XXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃年月日監(jiān)理計(jì)劃審批頁編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)責(zé)任人：批按時(shí)間年月日

目錄TOC\o"1-4"\h\u一、總則 61.1項(xiàng)目基礎(chǔ)概況 61.1.1工程項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境 61.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、特點(diǎn) 61.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 71.2工程項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo) 71.2.1工程項(xiàng)目總投資及組成 71.2.2計(jì)劃工期 71.2.3質(zhì)量控制目標(biāo) 71.3工程項(xiàng)目組織 81.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 81.5監(jiān)理關(guān)鍵依據(jù) 101.5.1法律、法規(guī) 101.5.2部門規(guī)章 101.5.3相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 101.5.4協(xié)議、圖紙及其它 101.6監(jiān)理組織 111.6.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 111.6.2關(guān)鍵監(jiān)理人員崗位職責(zé) 121.7監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序 141.8監(jiān)理工作關(guān)鍵制度 151.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度 161.9.1監(jiān)理人員守則 161.9.2獎(jiǎng)懲制度 17二、工程質(zhì)量控制 172.1質(zhì)量控制內(nèi)容 172.2質(zhì)量控制制度 182.2.1工程質(zhì)量事前控制 182.2.2施工過程質(zhì)量控制 192.2.3質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 202.3質(zhì)量控制方法 202.3.1事前質(zhì)量控制方法 202.3.2事中控制方法 232.3.3事后質(zhì)量控制方法 23三、工程進(jìn)度控制 243.1進(jìn)度控制內(nèi)容 243.2進(jìn)度控制制度 243.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度 243.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)制度 253.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整制度 253.3進(jìn)度控制方法 253.3.1技術(shù)方法 253.3.2組織方法 253.3.3協(xié)議方法 263.3.4經(jīng)濟(jì)方法 26四、工程資金控制 264.1資金控制內(nèi)容 264.2資金控制制度 264.2.1付款臺(tái)賬制度 264.2.2工程計(jì)量制度 264.2.3工程進(jìn)度付款制度 274.3資金控制方法 274.3.1技術(shù)方法 274.3.2組織方法 274.3.3協(xié)議方法 284.3.4經(jīng)濟(jì)方法 28五、施工安全及文明施工監(jiān)理 284.1施工安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容 284.2施工安全監(jiān)理制度 284.2.1安全防護(hù)制度 284.2.2安全審查制度 294.2.3施工過程安全管理制度 294.2.4安全隱患（/事故）處理制度 294.2.5安全費(fèi)用專用制度 294.3施工安全監(jiān)理方法 294.3.1技術(shù)方法 304.3.2組織方法 304.3.3經(jīng)濟(jì)方法 304.3.4協(xié)議方法 314.4文明施工監(jiān)理 31六、監(jiān)理協(xié)議其它工作 316.1變更處理程序和監(jiān)理工作方法 316.1.1變更處理程序圖 316.1.2變更監(jiān)理工作方法 336.2違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法 336.3索賠處理程序和監(jiān)理工作方法 346.3.1索賠處理程序 346.3.2索賠監(jiān)理工作方法 366.4分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容 366.5擔(dān)保和保險(xiǎn)監(jiān)理 36七、協(xié)調(diào) 367.1協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵內(nèi)容 367.2協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法 37八、工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收監(jiān)理工作 378.1工程質(zhì)量評(píng)定 378.2工程驗(yàn)收 388.2.1分部工程驗(yàn)收 388.2.2單位工程驗(yàn)收 388.2.3協(xié)議工程完工驗(yàn)收 38九、缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作 399.1缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容 399.2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理方法 39十、信息管理 4010.1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) 4010.1.1信息管理程序 4010.1.2信息管理制度 4110.1.3信息管理人員崗位職責(zé) 4110.2文檔清單、編碼及格式 4110.2.1文檔清單 4110.2.2文檔編碼 4210.3計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng) 4210.4文件資料預(yù)立券和歸檔管理 42十一、監(jiān)理設(shè)施 4311.1制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公和生活設(shè)施計(jì)劃 4311.1.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施配置表 4311.1.2監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施配置計(jì)劃 4411.2制訂現(xiàn)場(chǎng)交通、通信、辦公和生活設(shè)施使用管理制度 45十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃 4512.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則文件清單 4512.1.1專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.2專業(yè)工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.3安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.4原材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)和驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4612.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制工作計(jì)劃 46一、總則1.1項(xiàng)目基礎(chǔ)概況1.1.1工程項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境工程項(xiàng)目名稱：XXXXX項(xiàng)目施工監(jiān)理。工程項(xiàng)目性質(zhì)：國有資金投資新建項(xiàng)目。工程等級(jí)：河道工程等別為?。↖）型。工程建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXX鎮(zhèn)；自然條件和外部環(huán)境：xx項(xiàng)目區(qū)包含xx鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)，xx個(gè)行政村，項(xiàng)目區(qū)面積xxkm2，總?cè)丝趚x萬人，其中農(nóng)村人口xx萬人，耕地面積xx萬畝。河道治理包含x條河流，分別為xx河、xx溝，河道治理采取x年一遇除澇標(biāo)準(zhǔn)，治理河長xxkm。1.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、特點(diǎn)關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容包含：河道疏浚xxkm，岸坡整改總長xxkm，其中生活區(qū)岸坡整改xxkm，生產(chǎn)區(qū)岸坡整改xxkm，險(xiǎn)工段岸坡整改xxkm，拆除重建生產(chǎn)橋xx座，新建節(jié)制閘xx座。具體標(biāo)段內(nèi)容以下：1標(biāo)：xx引河疏浚（0+000～18+600），生產(chǎn)區(qū)撒草籽。2標(biāo)：xx溝疏浚（0+000～5+000）生產(chǎn)區(qū)撒草籽、（10+200～13+250）生產(chǎn)區(qū)撒草籽。3標(biāo)：xx引河劉河小區(qū)生活區(qū)混凝土預(yù)制六棱框格護(hù)坡六棱框格護(hù)坡（4+400～6+000）長1600米，險(xiǎn)工段加固長500米。4標(biāo)：xx引河茴村小區(qū)生活區(qū)混凝土預(yù)制（13+800～15+400）長1600米。險(xiǎn)工段加固長500米。5標(biāo)：xx溝、xx引河生產(chǎn)橋8座，劉河節(jié)制閘。第5標(biāo)段（xx溝）橋梁概況樁號(hào)橋梁名稱橋型0+072xx橋2×131+086xx橋2×131+400xx橋2×133+350xx橋2×133+750xx橋2×134+300xx橋2×13第5標(biāo)段（xx引河）橋梁概況4+700xx橋2×107+620xx橋2×10x標(biāo):xx溝生產(chǎn)橋6座xx村節(jié)制閘第x標(biāo)段（xx引河）橋梁概況樁號(hào)橋梁名稱橋型0+880xx橋1×101+840xx橋1×103+800xx橋1×109+400xx橋2×1312+400xx橋2×1317+000xx橋2×131.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)河道治理達(dá)成xx引河和xx溝治理河段達(dá)成x年一遇除澇標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)1.2.1工程項(xiàng)目總投資及組成建安工程費(fèi)總額（各施工標(biāo)中標(biāo)總額）：xx元。施工一標(biāo)：￥xx元；施工二標(biāo)：￥xx元；1.2.2計(jì)劃工期施工一標(biāo)：xx日歷天（協(xié)議工期：.6.8—.7.23）；施工二標(biāo)xx日歷天（協(xié)議工期：.6.8—.7.23）；1.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)合格。1.3工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目主管部門：xx市水利局質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)監(jiān)督站發(fā)包人：xx市關(guān)鍵水利項(xiàng)目工程建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位：xx省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究承包人：河南xx水利水電工程(施工一標(biāo))河南xx建筑工程（施工二標(biāo)）監(jiān)理單位：河南建基工程管理1.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容監(jiān)理工程范圍：施工及保修期監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：（一）設(shè)計(jì)方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)覺問題向委托人反應(yīng)，重大問題向委托人做專題匯報(bào)。2、主持或和委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3、幫助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。4、審核承包人對(duì)施工圖意見和提議，幫助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。（二）采購方面1、幫助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)。2、幫助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收。3、其它相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面1、幫助委托人簽署工程施工協(xié)議。2、全方面管理工程施工協(xié)議，審查承包人選擇分包單位，并報(bào)委托人同意。3、督促委托人按工程施工協(xié)議約定，落實(shí)必需提供施工條件；檢驗(yàn)承包人開工準(zhǔn)備工作。4、審核按工程施工協(xié)議文件約定應(yīng)由承包人提交設(shè)計(jì)文件。5、審查承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)結(jié)果等。6、進(jìn)度控制。幫助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制進(jìn)度計(jì)劃；檢驗(yàn)實(shí)施情況，督促承包人采取方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人質(zhì)量確保體系和方法；審查承包人試驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。