1Z00建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。3．項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理③施工方項(xiàng)目管理④供貨方項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理核心。4．資方、開發(fā)方和由征詢公司提供代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有各種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。5．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目的涉及投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。6．項(xiàng)目質(zhì)量目的不但涉及施工質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定。7．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期涉及項(xiàng)目決策階段，實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理任務(wù)。8．業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段全過程，即：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。9．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則重要涉及物質(zhì)利益。10．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益。其項(xiàng)目管理目的涉及設(shè)計(jì)成本目的，設(shè)計(jì)進(jìn)度目的，設(shè)計(jì)質(zhì)量目的以及項(xiàng)目投資目的。11．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。12．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)：①與設(shè)計(jì)關(guān)于安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作關(guān)于工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。13．施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益。其項(xiàng)目管理目的涉及施工成本目的，施工進(jìn)度目的和施工質(zhì)量目的。14．施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。15．施工方項(xiàng)目管理任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工關(guān)于組織和協(xié)調(diào)16．供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益。其項(xiàng)目管理目的涉及供貨方成本目的，供貨方進(jìn)度目的和供貨方質(zhì)量目的。17．供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。18．供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)：①供貨方安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。19．國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制目：①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益20．建設(shè)工程監(jiān)理根據(jù)：①國家批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)②關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其她工程建設(shè)合同21．建設(shè)部規(guī)定下列工程必要實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程④運(yùn)用外國政府或國際組織貨款，授助資金工程⑤國家規(guī)定必要實(shí)行監(jiān)理其她工程22．國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。23．建設(shè)監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。24．工程建設(shè)監(jiān)理重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。25．組織論重要研究系統(tǒng)組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)有關(guān)一門非常重要基本理論學(xué)科。26．慣用組織構(gòu)造模式涉及：職能組織構(gòu)造和線性組織構(gòu)造，矩陣組織構(gòu)造。在職能組織構(gòu)造中每一種工作部門也許有各種矛盾指令源，在線性組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門只有一種指令源，在矩陣組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。27．組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系。28．工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，其管理工作流程，信息解決流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工流程組織都屬于工作流程范疇。29．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本組織工具具備：①組織構(gòu)造圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。30．系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素。系統(tǒng)組織涉及系統(tǒng)組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。31．控制項(xiàng)目目的重要辦法涉及：①組織辦法②管理辦法③經(jīng)濟(jì)辦法④技術(shù)辦法。其中組織辦法是最重要辦法。32．影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)重要因素除組織外，尚有人因素，以及生產(chǎn)和管理辦法與工具等。33．項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間關(guān)系。34．項(xiàng)目組織構(gòu)造圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖，反映一種組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間組織關(guān)系。反映是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系。35．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造都可用各自項(xiàng)目組織構(gòu)造圖予以描述。36．項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間組織關(guān)系。37．在線性組織構(gòu)造中不容許浮現(xiàn)多重指令。38．管理由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成即①提出籌劃②謀劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。39．項(xiàng)目管理職能分工表是用表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。40．工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系。41．合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間以及項(xiàng)目各參加方之間合同關(guān)系。42．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。43．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子重要人員參加。44．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員工作任務(wù)。45．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對如下幾種方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③如何進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目總投資⑦項(xiàng)目總進(jìn)度46．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃普通涉及如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目目的分析和論證③項(xiàng)目管理組織④項(xiàng)目采購和合同構(gòu)造分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制手段和辦法⑥安全、健康與環(huán)境管理方略⑦信息管理辦法和手段⑧技術(shù)路線和核心技術(shù)分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理方略等。47．業(yè)主方項(xiàng)目管理方式重要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理指引下工作。48．國內(nèi)業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。49．設(shè)計(jì)任務(wù)委托重要有兩種模式：①業(yè)主方委托一種設(shè)計(jì)單位或由各種設(shè)計(jì)單位構(gòu)成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其她設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托各種設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。50．在國際上項(xiàng)目管理征詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供此類服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程征詢）服務(wù)。51．