第第頁培訓(xùn)學(xué)校老師工作考核制度培訓(xùn)學(xué)校老師工作考核制度一、考勤（150分）1、加強(qiáng)時間觀念，定時上下班，不遲到。遲到一次扣2分。嚴(yán)格請銷假手續(xù)，有事需提前1天請假（特殊情況除外），請假需經(jīng)校長批準(zhǔn)。事后要及時銷假。一個月內(nèi)請假一天的，取消當(dāng)月全勤獎，兩天以上（含兩天）按比例扣發(fā)工資，五天以上的，予以辭退。凡不請假擅自離崗者，一律按曠工處理。（120分）2、上班時間內(nèi)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。（30分，發(fā)現(xiàn)一次扣3分）3、曠工除扣曠工期間的兩倍工資外，并視對學(xué)校影響情況酌情處理。二、作業(yè)輔導(dǎo)（220分）1、樂觀參加教研活動，堅固結(jié)實搞好集體備課，提前備好個案。樂觀參加每周六下午的集體教研活動。（30分，好3026分，中2520分，差19分以下）2、維持課堂良好紀(jì)律。學(xué)生不得隨便出入教室，不能顯現(xiàn)混亂、吵鬧現(xiàn)象。保證輔導(dǎo)時間，在規(guī)定時間內(nèi)，無特殊常情況不得讓學(xué)生離開或讓家上進(jìn)入教室。（40分，好4036分，中3528分，差27分以下）3、耐性輔導(dǎo)學(xué)生，教給學(xué)生解決問題的方法。檢查學(xué)生作業(yè)要認(rèn)真，要針對作業(yè)記錄本逐一落實，不得遺漏。檢查完要簽字，以示負(fù)責(zé)。（50分，好5042分，中4136分，差35分以下）4、周六上午要有計劃地進(jìn)行知識梳理、歸納、總結(jié)、講解，每周每學(xué)科至少進(jìn)行2個班級的學(xué)科知識講解，以有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。（30分，好3025分，中2420分，差19分以下）5、加強(qiáng)電話教學(xué)。對所輔導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行電話回訪，每個學(xué)生至少兩周打一次電話，并做好記錄。（50分，每少1人次扣3分）6、放學(xué)前5分鐘到學(xué)校門口接學(xué)生，做好點名統(tǒng)計。20分鐘未到者，要及時聯(lián)系原學(xué)?；蚣议L，查明原因，及時處理。要求學(xué)生注意中途安全。家長接學(xué)生,實行接送卡制度。（20分，接學(xué)生顯現(xiàn)漏落現(xiàn)象，每人次扣5分；除簽責(zé)任書自身回家的學(xué)生以外的，若不依照接送卡制度接學(xué)生的，一次扣2分，若顯現(xiàn)責(zé)任事故，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）三、午間托管（180分）1、接學(xué)生與晚輔要求相同；上學(xué)前20分鐘將學(xué)生安全送入原學(xué)校。（30分，顯現(xiàn)漏落學(xué)生現(xiàn)象，每人次扣5分）2、幫忙炊事員組織學(xué)生有序領(lǐng)取飯菜，督促學(xué)生到指定地方安靜就餐。保持環(huán)境安靜、衛(wèi)生，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（40分，好4036分，中3528分，差27分以下）3、老師是學(xué)生在校安全的第一監(jiān)護(hù)人。加強(qiáng)安全管理，實行坐班管理制度，老師要在所負(fù)責(zé)的班級內(nèi)坐班，管理學(xué)生，組織活動；學(xué)生必需在教室內(nèi)活動，不得隨便外出。有午休的季節(jié)，要保證學(xué)生睡眠時間；沒午休的季節(jié)，飯后布置適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?。?0分，好9076分，中7551分，差50分以下）4、關(guān)懷珍惜每一個學(xué)生，對生病的學(xué)生要及時通知家長并幫忙就醫(yī)，不得漠不關(guān)懷，延誤病情。（20分，好2016分，中1511分，差10分以下，顯現(xiàn)因?qū)W(xué)生有病關(guān)懷不足而被家長反映的，一次扣10分）四、宣傳招生（250分）1、大力宣傳學(xué)校的治學(xué)策略，精心解讀學(xué)校在晚間作業(yè)輔導(dǎo)、午間托管的成功經(jīng)驗和有效措施，不絕提升學(xué)校的吸引力。（30分，好3022分，中2116分，差15分以下）2、耐性解答學(xué)生家長的各種咨詢和疑問，做好正面引導(dǎo)工作。（30分，好3022分，中2116分，差15分以下）3、著力提高新生入學(xué)率和鞏固率。