幫助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交資金流計(jì)劃；核定承包人完成工程量，審核承包人提交支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出處理提議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出安全技術(shù)方法、專題施工方案，并檢驗(yàn)實(shí)施情況；檢驗(yàn)防洪渡汛方法落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工協(xié)議各方之間關(guān)系。11、按相關(guān)要求參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料匯總、整理，幫助委托人檢驗(yàn)承包人協(xié)議實(shí)施情況；做好驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作匯報(bào)。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，協(xié)議期限屆滿時(shí)根據(jù)檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人實(shí)施保修期工作計(jì)劃，檢驗(yàn)和驗(yàn)收收尾工程項(xiàng)目，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)等調(diào)查原因并提出處理意見。14、根據(jù)委托人簽署工程保險(xiǎn)協(xié)議，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)協(xié)議管理。幫助委托人向保險(xiǎn)企業(yè)立即提供一切必需材料和證據(jù)。1.5監(jiān)理關(guān)鍵依據(jù)1.5.1法律、法規(guī)1、《中國協(xié)議法》；2、《中國招標(biāo)投標(biāo)法》；3、《中國建筑法》；4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。1.5.2部門規(guī)章1、《水利工程質(zhì)量管理要求》；2、《水利工程建設(shè)監(jiān)理要求》；1.5.3相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）；2、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-）；3、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定規(guī)程》（SL176-）；4、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（SL631~637-）；5、《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表及填表說明》，中國水利水電出版社，.6第一版；6、《全國中小河流治理項(xiàng)目和資金管理措施》（財(cái)建[]156號(hào)）。1.5.4協(xié)議、圖紙及其它1、《河南省中小河流治理關(guān)鍵縣綜合整改和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永城市茴村項(xiàng)目區(qū)施工監(jiān)理協(xié)議書》（SHL-HD-HC--07）；2、《河南省中小河流治理關(guān)鍵縣綜合整改和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永城市茴村項(xiàng)目區(qū)施工承包協(xié)議書》（SHL-HD-HC--01~06）3、《河南省中小河流治理關(guān)鍵縣綜合整改和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永城市茴村項(xiàng)目區(qū)施工詳圖》（第I標(biāo)段-第V標(biāo)段），河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究。3、河南省中小河流治理關(guān)鍵縣綜合整改和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永城市茴村項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理招標(biāo)文件和投標(biāo)文件。1.6監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)工作特點(diǎn)及投標(biāo)承諾，我企業(yè)組建河南建基工程管理“xxx項(xiàng)目監(jiān)理部”，監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，完成本工程目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級(jí)管理制。依據(jù)工程實(shí)際需要，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部全方面工作。監(jiān)理人員按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工程施工進(jìn)度、強(qiáng)度要求立即進(jìn)場(chǎng)，服從工程建設(shè)監(jiān)理工作需要。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖企業(yè)（監(jiān)督和指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師企業(yè)（監(jiān)督和指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師Xxx副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師Xxx安全監(jiān)理工程師Xxx安全監(jiān)理工程師Xxx監(jiān)理工程師Xxx造價(jià)監(jiān)理工程師Xxx現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)理部人員配置姓名性別文化程度從事專業(yè)何時(shí)從事監(jiān)理工作職稱擬在本項(xiàng)目任職XXX男本科水工水保金結(jié)XX年高工總監(jiān)理工程師XXX男?？扑X年工程師監(jiān)理工程師XXX男本科水工勘察XX年工程師安全監(jiān)理工程師XXX男本科造價(jià)水工金結(jié)XX年工程師造價(jià)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員XXX男本科水工金結(jié)XX年工程師監(jiān)理工程師兼見證取樣員1.6.2關(guān)鍵監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、主持編制監(jiān)理計(jì)劃，制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)及監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員工作考評(píng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。3、簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。4、主持審查承包人提出分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人同意。5、審批承包人提交協(xié)議工程開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、資金流計(jì)劃。6、審批承包人根據(jù)相關(guān)安全要求和協(xié)議要求提交專題施工方案、度汛方案和災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。7、審核承包人提交文明施工組織機(jī)構(gòu)和方法。8、主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持設(shè)計(jì)交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。9、主持第一次監(jiān)理工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。10、簽發(fā)協(xié)議工程開工通知、暫停施工指示和復(fù)工通知等關(guān)鍵監(jiān)理文件。11、組織審核已完成工程量和付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。12、主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)相關(guān)文件。

13、主持施工協(xié)議實(shí)施中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議。14、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。15、組織審核承包人提交質(zhì)量確保體系文件、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全方法文件并監(jiān)督其實(shí)施，發(fā)覺安全隱患立即要求承包人整改或暫停施工。16、審批承包人施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理方法計(jì)劃，組織施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理情況檢驗(yàn)和施工質(zhì)量缺點(diǎn)立案表填寫；按相關(guān)要求參與工程質(zhì)量幾安全事故調(diào)查和處理。17、復(fù)核分部工程和單位工程施工質(zhì)量等級(jí)，代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。18、參與或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收、協(xié)議工程完工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。19、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題匯報(bào)和監(jiān)理工作匯報(bào)；組織整理監(jiān)理檔案資料。20、組織審核發(fā)包人提交工程檔案資料，并提交審核專題匯報(bào)。（2）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、參與編制監(jiān)理計(jì)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交協(xié)議工程開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、年施工進(jìn)度計(jì)劃、專題施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。4、預(yù)審承包人按相關(guān)安全要求和協(xié)議要求提交專題施工方案、度汛方案和災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。5、依據(jù)總監(jiān)理工程師安排核查施工圖紙。6、審批分部工程或分部工程部分工作開工申請(qǐng)匯報(bào)、施工方法計(jì)劃、施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理方法計(jì)劃。7、審批承包人編制施工控制網(wǎng)和原始地形施測(cè)方案；復(fù)核承包人施工放樣結(jié)果；審批承包人提交施工工藝試驗(yàn)方案、專題檢測(cè)試驗(yàn)方案，并確定試驗(yàn)結(jié)果。8、幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系；根據(jù)職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生相關(guān)問題，簽發(fā)通常監(jiān)理指示和通知。9、核查承包人報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件；核驗(yàn)原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備交貨驗(yàn)收。10、檢驗(yàn)、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和文明施工方法落實(shí)情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。11、復(fù)核已完成工程量報(bào)表。12、核查付款申請(qǐng)報(bào)表。13、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等反面初步意見。14、根據(jù)職責(zé)權(quán)限參與工程質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。15、搜集、匯總、整理監(jiān)理檔案資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，核簽或填寫監(jiān)理日志。16、施工中發(fā)生重大問題或碰到緊急情況時(shí)，立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)、請(qǐng)示。17、指導(dǎo)、檢驗(yàn)監(jiān)理員工作，必需時(shí)可向總監(jiān)理工程師提議調(diào)換監(jiān)理員。18、完成總監(jiān)理工程師授權(quán)其它工作。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，核實(shí)施工測(cè)量結(jié)果匯報(bào)。2、檢驗(yàn)承包人用于工程建設(shè)原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等使用情況，并填寫現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。3、檢驗(yàn)、確定承包人單元工程（工序）施工準(zhǔn)備情況。4、檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工藝等實(shí)施過程情況，發(fā)覺施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，立即指示承包人更正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5、對(duì)所監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)巡視檢驗(yàn)，依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測(cè)。