施工任務(wù)委托模式有：①業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其她單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托各種施工單位進(jìn)行施工。52．業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。53．物資采購模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商商定某些物資指定供貨商③承包商采購等。54．項(xiàng)目目的動態(tài)控制工作程序有：第一步，項(xiàng)目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的動態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后再恢復(fù)到第一步。55．項(xiàng)目目的糾偏辦法：①組織辦法②管理辦法③經(jīng)濟(jì)辦法④技術(shù)辦法等56．項(xiàng)目目的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論。57．項(xiàng)目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作涉及①將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解②擬定目的籌劃值58．項(xiàng)目目的動態(tài)控制涉及：①收集項(xiàng)目目的實(shí)際值②進(jìn)行籌劃值和實(shí)際值比較，找出偏差③采用糾偏辦法。59．進(jìn)度糾偏辦法：①組織辦法（調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理辦法（分析管理因素而采用辦法，調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)辦法（及時(shí)解決工程款支付，貫徹加快工程進(jìn)度所需資金）④技術(shù)辦法（改進(jìn)施工辦法，變化施工機(jī)具等）60．投資控制涉及：設(shè)計(jì)過程投資控制和施工過程投資控制。前者更為重要。61．在設(shè)計(jì)過程中投資籌劃值與實(shí)際值比較涉及：①工程概算與投資規(guī)劃比較，②工程預(yù)算與概算比較。62．在施工過程中投資籌劃值與實(shí)際值比較，涉及：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)比較。63．投資控制糾偏辦法：①組織辦法（調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等）②管理辦法（采用限額設(shè)計(jì)辦法，調(diào)節(jié)投資控制手段和辦法，采用價(jià)值工程辦法）③經(jīng)濟(jì)辦法（制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)辦法等）④技術(shù)辦法（調(diào)節(jié)和修改技術(shù)、優(yōu)化施工辦法等）64．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會晤負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。65．項(xiàng)目經(jīng)理地位、作用和特性：①是其上級任命一種項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一種管理崗位④是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級擬定。66．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①貫徹履行國家和工程所在地政府關(guān)于法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對的解決國家，公司與個(gè)人利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極履行應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。67．項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以公司法定代表人代表身份解決與工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系，受委托訂立關(guān)于合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)節(jié)并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選取施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派⑥公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。68．人力資源管理任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員獲取③管理項(xiàng)目管理班子成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。69．項(xiàng)目人力資源管理目是：調(diào)動所有項(xiàng)目參加人積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。70．組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定組織和人力資源籌劃既要有恰當(dāng)穩(wěn)定性和持續(xù)性，又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要修改，以適應(yīng)變化狀況。71．組織項(xiàng)目管理班子人員獲取辦法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織成員進(jìn)行重新分派③人員招標(biāo)④訂立服務(wù)合同72．在矩陣式組織構(gòu)造中，項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種狀況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分派等方面解決好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地開展工作。73．人力資源管理工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過辭退減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工定向⑥員工培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識能干員工⑧員工績效考核⑨員工業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序重要辦法，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司調(diào)節(jié)經(jīng)營構(gòu)造，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢必然規(guī)定。75．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起投資增長④克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度弊病。76．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值目。77．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價(jià)合同。78．由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書根據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79．在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式。80．實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。81．工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程技術(shù)規(guī)定，施工技術(shù)原則和合同商定有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。82．1995年國內(nèi)開始履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。83．項(xiàng)目管理應(yīng)用一方面在業(yè)主方工程管理中應(yīng)用，逐漸在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。84．上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理征詢服務(wù)，其最重要服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。85．全壽命集成化管理系統(tǒng)涉及：開發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）86．工程項(xiàng)目規(guī)劃目是：項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值。其增值可以反映在如下方面：①人類生活和工作環(huán)保②建筑環(huán)境③項(xiàng)目使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)等87．工程項(xiàng)目策劃過程是專業(yè)知識組織和集成，以及信息組織和集成過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理過程，工程項(xiàng)目策劃是一種開放性工作過程，需整合多方面專家知識。88．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃重要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。89．決策階段策劃基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目的論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目構(gòu)造分析④與項(xiàng)目決策關(guān)于組織管理和經(jīng)濟(jì)方向論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策關(guān)于技術(shù)方面論證與策劃⑥項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析等。90．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境和條件調(diào)查和分析②項(xiàng)目目的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)行組織策劃④項(xiàng)目實(shí)行管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)行合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)策劃等。91．