摘要隨著市場(chǎng)化不斷深入和國(guó)有企業(yè)改革的繼續(xù)加快，我國(guó)建筑企業(yè)尤其是一些國(guó)有大型建筑企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境正在發(fā)生著深刻而重大的變化。與此同時(shí)，也面臨著十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)?？墒俏覈?guó)的建筑企業(yè)，很多都是原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，在管理上相比照擬落后，有一些層次比擬高的管理人員思想還是停留在以前的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備，作為施工企業(yè)要想在劇烈的建筑市場(chǎng)中占到一席之地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下壯大、開(kāi)展和生存，就需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“企業(yè)管理必須將財(cái)務(wù)管理作為中心，財(cái)務(wù)管理是資金管理的中心〞的理念，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文分析了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且提出了提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)AbstractWiththedeepeningofthemarketandtocontinuetoacceleratethereformofstate-ownedenterprises,China'sconstructionenterprises,especiallysomeoftheinternalandexternalenvironmentoflargestate-ownedconstructionenterprisesareundergoingprofoundandsignificantchanges.Atthesametime,wearealsofacingverytoughcompetition.ButChina'sconstructionenterprises,manyofwhichareformerstate-ownedenterprises,isrelativelybackwardinmanagement,therearesomerelativelyhighlevelmanagementpersonnelthoughtorstayintheformerplannedeconomyera.Competitioninthemarketandnotenoughmentalpreparation,asconstructionenterprisesinordertoaccountforaplaceinthefiercebuildingmarket,inthemarketeconomyandgrowth,developmentandsurvival,weneedtopayattentiontocorporatefinancialmanagement,establisha"businessmanagementmustbefinancialasthecentralmanagement,financialmanagementisthecenterofcapitalmanagement"concept,andconstantlyimprovecorporatefinancialmanagement,thusmakingtheeconomicefficiencyofenterpriseshasbeenimproved.Thispaperanalyzestheconstructionenterprisesinfinancialmanagementamongtheproblems,andproposedtoimprovethestatusofthefinancialsector,strengtheningthefinancialstaffquality,andenhanceawarenessoffinancialmanagement,theestablishmentofinternalauditandothermeasures.Keywords:Constructioncompanies;financialmanagement;internalaudit目錄第1章前言11.1研究背景和意義11.2國(guó)內(nèi)外研究情況11.3研究目的21.4研究方法21.5技術(shù)路線3第2章相關(guān)概念42.1財(cái)務(wù)管理42.2本錢(qián)管理42.3財(cái)務(wù)監(jiān)督4第3章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容63.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算的對(duì)象63.2工程工程中財(cái)務(wù)管理的作用7第4章建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀94.1對(duì)基層組織的財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)而有效94.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理94.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下94.4財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)9第5章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素11第6章建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策126.1提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位126.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)126.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)136.4設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)13第7章總結(jié)14參考文獻(xiàn)15第1章前言1.1研究背景和意義建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用。我國(guó)中小建筑企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和有生力量。按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的60%，銷(xiāo)售收入占全國(guó)的57%。在這些中小企業(yè)中，有很大一局部是建筑企業(yè)，我國(guó)政府稅收中的一大局部來(lái)自中小建筑企業(yè)，我國(guó)中小建筑企業(yè)吸納了全國(guó)就業(yè)人口的大局部。從如上幾個(gè)數(shù)據(jù)就能夠說(shuō)明我國(guó)中小建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展中所處的重要地位，我國(guó)中小建筑企業(yè)在事實(shí)上已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的十分重要的必不可少的一支力量，中小建筑企業(yè)的開(kāi)展，有利于推進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有利于緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，有利于促進(jìn)我國(guó)資源的優(yōu)化配置，等等現(xiàn)階段，不少?lài)?guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在本錢(qián)控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，建筑企業(yè)承接的建筑工程工程的利潤(rùn)越來(lái)越小，生存開(kāi)展壓力越來(lái)越大。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必然要求建筑企業(yè)注重公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理本錢(qián)的最小化，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下公司治理的核心內(nèi)容，所以提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。1.2國(guó)內(nèi)外研究情況〔1〕國(guó)外研究情況近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科已經(jīng)慢慢的崛起。