本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)機(jī)加工車間年終總結(jié)

2022車間年終總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)2022年的鐘聲接近，我們即將要送走了2022年。回顧已經(jīng)將要過去的1年里，公司在廠

領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場(chǎng)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)

向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)方案

與銷售目標(biāo)。依據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)方案，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，

漸漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的樂觀向上的工作心態(tài)。在2022年4--8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及

人員緊急的狀況下，我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)一下，克服人員緊急、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長(zhǎng)和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司賜予我們2022

生產(chǎn)方案及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成果，但是也存在一些需

要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢馀c改善的問題。在新的一年里，我們必需保持在2022年已經(jīng)取得的成

績(jī)上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2022年生產(chǎn)方案銷售過程中，許多方面反映出

車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2022年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2022年來的工作

總結(jié)如下：

二：年度小結(jié)

一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長(zhǎng).品質(zhì)主管一起商討，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作狀況對(duì)原各崗位的《作業(yè)文件》進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：平安生產(chǎn)

2022年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質(zhì)管理

2022出貨7050T共計(jì)車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

4.1.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：

4.2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)方案，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有方案、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

4.3、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)備；準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈潔凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

6.1做好車間思想訓(xùn)練工作。

1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工分散力，車間班組長(zhǎng)成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的分散力有所增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.2加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。

三：年度指標(biāo)完成狀況

1：年度平安.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率100%

針對(duì)車間員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備平安檢查，嚴(yán)格按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2022年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并依據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核績(jī)效，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀開展百日平安活動(dòng)，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的平安管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必需填寫《外出申請(qǐng)單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必需登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在平安生產(chǎn)方面樂觀協(xié)作公司平安第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，平安影片訓(xùn)練，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以平安消防為主題的平安消防演練。有效的提高了員工平安意識(shí)。這一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。通過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量普遍提高和增加，2022年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%

2022全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T實(shí)際20221--11/30已經(jīng)完成：7112T產(chǎn)量達(dá)成率100%

緊緊回繞以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們深刻熟悉到交期對(duì)企業(yè)及客戶的重要性

.在2022年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨

a:2022產(chǎn)出趨勢(shì)

b:2022出貨達(dá)成率

c:2022各區(qū)域出貨分布

3：年度品質(zhì)合格率95%

質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的狀況下，并利用時(shí)間針對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉(cāng)管落實(shí)了幾下：1、針對(duì)原料進(jìn)行掌握（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出特別單，如遇特別狀況需要生產(chǎn)的必需由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力協(xié)作下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對(duì)優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。3、在廠長(zhǎng)的提議下把品質(zhì)也列入百日平安生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2022年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴大事.

a:2022年成品固含趨勢(shì)圖

b:2022年成品粘度趨勢(shì)圖

c:2022年考核品質(zhì)投訴趨勢(shì)圖

一、

四：年度生產(chǎn)效率提升30%

生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)