國家職業(yè)資格3級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)模擬試題卷冊(cè)一：職業(yè)道德、理論知識(shí)第一部分職業(yè)道德一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分(第1-16題)答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng),其中單項(xiàng)選擇題只有一種選項(xiàng)是對(duì)的的，多選題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是對(duì)的的。（一）單項(xiàng)選擇題1、有關(guān)道德規(guī)范、法律規(guī)范的說法中，對(duì)的的是（

)A。法律規(guī)范是做事的準(zhǔn)則而非做人的準(zhǔn)則,它只規(guī)范個(gè)人不應(yīng)做什么B、道德規(guī)范是做人的準(zhǔn)則，規(guī)范個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么C、法律規(guī)范依托國家強(qiáng)制力發(fā)揮效用，比道德規(guī)范的社會(huì)功能強(qiáng)大得多D、道德規(guī)范以社會(huì)輿論和良心發(fā)揮作用,但作用拾分有限2、有關(guān)企業(yè)文化的說法中，對(duì)的的是(

）A、企業(yè)文化建設(shè)的主線目的是促使企業(yè)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)B、企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)價(jià)值觀居于次要地位C、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一般不作為企業(yè)文化的內(nèi)容D、企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有整合功能3、企業(yè)損害員工的權(quán)益，員工最佳的處理措施是（

）A、竭力通過工會(huì)組織協(xié)調(diào)處理

B、采用法律訴訟方式加以調(diào)整C、以怠工方式進(jìn)行冷處理

D、采用罷工的方式處理4、“忠于所屬企業(yè)”的對(duì)的做法是（

）A、身為員工，堅(jiān)持企業(yè)利益至上原則,誓死捍衛(wèi)企業(yè)利益B、只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工夠“朋友”,則員工本人永遠(yuǎn)不能背叛企業(yè)C、忠于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是忠于企業(yè)D、堅(jiān)持集體主義原則處理企業(yè)與社會(huì)的多種利益矛盾5符合會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)定的做法是（

）A、一律按照上司的規(guī)定填報(bào)多種財(cái)務(wù)報(bào)表B、不做假帳C、根據(jù)會(huì)計(jì)行業(yè)的通例處理業(yè)務(wù)工作D、多報(bào)成績(jī)，少報(bào)局限性，以利于鼓舞員工的士氣（請(qǐng)結(jié)合下列事例和所學(xué)職業(yè)道德知識(shí),回答第6—8題)青島港集裝箱碼頭橋吊隊(duì)隊(duì)長許振超用六個(gè)月時(shí)間練就了“一鉤凈”的絕活,吊車時(shí)做到艙內(nèi)起鉤、旋轉(zhuǎn)、落鉤、變幅時(shí)都要穩(wěn)、準(zhǔn)，防止了貨品撒漏。許振超的“二次停鉤"也是他的絕活，就是箱子剛離地和快落地的一剎那，放慢速度，先觀測(cè)後起落，這樣做雖然使每次操作時(shí)間多了幾秒鐘，但杜絕了事故隱患，最終提高了生產(chǎn)效率。6、通過許振超的“一鉤凈”，你承認(rèn)下列說法中的(

）A、在貨品多的狀況下，“一鉤凈”是不切實(shí)際的做法B、許振超在發(fā)明“一鉤凈"的過程中，一定撒漏過許多貨品C、許振超練習(xí)“一鉤凈"的過程,闡明提高職業(yè)技能要投入大量的時(shí)間和精力D、許振超練習(xí)“一鉤凈"的做法，闡明他是個(gè)求穩(wěn)怕事的人7、許振超發(fā)明“二次停鉤”的做法表明,（

）A、“二次停鉤”是個(gè)揮霍時(shí)間的做法B、只要專心練習(xí)，員工是可以做到“二次停鉤”的C、“一看二慢三通過”是一般從業(yè)人員的操作準(zhǔn)則D、經(jīng)驗(yàn)可以滿足從業(yè)人員的需要,無需學(xué)習(xí)新知識(shí)8、通過許振超練就的絕活,我們可以得到的啟示是(

）A、只有聰穎人才能做到創(chuàng)新B、操作技巧之類的做法不應(yīng)當(dāng)納入創(chuàng)新之列C、在平凡的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的崗位活動(dòng)中，蘊(yùn)藏著創(chuàng)新的機(jī)會(huì)D、所謂創(chuàng)新只不過是工作純熟而已（二)多選題9、有關(guān)企業(yè)品牌，對(duì)的的認(rèn)識(shí)是（

）A、品牌標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量高下

B、品牌標(biāo)志著人們對(duì)產(chǎn)品的信任度C、品牌蘊(yùn)涵著文化品位

D、品牌代表著一種消費(fèi)層次10、有關(guān)職業(yè)活動(dòng)，對(duì)的的觀念是（

)A、“生存的需要推感人們從事一定的職業(yè)活動(dòng)B。任何一種民族假如停止勞動(dòng)，不用說一年，就是幾種星期,也要滅亡C、謀生是人們生活的所有內(nèi)容D、人活著是為了吃飯，同樣,吃飯也是為了活著11、從業(yè)人員著裝的規(guī)定是(

）A、莊嚴(yán)

B、樸實(shí)