由于在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，理財(cái)活動(dòng)盡管是企業(yè)的一項(xiàng)根本管理活動(dòng)，可是因?yàn)樵缙诨顒?dòng)的單純性和財(cái)權(quán)的重要性，理財(cái)活動(dòng)通常是由企業(yè)來(lái)親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有形成獨(dú)立的管理工作。在19世紀(jì)后期，伴隨著托拉斯和股份公司的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模在不斷的開(kāi)展壯大，企業(yè)所需要的資金也快速增加，財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸變得復(fù)雜，企業(yè)主很難親自的去從事各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，出于這種原因財(cái)務(wù)管理部門(mén)才得以建立，并且逐漸的成為財(cái)務(wù)管理學(xué)科和理論?？墒窃诙兰o(jì)的初期，財(cái)務(wù)管理方面還是將籌集資金作為主要的方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)已經(jīng)從籌集資金轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且以事前的控制為主要方面，形成了財(cái)務(wù)管理方面的控制體系。財(cái)務(wù)管理理論也從傳統(tǒng)的籌資管理理論逐漸的成為以資產(chǎn)管理作為中心依靠?jī)?nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理理論，然后又開(kāi)展成為現(xiàn)代的財(cái)務(wù)投資管理理論。構(gòu)建本錢(qián)數(shù)據(jù)的整理、收集和分析體系，可以指導(dǎo)建筑企業(yè)改善建筑工程的決策，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠防止、發(fā)現(xiàn)和控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，這已經(jīng)得到了國(guó)外理論界的認(rèn)同。國(guó)外理論界對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息的利用和采集已經(jīng)做了很多的研究，主要是將重點(diǎn)放在怎樣開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用和收集。在財(cái)務(wù)管理理論的初期階段國(guó)外就將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用在了各個(gè)領(lǐng)域但中，這其中也包括建筑行業(yè)，例如美國(guó)、英國(guó)等多數(shù)的西方國(guó)家，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，一般都會(huì)包括財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科。不止是這樣，在建筑學(xué)科中，西方國(guó)家已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用領(lǐng)域做了更加深入的研究，例如動(dòng)態(tài)本錢(qián)預(yù)測(cè)、工程融資、動(dòng)態(tài)工程預(yù)測(cè)和資金本錢(qián)等相關(guān)內(nèi)容都有了具體的方法和模型?！?〕國(guó)內(nèi)研究情況我國(guó)在1999年開(kāi)始討論財(cái)務(wù)管理理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用問(wèn)題。在2001年至2023年這幾年的時(shí)間是我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理理論的高速開(kāi)展階段，這段時(shí)間內(nèi)各位學(xué)者都提出了新的模型和理論，包括工程工程核算當(dāng)中的收入以及費(fèi)用確實(shí)認(rèn)時(shí)期、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法、工程工程的資金管理、工程財(cái)務(wù)預(yù)警模型和指標(biāo)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程工程資金管理、價(jià)值鏈工程財(cái)務(wù)的管理方法、施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等比擬完善和廣泛的財(cái)務(wù)管理理論體系?？墒巧厦娴睦碚摱际菍?zhuān)門(mén)針對(duì)怎樣在建筑工程中去實(shí)施財(cái)務(wù)管理理論，沒(méi)有涉及到在獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息以后，怎樣使用財(cái)務(wù)管理的信息去完善決策領(lǐng)域的研究，也沒(méi)有涉及到怎樣獲得財(cái)務(wù)管理信息以后，怎樣利用財(cái)務(wù)信息去改變企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有物盡其用才會(huì)表達(dá)其價(jià)值，這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本原理。所以在獲取財(cái)務(wù)管理的信息以后，怎么樣使用這些信息去為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這是一個(gè)需要解決的重要問(wèn)題。1.3研究目的本文首先結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了描述，找出其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而為建筑企業(yè)提供建設(shè)性的策略建議，改善連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而到達(dá)提高財(cái)務(wù)管理的水平，改善經(jīng)營(yíng)狀況的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期良性開(kāi)展。1.4研究方法1.文獻(xiàn)查閱法：通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱，為本文的理論研究提供了根底性數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。2.總結(jié)歸納法：對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一般性進(jìn)行普遍性的概括和歸納。并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的研究，找出存在的問(wèn)題。1.5技術(shù)路線本課題研究擬采用提出問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題的研究思路。以會(huì)計(jì)學(xué)理論及管理學(xué)理論作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，在財(cái)務(wù)管理理論、資本運(yùn)營(yíng)理論、企業(yè)內(nèi)部控制理論的根底上，以建筑企業(yè)作為研究載體，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，尋找防范風(fēng)險(xiǎn)措施，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)健康開(kāi)展。第2章相關(guān)概念2.1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成局部,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原那么,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)就是財(cái)務(wù)規(guī)劃,財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方案。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表,把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理在理論上包括營(yíng)運(yùn)資本、本錢(qián)管理、收益分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。