人類更多幸福。

瑞臣以“健康顧問式會(huì)員制服務(wù)營(yíng)銷”為核心，通過網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、會(huì)員期刊、會(huì)員店提供健康管理服務(wù)及健康品銷售，集網(wǎng)絡(luò)、電話、會(huì)員期刊、會(huì)員店銷售為一體的新型的、專業(yè)的健康管理服務(wù)及健康品銷售平臺(tái)。

瑞臣以獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式獲得快速發(fā)展。2009年，瑞臣旗下的所有業(yè)務(wù)銷售總額從300萬躍升至3000萬元，年增長(zhǎng)率高達(dá)1000%。公司規(guī)劃在未來的兩年內(nèi)規(guī)模達(dá)到員工800人，年銷售額突破2億元，2-5年內(nèi)的年均銷售額增長(zhǎng)400％以上，并爭(zhēng)取于2014年前在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市，打造一個(gè)大型的、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)支持的、新型的、專業(yè)的健康品零售業(yè)態(tài)。

瑞臣于2010年3月整體入駐位于XX縣區(qū)的杭州東方電子商務(wù)園，擁有整三層樓、近3000平方米的優(yōu)質(zhì)辦公場(chǎng)地，這必將為我們后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因公司發(fā)展需要，特向社會(huì)各界廣招人才，期待有識(shí)之士加盟。一旦錄用，待遇從優(yōu)。

公司職位在前程無憂、杭州人才網(wǎng)等大型招聘網(wǎng)站均有發(fā)布，歡迎投遞簡(jiǎn)歷。

8、天津德生堂健康管理集團(tuán)

天津德生堂健康管理集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，公司圍繞“關(guān)愛生命，體驗(yàn)健康”的宗旨，為社會(huì)傳播健康知識(shí)，提高國(guó)人的健康意識(shí)。以“國(guó)民健康管理”為核心的大生命健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。擁有多家全資子公司，集生活休閑，健康旅游，健康咨詢，汗蒸體驗(yàn)館，醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療器械，保健食品用品等，打造國(guó)民健康管理的第一品牌。公司秉承“誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)，拼搏，進(jìn)取”為企業(yè)文化，依靠科學(xué)管理體系，憑借強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)拓展能力，成為今天保健行業(yè)的領(lǐng)頭雁。力爭(zhēng)成為理性，道德，誠(chéng)信的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者.本公司位于中國(guó).天津.XX縣區(qū)XX省XX縣區(qū)，主營(yíng)托瑪琳，電氣石，自發(fā)熱，鍺玉石oem等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。歡迎惠顧。

9、天獅集團(tuán)泰濟(jì)生健康管理有限公司

天獅集團(tuán)

泰濟(jì)生健康管理有限公司“泰濟(jì)生健康管理有限公司”坐落于“天獅國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)，建筑面積2.8萬平方米，是一家獨(dú)立的大型健康管理機(jī)構(gòu)。擁有國(guó)際一流的設(shè)計(jì)裝修，五星級(jí)的環(huán)境。當(dāng)今世界新型、領(lǐng)先、高端的醫(yī)療保健設(shè)備匯集于此，并保持3年一更新，始終處于世界領(lǐng)先的水平。

“泰濟(jì)生健康管理有限公司”專家云集，聘請(qǐng)著名預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、健康管理、醫(yī)療美容等方面的中西醫(yī)專家，組成健康管理專家團(tuán)隊(duì)，提