工程監(jiān)理工作計劃2020為了確保各項工作順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定2020年工作計劃。此計劃旨在有序推進(jìn)工作，確保及時獲得業(yè)主方和施工單位的配合與支持。一、日常工作1、及時了解各相關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備等事宜。監(jiān)理進(jìn)場前每日至少派員一次。2、成立項目監(jiān)理部，確定人員，包括由業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3、向業(yè)主方提交監(jiān)理所需資料清單。4、由業(yè)主方召集召開首次協(xié)調(diào)會，與設(shè)計單位、總承包商、分包商和監(jiān)理公司等相關(guān)單位進(jìn)行會議。會議內(nèi)容包括：-協(xié)助業(yè)主與承建商簽署施工承包合同；-跟進(jìn)各項報建工作進(jìn)展（如擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；-向業(yè)主方和施工單位提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查、審批施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃；-監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況，進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，并進(jìn)行見證取樣和送檢。二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況1、監(jiān)督工棚搭設(shè)、材料堆放、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄的設(shè)置。特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，確保砂石堆放場地硬底化并分隔，生活用電必須使用安全電壓。2、督促施工單位辦理相關(guān)報建手續(xù)（包括施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。3、督促施工單位委托試驗室進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計，并監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，設(shè)置磅秤、裝料秤量、斗車標(biāo)記。4、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，并整理記錄。5、邀請規(guī)劃部門進(jìn)行放線工作，設(shè)置控制樁，并確定引用水準(zhǔn)點和現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）。6、核查單體放線及樁位；對分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)進(jìn)行審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行核實，以避免質(zhì)量糾紛；督促并參與施工技術(shù)交底（如打樁工程）。7、要求樁隊提供樁尖樣品和樁身焊接樣品，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。8、審批開工報告和工序開工報告。以上兩個方面將是2020年工作的重點，我將持續(xù)努力，發(fā)揚自我優(yōu)勢。新的一年到來，制定新的計劃才能更好地開展工作。以下是我2020年的工作計劃和目標(biāo)：一、監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，打造標(biāo)志性省級樣板、示范工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料；8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進(jìn)場材料；10、審查承包人的施工機械設(shè)備。（1）進(jìn)場機械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。（2）各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。（3）各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進(jìn)場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定2019年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序（一）日常安全監(jiān)理1、加強督促2、巡視檢查3、監(jiān)理會議（二）日常安全監(jiān)理實施程序1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單2、召開專題監(jiān)理例會3、簽發(fā)“工程暫停令”4、建設(shè)主管部門報告二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全管理機構(gòu)的建立及人員配備；對分包單位安全生產(chǎn)的管理；三類人員及特種作業(yè)人員的資格；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實；應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；施工安全技術(shù)交底。（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。三、加強巡視檢查高處作業(yè)機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求；場內(nèi)車輛駕駛；氣割、電焊作業(yè)；起重作業(yè)；混凝土澆筑；施工機械作業(yè)四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)施工機械、機具的采購和租賃；起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸；起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況；安全標(biāo)志；安全防護設(shè)施；臨時用電防護；安全施工措施費用的使用；督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。2019年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開！2019年，為了確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：一、目標(biāo)管理法1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。4、實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。二、目標(biāo)任務(wù)分解確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實，監(jiān)理部進(jìn)行審批。3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實。4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，2019年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人2019年工程監(jiān)理工作計劃：一、加強監(jiān)理人員的職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。4、檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況、施工機械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措