風(fēng)險(xiǎn)量指是不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評估處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采用辦法減少其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采用辦法減少風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C事件則應(yīng)采用辦法，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。92．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師能力、承包商管理人員和普通技工能力、施工機(jī)械操作人員能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量，事故防范辦法和籌劃，人員安全控制籌劃，信息安全控制籌劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）93．風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用辦法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)保以及關(guān)于法規(guī)規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面工作。94．風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1Z20施工成本控制1．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，運(yùn)用組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法、合同辦法把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，進(jìn)一步謀求最大限度成本節(jié)約。2．施工成本管理任務(wù)重要有：①成本預(yù)測②成本籌劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3．施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工此前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與籌劃根據(jù)4．施工成本籌劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算基本。成本籌劃是目的成本一種形式。5．施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程。它是公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。6．施工成本核算是按照規(guī)定開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供各種成本信息是成本預(yù)測、成本籌劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)。7．施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價(jià)和總結(jié)工作。成本分析基本辦法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法8．施工成本管理辦法歸納為組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法等四個(gè)方面。組織辦法是其她各類辦法前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果分析保證。9．成本管理要以合同為根據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，解決合同執(zhí)行過程中索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間互相聯(lián)系和影響，對每一種合同作總體和詳細(xì)分析等。10.施工成本籌劃編制根據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布材料指引價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗原則⑩已訂立工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿構(gòu)造件外加工籌劃合同⒀關(guān)于財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其他有關(guān)資料。11．施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，辦法費(fèi)和間接費(fèi)。12．施工成本籌劃編制辦法：①按施工成本構(gòu)成編制②按子項(xiàng)目構(gòu)成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制辦法并不是互相獨(dú)立，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13．按子項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃時(shí)，一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。14．按工程進(jìn)度編制施工成籌劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出籌劃對項(xiàng)目劃分規(guī)定。15．工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。16．工程清單工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同商定幅度以外，其增長某些工程量或減少后剩余某些工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。17．工程變更時(shí)，合同中沒有合用或類似于變更工程價(jià)格，由承包人提出恰當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。18．采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③某些費(fèi)用等三種狀況。19．協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不適當(dāng)狀況而采用一種辦法。20.FIDIC施工合同條件下工程變更，下列狀況宜對關(guān)于工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格：第一種狀況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量工程量變動不不大于10%②工程量變化與該項(xiàng)工作規(guī)定費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)合同金額0.01%③由此工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本變動超過1%④不是合同中規(guī)定“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種狀況⑤此工作是依照變更與調(diào)節(jié)批示進(jìn)行。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中任何工作沒有類似狀況或不在類似條件下進(jìn)行，故沒有一種固定費(fèi)率或價(jià)格合用。21．工程師應(yīng)在商定或擬定適當(dāng)費(fèi)率或價(jià)格前，擬定用于中期付款證書暫時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。22．索賠款利息涉及：①拖期付款利息②由于工程變理和工程延期增長投資利息③索賠款利息④錯(cuò)誤扣款利息。詳細(xì)采用利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方合同利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。23.索賠費(fèi)用計(jì)算辦法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正總費(fèi)用法。24．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，構(gòu)造件等流動資金重要來源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于商定開工日期前7天。25．工程進(jìn)度款計(jì)算重要涉及兩個(gè)方面：①工程量計(jì)算，②單價(jià)計(jì)算辦法26．工程價(jià)格計(jì)價(jià)辦法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種辦法。27.索賠款中材料費(fèi)涉及運(yùn)送費(fèi)，倉儲費(fèi)，以及合理損耗費(fèi)用。28.索賠款中現(xiàn)場管理費(fèi)涉及：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長管理費(fèi)。29.索賠利潤款額計(jì)算普通是與原報(bào)價(jià)單中利潤百分率保持一致。30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得索賠金額=直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得間接費(fèi)用+利潤31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適當(dāng)采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。32.工程價(jià)款結(jié)算辦法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方商定其她結(jié)算方式。33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元如下，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算方式。34.跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另行清算。35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書。36.常用動態(tài)結(jié)算辦法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）37.價(jià)格調(diào)節(jié)計(jì)算程序：①擬定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定調(diào)節(jié)因素和擬定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③擬定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)。38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即a0+a1+a2+a3+a4=139.