C、得體

D、新潮12、有關(guān)愛崗敬業(yè),對(duì)的的說法是（

）A、愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的重要內(nèi)容

B、樹立職業(yè)理想與規(guī)定人們做到愛崗敬業(yè)是主線矛盾的C、愛崗才能敬業(yè)，對(duì)于自已不愛的崗位自然不存在敬業(yè)的問題D、物質(zhì)待遇不應(yīng)當(dāng)成為人們愛崗敬業(yè)的前提13、從業(yè)人員接待顧客的過程中，屬于“忌語”的是（

）A、質(zhì)量問題應(yīng)由廠家負(fù)責(zé)，我只是賣貨的，你找廠家吧B、這個(gè)品牌的商品，全市實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)，如有疑問，可上網(wǎng)查詢C、假如不買,最佳別問了D、沒關(guān)系，哪廉價(jià)您哪去買好了,別在這耽誤時(shí)間14、有關(guān)誠實(shí)守信,你可以贊同的說法是(）A、趙某:“我倆是好朋友,只有這樣的關(guān)系才會(huì)誠實(shí)守信”B、錢某：“目前什么東西都會(huì)做假，只有自已能靠得住”C、孫某:“誠實(shí)守信的人也許會(huì)在某些事情上吃虧，但長遠(yuǎn)看并不吃虧“D、李某：“做事情要誠實(shí)守信，這是無條件的”15、釰本本田企業(yè)的奠基人本田宗一郎常常說這樣一句話:“1％的成功建立在99％的失敗的基礎(chǔ)之上"。你對(duì)這句話的理解是()A、人生會(huì)有許多次失敗，失敗不會(huì)對(duì)成功產(chǎn)生什么影響B(tài)、失敗乃成功之母，不要怕失敗C、失敗的事情總是無意義的,只有1％的成功才是我們所但愿的D、抱著堅(jiān)定的信念，就有成功的但愿16、有關(guān)職業(yè)道德責(zé)任,對(duì)的的說法是(）A、職業(yè)道德責(zé)任是從職業(yè)責(zé)任中引申出來的B、職業(yè)道德責(zé)任是對(duì)人們有關(guān)職業(yè)責(zé)任態(tài)度的評(píng)價(jià)C、怎樣履行職業(yè)責(zé)任體現(xiàn)了職業(yè)道德責(zé)任的規(guī)定D、忠實(shí)看待工作任務(wù)屬于職業(yè)道德責(zé)任的體現(xiàn)二、職業(yè)道德個(gè)人體現(xiàn)部分(第17－25題）答題指導(dǎo):該部分均為選擇題,每題均有四個(gè)備選項(xiàng),您只能根據(jù)自已的實(shí)際狀況選擇其中一種選項(xiàng)作為您的答案。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選擇答案的對(duì)應(yīng)字母涂黑.17、假如你意外地獲得了5000元獎(jiǎng)金，幾種朋友來給你表達(dá)祝賀，你會(huì)（）A、請(qǐng)他們上高檔大飯店好好撮一頓B、備幾種小菜，在宿舍裏聚一下C、請(qǐng)他們到周圍比很好一點(diǎn)的飯館喝幾杯D、把錢存起來，以備不時(shí)之需18、工作中碰到尤其不順心的事情時(shí)，你一般會(huì)（）A、總是感到很懊惱，等待他人來協(xié)助自已B、找朋友商議，讓他們協(xié)助自已處理C、想找人幫忙，但又怕給人家添麻煩，躊躇不定D、獨(dú)自處理，不給上司和同事添麻煩19、工作之余，你常會(huì)產(chǎn)生（）A、心情放松的感覺B、想學(xué)習(xí)的沖動(dòng)C、找?guī)追N朋友聊天的想法D、想到外面走走的想法20、業(yè)余時(shí)間,你喜歡（）A、逛大街B、看小說C、看電視D、逛書店21、單位來了新員工，最應(yīng)當(dāng)做的事是（）A、學(xué)習(xí)企業(yè)的章程和紀(jì)律B、盡快簽訂正式的協(xié)議C、熟悉周圍的環(huán)境,如商場(chǎng)之類D、訪問一下老員工22、工作中獲得成績(jī)時(shí),你想把這個(gè)消息告訴（）A、父母B、男(女）朋友和家人C、父母、老師和朋友D、最要好的幾種朋友23、對(duì)于比很好玩的電子游戲,你一般會(huì)（）A、可以沉浸其中B、規(guī)定玩的時(shí)間，每天不超過兩小時(shí)C、玩一會(huì)兒就不再玩了D、膽怯上癮，不敢去玩24、你發(fā)現(xiàn)附近的飯館新添了一道味道好、價(jià)格廉價(jià)的菜。你會(huì)（）A、獨(dú)自常常光顧B、研究一下做法，回家學(xué)著做C、找?guī)追N朋友一起來品嘗一下D、想帶朋友去，但緊張他人不喜歡25、你從一則小報(bào)上看到簡(jiǎn)介某產(chǎn)品的廣告：東西不貴，20元錢一件。你信認(rèn)為真地買來一件一試,完全不如廣告上說得那么好，這時(shí)你的感覺是(）A、有上當(dāng)?shù)母杏X,規(guī)定退貨B、這年頭，發(fā)生這樣的事情很正常，別當(dāng)一回事兒C、告訴朋友別買這東西D、很生氣,但無能為力

第二部分理論知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題（26—85題,每題1分,共60分，每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對(duì)應(yīng)字母涂黑）26、對(duì)勞動(dòng)法的論述,不對(duì)的的是(