2.2本錢(qián)管理本錢(qián)是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成局部。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的,就必須消耗一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為本錢(qián)。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展,本錢(qián)概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化開(kāi)展之中。在會(huì)計(jì)界中,本錢(qián)也有不同的定義。企業(yè)會(huì)計(jì)制度中將本錢(qián)、費(fèi)用分別定義為:本錢(qián)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗;費(fèi)用是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。本錢(qián)和費(fèi)用的關(guān)系是本錢(qián)是按一定對(duì)象歸集的費(fèi)用,費(fèi)用是資產(chǎn)的消耗,針對(duì)一定期間而言,與生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)。而在企業(yè)所得稅法中,本錢(qián)是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)本錢(qián),是指納稅人為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用和各項(xiàng)間接費(fèi)用。該“本錢(qián)〞是廣義的本錢(qián),是一個(gè)總和的概念,是為本錢(qián)管理效勞的。為此,本文以此定義作為文章中本錢(qián)的概念。在企業(yè)本錢(qián)管理理論中,目前應(yīng)用最廣泛的是目標(biāo)本錢(qián)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)制度?！澳繕?biāo)本錢(qián)管理是建立在企業(yè)預(yù)算的根底上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、測(cè)定目標(biāo)本錢(qián)的根底上,進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列本錢(qián)管理工作。〞它主要是由本錢(qián)的事后控制開(kāi)展到事前控制,屬于管理會(huì)計(jì)方面的重要內(nèi)容?！柏?zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)了系統(tǒng),是在分權(quán)管理的前提下,以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體,以責(zé),權(quán),利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度.認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,將企業(yè)本錢(qián)控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái),從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益目的。〞2.3財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和催促。它通常具有較明確的目的性,能催促企業(yè)各方面的活動(dòng)符合程序與符合要求,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化管理行為的科學(xué)化。財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)進(jìn)行,報(bào)表分析是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù),并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比擬和評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。第3章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容3.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算的對(duì)象財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式來(lái)進(jìn)行信息的核算，任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是通過(guò)資金的數(shù)額來(lái)表現(xiàn)，所以，財(cái)務(wù)管理所涉及到的對(duì)象都是建筑企業(yè)的各項(xiàng)資金。按照馬克思的資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，建筑企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，可以包括下面三個(gè)方面：資金的獲取和使用：他用價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的占用和取得。資金的消耗：他通過(guò)價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。資金的分配和收入：通過(guò)價(jià)值的形式來(lái)反映企業(yè)施工成果的分配和實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的具體內(nèi)容就是通過(guò)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)來(lái)決定的。其內(nèi)容主要包含：流動(dòng)資金管理、固定資金管理、專(zhuān)用資金管理、工程價(jià)款收入以及利潤(rùn)的分配、本錢(qián)損耗管理等方面。1.有方案的籌集資金建筑企業(yè)要進(jìn)行建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要擁有一定的資金。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，需要通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)完成。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首要任務(wù)，有方案的，及時(shí)的去滿(mǎn)足企業(yè)再生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)于資產(chǎn)的合理要求。為了能夠做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理局部一定要做好資金的節(jié)流和開(kāi)源工作。一方面要籌集到充足的資金，然后按照需要向金融機(jī)構(gòu)借款，及時(shí)的收取預(yù)收的工程款和備料款，滿(mǎn)足施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的資金，此外還需要節(jié)約使用資金、積極采取措施，加速資金的流轉(zhuǎn)，提升流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的利用率，通過(guò)最低限度的資金來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。2.努力的降低本錢(qián)在進(jìn)行施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，施工企業(yè)要產(chǎn)生生產(chǎn)消耗，并且取得工程價(jià)款，獲取營(yíng)利，為了能夠保證企業(yè)營(yíng)利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要協(xié)調(diào)工程經(jīng)理進(jìn)行選擇的一個(gè)最正確方案、參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，按照事前的分析，來(lái)制定一個(gè)節(jié)約措施，編制財(cái)務(wù)、本錢(qián)方案，實(shí)行事前的監(jiān)控。努力的挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用人力物力和財(cái)力，通過(guò)盡可能少的消耗，獲得盡可能多的建筑成果，提高企業(yè)的營(yíng)利。3.