6、幫助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程部分工作開工申請(qǐng)匯報(bào)、施工方法計(jì)劃、施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理方法計(jì)劃。7、核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果，檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。8、檢驗(yàn)、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和文明施工方法落實(shí)情況，發(fā)覺異常情況立即指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)。9、檢驗(yàn)承包人施工日志和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)。10、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。11、填寫監(jiān)理日志，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。1.7監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序1、依據(jù)監(jiān)理協(xié)議組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它工作人員。2、熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議文件和監(jiān)理協(xié)議文件。3、編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃。4、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。5、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、實(shí)施施工監(jiān)理工作。關(guān)鍵監(jiān)理工作步驟參考《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄C實(shí)施。7、整理監(jiān)理工作檔案資料。8、參與工程驗(yàn)收工作，參與發(fā)包人和承包人工程交接和檔案資料移交。9、根據(jù)協(xié)議預(yù)定實(shí)施缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作。10、結(jié)清監(jiān)理酬勞。11、向發(fā)包人提交相關(guān)監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作匯報(bào)。12、向發(fā)包人移交其所提供文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8監(jiān)理工作關(guān)鍵制度（1）技術(shù)文件核查、審核和審批制度依據(jù)施工協(xié)議約定由發(fā)包人或承包人提供施工圖紙、技術(shù)文件和承包人提交開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、專題施工方案、安全技術(shù)方法、渡汛方案和災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)發(fā)包人或承包人提供原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。不合格原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處理方法和方法應(yīng)得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或確定。（3）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，全部應(yīng)經(jīng)過自檢。承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度全部申請(qǐng)付款工程量、工作均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)付款。（5）會(huì)議制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度，包含第一次監(jiān)理工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)派員參與。會(huì)議應(yīng)符合下列要求：1）第一次監(jiān)理工地會(huì)議。第一次監(jiān)理工地會(huì)議應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)協(xié)議工程前舉行，會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容包含：介紹各方組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任人；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行首次監(jiān)理工作交底；協(xié)議工程開工準(zhǔn)備檢驗(yàn)情況。會(huì)議具體內(nèi)容可由相關(guān)各方會(huì)前約定，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。2）監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定時(shí)主持召開由參建各方現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人參與會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢驗(yàn)上次監(jiān)理例會(huì)中相關(guān)決定實(shí)施情況，分析目前存在問題，提出問題處理方案或提議，明確會(huì)后應(yīng)完成任務(wù)及其責(zé)任方和完成時(shí)限。3）監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議專題可包含施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭(zhēng)議及教授咨詢等方面。4）總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)和會(huì)各方。（6）緊急情況匯報(bào)制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即指示承包人才去有效緊急處理方法，并向發(fā)包人匯報(bào)。（7）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性審核制度你監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、專題施工方案、安全技術(shù)方法、度汛方案和災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案等文件時(shí)，應(yīng)對(duì)其和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性進(jìn)行審核。（8）監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題匯報(bào)；在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交建設(shè)監(jiān)理工作匯報(bào)。上述匯報(bào)內(nèi)容參考《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄D編制。（9）工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否含有驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并依據(jù)相關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或協(xié)議約定，參與或主持工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度1.9.1監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)遵法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)工作作風(fēng)，全方面推行職責(zé)，正確利用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握工程建設(shè)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升本身素質(zhì)、技術(shù)和管理水平。3、提升監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)和工程建設(shè)相關(guān)各方協(xié)作，主動(dòng)、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、妥善保管并立即歸還發(fā)包人提供工程建設(shè)文件資料，未經(jīng)許可，不得泄漏和本工程相關(guān)技術(shù)秘密和商務(wù)秘密。5、不得和承包人和原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或其它利害關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造崗位證書、資格證書或注冊(cè)證書。7、只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)、執(zhí)業(yè)或從業(yè)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。9、不得索取、收受承包人財(cái)務(wù)或謀取其它不正當(dāng)利益。1.9.2獎(jiǎng)懲制度1、為加強(qiáng)管理，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，愈加好地規(guī)范施工過程中個(gè)單位行為，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，依據(jù)國家相關(guān)要求并結(jié)合施工實(shí)際情況，制訂本制度。2、提倡獎(jiǎng)懲制度和嚴(yán)格管理相結(jié)合方法，以嚴(yán)密考評(píng)為依據(jù)。3、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：a)對(duì)技術(shù)或工作方面有益改善，提出有益合理化提議并取得成效時(shí)；b)預(yù)防災(zāi)難或救災(zāi)有功時(shí)；c)取得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；d)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異；e)為工程節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；f)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；g)滿足工程施工設(shè)置其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。4、獎(jiǎng)勵(lì)方法：a)通報(bào)表彰：由相關(guān)單位責(zé)任人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；b)即時(shí)獎(jiǎng)金；5、處罰對(duì)于違反工程施工要求多種行為，將視情節(jié)輕重、后果大小、程度等進(jìn)行處罰。6、處罰范圍：1)未能立即傳達(dá)、實(shí)施下發(fā)文件。2)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸說不更正。３)對(duì)工程施工工作不立即辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)。４)因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕。５)工作中發(fā)生意外卻不立即匯報(bào)。６)知情不舉，隱瞞她人違紀(jì)行為者。二、工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制內(nèi)容審查承包人質(zhì)量確保體系和方法；審查承包人試驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。2.2質(zhì)量控制制度2.2.1工程質(zhì)量事前控制1、審查施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案等專題技術(shù)方法依據(jù)工程特點(diǎn)，督促承包人在《施工組織設(shè)計(jì)》基礎(chǔ)上編制必需專題施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單要求承包人按相關(guān)要求對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證實(shí)等資料隨《原材料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查判定證實(shí)及確定文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必需時(shí)可會(huì)同業(yè)主、承包人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單》，簽認(rèn)《配合比通知單》和《混凝土澆筑開倉報(bào)審表》，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢驗(yàn)。3、簽認(rèn)中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單要求承包人提交構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家資質(zhì)證實(shí)及產(chǎn)品合格證實(shí)，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)提供商檢證實(shí)，并按要求進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與對(duì)加工定貨廠家考察、評(píng)審，并參與訂貨協(xié)議擬訂和簽約工作。