）A.它是資本主義發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的法律部門B。它與民法關(guān)系親密,是從民法中分離出來的法律部門C.所有與勞動(dòng)者有關(guān)的社會(huì)關(guān)系都是勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象D。它是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系親密聯(lián)絡(luò)的一種獨(dú)立的法律部門27、當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間,就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的處理問題進(jìn)行談判,并到達(dá)一致時(shí),雙方到達(dá)的協(xié)議稱為（

)A、勞動(dòng)協(xié)議

B、集體協(xié)議

C、集體協(xié)議

D、勞資協(xié)議28、勞動(dòng)法確認(rèn)勞動(dòng)者為勞動(dòng)力所有者，使勞動(dòng)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處在勞動(dòng)力(

）A、求方客體的獨(dú)立地位

B、供方主體的法律地位

C、供方客體的法律地位

D、求方主體的自主地位29、對(duì)勞動(dòng)者提供最低程度的保護(hù),體現(xiàn)了勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的（

）A、平等保護(hù)

B、全面保護(hù)

C、基本保護(hù)

D、優(yōu)先保護(hù)30、勞動(dòng)力資源的微觀配置是指用人單位內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)者（

)的安排A、工作地點(diǎn)、工作對(duì)象和工作量

B、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量C、勞動(dòng)崗位、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)量

D、勞動(dòng)范圍、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)量31、人力資源與其他資源不一樣，它具有(

）等特性A、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性

B、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C、積極性、發(fā)明性、可用性和無限性

D、積極性、積極性、發(fā)明性和有限性32、從(

）看，老式的人事管理采用制度控制和物質(zhì)刺激的手段，而現(xiàn)代人力資源管理則更多地強(qiáng)調(diào)人性化管理。A、管理手段上

B、管理方式上

C、管理內(nèi)容上

D、管理體制上33、總量性失業(yè)是指（

)A。勞動(dòng)力需求數(shù)量不小于社會(huì)對(duì)它的供應(yīng)量B。勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量不小于社會(huì)對(duì)它的需求量C。勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量等于社會(huì)對(duì)它的需求量D.勞動(dòng)力供應(yīng)構(gòu)造不不小于對(duì)它的構(gòu)造需求量34、從各國狀況來看，當(dāng)基尼系數(shù)(

）時(shí)，表達(dá)社會(huì)勞動(dòng)者收入差距非常小。A、不不小于0。2

B、等于0。2

C、在0。2—0.4之間

D、不小于0.435、最低工資是政府根據(jù)一定期期的社會(huì)(

)，所規(guī)定的保證勞動(dòng)者基本生活需要的工資.A、收入和物價(jià)水平

B、消費(fèi)和物價(jià)水平

C、物價(jià)和支出水平

D、收入和消費(fèi)水平36、（

）是進(jìn)行記錄研究的基本根據(jù)。A、調(diào)查方案

B、調(diào)查計(jì)劃

C、數(shù)據(jù)資料

D、調(diào)查分析37、詳細(xì)的調(diào)查措施不包括（

）.A、訪問法

B、觀測(cè)法

C、匯報(bào)法

D、抽樣法38、初級(jí)資料搜集的措施不包括（

）A、訪問法

B、觀測(cè)法

C、記錄法

D、匯報(bào)法39、一般來說,數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（

）A、數(shù)據(jù)的信息原則化

B、準(zhǔn)備機(jī)器載體并進(jìn)行檢查C、整個(gè)數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)的預(yù)算控制

D、數(shù)據(jù)處理所用算法、軟件的設(shè)計(jì)和選擇40、下面的句子中，屬于名詞性謂語句的是（

）A、那座辦公大樓35層

B、我們開始考試C、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)厲

D、我什么都懂得41、(

）是上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)布置工作,闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則的公文文體。A、決定

B、命令

C、通告

D、指示42、有關(guān)函的表述，不對(duì)的的是(

）.A、它可以分為公函和便函兩大類

B、它可用于向主管部門請(qǐng)示有關(guān)問題C、按照函的行文方向，它可以分為去函和復(fù)函兩大類

D、它不能用于平等機(jī)關(guān)或非從屬機(jī)關(guān)之間互相商洽問題43、經(jīng)濟(jì)管理文書不包括（

）A、經(jīng)濟(jì)協(xié)議

B、意向書

C、勞動(dòng)協(xié)議

D、分析匯報(bào)44、（

）不屬于信息調(diào)研的詳細(xì)規(guī)定.A、精確性、系統(tǒng)性、針對(duì)性

B、經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性、及時(shí)性C、系統(tǒng)性、完整性、合用性

D、合用性、經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性45、在組織信息調(diào)研成果的處理階段，（

）不是整頓分析調(diào)查資料的常用措施。A、描述分析法

B、因果分析法

C、轉(zhuǎn)換比率法

D、預(yù)測(cè)分析法46、在組織信息調(diào)研過程中，當(dāng)需要調(diào)查問題的范圍還不太清晰的時(shí)候，應(yīng)采用（

)。A、描述性調(diào)研

B、預(yù)測(cè)性調(diào)研

C、探索性調(diào)研

D、因果關(guān)系調(diào)研47、（

）是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)、合理的措施，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的限制。A、機(jī)構(gòu)編制總額

B、人員編制總額

C、勞動(dòng)定員定額

D、定額提高計(jì)劃48、對(duì)工作者圓滿完畢工作所應(yīng)具有條件的分析不包括（

)。A、知識(shí)技能

B、基本任務(wù)

C、智力狀況

D、教育狀況49、由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供需原因的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)人員招聘困難,導(dǎo)致人員招聘成本上升，這屬于人力資源管理的(