合理分配利潤(rùn)建筑企業(yè)在完成一個(gè)工程，取得了工程的結(jié)算收入，這其中的一局部還要用來(lái)彌補(bǔ)施工生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)資料的損耗，通過(guò)補(bǔ)償機(jī)械設(shè)備的損耗和購(gòu)置材料，從工程結(jié)算當(dāng)中扣除掉施工中物質(zhì)損耗的局部以外，剩下的便是利潤(rùn)。怎樣確定凈利潤(rùn)的留存率，將會(huì)直接決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。3.2工程工程中財(cái)務(wù)管理的作用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能為監(jiān)督和核算。而預(yù)測(cè)、控制、決策、分析將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要的方面，并且伴隨著企業(yè)對(duì)信息的信賴(lài)、擴(kuò)展和不斷的深化并且產(chǎn)生新的只能。財(cái)務(wù)管理工作的主要職能變成對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、挖掘和處理的全過(guò)程：包括在管理資金流方面的職能，同時(shí)也就是對(duì)資金流的追蹤反應(yīng)，從而可以了解資金流的流速和流量：協(xié)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)可以判斷能夠發(fā)生資金的斷裂，并且怎樣應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂；掌握資金流的效率和人們能否通過(guò)對(duì)已經(jīng)有的信息進(jìn)行分析來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)的資金流向等。其作用包括以下幾個(gè)方面：1.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的收集和反應(yīng)有用的本錢(qián)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的本錢(qián)數(shù)據(jù)收集渠道可以分成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和二級(jí)核算的本錢(qián)報(bào)表。傳統(tǒng)的本錢(qián)數(shù)據(jù)需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度記錄、報(bào)告和核算；而財(cái)務(wù)管理的主要方面在于對(duì)工程的決策給予支持，并且具有比擬大的靈活性，企業(yè)能夠按照自身的需要分析、記錄和匯總決策所需要的任何信息，并且分析方法和核算方法也不會(huì)受到限制。按照工程所經(jīng)歷的據(jù)測(cè)要求制定數(shù)據(jù)收集方面的范圍、形式和方法，密切的安排財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集方案，認(rèn)真的制定和落實(shí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案，并且抓好落實(shí)工作。分科目的安排各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、收集工作，使得日常的收集數(shù)據(jù)的工作可以標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)行，及時(shí)的為某部門(mén)和管理者提供一個(gè)真實(shí)的本錢(qián)數(shù)據(jù)，具有高效率的完成信息收集工作，提高企業(yè)的決策水平。2.使用工程本錢(qián)數(shù)據(jù)來(lái)改善企業(yè)工程工程決策建筑企業(yè)需要有效的控制和合理確實(shí)定工程本錢(qián)，獲得效益，一定要對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行科學(xué)的決策，決策科不科學(xué)，其根底是獲取有關(guān)工程在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和本錢(qián)信息?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)工程經(jīng)理做出決策的時(shí)候，都沒(méi)有一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考，往往決策都有個(gè)人主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)，帶有很高的盲目性，并且不清楚所做的決策對(duì)于建筑工程產(chǎn)生什么樣的影響。使用財(cái)務(wù)管理方面的方法可以收集到工程的造價(jià)信息，這樣就能夠提高企業(yè)工程造價(jià)的管理決策的水平。3.控制工程的本錢(qián)并且尋找相應(yīng)的措施工程的本錢(qián)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略決策的資本。所有經(jīng)營(yíng)者所采取的行動(dòng)的最終目的都是獲得最大的利益。工程本錢(qián)數(shù)據(jù)的整理和收集都是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的方面。及時(shí)的收集工程的本錢(qián)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)獲得建筑市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)的找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及確定企業(yè)的開(kāi)展方向。這樣，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)確定投標(biāo)工程工程的一個(gè)合理的投標(biāo)價(jià)格，對(duì)于那些在建工程也能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，找出存在偏差的原因，尋求應(yīng)對(duì)的措施，降低建造本錢(qián)，獲得更大的利益。對(duì)于已經(jīng)結(jié)算的工程，可以確定結(jié)算的價(jià)格，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。第4章建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4.1對(duì)基層組織的財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)而有效在建筑公司的企業(yè)文化感召下，公司依靠強(qiáng)大的內(nèi)部力量，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)踐中逐漸形成了以很小的經(jīng)濟(jì)投入取得了較大的企業(yè)利潤(rùn)。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制體系能夠有效的防止基層組織財(cái)務(wù)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保證下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)真實(shí)而合法；能夠把公司的財(cái)務(wù)資源聚集在一起，充分發(fā)揮資金集中的優(yōu)勢(shì)?？傊?，企業(yè)持續(xù)堅(jiān)守遵紀(jì)守法的理念、服從各項(xiàng)管理制度、持續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的堅(jiān)決執(zhí)行力是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定快速開(kāi)展的重要保障。4.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理建筑公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不合理，主要表達(dá)在三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不合理，存在著一人多崗，崗位設(shè)置較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重缺乏、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象；第二，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員設(shè)置而言，企業(yè)更加注重裙帶關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠很好的掌握企業(yè)資金變動(dòng)情況，就將親戚朋友安置在財(cái)務(wù)部門(mén)并從事相關(guān)崗位的工作，這些人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的開(kāi)展造成了障礙，使得財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有方法順利開(kāi)展工作。