要求承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判定合格后，填寫《原材料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。4、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)鍵施工設(shè)備要求承包人對(duì)關(guān)鍵施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行調(diào)試，合格后填寫《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求。對(duì)需要定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備(儀器、磅秤等)監(jiān)理工程師要求承包人提供檢驗(yàn)證實(shí)。5、核查承包人質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系核查承包人企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工管理人員配置、職責(zé)和分工落實(shí)情況。檢驗(yàn)并督促落實(shí)各級(jí)專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置情況。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員持證情況。檢驗(yàn)承包人質(zhì)量管理制度是否健全。審查承包人質(zhì)量確保體系是否合理可行。6、查驗(yàn)承包人測(cè)量放線查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和高程)。查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志。審查合格后簽認(rèn)承包人《施工測(cè)量結(jié)果報(bào)驗(yàn)單》。審核承包人原始地形和原始斷面測(cè)量結(jié)果，并進(jìn)行抽測(cè)。2.2.2施工過程質(zhì)量控制1、巡視檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目標(biāo)地進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，在巡視過程中發(fā)覺不符合要求施工問題時(shí)應(yīng)立即指出并責(zé)令糾正。對(duì)施工過程中關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)所發(fā)覺問題應(yīng)先口頭通知承包人更正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包人應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2、隱蔽工程驗(yàn)收承包人按相關(guān)要求對(duì)隱蔽工程優(yōu)異行自檢，自檢合格后將《隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)《關(guān)鍵隱蔽單元工程（關(guān)鍵部位單元工程）質(zhì)量等級(jí)簽證表》內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。對(duì)隱蔽檢驗(yàn)不合格工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，由承包人整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)檢驗(yàn)合格隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》，并準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序工程隱蔽。3、單元工程驗(yàn)收承包人在一個(gè)單元工程完成并自檢合格后，填寫《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。對(duì)符合要求單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，由承包人整改。經(jīng)返工或返修單元工程應(yīng)按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。只有單元工程抽檢合格后，才許可進(jìn)入下道工序施工。4、分部工程驗(yàn)收承包人在分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部工程驗(yàn)收《驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。參與或受發(fā)包人委托監(jiān)理部組織相關(guān)單位人員對(duì)承包人申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并確定其工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。5、工程完工驗(yàn)收控制當(dāng)工程達(dá)成交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功效進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺影響完工驗(yàn)收問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包人進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功效試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包人立即進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)匯報(bào)單，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必需時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位派代表參與。承包人在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)成完工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)》，并將全部完工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)完工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量確保資料進(jìn)行核查，做好驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)有缺點(diǎn)地方應(yīng)督促承包人加以完善。驗(yàn)收結(jié)果需要做局部修改，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合協(xié)議要求。驗(yàn)收結(jié)果符合協(xié)議要求后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《完工移交證書》，并由業(yè)主、監(jiān)理單位蓋章后，送承包人一份。驗(yàn)收經(jīng)過后立即簽發(fā)工程移交證書。2.2.3質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問題，除在日常巡視、關(guān)鍵旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過程中處理外，可針對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理。在施工過程中，監(jiān)理工程師親密注意已澆筑完成混凝土在硬化過程中改變情況，一旦發(fā)覺裂縫應(yīng)立即監(jiān)測(cè)裂縫發(fā)生和發(fā)展情況，對(duì)裂縫發(fā)生時(shí)間、部位和產(chǎn)狀做出具體統(tǒng)計(jì)，并同該區(qū)混凝土澆筑資料一并抄送相關(guān)單位，方便對(duì)裂縫產(chǎn)生原因進(jìn)行分析提出處理方法?；炷翝仓^程中出現(xiàn)堵管、拔脫、漏漿、鋼筋籠上浮等質(zhì)量問題，會(huì)同相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)處理。2.3質(zhì)量控制方法2.3.1事前質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、發(fā)明開工條件階段。施工階段發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段工作不充足而引發(fā)。所以，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)多種準(zhǔn)備情況信息，立即發(fā)覺可能造成質(zhì)量問題隱患，方便立即采取方法，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制關(guān)鍵點(diǎn)及手段關(guān)鍵有：⑴檢驗(yàn)和督促施工單位健全質(zhì)量及安全確保方法每個(gè)施工承包單位全部應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序自檢驗(yàn)收制度。⑵對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位給予撤換。⑶施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)是預(yù)控制關(guān)鍵步驟。對(duì)于分部工程開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不含有開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)成開工條件為止。⑷施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包協(xié)議中所承諾機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備條件之一。⑸原材料、半成品供給商審批在確保質(zhì)量前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部許可施工單位在多個(gè)原材料、半成品供給商中間進(jìn)行合理選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供給廠商。⑹原材料、半成品試驗(yàn)和審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)多種原材料、半成品，施工單位必需根據(jù)規(guī)范要求技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位驗(yàn)收結(jié)果，做出是否同意對(duì)應(yīng)原材料、半成品用于工程。⑺配合比試驗(yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)同意進(jìn)場(chǎng)使用原材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求多種不一樣強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行混凝土、砂漿配合比試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位試驗(yàn)結(jié)果做出是否同意對(duì)應(yīng)混凝土配合比用于工程，未經(jīng)同意混凝土配合比不得在工程中使用。⑻進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備檢驗(yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包含設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)同意任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。⑼測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢驗(yàn)資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程關(guān)鍵控制點(diǎn)，督促相關(guān)項(xiàng)目組定時(shí)復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。⑽特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝審批假如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功經(jīng)驗(yàn)、成熟工藝、有教授評(píng)審意見、有利于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑾質(zhì)量確保體系建立項(xiàng)目監(jiān)理部將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢驗(yàn)收三級(jí)檢驗(yàn)制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大程度發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中確保作用，以使施工中質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患盡可能在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并立即給予糾正。⑿開工同意施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定含有開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。2、原材料質(zhì)量控制方法和方法幫助承包單位合理、科學(xué)組織材料采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額劑量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。