建安工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式涉及：固定某些，材料某些和人工某些三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前合同價(jià)款。α0為固定要素，α1-α4代表關(guān)于成本要素在合同總價(jià)中所占比重，A0-D40.施工成本控制根據(jù)有：①工程承包合同②施工成本籌劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中，施工成本籌劃是成本控制指引性文獻(xiàn)。施工成本控制以工程承包合同為根據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。41.施工成本控制環(huán)節(jié)：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制核心，只有通過糾偏，才干最后達(dá)到有效控制施工成本目。42.偏差分析辦法有：①橫道圖法②表格法③曲線法43.橫道圖法長處：具備形象、直觀、一目了然長處，但反映信息量少，表格法長處：①靈活合用性強(qiáng)②信息量大③表格解決可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具備形象、直觀特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工成本分析根據(jù)是會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。45.會計(jì)核算重要是價(jià)值核算，具備持續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析重要根據(jù)。46.業(yè)務(wù)核算范疇比會計(jì)核算、記錄核算要廣。會計(jì)和記錄核算普通是對已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生并且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，它特點(diǎn)是對個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算目在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。47.施工成本分析辦法涉及：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本辦法。48.比較法形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。49.比率法特點(diǎn)是：先把對比分析數(shù)值變成相對數(shù)再觀測其互相間關(guān)系。慣用有下列幾種辦法：①有關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法50.分某些項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本，其分析對象是已完畢分某些項(xiàng)工程。分析辦法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生因素，為此后分某些項(xiàng)工程成本謀求節(jié)約途徑。51.分某些項(xiàng)工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料。52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期經(jīng)常性中間成本分析，其分析辦法普通有下列幾種方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本對比②實(shí)際成本與目的成本對比③通過對各成本項(xiàng)目成本分析，可以理解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④通過重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際與目的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械運(yùn)用率對成本影響⑤通過對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑⑥分析其她有利條件和不利條件對成本影響。53.年度成本分析根據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析內(nèi)容除月（季）度成本分析六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃提出切實(shí)可行成本管理辦法，以保證施工項(xiàng)目成本目的實(shí)現(xiàn)。54.單位工程竣工成本分析涉及如下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對比分析③重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010進(jìn)度控制含義目和任務(wù)1.`進(jìn)度控制是一種動態(tài)管理過程，它涉及進(jìn)度目的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進(jìn)度籌劃，和進(jìn)度籌劃跟蹤檢查和調(diào)節(jié)。2.進(jìn)度目的分析和論證目是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度控制目是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目的。4.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工規(guī)定控制施工進(jìn)度。1Z203020進(jìn)度籌劃編制辦法1.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃。2.工作之間邏輯關(guān)系涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)籌劃有許多名稱，如：CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：必定型問題網(wǎng)絡(luò)籌劃，非必定型問題網(wǎng)絡(luò)籌劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中表達(dá)法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按籌劃平面?zhèn)€數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃。9.總時(shí)差最小工作就是核心工作。當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作就是核心工作。10.當(dāng)考慮壓縮核心工作持續(xù)時(shí)間時(shí)，必要考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充分備用資源工作③縮短時(shí)間所需增長費(fèi)用相對較少工作④考慮工作可村縮性11.總時(shí)差是在不影響總工期前提下，本工作可以運(yùn)用機(jī)動時(shí)間。12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作可以運(yùn)用機(jī)動時(shí)間。13.本工作緊后工作為核心工作時(shí)，該工作自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z203030項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法涉及管理思想，管理辦法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。3.注重信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它應(yīng)用①有助于提高進(jìn)度信息解決效率②有助于提高進(jìn)度信息透明度③有助于增進(jìn)進(jìn)度信息交流④有助于項(xiàng)目各參加方協(xié)同工作4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及：資金需求籌劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法5.資金供應(yīng)條件涉及：也許資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用。7.進(jìn)度控制辦法涉及：組織辦法，管理辦法，經(jīng)濟(jì)辦法，技術(shù)辦法1Z203040總進(jìn)度目的論證1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。2.在項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度涉及：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。4.總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)行總體布置②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法5.調(diào)查研究和收集資料涉及：①理解和收集項(xiàng)目決策階段關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目的擬定狀況和資料②收集與進(jìn)度關(guān)于該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料④理解和調(diào)查該項(xiàng)目總體布置⑤理解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)行主客觀條件6.項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對不同籌劃層標(biāo)記②對不同籌劃對象標(biāo)記③對不同工作標(biāo)記1Z203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制含義：①解決為工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)困難②保證工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算精確性③有助于工程網(wǎng)絡(luò)籌劃及時(shí)調(diào)節(jié)④有助于編資源需求籌劃1Z204000質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量控制原理1.質(zhì)量控制涉及采用作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些。質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目的條件下通過行動方案和資源配備籌劃，實(shí)行，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的過程。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量總目的，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，涉及項(xiàng)目定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次原則等定位策劃和目的決策來提出來。