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)地位偏低，財(cái)務(wù)部門(mén)一直被視為不能創(chuàng)造利潤(rùn)的后勤部門(mén)，其核心地位沒(méi)有得到成認(rèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不好開(kāi)展。4.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速開(kāi)展，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人才的重要性，一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開(kāi)展。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難與國(guó)有企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)相抗衡。國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)可以依靠自身的福利待遇和良好的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸引更多優(yōu)秀的人才，而很多建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，在開(kāi)展的過(guò)程中，為了壓縮本錢(qián)，只能從人才市場(chǎng)招聘一些素質(zhì)較為低下的人才。財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的整體水平?jīng)Q定了工作效率的上下。4.4財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)在建筑公司中，企業(yè)管理層仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的管理好企業(yè)的資金，并沒(méi)有真正理解企業(yè)管理的意義和重要作用。其實(shí)這種觀點(diǎn)很正常，對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大的開(kāi)展歷程，在開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)的原始概念就是找可靠的人把企業(yè)的資金管理好，對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用率并沒(méi)有概念。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的本錢(qián)靠設(shè)計(jì)而日常開(kāi)銷(xiāo)本錢(qián)就要靠財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理要時(shí)刻想著合理的利用資金，能不支出就盡量不支出，積少成多，這樣才能表達(dá)財(cái)務(wù)管理的重要性。第5章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素現(xiàn)在，我國(guó)的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上受到了很多方面的因素影響，這些因素包括建筑企業(yè)的管理和社會(huì)環(huán)境等。具體的表現(xiàn)是：1.社會(huì)環(huán)境是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素之一，其主要包括市場(chǎng)供求情況和建筑行業(yè)制度安排。首先，我國(guó)所有的建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上一般都會(huì)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的核算主體，企業(yè)總公司以及下屬的各個(gè)地方辦事處。建筑公司采取工程經(jīng)理制，其下屬的工程經(jīng)理部不會(huì)進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么以及其他的一些會(huì)計(jì)法律法規(guī)都不能對(duì)工程經(jīng)理部作出會(huì)計(jì)核算的要求，所以造成了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上比擬薄弱。其次，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還受到建筑市場(chǎng)上各種供求關(guān)系的影響。這幾年建筑市場(chǎng)總是呈現(xiàn)出供過(guò)于求的現(xiàn)狀，建筑市場(chǎng)一直都是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以出現(xiàn)了建筑企業(yè)墊資、投標(biāo)的非經(jīng)濟(jì)因素、工程款拖欠的問(wèn)題。其在財(cái)務(wù)管理上的反映就是會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)。2．影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度方面不夠健全，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候不夠徹底，沒(méi)有能夠建立起一套行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，懲罰不清楚，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題上也就是財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置上不夠合理。其次，缺少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)責(zé)任不夠明確。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前提，可是現(xiàn)在很大一局部的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在目標(biāo)模糊的情況，造成了財(cái)務(wù)工作缺少目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作有問(wèn)題以后，責(zé)任不可以準(zhǔn)確及時(shí)的落實(shí)到相關(guān)的人員和組織，造成局部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再次，財(cái)務(wù)管理局部中的中高層的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榇嬖凇皫团扫暤默F(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理的工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，底層的財(cái)務(wù)人員會(huì)有所顧忌，不能及時(shí)的將問(wèn)題反映到管理層。第6章建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策6.1提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位可以通過(guò)兩種途徑來(lái)解決，首先，讓別的部門(mén)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)不只是他們的后勤保障，更是其他部門(mén)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要依托。從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度看，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程和控制制度，來(lái)控制企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素；通過(guò)進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，來(lái)控制投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流動(dòng)、戰(zhàn)略匹配等各種級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要素。