(1)技術(shù)方法在材料訂貨前，承包單位必需實(shí)現(xiàn)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；對(duì)于工程關(guān)鍵材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需檢驗(yàn)其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不含有或?qū)z驗(yàn)證實(shí)有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；對(duì)關(guān)鍵裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和關(guān)鍵工程或關(guān)鍵施工部位所用材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于關(guān)鍵構(gòu)建或非勻質(zhì)材料酌情增加采樣數(shù)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能許可承包單位使用。(2)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如查對(duì)中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署商務(wù)統(tǒng)計(jì)，按期提出索賠。1）衡量材料質(zhì)量尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，她也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量依據(jù)，不一樣材料有不一樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢（試）驗(yàn)：材料質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)在于經(jīng)過一系列檢測(cè)手段，將所取得材料數(shù)據(jù)和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判定材料質(zhì)量可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料信息。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法通常有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。依據(jù)材料信息和確保資料具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢驗(yàn)。3）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備選擇和使用要求：材料選擇和使用不妥，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必需針對(duì)工程特點(diǎn)，依據(jù)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重來選擇和使用材料。4）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必需經(jīng)各監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨；監(jiān)理工程師幫助承包單位合理地、科學(xué)組織材料采購、加工、貯備、運(yùn)輸、監(jiān)理嚴(yán)密計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。5）原材料、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等全部將成為永久性工程組織部分，所以她們質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品質(zhì)量，所以需要實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(3)協(xié)議方法1)監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家考察、評(píng)審，依據(jù)協(xié)議約定參與定貨協(xié)議確實(shí)定和簽約工作；2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購協(xié)議簽訂進(jìn)行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購協(xié)議推行進(jìn)行檢驗(yàn)并分析協(xié)議實(shí)施(4)對(duì)設(shè)備、材料采購和定貨對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比在進(jìn)行設(shè)備、材料采購和定貨時(shí)，必需進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料性質(zhì)比，同時(shí)對(duì)供貨廠家信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全方面了解，對(duì)不一樣廠家、不一樣品牌設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度影響進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全方面了解，依據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，供業(yè)主確定時(shí)參考。2.3.2事中控制方法1、組織方法對(duì)承包方質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中一直發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)覺其不能勝任質(zhì)量控制人員，可要求承包方給予撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促進(jìn)其改善完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。2、技術(shù)方法施工過程中旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)。在施工過程中，監(jiān)理人員必需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督和檢驗(yàn)，立即發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求要立即進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。土方工程：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工方對(duì)挖填土方標(biāo)高控制樁設(shè)置，是否符合施工方案要求，同時(shí)對(duì)填方壓實(shí)度加大抽查力度，立即發(fā)覺問題立即要求施工方進(jìn)行整改。疏浚工程：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求，除外，要檢驗(yàn)邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案要求，同時(shí)，要檢驗(yàn)邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)情況。橋涵工程：對(duì)下部結(jié)構(gòu)尤其是灌注樁施工采取旁站監(jiān)督，加大混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)，上部結(jié)構(gòu)施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中關(guān)鍵檢驗(yàn)蓋梁、蓋板是否根據(jù)設(shè)計(jì)要求配筋及混凝土施工，橋面鋪裝及欄桿等外觀質(zhì)量、橋臺(tái)及路面搭板部位施工質(zhì)量。植物工程：現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵檢驗(yàn)草籽施工按施工方案實(shí)施情況。施工方法和成活率有較大關(guān)系，故必需針對(duì)不一樣草籽采取不一樣種植養(yǎng)育技術(shù)，并督促施工方做好養(yǎng)護(hù)工作。3、經(jīng)濟(jì)方法和業(yè)主承包商制訂合理便于操作各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門主動(dòng)性和熱情。認(rèn)真實(shí)施好各類協(xié)議各項(xiàng)約束。4、協(xié)議方法審查各分包單位資質(zhì)及對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不含有負(fù)擔(dān)分包工程資格單位，一律不得承接本工程施工。2.3.3事后質(zhì)量控制方法1、單元、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出質(zhì)量要求各單元工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)全部已完成工序隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成單元工程質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以單元工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率大于25％。對(duì)關(guān)鍵分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％檢驗(yàn)驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全方面工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問題除在日常巡視、關(guān)鍵旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中處理外，可針對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)能夠經(jīng)過返修填補(bǔ)質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報(bào)，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必需時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查匯報(bào)，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《暫停施工指示》，再和建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整質(zhì)量問題處理統(tǒng)計(jì)歸檔。施工中發(fā)覺質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按相關(guān)要求上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面匯報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。三、工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制內(nèi)容幫助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制進(jìn)度計(jì)劃；檢驗(yàn)實(shí)施情況，督促承包人采取方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議意見。3.2進(jìn)度控制制度3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度審批階段進(jìn)度計(jì)劃和審查階段施工進(jìn)度匯報(bào)承包人應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間提交階段進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵為月進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理人依據(jù)同意總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審批承包人提交階段進(jìn)度計(jì)劃；在協(xié)議要求時(shí)間提交階段施工進(jìn)度匯報(bào)，該匯報(bào)應(yīng)關(guān)鍵說明：本階段工程完成情況和該階段計(jì)劃實(shí)施情況，影響工程進(jìn)度關(guān)鍵原因及處理方法，本階段財(cái)務(wù)情況等信息；監(jiān)理人依據(jù)同意階段進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審查承包人提交階段施工進(jìn)度匯報(bào)，監(jiān)理人對(duì)影響施工進(jìn)度重大問題立即給予協(xié)調(diào)處理。3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)制度1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢驗(yàn)定時(shí)分析、整理、匯總進(jìn)度報(bào)表資料，統(tǒng)計(jì)完成工作量，編制監(jiān)理月報(bào)（包含工程進(jìn)度累計(jì)完成曲線和完成投資額進(jìn)度累計(jì)曲線），經(jīng)過編制監(jiān)理月報(bào)立即發(fā)覺施工中進(jìn)度方面存在問題，并提出改善提議通知承包人采取有效方法；跟蹤檢驗(yàn)關(guān)鍵路線項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)展情況，立即反饋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，作出進(jìn)度估計(jì)或提出安排提議；監(jiān)理人對(duì)施工進(jìn)度起關(guān)鍵作用施工機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)照協(xié)議要求隨時(shí)檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)承包人機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)及運(yùn)行情況，發(fā)覺問題時(shí)做具體統(tǒng)計(jì)，并以文函形式通知承包人采取方法，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；編制反應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度差距進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，方便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2、堅(jiān)持周進(jìn)度會(huì)制度項(xiàng)目總監(jiān)主持召開周進(jìn)度會(huì)，關(guān)鍵監(jiān)督檢驗(yàn)承包人上周施工計(jì)劃實(shí)施情況，討論分析影響施工進(jìn)度關(guān)鍵原因，并審查承包人當(dāng)周施工計(jì)劃。