）A、直接成本

B、間接成本

C、可控成本

D、不可控成本50、“大材小用”違反了人員配置的(

)A、互補(bǔ)增值原理

B、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

C、彈性冗余原理

D、能位對(duì)應(yīng)原理51、在組織中，能級(jí)最低的層次是（

）A、管理層

B、執(zhí)行層

C、決策層

D、操作層52、對(duì)于工作周期很長和突發(fā)事件較多的工作,其合用的工作分析措施是（

)A、面談法

B、工作實(shí)踐法

C、工作演出法

D、階段觀測(cè)法53、對(duì)FJA法的論述不對(duì)的的是(

）A、是以工作為中心的分析措施

B、是一種構(gòu)造化、定量化的分析措施C、是對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估非常有用的措施

D、是對(duì)工作內(nèi)容全面徹底描述的措施54、招聘過程中，不公正現(xiàn)象產(chǎn)生的主線原因是（

）A、社會(huì)原因

B、心理原因

C、歷史原因

D、經(jīng)濟(jì)原因55、對(duì)于熟人推薦法特點(diǎn)的對(duì)的論述是(

）A、招聘成本高,應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)

B、招聘成本低，應(yīng)聘人員素質(zhì)低,可靠性差C、招聘成本高，應(yīng)聘人員素質(zhì)高,可靠性差D、招聘成本低,應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)56、(

)提問是人員大面試中的關(guān)鍵技巧.A、開放式

B、封閉式

C、確認(rèn)式

D、舉例式57、(

)是一種古老而又最基本的人員選擇措施。A、面試

B、心理測(cè)試

C、筆試

D、情景模擬測(cè)試58、人員招聘是一種復(fù)雜的過程,其首要環(huán)節(jié)是(

）A、招募

B、選擇

C、錄取

D、評(píng)估59、企業(yè)員工培訓(xùn)投資屬于（

），它的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)物投資收益.A、長期投資

B、短期投資

C、智力投資

D、技能投資60、（

)不屬于企業(yè)培訓(xùn)需求信息的搜集措施。A、重點(diǎn)團(tuán)體分析法

B、觀測(cè)法

C、工作崗位分析法

D、面談法61、培訓(xùn)課程的實(shí)行是到達(dá)預(yù)期的（

）的基本途徑。A、課程目的

B、培訓(xùn)目的

C、課程計(jì)劃

D、培訓(xùn)計(jì)劃62、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案是通過（

）決定培訓(xùn)項(xiàng)目的多種費(fèi)用支出并進(jìn)行測(cè)算的.A、記錄措施

B、列表措施

C、會(huì)計(jì)措施

D、工作分析63、通過（

）搜集培訓(xùn)的需求信息,可以獲知較為廣泛的信息內(nèi)容，這是影響培訓(xùn)需求信息與否全面的重要原因.A、問卷調(diào)查

B、檔案資料

C、訪談面談

D、工作分析64、績(jī)效管理的(

）是指任何一種績(jī)效管理方案所需要的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，要可以使被使用者及其實(shí)行的客觀環(huán)境和條件所容許.A、可行性

B、實(shí)用性

C、對(duì)的性

D、可靠性65、員工的需要層次包括:（1）謀生需要；(2）友誼與溫暖；（3）安全與穩(wěn)定；（4)尊重與榮譽(yù)；（5）自我實(shí)現(xiàn).將這些需要按從低到高次序排列，另一方面序?yàn)椋?/p>

）A、（1）（2）（3）（4)(5)

B、(1）(3）（2)（4)（5）C、（1)（3）(2)（5）（4）

D、（1）（2）(3)(5）（4)66、（

）是適合于對(duì)企業(yè)高層人員經(jīng)營效果進(jìn)行考核的績(jī)效指標(biāo)。A、市場(chǎng)擁有率

B、勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、產(chǎn)品合格率

D、原料消耗率67、考核者一般從多種方面描述績(jī)效的特性,對(duì)各個(gè)特性進(jìn)行三個(gè)層面（優(yōu)秀、一般、差)的描述,并隨機(jī)排列這些特性從而形成原則尺度,這種績(jī)效考核的措施稱為（

）A、行為定點(diǎn)量表法

B、混合原則尺度法

C、行為觀測(cè)量表法

D、生產(chǎn)能力衡量法68、對(duì)于目的管理法論述不對(duì)的的是（

）A、它使員工目的與組織目的保持一致B、它使管理者專注目的，減少精力損耗C、它以目的作為考核根據(jù),不易出現(xiàn)考核失誤D、它有助于對(duì)不一樣部門間的工作績(jī)效做橫向比較69、對(duì)（

）的精確記錄是國家從宏觀上理解員工生活水平的重要根據(jù)，也是企業(yè)掌握人工成本的重要信息來源。A、獎(jiǎng)金津貼

B、工資總額

C、社會(huì)保險(xiǎn)

D、福利水平70、在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理原則重要是以員工的（

）決定其薪酬水平。A、業(yè)績(jī)水平

B、能力大小

C、工齡長短

D、學(xué)歷高下71、企業(yè)安排勞動(dòng)者在法定休假曰工作的，應(yīng)支付不低于工資(

）的酬勞。A、150%

B、200％

C、250％

D、300％72、通過（

),才能確定薪酬水平的市場(chǎng)定位，使企業(yè)既能保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,又能吸引，保留所需人才。A、薪酬調(diào)查