只有當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)控制了公司業(yè)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程和開(kāi)展方向，其他部門(mén)才會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于他們的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也會(huì)相應(yīng)提高；其次，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)大的效勞能力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)地位的提升。財(cái)務(wù)人員自身必須要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)，只有財(cái)務(wù)人員的意識(shí)與市場(chǎng)開(kāi)展同步了，才能為企業(yè)提供各種創(chuàng)新的效勞，這也是財(cái)務(wù)效勞的根底和源泉。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行創(chuàng)新效勞的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)務(wù)影響力，各個(gè)部門(mén)之間的矛盾說(shuō)到底就是工作出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值判斷上的矛盾，這需要財(cái)務(wù)工作者要對(duì)公司其他成員進(jìn)行價(jià)值觀的教育和宣傳，財(cái)務(wù)部門(mén)只有與其他部門(mén)的價(jià)值觀統(tǒng)一了，財(cái)務(wù)部門(mén)才會(huì)得到其他部門(mén)的認(rèn)可，財(cái)務(wù)地位也就可以得到提高；最后，必須讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有在各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都重視的情況下，其他的公司成員才會(huì)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)真遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按照財(cái)務(wù)管理的要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作[4]。只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)順利展開(kāi)，通過(guò)企業(yè)各種數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)制定下一步的工作方案提供可靠的數(shù)據(jù)支持。6.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)要求。財(cái)務(wù)人員不僅需要懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解一些數(shù)學(xué)、法學(xué)、審計(jì)、信息科學(xué)的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員更加注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和更新，隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一直在變化，這就要求財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。另外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。6.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破對(duì)企業(yè)管理工作不熟悉的弊端，拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，更新觀念，勇于創(chuàng)新，勇于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引入職業(yè)經(jīng)理人和其他各方面的人才，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合企業(yè)開(kāi)展的科學(xué)的管理制度。財(cái)務(wù)管理意識(shí)包括現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及資金本錢(qián)意識(shí)。第一，現(xiàn)代理財(cái)意識(shí),如樹(shù)立自主理財(cái)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。自主理財(cái)意識(shí)是企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體的重要表達(dá),也是其根本要求。第二，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和向?qū)?企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都圍繞市場(chǎng)需求而展開(kāi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)注意從市場(chǎng)需求出發(fā),根據(jù)效率優(yōu)先原那么,從全局高度,合理規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,又能講究效率和效益。第三，資金本錢(qián)意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和技巧上要側(cè)重于資本籌劃與運(yùn)作,把企業(yè)資金的籌集、投資和資金的有效調(diào)度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線,采用風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地開(kāi)展。6.4設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審核制度，完善會(huì)計(jì)核算方式。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理體系，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)重要階段都建立控制環(huán)節(jié)。不受審計(jì)部門(mén)控制的財(cái)務(wù)核算，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，建立行之有效的動(dòng)態(tài)報(bào)表體系即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系，這樣，記賬與財(cái)務(wù)分析既分工又聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)行有效的內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)核算要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)要加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析。掌上品互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)從各方面進(jìn)行：1.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根底性環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，抓好本錢(qián)管理，資金管理，以及提高產(chǎn)品盈利率。2.對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第7章總結(jié)本文探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，并且借鑒了以往學(xué)者對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策的多年研究成果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和