3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整制度監(jiān)理人經(jīng)過對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)及分析評(píng)價(jià)，若發(fā)覺工程現(xiàn)場(chǎng)組織安排、施工次序或資源投入和進(jìn)度計(jì)劃方案有較大出入時(shí)，將要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整或修正；因?yàn)槌邪嗽蛟斐晒こ踢M(jìn)度延誤，將不能根據(jù)協(xié)議目標(biāo)完工完成時(shí)，監(jiān)理人將責(zé)成承包人制訂趕工計(jì)劃和方法，必需時(shí)增加資源；因?yàn)榉浅邪嗽蛟斐晒こ踢M(jìn)度延誤并同意延期時(shí)，監(jiān)理人將要求承包人對(duì)原先工程進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整；監(jiān)理人審查、批復(fù)承包人提交修正進(jìn)度計(jì)劃或趕工計(jì)劃；施工人按同意修正進(jìn)度計(jì)劃或趕工計(jì)劃實(shí)施工程。3.3進(jìn)度控制方法3.3.1技術(shù)方法采取多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它優(yōu)異使用計(jì)劃方法；組織流水作業(yè)，確保作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；縮短作業(yè)時(shí)間、降低技術(shù)間隔技術(shù)方法；采取電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度方法；采取優(yōu)異高效技術(shù)和設(shè)備。3.3.2組織方法提請(qǐng)發(fā)包人同意，建立包含監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、承包人、供給等單位進(jìn)度控制體系，明確各方人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進(jìn)度匯報(bào)制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立進(jìn)度控制檢驗(yàn)制度和調(diào)度制度；建立進(jìn)度控制分析制度；建立圖紙審查，立即辦理工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)方法。3.3.3協(xié)議方法加強(qiáng)協(xié)議管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，以確保協(xié)議進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對(duì)各方提出工程設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，作為協(xié)議文件內(nèi)容；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在協(xié)議中充足考慮風(fēng)險(xiǎn)原因及其對(duì)進(jìn)度影響。3.3.4經(jīng)濟(jì)方法編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給處罰。合理支付趕工方法費(fèi)。給業(yè)主編制具體資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，確保資金供給。四、工程資金控制4.1資金控制內(nèi)容幫助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交資金流計(jì)劃；核定承包人完成工程量，審核承包人提交支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出處理提議意見；處理工程變更。4.2資金控制制度4.2.1付款臺(tái)賬制度建立協(xié)議工程付款臺(tái)賬，對(duì)付款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)協(xié)議工程付款情況進(jìn)行分析，必需時(shí)提出協(xié)議工程付款計(jì)劃調(diào)整提議。4.2.2工程計(jì)量制度1、可支付工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件1）經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，屬于協(xié)議工程量清單中項(xiàng)目，或發(fā)包人同意變更項(xiàng)目和計(jì)日工。2）所計(jì)量工程是承包人實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定質(zhì)量合格。3）計(jì)量方法、方法和單位等符合協(xié)議約定。2、工程計(jì)量應(yīng)符合以下程序1）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按相關(guān)要求或施工協(xié)議約定完成原始地形測(cè)繪，并審核測(cè)繪結(jié)果。2）在接到承包人提交工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單和相關(guān)計(jì)量資料后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，確定結(jié)算工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款。當(dāng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)有異議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求和承包人共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)；承包人未按監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求參與復(fù)核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核或修正工程量視為結(jié)算工程量。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必需時(shí)，可通知發(fā)包人和承包人共同聯(lián)累計(jì)量。3、當(dāng)承包人完成了工程量清單中每個(gè)子目標(biāo)工程量后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人派員共同對(duì)每個(gè)子目標(biāo)歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核實(shí)該子目標(biāo)最終計(jì)量工程量；承包人未按監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求派員參與，監(jiān)理機(jī)構(gòu)最終核實(shí)工程量視為該子目標(biāo)最終計(jì)量工程量。4.2.3工程進(jìn)度付款制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)承包人提交工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相關(guān)證實(shí)材料審核，同意后簽發(fā)工程進(jìn)度付款證書，報(bào)發(fā)包人。2、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)符合下列要求：1）付款申請(qǐng)單填寫符合相關(guān)要求，支持性證實(shí)文件齊全。2）申請(qǐng)付款項(xiàng)目、計(jì)量和計(jì)價(jià)符合施工協(xié)議約定。3）已完工程計(jì)量、計(jì)價(jià)資料真實(shí)、正確、完整。3、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）截至上次付款周期末已實(shí)施工程價(jià)款。2）此次付款周期已實(shí)施工程價(jià)款。3)應(yīng)增加或扣減變更金額。4)應(yīng)增加或扣減索賠金額。5)應(yīng)支付和扣減預(yù)付款。6)應(yīng)扣減質(zhì)量確保金。7)價(jià)格調(diào)整金額。8)依據(jù)協(xié)議約定應(yīng)增加或扣減其它金額。4.3資金控制方法4.3.1技術(shù)方法審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)，對(duì)關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。和按合理工期組織施工；避免無須要趕工費(fèi)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大材料漲價(jià)估計(jì)，采取對(duì)策；降低施工單位提出索賠可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線（S型曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作最早及最遲開工時(shí)間，取得項(xiàng)目工期計(jì)劃甘特圖，在甘特圖基礎(chǔ)上，按工期劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差原因，采取糾正方法。4.3.2組織方法監(jiān)理健全建立組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任。編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和具體工作步驟圖。監(jiān)理工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)審核，最終由總監(jiān)審核簽字三級(jí)責(zé)任制。若業(yè)主同意，建立簽證工程必需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效地制度。4.3.3協(xié)議方法嚴(yán)格根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)價(jià)格合理、工期合適、施工方案優(yōu)異可行優(yōu)異施工單位中標(biāo)，盡可能降低因施工單位原所以引發(fā)投資增加風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。幫助業(yè)主簽署一個(gè)好協(xié)議，協(xié)議中包含投資條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主條款。并參與協(xié)議修改，補(bǔ)充工作。關(guān)鍵設(shè)備、材料采購，提議采取找、投標(biāo)方法，能夠正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料及供給商，降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)議價(jià)確定能夠采取固定單價(jià)協(xié)議，這么協(xié)議中確定單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格改變二調(diào)整，而在每個(gè)月工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)實(shí)際完成工程量結(jié)算，降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。做好工程施工統(tǒng)計(jì)，保留多種文件圖紙，尤其是注有實(shí)際施工變更情況圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過早、過量現(xiàn)金支付，全副履約，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。手機(jī)相關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為她們決議提供依據(jù)。4.3.4經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行投資分解，編制資金使用計(jì)劃。進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較和投資完成情況分析，提出調(diào)整方法。認(rèn)真審核承包人日?qǐng)?bào)、月報(bào)表及其附表，審查一切相關(guān)基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)，確保月付款證書正確性。五、施工安全及文明施工監(jiān)理4.1施工安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容審查承包人提出安全技術(shù)方法、專題施工方案，并檢驗(yàn)實(shí)施情況；檢驗(yàn)防洪渡汛方法落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。4.2施工安全監(jiān)理制度4.2.1安全防護(hù)制度依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置必需安全防護(hù)用具。4.2.2安全審查制度審查承包人編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，和災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)性較大分部工程或單元工程專題施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）及相關(guān)要求要求。編制監(jiān)理計(jì)劃包含安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、制度和方法，和人員配置計(jì)劃和職責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)中型及以上項(xiàng)目、危險(xiǎn)性較大分部工程或單元工程應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理方法、方法和控制關(guān)鍵點(diǎn)，和對(duì)承包人安全技術(shù)方法檢驗(yàn)方案。