B、崗位分析

C、福利管理

D、崗位評(píng)價(jià)73、企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，其工作程序的第一步是(

）A、選擇評(píng)價(jià)措施

B、獲取崗位闡明書

C、確定關(guān)鍵崗位

D、提交分析匯報(bào)74、在反應(yīng)崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系時(shí)，(

）表明等級(jí)低的崗位薪酬增長的速度慢于崗位等級(jí)高的，即崗位等級(jí)低的，提高比較少的工資就能到達(dá)鼓勵(lì)效果,而崗位等級(jí)高的需要增長較多的工資才能到達(dá)鼓勵(lì)效果。A、凹形曲線

B、凸形曲線

C、直線

D、S形曲線75、在社會(huì)保障體系中,（

）的實(shí)行對(duì)象是社會(huì)貧困者或生活在貧困線如下的人。A、社會(huì)保險(xiǎn)

B、社會(huì)救濟(jì)

C、社會(huì)福利

D、社會(huì)優(yōu)撫76、企業(yè)在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),通過選擇和界定薪酬要素，確定要素的等級(jí)和相對(duì)價(jià)值，然後確定各要素及各要素等級(jí)的分值，這種措施稱為（

)。A、要素比較法

B、崗位分類法

C、要素計(jì)點(diǎn)法

D、崗位排列法77、崗位評(píng)價(jià)的成果可以是(

）的形式.A、分值、等級(jí)和列表

B、等級(jí)、列表和排序

C、排序、分值和列表

D、分值、等級(jí)和排序78、單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額，為員工本人（

）乘以單位住房公積金繳存比例.A、本月工資

B、上一年度月平均工資

C、上月工資

D、本年度估計(jì)月平均工資79、勞動(dòng)關(guān)系管理制度是企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)成部分,它是以（

）為制定主體。A、企業(yè)

B、國家

C、工會(huì)

D、員工80、作為勞動(dòng)協(xié)議主體的勞動(dòng)者必須年滿（

）以上，有就業(yè)需求,具有勞動(dòng)行為能力的人。A、12周歲

B、14周歲

C、16周歲

D、18周歲81、集體協(xié)議簽訂後，由企業(yè)一方（

)內(nèi)將協(xié)議文本一式三份及闡明材料報(bào)送縣級(jí)以上政府勞動(dòng)行政部門審查.A、7曰

B、10曰

C、15曰

D、30曰82、勞動(dòng)協(xié)議期限屆滿或勞動(dòng)者已到達(dá)退休年齡，屬于（

)A、約定終止條件

B、因故終止條件

C、法定終止條件

D、自然終止條件83、勞動(dòng)關(guān)系管理信息系統(tǒng)在完畢信息處理程序後,應(yīng)根據(jù)(

）工作的特定規(guī)定對(duì)信息進(jìn)行必要的加工,以信息需求者需要的形式提供應(yīng)有關(guān)職能部門和人員。A、勞動(dòng)協(xié)議管理

B、集體協(xié)議管理

C、專題協(xié)議管理

D、勞動(dòng)關(guān)系管理84、縱向溝通包括上向和下向溝通。上向溝通的信息應(yīng)逐層集中，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行（

），然後向上一級(jí)傳播.A、分解

B、綜合

C、匯總

D、歸納85、(

)不屬于勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程的內(nèi)容.A、防止噪聲和強(qiáng)光刺激

B、防止電磁輻射的危害

C、防止有毒物質(zhì)的危害

D、勞動(dòng)者健康檢查規(guī)程二、多選題（86—125題,每題1分,共40分，每題有多種答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的對(duì)應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)86、在勞動(dòng)法中，增進(jìn)就業(yè)制度包括(

)。A。國家有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)的方針B。政府有關(guān)部門在提供就業(yè)服務(wù)和實(shí)行失業(yè)保護(hù)等方面的責(zé)任和措施C。政府對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族、退伍軍人等特殊群體的就業(yè)措施D。政府為保護(hù)各類勞動(dòng)者的合法權(quán)益而制定的有關(guān)勞動(dòng)條件的最低原則E。政府對(duì)規(guī)定就業(yè)或已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能訓(xùn)練的措施87、勞動(dòng)法一般由（

）制度構(gòu)成.A、職業(yè)技能開發(fā)制度

B、勞動(dòng)原則制度

C、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度

D、社會(huì)保險(xiǎn)制度E、勞動(dòng)監(jiān)察檢查制度88、現(xiàn)代人力資源管理就是一種人力資源（

）的過程。A、獲取和整合

B、輸入與輸出

C、保持和鼓勵(lì)

D、控制與調(diào)整

E、培訓(xùn)與開發(fā)89、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和重要任務(wù)是（

）。A、求才

B、用才

C、育才

D、激才

E、愛才90、勞動(dòng)要素的基本特點(diǎn)是（

)。A、獨(dú)立性

B、自我選擇性

C、動(dòng)力性

D、個(gè)體差異性

E、非經(jīng)濟(jì)性91、從調(diào)查研究的工作過程上看，記錄的認(rèn)識(shí)過程分為（

)等幾種階段。A、記錄預(yù)測(cè)

B、記錄設(shè)計(jì)

C、記錄調(diào)查

D、記錄分析

E、記錄整頓92、有關(guān)調(diào)查表的對(duì)的表述是(

）.A、它按照時(shí)間的次序設(shè)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目

B、它一般由表頭、表體和表腳構(gòu)成C、它的形式分單一表和一覽表兩種

D、樣式確定後，需要編制填表闡明E、運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)調(diào)查表必須給每個(gè)標(biāo)志或填選答案加上代碼93、（