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的而展開。3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素：①人質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及有關(guān)工程用器質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目施工方案⑦工程項(xiàng)目施工環(huán)境4.建筑業(yè)實(shí)行公司經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5.工程項(xiàng)目施工環(huán)境涉及：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA籌劃階段重要任務(wù)是：明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動方案8.PDCA檢查階段重要任務(wù)是：對籌劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者自檢，互檢和專檢。9.PDCA處置階段重要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用辦法予以糾正。處置涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)：糾編和防止10.三階段控制三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制系統(tǒng)過程。11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參加控制12.全員參加質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺重要手段是目的管理。1Z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)建立和運(yùn)營1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有質(zhì)量責(zé)任主體，即范疇不同③是工程項(xiàng)目質(zhì)量原則，即目的不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性，并非永久性，即時(shí)效不同⑤普通只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)行主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工公司施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理公司工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立原則：①分層次規(guī)劃原則②總目的分解原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立程序：①擬定各層面組織工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②擬定控制體系組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制定質(zhì)量控制工作制度④布置各質(zhì)量主體編制有關(guān)質(zhì)量籌劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量籌劃審批，形成質(zhì)量控制根據(jù)。⑤研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接界面劃分和管理方式7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)制：動力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)營基本方式是PDCA8.動力機(jī)制是運(yùn)營機(jī)制核心：動力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點(diǎn)設(shè)立，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收1.施工質(zhì)量控制總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制原則，對的配備施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理辦法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期使用功能和質(zhì)量原則2.建設(shè)單位質(zhì)量控制目的是通施工全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則3.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目的是通過對施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定原則相一致。4.施工單位質(zhì)量控制目的是通過施工全過程全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量原則建設(shè)產(chǎn)品5.監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制目的是，通過審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段應(yīng)用，監(jiān)控施工單位質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，對的履行工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量原則。6.施工質(zhì)量控制過程涉及：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量形成產(chǎn)生重要影響8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制涉及：隱蔽工程驗(yàn)收，檢查批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，她們不能由于監(jiān)控主體存在和監(jiān)控責(zé)任實(shí)行而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是根據(jù)法和合同步自控主體質(zhì)量行為和效果實(shí)行監(jiān)督控制。11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程互相依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程發(fā)展和最后工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)施工12.施工質(zhì)量控制幾種環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承辦②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤實(shí)驗(yàn)和檢查⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修13.質(zhì)量籌劃編制主體是施工承包公司，總承包對分包施工質(zhì)量籌劃編制進(jìn)行指引和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量籌劃是公司向顧客表白質(zhì)量管理目的，方針，及其詳細(xì)實(shí)現(xiàn)辦法，手段，和辦法，體現(xiàn)公司對質(zhì)量責(zé)任承諾和實(shí)行環(huán)節(jié)15.國內(nèi)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃文獻(xiàn)形式進(jìn)行編制16.施工質(zhì)量籌劃內(nèi)容普通涉及：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必要達(dá)到工程質(zhì)量總目的及其分解目的③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配備籌劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制辦法⑥工程檢測項(xiàng)目籌劃及辦法等17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立是施工質(zhì)量籌劃構(gòu)成內(nèi)容18.事前預(yù)控涉及明確控制目的參數(shù)，制定實(shí)行規(guī)程（涉及施工操作規(guī)程及檢測評估原則）擬定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查辦法，明確檢查成果判斷原則及信息反饋規(guī)定。19.影響施工質(zhì)量五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動辦法，勞動手段，施工環(huán)境20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制重要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②原則與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢查測式指標(biāo)與原則規(guī)定相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料齊全限度等21.對施工方案質(zhì)量控制涉及：①全面對的分析工程特性，明確質(zhì)量目的，驗(yàn)收原則，控制重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制定合理有效施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和暫時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全施工設(shè)備⑤編制工程所采用“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對辦法22.施工環(huán)境因素涉及：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量基本，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行核心。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)25.工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按規(guī)定解決：①經(jīng)返工或更換設(shè)備工程，應(yīng)當(dāng)重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)規(guī)定工程，應(yīng)予以驗(yàn)收③經(jīng)返修或加固解決工程能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收④經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用規(guī)定工程禁止驗(yàn)收1Z204040政府監(jiān)督1.