決策和權力調配制度一、前言本制度的目的是為了規(guī)范和明確企業(yè)中決策和權力的調配，確保決策過程的合理性、公正性和透亮度，提高企業(yè)的決策效率和員工的工作樂觀性。本制度適用于該企業(yè)內全部崗位和層級。二、決策層級與權限1.高級決策層級高級決策層級包含董事會和高級管理團隊，其權力范圍涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重點投資決策、緊要組織調整等關鍵事項。2.中層決策層級中層決策層級包含各部門經理和相關中層管理人員，其權力范圍涵蓋本部門的日常管理、項目決策、預算審批等事項。3.基層決策層級基層決策層級包含團隊主管和相關基層管理人員，其權力范圍涵蓋本團隊的績效考核、原材料子采購、員工招聘等事項。三、決策制度1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策由董事會和高級管理團隊負責，在訂立和調整企業(yè)戰(zhàn)略時，應充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展、競爭優(yōu)勢和利益相關方的看法，確保決策的科學性和可行性。2.預算決策預算決策包含年度預算和項目預算的訂立與調整，由中層管理層負責。在訂立預算時，需要搜集并分析相關數(shù)據、風險和市場預期，確保預算的合理性和可行性。3.績效決策績效決策由基層管理人員負責，在團隊績效考核時，應依據員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻進行公正評估，并與員工達成全都看法，確保決策的公正性和客觀性。4.項目決策項目決策由中層管理人員負責，在項目立項、執(zhí)行和關閉的各個階段，應充分考慮項目的目標、實施計劃和可行性分析，確保決策的有效性和結果達成。5.日常管理決策日常管理決策由各部門經理和團隊主管負責，在日常管理過程中，應依據工作需要和員工需求，做出相應決策，并確保決策的及時性和有效性。四、權力調配制度1.掌控與監(jiān)督權力掌控與監(jiān)督權力由董事會和高級管理團隊行使，其職責包含監(jiān)督執(zhí)行層級的權力行使，確保決策和權力的合規(guī)性、公正性和透亮度。2.執(zhí)行權力執(zhí)行權力由各層級的管理人員行使，其職責包含依照上級決策進行具體執(zhí)行和組織協(xié)調工作，確保決策的有效實施和項目的順利進行。3.建議與參加權力建議與參加權力給予全部員工，在決策過程中，員工有權提出本身的建議和看法，并參加決策的討論和評估過程，提高企業(yè)決策的多樣性和全面性。4.報告權力報告權力給予各層級的管理人員，在決策層級間溝通和協(xié)調工作時，管理人員有權向上級層級報告工作進展、問題和解決方案，確保決策的順利實施。五、決策公開與透亮本企業(yè)將承襲決策公開和透亮的原則，以確保決策的公正性和員工的知情權。1.決策公告重點決策將通過內部公告、會議通知等形式進行公開，向員工和相關利益相關方通報決策的內容、原因和影響。2.決策解釋決策的解釋將通過內部溝通和溝通，由相關負責人進行解答和解釋，確保員工對決策的理解和認同。3.決策評估相關決策的執(zhí)行效果和影響將進行定期評估和反饋，通過內部報告和會議等方式，向管理層和員工及時反饋決策執(zhí)行的情況。六、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行在企業(yè)內部，各層級的管理人員應嚴格執(zhí)行本制度，并確保決策和權力的合規(guī)性和有效性。2.制度監(jiān)督董事會和高級管理團隊負責監(jiān)督決策和權力的行使，確保決策過程的公正、透亮和合規(guī)，并及時矯正和改進制度的不足。3.反饋和改進在實施過程中，員工和管理人員有權向上級領導或相關部門供應反饋看法和建議，以改進和完善決策和權力調配制度。七、附則本制度的解釋權歸企業(yè)高級管理團隊全部，并保存對本制度進行調整、修改和停止的權利。任何對本制度的修改和調整應經過合法程序，并向員工和利益相關方進行充分溝通和解釋。