）的復(fù)句屬于偏正關(guān)系復(fù)句。A、因果關(guān)系

B、轉(zhuǎn)折關(guān)系

C、選擇關(guān)系

D、假設(shè)關(guān)系

E、遞進(jìn)關(guān)系94、告知重要的種類有(

）。A、指示性告知

B、任免告知

C、事項(xiàng)性告知

D、會(huì)議告知

E、指示性告知95、評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出，需要審核的資料包括(

)。A、成本賬目

B、核算成果

C、原始記錄

D、多種憑證

E、匯總資料96、企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮(

）.A、崗位數(shù)目與否符合數(shù)量至少原則

B、所有的崗位與否實(shí)現(xiàn)了有效配合C、與否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則

D、與否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則E、每個(gè)崗位與否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)97、人力資源管理原則成本一般分為（

）。A、人力資源獲得原則成本

B、人力資源開發(fā)原則成本C、人力資源重置原則成本

D、人力資源管理實(shí)際成本E、人力資源管理原始成本98、面談法的長處在于（).A、費(fèi)用底、速度快B、調(diào)查范圍廣,樣本量大C、信息的可靠性高D、提供觀測(cè)法無法獲取的信息E、尤其適合于對(duì)文字理解有困難的人99、情景模擬測(cè)試與筆試、面試法相比，重要是針對(duì)被試者的(）進(jìn)行測(cè)試.A、操作能力B、智力水平C、心理活動(dòng)D、行為過程E、工作效率100、在人員招聘活動(dòng)的評(píng)估中，內(nèi)容效度多用于（

）A、知識(shí)測(cè)試

B、能力測(cè)試

C、操作測(cè)試

D、潛力測(cè)試

E、心理測(cè)試101、(

)是對(duì)招聘過程中使用措施的對(duì)的性和有效性的檢查。A、信度評(píng)估

B、效度評(píng)估

C、成本評(píng)估

D、質(zhì)量評(píng)估

E、效率評(píng)估102、企業(yè)內(nèi)部招募的重要措施包括（

）A、廣告法

B、推薦法

C、檔案法

D、布告法

E、上門招聘法103、起草培訓(xùn)制度草案,一般應(yīng)包括（

).A、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略目的

B、企業(yè)員工培訓(xùn)制度的解釋與修訂C、實(shí)行企業(yè)員工培訓(xùn)的基本宗旨

D、企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與實(shí)行措施E、制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的根據(jù)104、實(shí)行培訓(xùn)課程的管理,應(yīng)當(dāng)包括（

）階段.A、前期準(zhǔn)備工作

B、課程培訓(xùn)實(shí)行

C、知識(shí)技能傳授

D、培訓(xùn)回憶總結(jié)

E、效果綜合評(píng)估105、用于員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的衡量指標(biāo)重要有（

）A、認(rèn)知成果B、顯在成果C、技能成果D、情感成果E、潛在成果106、在績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容中，應(yīng)對(duì)績(jī)效考核成果的應(yīng)用原則和規(guī)定，以及與之相配套的（

)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)行做出明確規(guī)定.A、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

B、人事調(diào)整

C、職務(wù)晉升

D、人員培訓(xùn)

E、職責(zé)范圍107、績(jī)效考核環(huán)節(jié)包括（

）.A、改善績(jī)效的指導(dǎo)

B、評(píng)價(jià)實(shí)行

C、制定績(jī)效改善計(jì)劃

D、績(jī)效面談

E、科學(xué)地確定考核的基礎(chǔ)108、企業(yè)薪酬管理工作的重要內(nèi)容包括（

)。A、工資總額管理B、薪酬水平管理C、員工業(yè)績(jī)考核D、平常薪酬管理E、確定薪酬制度109、企業(yè)確定工資總額的措施有(

）。A、回歸分析法

B、工資總額與銷售額比例法

C、成對(duì)排列法D、工資總額占附加值比例法

E、盈虧平衡點(diǎn)法110、寬泛式薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn)是（).A、平行狀排列B、金字塔排列

C、薪酬等級(jí)少

D、薪酬等級(jí)多E、薪酬水平隨崗位級(jí)別的提高或橫向調(diào)整而變動(dòng)111、企業(yè)各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的工作內(nèi)容包括（

)A、福利的覆蓋面

B、福利的性質(zhì)

C、福利的受益者

D、福利的起止曰期E、上一年度福利總支出與本年度預(yù)算112、確定薪酬調(diào)查對(duì)象時(shí)，一般應(yīng)考慮（

)A、其他行業(yè)企業(yè)B、本行業(yè)企業(yè)C、其他地區(qū)企業(yè)D、當(dāng)?shù)貐^(qū)企業(yè)E、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手113、勞動(dòng)協(xié)議的約定條款只要內(nèi)容合法，就對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力，它的常見內(nèi)容包括（

)。A、保密事項(xiàng)B、試用期限C、工作內(nèi)容D、補(bǔ)充保險(xiǎn)E、勞動(dòng)條件114、集體協(xié)議只要符合（

）合法,意思表達(dá)真實(shí),就具有法律效力，集體協(xié)議的當(dāng)事人和關(guān)系人就應(yīng)履行集體協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。A、主體

B、內(nèi)容

C、形式

D、程序

E、主件115、礦山勞動(dòng)安全規(guī)程的重要內(nèi)容包括（

)的安全規(guī)定.A、礦山設(shè)計(jì)