政府監(jiān)督職能涉及：①監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為與否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度規(guī)定②監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量2.施工過程監(jiān)督涉及：①全過程不定期檢查，②分部驗(yàn)收，③對施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行查處。1Z204050工程質(zhì)量記錄分析辦法1.工程質(zhì)量記錄分析辦法有：分層法，因果分析圖法，排列圖法，直方圖法2.分層法基本思想是精確有效地找出問題及因素3.使用因果分析圖法（魚刺圖）時(shí)，應(yīng)注意：①一種質(zhì)特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析②普通采用QC補(bǔ)組活動形成進(jìn)行③廣泛聽取意見④分析時(shí)層層進(jìn)一步，引出所有也許因素⑤在充分分析基本上選取最重要因素4.排列圖中：合計(jì)頻率0-80%為A類問題，80-90%問題為B問題。90-100%問題為C類問題，其中A類問題重點(diǎn)管理，B類問題次重點(diǎn)管理，C類問題按照常規(guī)恰當(dāng)加強(qiáng)管理。5.直方圖重要用途：①整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)分布特性，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)②觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)6.常用異常直方圖有：折齒型，陡坡型，孤島型，雙峰型，峭壁型。7.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易浮現(xiàn)不合格，在管理上必要提高總體能力。8.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布布滿上下限，質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格，必要分析因素，采用辦法。9.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與上下限較大距離，闡明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。10.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超過上下限，闡明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析因素，采用辦法糾偏。1Z204060質(zhì)量管理體系原則1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參加④過程辦法⑤管理系統(tǒng)辦法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)決策辦法⑧與供方互利關(guān)系2.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)內(nèi)容：①形成文獻(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理原則所規(guī)定各種生產(chǎn)，工作和管理程序文獻(xiàn)④質(zhì)量管理原則所規(guī)定質(zhì)量記錄3.質(zhì)量手冊內(nèi)容涉及：①公司質(zhì)量方針質(zhì)量目的②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊評審，修改和控制管理辦法4.質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理體系大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性5.程序文獻(xiàn)內(nèi)容：①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正辦法控制程序⑥防止辦法控制程序6.貫徹質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序有組織有籌劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目是：①評價(jià)質(zhì)量管理程序執(zhí)行狀況及合用性②揭露過程中存在問題為質(zhì)量改進(jìn)提供根據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)營信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及成果客觀反映，它具備可追溯性特點(diǎn)。8.質(zhì)量體系認(rèn)證意義：①提高供方公司質(zhì)量信譽(yù)②增進(jìn)公司完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢查和檢查費(fèi)用⑤有助于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有助于法規(guī)實(shí)行9.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容涉及：公司通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目1.職業(yè)健康安全管理目是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全②控制影響工作場合內(nèi)關(guān)于人員健康和安全條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者導(dǎo)致健康和安全危害2.項(xiàng)目環(huán)境管理目：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源揮霍3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)是：制定，實(shí)行，實(shí)現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)杞M織機(jī)構(gòu)，籌劃活動，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。4.建筑產(chǎn)品固定性和生產(chǎn)流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性。5.產(chǎn)品多樣性和生產(chǎn)單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多樣性。6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程持續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理協(xié)調(diào)性7.產(chǎn)品委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不符合性8.產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性9.產(chǎn)品時(shí)代性和社會性決定了環(huán)境管理多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020施工安全控制1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到籌劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行管理活動。2.安全控制目的：①減少消除人不安全行為目的②減少或消除設(shè)備材料不安全狀態(tài)目的③改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境目的④安全管理目的3.施工安全控制特點(diǎn)：①控制面廣②控制動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制嚴(yán)謹(jǐn)性4.安全控制程序：①擬定項(xiàng)目安全目的②編制項(xiàng)目安全技術(shù)辦法籌劃③安全技術(shù)辦法籌劃貫徹和實(shí)行④安全技術(shù)辦法籌劃驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完畢建設(shè)工程項(xiàng)目所有工作1Z205030施工安全控制辦法1.危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所狀況組合危險(xiǎn)因素和有害因素。2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定期期內(nèi)慢性損害和累積作用。3.危險(xiǎn)源是安全控制重要對象，因此把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量意外釋放或有害物質(zhì)泄漏。5.第一類危險(xiǎn)源指也許發(fā)生意外釋放能量載體或危害物質(zhì)6.第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束，限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素，涉及：①人不安全行為②物不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面7.危險(xiǎn)源辯識辦法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險(xiǎn)源控制辦法涉及第一類控制辦法和第二類控制辦法9.第一類危險(xiǎn)源控制辦法：①防止事故發(fā)生辦法（消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失辦法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們意圖釋放，避難與援救辦法10.第二類危險(xiǎn)源控制辦法：①減少故障（增長安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一悲觀設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故障正常設(shè)計(jì)）11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)辦法籌劃重要內(nèi)容：工程概況，控制目的，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。12.施工安全技術(shù)辦法涉及安全防護(hù)辦法設(shè)立和安全防止辦法，重要有17方面內(nèi)容13.安全辦法籌劃實(shí)行涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教誨，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查目是為了消除隱患，防止事故，改進(jìn)勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識重要手段，是安全控制工作一項(xiàng)重要條件。