按攝影關(guān)要求核查承包人安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書，并檢驗(yàn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。4.2.3施工過程安全管理制度1、督促承包人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，監(jiān)督承包人根據(jù)同意施工方案組織施工，檢驗(yàn)承包人安全技術(shù)方法落實(shí)情況，立即阻止違規(guī)施工作業(yè)。2、定時(shí)和不定時(shí)巡視檢驗(yàn)施工過程中危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)情況。3、定時(shí)和不定時(shí)巡視檢驗(yàn)承包人用電安全、消防方法、危險(xiǎn)品管理和場(chǎng)內(nèi)交通管理等情況。4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架和模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗(yàn)收等手續(xù)。5、檢驗(yàn)承包人度汛方案中對(duì)洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)難防護(hù)方法和應(yīng)急方法。6、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)多種安全標(biāo)志和安全防護(hù)方法是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）及相關(guān)要求要求。7、督促承包人進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)承包人自查情況進(jìn)行檢驗(yàn)。8、參與發(fā)包人和相關(guān)部門組織安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)。9、檢驗(yàn)災(zāi)難應(yīng)搶救助物資和器材配置情況。10、檢驗(yàn)承包人安全防護(hù)用具配置情況。4.2.4安全隱患（/事故）處理制度發(fā)覺施工安全隱患時(shí)，要求承包人立即整改；必需時(shí)，可按《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》6.3.5條指示承包人暫停施工，并立即向發(fā)包人匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部指示承包人采取有效方法預(yù)防損失擴(kuò)大，并按相關(guān)要求立即上報(bào)，配合安全事故調(diào)查組調(diào)查工作，監(jiān)督承包人按調(diào)查處理意見處理安全事故。4.2.5安全費(fèi)用專用制度監(jiān)督承包人將列入?yún)f(xié)議安全施工方法費(fèi)用根據(jù)協(xié)議約定?？顚Ｓ?。4.3施工安全監(jiān)理方法4.3.1技術(shù)方法落實(shí)實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢驗(yàn)責(zé)任制建立健全和考評(píng)、經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否確保工程質(zhì)量和安全具體方法，使之符合安全施工要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案種類和編審手續(xù)，安全方法合理科學(xué)性；檢驗(yàn)并督促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位安全防護(hù)方法。定時(shí)檢驗(yàn)工程安全技術(shù)交底包含面、針對(duì)性及推行簽字手續(xù)情況；檢驗(yàn)承包商安全檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、整改情況：檢驗(yàn)承包商安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育內(nèi)容、時(shí)間等；檢驗(yàn)從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱)；對(duì)不安全原因，立即督促施工單位整改。不定時(shí)組織安全綜合檢驗(yàn)，按《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止施工，發(fā)覺隱患要責(zé)令其停工整改。4.3.2組織方法建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)安全控制責(zé)任。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，設(shè)專職安全文明生產(chǎn)安全文明責(zé)任人，常抓不懈。編制本工程安全控制工作計(jì)劃和具體工作細(xì)則。4.3.3經(jīng)濟(jì)方法審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全確保體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)安全可靠性；關(guān)鍵對(duì)臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審核。建立安全文明檢驗(yàn)制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組每七天召開各方參與項(xiàng)目安全例會(huì)；對(duì)本周安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組每七天召開各方參與項(xiàng)目安全例會(huì)；對(duì)本周安全檢驗(yàn)給予審查，并核查依法向安全問題是否已按要求進(jìn)行更正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不停改善安全。經(jīng)過“合理定制。金系那個(gè)牧師檢驗(yàn)”輔助方法搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。幫助建設(shè)單位和施工承包單位簽署工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭含有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系；督促施工承包單位檢驗(yàn)各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。督促施工承包單位做好逐層安全交底工作督促施工承包單位根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專題安全施工方案組織施工，阻止違規(guī)施工作業(yè)。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并匯報(bào)建設(shè)單位；施工承包單位據(jù)不整改應(yīng)立即向安全監(jiān)督部門匯報(bào)。督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。4.3.4協(xié)議方法幫助業(yè)主簽署一個(gè)好協(xié)議；協(xié)議中包含安全條款、字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主條款。做好工程安全施工統(tǒng)計(jì)；保留多種安全控制文件。對(duì)發(fā)生安全事故按國家和地方相關(guān)要求上報(bào)和處理。平時(shí)注意搜集相關(guān)安全信息資料，進(jìn)行分析，提交給相關(guān)部門參考，便于她們做出正確決議。4.4文明施工監(jiān)理1、依據(jù)相關(guān)文明施工要求和施工協(xié)議約定，審核承包人文明施工組織機(jī)構(gòu)和方法。2、檢驗(yàn)承包人文明施工實(shí)施情況，并監(jiān)督承包人經(jīng)過自查和改善，完善文明施工管理。3、督促承包人開展文明施工宣傳和教育工作，并督促承包人主動(dòng)配合當(dāng)?shù)卣途用窆步ㄓ押媒ㄔO(shè)環(huán)境。4、監(jiān)督承包人落實(shí)協(xié)議約定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作。六、監(jiān)理協(xié)議其它工作6.1變更處理程序和監(jiān)理工作方法6.1.1變更處理程序圖

13．一致13．一致15．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適宜價(jià)格16．進(jìn)入爭(zhēng)議處理程序14．進(jìn)行變更支付6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖3．按原計(jì)劃施工1．設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更提議書2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核提議書4．發(fā)包人審批5．設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7．承包人施工8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9．承包人報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人11．發(fā)包人、承包人是否接收不一樣意同意不一樣意同意12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格否12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格是是否12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格圖C—6變更監(jiān)理工作程序圖12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格

6.1.2變更監(jiān)理工作方法1、變更提出、變更指示、變更報(bào)價(jià)、變更確定和變更實(shí)施等過程應(yīng)按施工協(xié)議約定程序進(jìn)行。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)議約定向承包人發(fā)出變更意向書，要求承包人就變更意向書中內(nèi)容提交變更實(shí)施方案（包含實(shí)施變更工作計(jì)劃、方法和完工時(shí)間）；審核承包人變更實(shí)施方案，提出審核意見，并在發(fā)包人同意后發(fā)出變更指示。若承包人提出難以實(shí)施此項(xiàng)變更原因和依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人、承包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變?cè)兏庀驎?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包人變更提議后，按下列內(nèi)容進(jìn)行審查；監(jiān)理機(jī)構(gòu)若同意變更，應(yīng)報(bào)發(fā)包人同意后，發(fā)出變更指示。1）變更原因和必需性。2）變更依據(jù)、范圍和內(nèi)容。3）變更可能對(duì)工程質(zhì)量、價(jià)格及工期影響。4）變更技術(shù)可行性及可能對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理協(xié)議授權(quán)和施工協(xié)議約定，向承包人發(fā)出變更指示。變更指示應(yīng)說明變更目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、工程量、進(jìn)度和技術(shù)要求等。5、需要設(shè)代機(jī)構(gòu)修改工程設(shè)計(jì)或確定施工方案改變，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提請(qǐng)發(fā)包人通知設(shè)代機(jī)構(gòu)。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人提交變更報(bào)價(jià)時(shí)，依據(jù)同意變更項(xiàng)目實(shí)施方案，按下列標(biāo)準(zhǔn)審核后報(bào)發(fā)包人：1）若施工協(xié)議工程量清單中有適適用于變更工作內(nèi)容子目時(shí)，采取該子目標(biāo)單價(jià)。2）若施工協(xié)議工程量清單中無適適用于變更工作內(nèi)容子目，但有類似子目標(biāo)，可采取合理范圍內(nèi)參考類似子目單價(jià)編制單價(jià)。3）若施工協(xié)議工程量清單中無適用或類似子目標(biāo)單價(jià)，可采取根據(jù)成本加利潤標(biāo)準(zhǔn)編制單價(jià)。7、當(dāng)發(fā)包人和承包人就變更價(jià)格和工期協(xié)商一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證協(xié)議當(dāng)事人簽署變更項(xiàng)目確定單。當(dāng)發(fā)包人和承包人就變更價(jià)格不能協(xié)商一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究后審慎確定適宜暫定價(jià)格，通知協(xié)議當(dāng)事人實(shí)施；當(dāng)發(fā)包人和承包人就工期不能協(xié)商一致時(shí)，按協(xié)議約定處理。6.2違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法⑴處理違約標(biāo)準(zhǔn)①在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即提醒相關(guān)各方，預(yù)防或降低違約事件發(fā)生；②對(duì)已發(fā)生違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以協(xié)議約定為準(zhǔn)繩，公平處理；③處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見、和雙方充足協(xié)商基礎(chǔ)上確定處理方案。⑵按協(xié)議要求，業(yè)主有以下情形時(shí)，監(jiān)理工程師可確定其違約①不能按協(xié)議約定立即給出必需指令，確定或同意；②不按協(xié)議約定推行自己義務(wù)；③未在協(xié)議約定期限內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證向承包商進(jìn)行支付；④發(fā)生其它使協(xié)議無法推行行為。⑶按協(xié)議要求，當(dāng)承包商有以下事實(shí)時(shí)，監(jiān)理工程師可確定其違約①不能按協(xié)議期完工；②施工質(zhì)量未達(dá)成設(shè)計(jì)，規(guī)范和協(xié)議要求；③發(fā)生其它使協(xié)議無法推行行為。⑷違約事件處理過程①受損失方可向監(jiān)理工程師提出違約事件申訴；②監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；③在和雙方協(xié)商一致基礎(chǔ)上，評(píng)定工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必需憑證（如《監(jiān)理通知》）；④由違約一方提出要全部或部分終止協(xié)議要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重處理。6.3索賠處理程序和監(jiān)理工作方法6.3.1索賠處理程序