B、礦山開采

C、機(jī)電設(shè)備

D、礦山防爆

E、作業(yè)場(chǎng)所116、調(diào)查時(shí)間需要根據(jù)(

)的詳細(xì)內(nèi)容決定。A、調(diào)查目的B、調(diào)查對(duì)象

C、調(diào)查范圍

D、調(diào)查內(nèi)容

E、調(diào)查人員117、下列符合勞動(dòng)原則制度內(nèi)容的是（

）.A、最短工作時(shí)間

B、勞動(dòng)安全衛(wèi)生原則

C、最低工資原則

D、未成年工的勞動(dòng)條件E、最低就業(yè)年齡118、下列對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)體現(xiàn)為優(yōu)先保護(hù)的是（

）。A、對(duì)企業(yè)裁員進(jìn)行嚴(yán)格限制

B、保護(hù)女職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件C、優(yōu)先錄取原企業(yè)被裁員員或下崗人員

D、企業(yè)貼有“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)E、為了擴(kuò)大就業(yè),盡量保證企業(yè)的經(jīng)營效益119、下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則論述對(duì)的的是(

）。A、它沒有通用性，只在本單位內(nèi)部合用

B、在勞動(dòng)過程之外的事項(xiàng)都不屬于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則C、它所規(guī)范的是企業(yè)職工的勞動(dòng)行為和用工行為D、它的調(diào)整對(duì)象是在勞動(dòng)過程中用人單位與職工之間的關(guān)系E、它可以規(guī)定在工作曰中午餐時(shí)不準(zhǔn)飲酒120、在信息采集的措施中，當(dāng)面調(diào)查問詢法的長處是（

）。A、方式措施機(jī)動(dòng)靈活

B、可以深入地理解到被調(diào)查者的實(shí)際意見C、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制

D、所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力比較小E、搜集到的資料信息比較快、量也比較大121、信度重要是指測(cè)試成果的可靠性或一致性。它一般可分為(

）。A、預(yù)測(cè)效度

B、穩(wěn)定系數(shù)

C、同測(cè)效度

D、等值系數(shù)

E、內(nèi)在一致性系數(shù)122、培訓(xùn)的配套鼓勵(lì)制度重要包括（

）.A、培訓(xùn)的意義和目的

B、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定

C、完善的崗位任職資格規(guī)定D、以能力和績(jī)效為導(dǎo)向的分派原則

E、公平、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核原則123、績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容包括（

)。A、詳細(xì)規(guī)定績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

B、明確規(guī)定績(jī)效管理的目的、程序和環(huán)節(jié)C、詳細(xì)闡明各類人員的考核措施、設(shè)計(jì)根據(jù)

D、詳細(xì)規(guī)定績(jī)效考核的類別、層次和考核期限E、詳細(xì)規(guī)定員工申訴的權(quán)利、詳細(xì)程序和管理措施124、養(yǎng)老保險(xiǎn)是世界各國較普遍實(shí)行的一種社會(huì)保障制度，一般具有(

）的特點(diǎn)。A、由國家立法強(qiáng)制實(shí)行

B、企業(yè)單位和個(gè)人都必須參與C、由國家、單位和個(gè)人三方面或單位和個(gè)人雙方共同承擔(dān)D、具有社會(huì)性強(qiáng),影響很大，享有人多且時(shí)間較長，費(fèi)用支出龐大E、企業(yè)必須向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，參與社會(huì)保險(xiǎn)125、(

）是企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度

C、安全生產(chǎn)教育制度D、重大事故隱患管理制度

E、安全衛(wèi)生認(rèn)證制度國家職業(yè)資格三級(jí)企業(yè)人力資源管理師技能模擬試題卷冊(cè)二:操作技能一、問答題（本題共2題,第1小題10分，第2小題12分，共22分)1、闡明企業(yè)組織信息調(diào)研的基本類型和信息采集的措施。2、一項(xiàng)健全和完善的績(jī)效管理制度,將有助于企業(yè)績(jī)效管理目的的實(shí)現(xiàn)，假如您是某企業(yè)績(jī)效管理制度的起草者，試詳細(xì)闡明績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容二、計(jì)算題(本題共22分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然後進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算成果沒有計(jì)算過程不得分）6月，某企業(yè)通過招聘洽談會(huì)為下屬各個(gè)分企業(yè)總共招收了240名新員工，其中管理人員52名，銷售人員48名，技術(shù)人員85名,技術(shù)工人55名，為了對(duì)本次人員招聘活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)估，企業(yè)招聘主管列出了如下多種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如表1所示。表1：某企業(yè)人員招收錄取狀況登記表