15.安全檢查可分為尋常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日先后檢查和不定期檢查。16.安全檢查重要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整治，查事故解決17.安全檢查重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。1Z205040工程職業(yè)健康安全事故分類1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種3.安全事故解決原則：①事故因素不清晰不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過③事故責(zé)任者沒有解決不放過④沒有制定防范辦法不放過4.傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊狀況不得超過180日，結(jié)案后發(fā)布解決成果。5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級上報(bào)辦法1Z205050文明施工和環(huán)保1.文明施工涉及如下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周邊居民和環(huán)境影響④保證職工安全和身體健康2.文明施工意義：①能增進(jìn)公司綜合管理水平提高②適應(yīng)當(dāng)代施工規(guī)定③文明施工代表公司形象④有助于員工身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)3.環(huán)保意議：①是保證人們身體健康和社會文明需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行需要③是當(dāng)代化大生產(chǎn)客觀規(guī)定④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和公司可持續(xù)發(fā)展需要4.大氣污染物大某些是有機(jī)物，普通以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物涉及分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，普通分為降塵和飄塵5.大氣污染防治辦法：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染防治辦法6.氣態(tài)污染物治理有如下幾種辦法：①吸取法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染重要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源8.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲10.施工現(xiàn)場噪聲控制辦法：①聲源控制②傳播途徑控制③接受者防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間11.在傳播途徑上控制噪聲辦法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.普通晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1Z205060職業(yè)健康和環(huán)境管理體系1.職業(yè)健康安全管理體系基本內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。17個(gè)要素互相聯(lián)系互相作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系一種整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證明現(xiàn)基本功能輔助性要素。2.GB/T24000系列原則作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展需要⑤環(huán)境管理當(dāng)代化需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文獻(xiàn)需要1Z205070職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系建立1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì)⑦體系文獻(xiàn)編寫⑧文獻(xiàn)審查審批和發(fā)布2.體系文獻(xiàn)應(yīng)遵循原則：原則規(guī)定要寫到，文獻(xiàn)寫到要做到，做到要有有效記錄3.體系文獻(xiàn)特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證明性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式多樣性⑦符合性1Z206000建設(shè)工程合同與工程管理1Z206010工程訂立重要方式1.建設(shè)工程施工招標(biāo)必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹⑤有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料2.建設(shè)招標(biāo)方式：，公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目普通應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。3.進(jìn)行邀請招標(biāo)條件：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選取。②受自然地區(qū)環(huán)境限制③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適當(dāng)招標(biāo)但不適當(dāng)公開招標(biāo)④擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比，不值得⑤法律、法規(guī)規(guī)定不適當(dāng)公開招標(biāo)。4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同重要條款④投標(biāo)文獻(xiàn)格式⑤采用工程量清單招標(biāo)應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評標(biāo)原則和辦法⑨投票輔助資料5.自招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止，最短不得少于20日。6自招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公示②發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格告知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少15天前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。該澄清或者修改內(nèi)容為招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成某些，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中擬定地點(diǎn)。10.評原則備與初步評審工作涉及：①編制表格，研究招標(biāo)文獻(xiàn)②投標(biāo)文獻(xiàn)排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)③投標(biāo)文獻(xiàn)澄清闡明或補(bǔ)正④廢標(biāo)解決⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)局限性法律后果11.詳細(xì)評標(biāo)內(nèi)容涉及：①擬定評標(biāo)辦法②備選標(biāo)擬定③決定招標(biāo)項(xiàng)目與否作為一種整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。12.評標(biāo)報(bào)告內(nèi)容涉及：①基本狀況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合規(guī)定投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)狀況闡明⑥評標(biāo)原則⑦評標(biāo)辦法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審價(jià)格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序⑩推薦中標(biāo)侯選人名單與訂立合同前要解決事宜⑾澄清闡明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。13.評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①可以最大限度滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定各項(xiàng)綜合評價(jià)原則。②可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)實(shí)質(zhì)性規(guī)定。并且經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本除外。14.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人普通應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告示書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)告知書之日起5日內(nèi)，向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報(bào)告。15.投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表16.投標(biāo)保金可以是鈔票，也可以是銀行出具銀行保函，銀行匯票或鈔票支票。17.合同“標(biāo)”是合同最基本要素，建設(shè)工程合同標(biāo)量化就是工程承包內(nèi)容和范疇。18.投標(biāo)文獻(xiàn)編制環(huán)節(jié)：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會成果分析招標(biāo)文獻(xiàn)②校核招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量清單③依照工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④依照工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤擬定利潤方針⑥計(jì)算和擬定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文獻(xiàn)⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保19.