承包商提出索賠申請(qǐng)承包商提出索賠申請(qǐng)監(jiān)理方建立索賠檔監(jiān)理方建立索賠檔案并審核索賠條件書面通知承包方索賠不成立不一樣意書面通知承包方索賠不成立同意承包商承包商深入提交索賠匯報(bào)監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠匯報(bào)監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠匯報(bào)將索賠匯報(bào)及評(píng)價(jià)將索賠匯報(bào)及評(píng)價(jià)匯報(bào)匯報(bào)發(fā)包人監(jiān)理方組織協(xié)商洽監(jiān)理方組織協(xié)商洽談達(dá)成協(xié)議成功達(dá)成協(xié)議不成功監(jiān)理方?jīng)Q定監(jiān)理方?jīng)Q定雙方接收雙方接收 是中間調(diào)整否中間調(diào)整仲裁或訴訟不成功仲裁或訴訟成功執(zhí)行執(zhí)行

6.3.2索賠監(jiān)理工作方法工程索賠類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)協(xié)議相關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并說明索賠依據(jù)和理由，提供必需統(tǒng)計(jì)和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在協(xié)議要求期限提出，被索賠方也應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)回復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)回復(fù)，監(jiān)理可視同同意。4.當(dāng)索賠要求不能在工地由協(xié)議雙方立即處理，應(yīng)經(jīng)過協(xié)商處理，必需時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對(duì)監(jiān)理裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出決定含有一樣最終裁決權(quán)威，索賠雙方必需遵照實(shí)施。5.工程索賠由索賠方填“報(bào)索賠申報(bào)表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由相關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。6.4分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)約定，本工程不許可分包。6.5擔(dān)保和保險(xiǎn)監(jiān)理本工程由承包人提交履約確保金，實(shí)施期間扣發(fā)質(zhì)量確保金。所以不再提供其它擔(dān)保形式和工程保險(xiǎn)形式。七、協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵內(nèi)容(1)正確定識(shí)、處理參與工程建設(shè)各方關(guān)系，求得各方協(xié)同配合，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。(2)定時(shí)或不定時(shí)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在工地現(xiàn)場(chǎng)召開由承包人參與施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就近期施工中出現(xiàn)多種技術(shù)、質(zhì)量問題及協(xié)作單位間施工干擾、配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)作好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，關(guān)鍵包含思想教育、人員分工、職責(zé)劃分、績效評(píng)價(jià)、矛盾調(diào)解等，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理期間正確、高效運(yùn)作。(4)強(qiáng)化監(jiān)理人員協(xié)調(diào)意識(shí)，對(duì)施工中間發(fā)生多種沖突、干擾立即協(xié)調(diào)處理，確保工程順利實(shí)施。(5)建立完備請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)多種糾紛、干擾事件發(fā)生要立即向總監(jiān)、發(fā)包人、主管部門進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)，使問題立即處理。7.2協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法1)協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在和第三方交往中一直注意維護(hù)建設(shè)單位正當(dāng)利益，維護(hù)國家利益，和建設(shè)各方正當(dāng)利益；堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。2)在發(fā)生協(xié)議爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師首先采取協(xié)商處理（和解）方法，當(dāng)協(xié)商不成（和解）時(shí)再由當(dāng)事人向協(xié)議管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解，或進(jìn)行仲裁或訴訟。監(jiān)理人員在通常能夠采取會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況協(xié)調(diào)法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，從而確保工程參建各方之間信息溝通立即，營造友好施工關(guān)系氣氛。八、工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收監(jiān)理工作8.1工程質(zhì)量評(píng)定1、審查承包人填報(bào)單元工程（工序）質(zhì)量評(píng)定表規(guī)范性、真實(shí)性和完整性，復(fù)核單元工程（工序）施工質(zhì)量等級(jí)，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級(jí)并簽證認(rèn)可。2、關(guān)鍵隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量經(jīng)承包人自評(píng)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢后，按相關(guān)要求組成聯(lián)合小組，共同檢驗(yàn)核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫簽證表。3、在承包人自評(píng)基礎(chǔ)上，復(fù)核分部工程施工質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。4、參與發(fā)包人組織單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定組檢驗(yàn)評(píng)定工作；在承包人自評(píng)基礎(chǔ)上，結(jié)合單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定情況，復(fù)核單位工程施工質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。5、單位工程質(zhì)量評(píng)定合格后，統(tǒng)計(jì)并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。8.2工程驗(yàn)收8.2.1分部工程驗(yàn)收1、在承包人提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢驗(yàn)分部工程完成情況、施工質(zhì)量評(píng)定情況和施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理情況，并審核承包人提交分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)分部工程存在問題進(jìn)行處理，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。2、經(jīng)檢驗(yàn)分部工程符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)程要求驗(yàn)收條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)發(fā)包人或受發(fā)包人委托立即組織分部工程驗(yàn)收。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)監(jiān)理備查資料。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人根據(jù)分部工程驗(yàn)收判定書中提出遺留問題處理意見完成處理工作。8.2.2單位工程驗(yàn)收1、在承包人提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢驗(yàn)單位工程完成情況和施工質(zhì)量評(píng)定情況、分部工程驗(yàn)收遺留問題處理情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并審核承包人提交單位工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)單位工程存在問題進(jìn)行處理，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。2、經(jīng)檢驗(yàn)單位工程符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)程要求驗(yàn)收條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)發(fā)包人立即組織單位工程驗(yàn)收。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與發(fā)包人主持單位工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前提交工程建設(shè)監(jiān)理工作匯報(bào)，準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)監(jiān)理備查資料。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人根據(jù)單位工程驗(yàn)收判定書中提出遺留問題處理意見完成處理工作。5、單位工程投入使用驗(yàn)收后工程若由承包人代管，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)協(xié)議雙方按相關(guān)要求和協(xié)議約定辦理相關(guān)手續(xù)。8.2.3協(xié)議工程完工驗(yàn)收1、承包人提出協(xié)議工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢驗(yàn)協(xié)議范圍內(nèi)工程項(xiàng)目和工作完成情況、協(xié)議范圍內(nèi)包含分部工程和單位工程驗(yàn)收情況、觀察儀器和設(shè)備已測(cè)得初始值和施工期觀察資料分析評(píng)價(jià)情況、施工質(zhì)量缺點(diǎn)處理情況、協(xié)議工程完工結(jié)算情況、場(chǎng)地清理情況、檔案資料整理情況等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)協(xié)議工程存在問題進(jìn)行處理，對(duì)資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。2、經(jīng)檢驗(yàn)已完協(xié)議工程符合施工協(xié)議約定和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)程要求驗(yàn)收條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)發(fā)包人立即組織協(xié)議工程完工驗(yàn)收。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與發(fā)包人主持協(xié)議工程完工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前提交工程建設(shè)監(jiān)理工作匯報(bào)，準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)監(jiān)理備查資料。4、協(xié)議工程完工驗(yàn)收經(jīng)過后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與承包人和發(fā)包人工程交接和檔案資料移交工作。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人根據(jù)協(xié)議工程完工驗(yàn)收判定書中提出遺留問題處理意見完成處理工作。九、缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作9.1缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容1、監(jiān)督承包人按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，幫助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并按協(xié)議約定辦理付款簽證。2、監(jiān)督承包人對(duì)已完工程項(xiàng)