單位：人指標(biāo)人員分類匯總管理人員銷售人員技術(shù)人員技術(shù)工作計(jì)劃招收人數(shù)654810055268應(yīng)聘人數(shù)130144136220630候選人數(shù)7872102110362實(shí)際錄取人數(shù)52488555240請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算四類人員以及總?cè)藛T錄取比、招聘完畢比和應(yīng)聘比，并對(duì)其進(jìn)行比較和分析闡明。三、案例分析題(本題共2題，每題18分,共36分)1、1月小張到某企業(yè)工作，雙方未簽訂勞動(dòng)協(xié)議，但雙方約定小張每月工資為4000元,企業(yè)于3月20曰做出一項(xiàng)決定,從全體職工的工資中拿出20%作為績(jī)效工資，假如年終企業(yè)完畢各項(xiàng)指標(biāo),績(jī)效工資將一次性發(fā)放職工本人，假如企業(yè)完不成指標(biāo)，績(jī)效工資將不予發(fā)放。從4月起,小張每月領(lǐng)到3200元的工資。為此，小張于6月3曰向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。1)、請(qǐng)分析闡明該企業(yè)的做法與否合法.2）、根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定，小張可以得到賠償嗎？2、某企業(yè)成立于1999年,重要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售皮鞋。目前企業(yè)有員工300余人,大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展方略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。企業(yè)在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較微弱，尚未形成科學(xué)的管理體系,尤其是薪酬福利方面的問題比較突出,并且企業(yè)支付能力不是很高，在初期,由于企業(yè)人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清晰給誰多少工資，但伴隨企業(yè)人員的不停增長,只靠過去的老措施顯然不行了,其公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性也就更談不上了.請(qǐng)問：怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度？四、方案設(shè)計(jì)題（本題共20分)7月份某電信企業(yè)從各個(gè)大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士碩士，這些人員將彌補(bǔ)企業(yè)市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多種工作崗位的空缺.請(qǐng)您為該企業(yè)設(shè)計(jì)一種對(duì)這些新員工進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。三級(jí)參照答案卷冊(cè)一理論試題第一部分(職業(yè)道德略）第二部

理論部分（一）單項(xiàng)選擇題：26C

27C

28B

29C

30C

31A

32B

33B

34A

35A

36C

37D

38C

39C

40A

41D

42D

43C

44C

45C

46C

47C

48B

49A

50D

51D

52C

53B

54D

55D

56D

57C

58A

59C

60C

61A

62C

63B

64A

65C

66A

67B

68

D

69B

70A

71D

72A

73B

74B

75B

76C

77B

78B

79A

80C

81A

82D

83D

84B

85D

（二)多選題86ABC

87ABCDE

88ACDE

89ABCD

90BCDE

91BCDE

92BCD

93ABD94ABCDE

95ABCD

96ABE

97ABC

98CD

99ADE

100AC

101AB

102BCD

103BCDE

104ABCD

105ACD

106ABCD

107ABCDE

108ABDE109

110ACE

111ABCDE

112BDE

113ABD

114ABCD

115ABE

116

117

BCD

118

AD

119ABCDE

120ABC

121

BDE

122BCDE

123

ABCDE124ABCD

125ABCDE

卷冊(cè)二技能試題一、問答題（本題共2題，第1小題10分,第2小題12分，共22分）l、評(píng)分原則：

.（1）企業(yè)組織信息調(diào)研的基本類型有:①探索性調(diào)研；②描述性調(diào)研；③因果關(guān)系調(diào)研:④預(yù)測(cè)性調(diào)研。（2）組織信息采集的措施有：

①問詢法。重要包括:當(dāng)面調(diào)查問詢法、問卷調(diào)查問詢法、電話問詢法、會(huì)議調(diào)查問詢法、郵寄調(diào)查問詢法等。②觀測(cè)法。重要包括：直接觀測(cè)法、行為記錄法等。2、評(píng)分原則:績(jī)效管理制度一般由總則、主文和附則等章節(jié)構(gòu)成，并包括如下內(nèi)容:（1）概括闡明加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性：（2)詳細(xì)規(guī)定績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工:(3）規(guī)定績(jī)效管理的目的、程序和環(huán)節(jié)：(4)解釋和闡明各類人員績(jī)效考核的措施：(5）詳細(xì)規(guī)定績(jī)效考核的類別、層次和考核期限：(6）對(duì)報(bào)表格式、記錄口徑等提出詳細(xì)規(guī)定:（7）明確規(guī)定考核成果的應(yīng)用原則和規(guī)定；（8)對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)等做出明確規(guī)定;(9）對(duì)員工申訴的權(quán)利等做出詳細(xì)規(guī)定;（10)對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)行做出必要闡明。

二、計(jì)算題(本題共22分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然後進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算成果沒有計(jì)算過程不得分）

（1)多種比值計(jì)算:

①管理人員:管理人員錄取比=管理人員錄取人數(shù)／管理人員應(yīng)聘人數(shù)×100％=52／130×100％=40％管理人員招聘完畢比：錄取人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=52/65X100％=80％管理人員應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100％=130／65x100％=200％

②銷售人員：

銷售人員錄取比=錄取人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)x100%=48／144×100%=33．3％銷售人員招聘完畢比=錄取人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100％=48／48×100％=100%銷售人員應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100％=144／48X100％=300％

③技術(shù)人員：技術(shù)人員錄取比=錄取人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)×100%=85／136X100％=62．5％技術(shù)人員招聘完畢比=錄取人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=85/100X100％=85％技術(shù)人員應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100％=136／100X100％=136%

④技術(shù)工人：技術(shù)工人錄取比:錄取人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)×100％=55／220×100％=25％技術(shù)工人招聘完畢比=錄取人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=55／55X100％=100％‘技術(shù)工人應(yīng)聘比：應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=220／55x100%=400％

⑤總量計(jì)算人員總錄取比=錄取總?cè)藬?shù)／應(yīng)聘總?cè)藬?shù)×100%=240／630X100％=38．1%

人員總招聘完畢比=錄取總?cè)藬?shù)／計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)×100%=240／268X100％=89．6%人員總應(yīng)聘比=應(yīng)聘總?cè)藬?shù)／計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)×lOO％=630／268×100％=235．07％