對于普通單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文獻(xiàn)中未明確工程量變更某些限度，則談判時(shí)應(yīng)規(guī)定與發(fā)包人共同擬定一種“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)規(guī)定對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)。20.合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同21.價(jià)格調(diào)節(jié)和合同單價(jià)（對于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同擬定了工程承包合同實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人經(jīng)濟(jì)利益。22.工程合同付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最后付款和退還保存金四個(gè)階段。1Z206020建設(shè)工程合同類型1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)合同）2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同。總價(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：預(yù)計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。3.與建設(shè)工程關(guān)于其她合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同1Z206030建設(shè)工程合同重要內(nèi)容1.建設(shè)工程總承包合同重要條款：①詞語涵義及合同文獻(xiàn)構(gòu)成②總承包內(nèi)容③雙方當(dāng)事人權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人規(guī)定⑾索賠與爭議解決⑿違約責(zé)任2.建設(shè)工程總承包履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中某些工程發(fā)包給具備相應(yīng)資格條件分包單位，但是除總承包合同中商定工程分包外，必要經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)。3.施工總承包合同合同書內(nèi)容：①工程概況②工程承包范疇③合同工期④質(zhì)量原則⑤合同價(jià)款⑥構(gòu)成合同條件⑦承包人向發(fā)包人承諾⑧發(fā)包人向承包人承諾⑨合同生效4.構(gòu)成合同文獻(xiàn)根據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同合同書②中標(biāo)告知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥原則規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)級別，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)級別，13個(gè)資質(zhì)類別6.建筑工程總承包單位按照總承包合同商定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同商定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人及工程師指令，勞務(wù)分包人必要為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用8.勞務(wù)分包勞務(wù)報(bào)酬，除本合同商定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)節(jié)9.勞務(wù)報(bào)酬支付：所有工程完畢后，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，按商定合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付，結(jié)算資料在遞交14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核算確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具備投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)價(jià)2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天。2.投標(biāo)保證金形式：①交付鈔票②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書3.投標(biāo)保證金作用：重要用于篩選投標(biāo)人4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定規(guī)定承包人提交保證履約合同義務(wù)擔(dān)保。5.履約擔(dān)保形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保存金。6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具擔(dān)保證明，普通為合同金額10%左右，銀行保函分為有條件銀行保函和無條件銀行保函。7.工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式，其金額普通為合同價(jià)30%-50%8.保存金普通為每次工程進(jìn)度款10%，但總額普通限制在合同總價(jià)款5%，（普通最高不超過10%）普通在工程移送時(shí)發(fā)包人將保存金一半支付給承包人，保修期滿1年后（普通最高不超過2年）14天內(nèi)將剩余一半支付給承包人。9.預(yù)付款擔(dān)保普通為合同金額10%，但需由承包人開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。10.預(yù)付款擔(dān)保形式普通為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采用抵押等擔(dān)保形式。11.預(yù)付擔(dān)保作用在于保證承包人可以按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付所有預(yù)付款。12.投標(biāo)書附件中規(guī)定預(yù)付款額，應(yīng)在承包人依照發(fā)包人呈交或承認(rèn)履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)條件對所有預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人規(guī)定，發(fā)包人提交保證履行合同中商定工程款支付義務(wù)擔(dān)保。14.支付擔(dān)保形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額20%-25%。本段清算后進(jìn)入下段。16.支付擔(dān)保作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并貫徹各項(xiàng)反擔(dān)保辦法，保證工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供如下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同商定支付工程價(jià)款及履行合同商定其她義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同商定履行自己各項(xiàng)義務(wù)。18.《房屋建筑和市政基本工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保內(nèi)容：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同步向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。1Z206050建設(shè)工程合同實(shí)行管理1.在合同實(shí)行中，如果工程師指令工程變更屬于合同規(guī)定工程范疇，則承包人必要無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范疇，則可向發(fā)包人提出工程變更補(bǔ)償。2.明確工程變更補(bǔ)償范疇，普通以合同金額一定比例表達(dá)，普通這個(gè)比例越大承包人風(fēng)險(xiǎn)越大。3.明確工程變更索賠有效期，由合同詳細(xì)規(guī)定，普通為28天，也有14天，這個(gè)時(shí)間越短，對承包人管理水平規(guī)定越高，對承包人越不利。4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移送。移送作為一種重要合同事件，同步又是一種重要法律概念，它表達(dá)：①發(fā)外人承認(rèn)并接受工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)。②工程所有權(quán)轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任開始④保修責(zé)任開始⑤合同規(guī)定工程款支付條款有效。5.合同控制作用：①通過合同實(shí)行狀況分析，找出偏離，以便及時(shí)采用辦法，調(diào)節(jié)合同實(shí)行過程，達(dá)到合同總目的。因此合同跟蹤是決策前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過程中，使項(xiàng)目管理人員始終清晰地理解合同實(shí)行狀況，對合同實(shí)行現(xiàn)狀，趨向和成果有一種蘇醒結(jié)識6.合同控制根據(jù)：①合同和合同分析結(jié)束，如各種籌劃，方案，洽商變更文獻(xiàn)等，它們是比較基本，是合同實(shí)行目的和根據(jù)。②各種實(shí)際工程文獻(xiàn)，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收成果，計(jì)量成果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場狀況書面記錄7.合同控制辦法：①技術(shù)辦法②組織和管理辦法③經(jīng)濟(jì)辦法④合同辦法8.合同資料種類：①合同資料②合同分析資料③工程實(shí)際過程中產(chǎn)生各種資料④工程資料中各種記錄、施工記錄等9.合同資料文檔管理內(nèi)容：①合同資料收集②資料志理③資料歸檔④資料使用1Z206060工程索賠1.建設(shè)工程索賠起因：①發(fā)包人違約②合同錯(cuò)誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險(xiǎn)人3.按索賠事件影響分類：①工期遲延索賠②不可預(yù)見外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其她索賠4.按索賠規(guī)定分類：工期索賠，費(fèi)用索賠5.按索賠理由分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠，道議索賠6.按索賠解決方式分類：單項(xiàng)索賠，總索賠7.索賠成立條件：①與合同對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出或直接工期損失②導(dǎo)致費(fèi)用增長或工