版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE5制定目的及范圍規(guī)范培訓管理,保證外出培訓質(zhì)量,特制定本制度。如無其它說明,本制度適用于公派及外出培訓學習員工。定義2.1公派培訓:指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓、學習活動。2.2輔助教育培訓:指員工為了滿足個人學習的需要,申請并與公司達成某種協(xié)議后,參加公司外的一切培訓、學習活動。2.3培訓費用:在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費的總和。適用培訓形式3.1學者專家專題演講會或座談會。3.2大專院校專業(yè)科目選修。3.3派赴國外受訓、參觀或訪問考察。3.4博世國內(nèi)其它工廠或機構(gòu)。3.5其它形式的外派培訓。外派培訓申請4.1部門主管、工廠經(jīng)理、人力資源部,視實際需要可提議指派受訓人員。4.2被提議或申請參加公司外培訓學習人員應(yīng)事先填報《外出培訓申請表》,并附培訓有關(guān)信息資料。4.3被提議或申請參加公司外培訓學習人員按職能管理層級報請審批,最后經(jīng)工廠經(jīng)理核準方可生效。4.4申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔保管。培訓管理規(guī)定5.1公派受訓,主管負責安排認可之職務(wù)代理人代為處理其日常工作;輔助教育培訓,原則上由申請人或主管安排職務(wù)代理人代為處理其職務(wù),方可外出受訓。5.2受訓人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等相應(yīng)培訓管理事項。5.3受訓人員在受訓期間,應(yīng)注意言行舉止,以維護公司之形象。5.4公派受訓如屬上班時間,視同公出,培訓時間超出正常工作時間范圍不得視為加班;輔助教育受訓如屬上班時間,不得視為公出,應(yīng)辦妥請假手續(xù)(事假或調(diào)休)。公休日外出培訓不得視為加班。5.5公派受訓人員如因故不能完成該訓練,應(yīng)呈報詳述具體理由,由部門主管簽核,并經(jīng)工廠理核準后,人力資源部備案,方可退訓。未經(jīng)核準而擅自退訓人員,培訓費與差旅費用由個人自行負擔,已受訓日如系上班時間則視同事假。5.6公派受訓人員如考試成績不過關(guān)未能取得結(jié)業(yè)資格者,應(yīng)呈報具體理由,呈部門主管簽核,并經(jīng)工廠經(jīng)理核準后,人力資源部備案,始得報銷培訓費;否則其培訓費及差旅費由個人自行負擔,受訓日如系上班時間則視為事假。5.7公派受訓人員應(yīng)于培訓結(jié)束后十個工作日內(nèi)應(yīng)將《培訓評估》并同訓練教材送人力資源部備案。5.8主辦機構(gòu)有頒發(fā)受訓證明文件,受訓人員應(yīng)將證明文件復(fù)印件送人力資源行政部存檔。5.9培訓成績或相應(yīng)評估資料將通知各學員主管,人力資源部歸檔。5.10受訓者返回后應(yīng)就受訓內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)部門員工傳授,不得借故推諉。6培訓協(xié)議6.1凡公派培訓人員,數(shù)額符合以下范圍人員應(yīng)與公司簽訂培訓協(xié)議。6.2培訓協(xié)議的基本原則:公司資助費用(人民幣)規(guī)定服務(wù)期國內(nèi)培訓<10,000無綁定期10,000-30,0001年30,001-50,0002年50,001-100,0003年>100,000不超過5年海外培訓(港澳除外)培訓期綁定服務(wù)期≤15公歷日無綁定期16-30公歷日1年31-90公歷日2年91-180公歷日3年181-360公歷日4年≥361公歷日不超過5年6.3.7簽訂培訓協(xié)議后又再次參加公司的外出培訓者,必須重新簽訂協(xié)議,在原有培訓協(xié)議確定的服務(wù)期的基礎(chǔ)上繼續(xù)計算新增服務(wù)期,以前的培訓協(xié)議仍然生效。6.3.8培訓協(xié)議確定的服務(wù)期按照培訓前估算的培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 衛(wèi)生院骨科工作制度
- 食堂衛(wèi)生清洗制度
- 中控室衛(wèi)生管理制度
- 社區(qū)衛(wèi)生出入庫制度
- 機場貴賓廳衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生線監(jiān)督工作人員制度
- 衛(wèi)生院基本醫(yī)療制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生制度
- 衛(wèi)生規(guī)章管理制度
- 夜店衛(wèi)生間管理制度
- KTV安全培訓教育內(nèi)容記錄課件
- 設(shè)備日常維護保養(yǎng)培訓課件
- 2025年華潤守正評標專家考試題庫及答案
- 高血壓急癥的快速評估與護理
- JJG 264-2025 谷物容重器檢定規(guī)程
- 養(yǎng)老院設(shè)施審批流程
- 【9英一?!渴徍?024-2025學年中考第一次模擬考試英語試卷
- 公司股東入股合作協(xié)議書
- 中國糖尿病防治指南(2024版)解讀
- 物業(yè)工程管理中的成本控制方法
- 2023年四川省綿陽市中考數(shù)學試卷
評論
0/150
提交評論