格力企業(yè)生產(chǎn)管理制度格力作為一家擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的企業(yè)，必須建立健全的生產(chǎn)管理制度，以確保產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率及企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。本文將介紹格力企業(yè)的生產(chǎn)管理制度。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)際情況安排生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃部門需要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品種類、數(shù)量及市場(chǎng)需求進(jìn)行分析來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與營(yíng)銷部門協(xié)調(diào)好產(chǎn)品配送時(shí)間，保證生產(chǎn)效率與銷售質(zhì)量的協(xié)調(diào)一致。生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)調(diào)度部門在生產(chǎn)中起到重要的作用，主要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)班次、設(shè)備調(diào)配、材料配送及人員調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度部門需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求及安排，將生產(chǎn)計(jì)劃分解成實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)并分配到具體生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控部門生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量管控，防止生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控部門需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)和管理部門，并協(xié)調(diào)好各方面的資源，最大程度上保持生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)資料管理部門生產(chǎn)資料管理部門需管理生產(chǎn)資料，確保生產(chǎn)所需的原材料、工具設(shè)備、量具等生產(chǎn)資料均有需求及時(shí)間合理的進(jìn)料、調(diào)撥和分配。生產(chǎn)資料管理部門需要對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)及保管，防止生產(chǎn)過(guò)程中的資料浪費(fèi)和遺失。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，需要全面細(xì)致的規(guī)劃。格力企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制度上采取以下管理規(guī)定：生產(chǎn)計(jì)劃以月度為單位進(jìn)行安排，并在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定，一經(jīng)制定不得隨意變更，如需變更必須報(bào)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃總量安排應(yīng)考慮到市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和存貨等因素。具體計(jì)劃和布置按周、日進(jìn)行調(diào)整，制定周計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮到市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)際情況，適當(dāng)增加生產(chǎn)能力及減少調(diào)整期。生產(chǎn)制造制度生產(chǎn)制造制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的保證。格力企業(yè)在生產(chǎn)制造制度上采取以下管理規(guī)定：生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和調(diào)度。加班的安排，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工會(huì)商定。生產(chǎn)制造過(guò)程必須按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，任何生產(chǎn)制造過(guò)程的變更必須經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門批準(zhǔn)。生產(chǎn)過(guò)程中工具、設(shè)備、量具必須完好，并進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。每臺(tái)設(shè)備均由專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)和維修，故障及時(shí)修復(fù)。生產(chǎn)線上人員應(yīng)當(dāng)服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的指揮和調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)執(zhí)行制度生產(chǎn)執(zhí)行制度主要是指企業(yè)在生產(chǎn)管理中制定的操作規(guī)程和實(shí)施流程。格力企業(yè)在生產(chǎn)執(zhí)行制度上采取以下管理規(guī)定：生產(chǎn)過(guò)程中員工必須遵守生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。員工必須佩戴生產(chǎn)卡、工牌等證件，憑證出入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙、違反安全規(guī)定和紀(jì)律性行為。員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須使用特定的生產(chǎn)資料、工具及量具，并經(jīng)過(guò)廠方的統(tǒng)一配發(fā)、領(lǐng)用和管理。生產(chǎn)質(zhì)量制度生產(chǎn)質(zhì)量制度是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一系列規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)。格力企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量制度上采取以下管理規(guī)定：保持產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，確保符合市場(chǎng)要求及客戶需求。建立和實(shí)施生產(chǎn)工藝先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量可度量、可控制、可治理。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中不良品率過(guò)高及時(shí)追蹤、匯總和分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，確保生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)糾正。生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行格力企業(yè)在生產(chǎn)管理制度上執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，生產(chǎn)管理應(yīng)用和員工培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程可靠穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)便明確、質(zhì)量一致穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)還建立了嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，以保證生產(chǎn)管理的嚴(yán)密性和科學(xué)性。結(jié)語(yǔ)生產(chǎn)管理制度是企業(yè)建立復(fù)雜生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的一個(gè)重要保證。