合理化建議書(shū)范文錦集9篇

合理化建議書(shū)篇1

依據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)展，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟識(shí)自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司制造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確定會(huì)有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避開(kāi)個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避開(kāi)下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司嘉獎(jiǎng)?wù)叩慕ㄗh。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平常的工作中能相互幫忙與協(xié)調(diào)，也能帶發(fā)動(dòng)工的積極性，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起仆人翁的精神，為公司制造更多的效益。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書(shū)篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司特地定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電愛(ài)護(hù)器四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細(xì)見(jiàn)附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流愛(ài)護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)頭多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)篇3

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的詳細(xì)表達(dá)，挖掘員工的智力潛能，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的進(jìn)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要留意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實(shí)施和治理規(guī)定。

1.按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請(qǐng)假。

2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3.根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4.員工要按時(shí)清掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.留意節(jié)省公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。

7.安全措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開(kāi)引發(fā)火災(zāi)事故。

8.交通安全，快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培育員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代治理方法和治理技術(shù)，不斷提高公司治理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、牢靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)足。

4.公司重大的設(shè)計(jì)工程實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體爭(zhēng)論，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書(shū)篇4

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好！多年來(lái)，我們學(xué)校始終在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依舊在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機(jī)......

這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)省的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)省的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)省來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)省的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)省的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)展文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。

以上是我的”建議，請(qǐng)校長(zhǎng)接受。讓我們想愛(ài)惜自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)惜校園吧，我信任，更漂亮的校園會(huì)消失在我們的面前！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書(shū)篇5

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞治理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。為支行的進(jìn)展供應(yīng)不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行治理的機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù)，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶(hù)往來(lái)狀況，存款變化狀況、他行開(kāi)戶(hù)狀況等第一手信息都把握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是由于治理口徑的緣由，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參加度不高，造成了支行治理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)，賬面大量向他行同名賬戶(hù)付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通狀況與互動(dòng)性畢竟如何。同時(shí)基于效勞等因素，也不能過(guò)多干預(yù)。由此，由于對(duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必定會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶(hù)時(shí)，假如沒(méi)有支行的支持，也必定是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù)，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。由于這類(lèi)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于一般客戶(hù)的效勞。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺(jué)了線(xiàn)索時(shí)，假如沒(méi)有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶(hù)的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，供應(yīng)一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺(jué)的潛在機(jī)構(gòu)客戶(hù)，由支行帶著完成營(yíng)銷(xiāo)工作，以更好地推動(dòng)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于周邊環(huán)境和效勞對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿(mǎn)為患的景象。這段時(shí)間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)展和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專(zhuān)職授權(quán)柜員，還有一名賬戶(hù)資料治理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶(hù)治理業(yè)務(wù)頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時(shí)段，由于要擔(dān)當(dāng)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺(jué)，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶(hù)忠誠(chéng)度。是于一種珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建立的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。

在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶(hù)取款時(shí)假如向我們要一個(gè)取款袋，假如是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;假如是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱忱地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶(hù)。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最正確時(shí)機(jī)。

我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書(shū)篇6

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改良的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

建議改良的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作力量，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工積極參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、盼望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)篇7

一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委煟蛟黾佑袡C(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀(guān)，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假如土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)治理，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

二、工程組織機(jī)構(gòu)治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)治理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評(píng)比（年終總評(píng)）的治理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效治理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的治理

1、注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治

近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書(shū)篇8

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建立：

（1）原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢(qián)掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢(qián)；

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)峻，造成部門(mén)之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書(shū)篇9

河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);依據(jù)公司目前的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和力量的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展而無(wú)視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠，公司不但沒(méi)有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)規(guī)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必需從制度和流程開(kāi)頭，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必需針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特殊是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比方客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢(qián)職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切治理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。

3、個(gè)人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司必需建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖保持高度全都，其學(xué)問(wèn)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃缰卫碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并盼望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)受和背景，在承受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展?fàn)幷撚懻?。而培?xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的效勞意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩M(jìn)展到了客戶(hù)效勞取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶(hù)、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪(fǎng)客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，急躁傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并依據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。

⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)前方能上崗。