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電力企業(yè)高效庫存管理方案討論

同學(xué)姓名指導(dǎo)教師班級學(xué)號工商管理

函授站

2022年4月30日

電力企業(yè)高效庫存管理方案討論

摘要

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強內(nèi)部管理。物流是“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。庫存管理適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響，決策得當(dāng)，則可提高效率進(jìn)而制造利潤。如何保持合理庫存，既滿意企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的削減庫存成本是目前電力企業(yè)必需要解決的問題。本文依據(jù)如皋市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2022年的經(jīng)營狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉儲管理學(xué)問，提出庫存掌握的討論方案，提升倉儲管理水平，達(dá)到降本增效目的。

關(guān)鍵詞：庫存成本，ABC分類，物流信息系統(tǒng)，零庫存

ABSTRACT

Contents：Asthebusinessenvironment,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthethirdprofitssourcearebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprisesidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheRuGaoShipowersupplycompanysuppliescompanyandthestatusofthe2022,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.

Keywords：Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventory

名目

第一章方案提出的背景及意義1

1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用1

1.2公司總體概況1

1.3公司存在的問題（應(yīng)當(dāng)介紹庫存管理方面的問題）2

1.4市場競爭的需求2

1.5解決問題的意義2

第二章方案一：精確?????掌握庫存貨品4

2.1運用ABC分類管理法對貨品進(jìn)行有效分類4

2.2加強物資的方案管理6

2.3運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理6

2.4降低庫存，靠近零庫存的運作和管理8

2.5常常清倉、查庫、盤點9

2.6高效庫存掌握管理需要高素養(yǎng)的員工10

第三章方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉庫11

第四章方案比較13

第五章結(jié)論15

參考文獻(xiàn)16

電力企業(yè)高效庫存管理方案討論

第一章方案提出的背景及意義

1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用

現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速進(jìn)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運輸、倉儲配送、貨運代理、多式聯(lián)運等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速進(jìn)展、競爭的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料選購、運輸、倉儲和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身擔(dān)當(dāng)?shù)奈锪鞣?wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料(或產(chǎn)成品)從起點至終點以及這一過程相關(guān)信息有效流通的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶供應(yīng)多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化完善完整服務(wù)理念的必定要求，更是信息技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必定選擇。

現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)分，是運用計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分別的商流、物流、信息流和選購、運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，形成了一條完整的供應(yīng)鏈。

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，電力市場經(jīng)營的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理根據(jù)“集約化進(jìn)展、精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機制。物流作為“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。物流管理同時又為對靜止或運動庫存的管理。庫存是有成本的，庫存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響。如今對我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來說，工作重點就是合理運用資金，保持合理庫存，提高效益的同時保證生產(chǎn)和銷售的需要。

1.2公司總體概況

如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項目、生產(chǎn)修理所需的物資選購、貯存、配送任務(wù)物資選購供應(yīng)工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營工作。公司注冊資金160萬元。2022年實現(xiàn)銷售收入10840萬元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備3940萬元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場，不需要太多的管理。余下6900萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)修理、電網(wǎng)工程等的