（160分，每月新生入學(xué)率超出10%計50分，每提高1個百分點加3分；學(xué)生月鞏固率實現(xiàn)80%計50分，每提高1個百分點加3分；達(dá)不到指標(biāo)要求的，不得分）4、努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項宣傳任務(wù)，樂觀參加每周一次的大型招生宣傳活動。（30分，好3022分，中2116分，差15分以下）五、收費管理（100分）1、按規(guī)定要求，定時足額收取應(yīng)收費用。（50分，按完成應(yīng)收費額的百分比計分，每少收一個百分點扣2分）2、所收現(xiàn)金及時上交，記賬準(zhǔn)確清楚。（50分，好5042分，中4136分，差35分以下）六、衛(wèi)生（100分）1、每日清掃衛(wèi)生，辦公室、教室、餐廳、樓梯、走廊等地面干凈，沙發(fā)、茶幾乾凈；飲水機(jī)和空調(diào)等干凈并隨臟隨清理。（60分，好6052分，中5146分，差45分以下）2、室內(nèi)桌凳、書籍、其他辦公用品及衛(wèi)生工具等擺放整齊，管理規(guī)范。（40分，好4036分，中3528分，差27分以下）七、獎懲（一）獎金1、依據(jù)學(xué)生在學(xué)校期中、期末考試成績及其進(jìn)步等情況，每學(xué)期設(shè)立2次教學(xué)成績獎，每次獎金50200元。2、招生工作設(shè)立月獎、季度獎和年度獎。個人在招生方面做出突出貢獻(xiàn)，完成招生任務(wù)（每月至少招生2人），月獎金每生30元，學(xué)期獎每生10元，年終獎每生10元。3、在規(guī)定時間內(nèi)足額收取費用，而且賬目清楚，每月嘉獎有關(guān)人員2050元。（二）懲罰1、學(xué)生月鞏固率低于80%，罰任課老師每人50元；低于70%的,罰100元。2、在規(guī)定時間內(nèi)不能足額收取費用，或賬目混亂，每月罰2050元。3、因服務(wù)不到位，教學(xué)責(zé)任心不強(qiáng)，工作顯現(xiàn)失誤等，月內(nèi)被學(xué)生家長舉報、投訴2次，罰責(zé)任人20元；3次以上罰50元；5次以上，予以辭退，并予以相關(guān)處理。4、老師離職需提前1個月打辭職報告，凡驀地離職者，扣發(fā)1個月的工資。******培訓(xùn)學(xué)校篇2:年度中學(xué)校骨干老師考核方法20**年澄邁縣中學(xué)校骨干老師度考核方法（征求看法稿）經(jīng)****年度對全縣中學(xué)校骨干老師的年終考核后，很多校長和骨干老師提出，今年初要出臺骨干老師考核方法，讓骨干老師了解考核內(nèi)容、步驟與要求，為骨干老師搭建工作平臺，使骨干老師真正發(fā)揮示范、引領(lǐng)、輻射作用。因此，為了加強(qiáng)對我縣中學(xué)校省、縣級骨干老師管理，完善骨干老師的20**年度考核方法，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，依據(jù)《海南省中學(xué)校骨干老師選撥和管理方法》和我縣骨干老師的實際情況，擬定本考核方法，并向各學(xué)校、老師征求看法。請各學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，狠抓落實，于20**年3月中旬前把看法或建議以電子文件形式發(fā)至澄邁縣中學(xué)校老師連續(xù)教育網(wǎng)“老師培訓(xùn)”欄目下的“骨干培訓(xùn)”專欄里，以便更好地訂立20**年度澄邁縣骨干老師考核方法。一、澄邁縣中學(xué)校骨干老師領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)（略）二、考核范圍20**年以來，已由省教育廳和縣教科局認(rèn)定的省、縣級骨干老師和教育教研的骨干老師。三、考核方式、內(nèi)容、分值中學(xué)校省、縣級骨干老師考核實行網(wǎng)上考核和實地考核兩種方式進(jìn)行，緊要從學(xué)校對骨干老師的管理，骨干老師業(yè)績量化、發(fā)揮骨干示范、輻射作用、教育教學(xué)和崗位教育教研等五個方面進(jìn)行。（一）每學(xué)期第二周前，學(xué)校博客上的骨干老師管理方案、骨干老師工作計劃、示范課布置表、聽課評課布置表、學(xué)校年終稱贊通報。經(jīng)查學(xué)校博客，沒有依時訂立上述料子的，把該項分值分擔(dān)到骨干老師總分里每人扣除1分（10分）。（二）骨干老師業(yè)績（50分）【依據(jù)《澄邁縣中學(xué)校骨干老師業(yè)績、骨干作用量化考核表》（附件1）】進(jìn)行量化考核。（1）學(xué)歷更新（2分）（2）榮譽(yù)（國家級7分、省級5分、縣級3分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校級1分）（3）老師本人參加教學(xué)競賽（國家級一等7分、二等5分、三等3分；省級一等5分、二等3分、三等1分；縣級一等3分、二等1分）（4）引導(dǎo)學(xué)生獲獎（國家級一等7分、二等5分、三等3分；省級一等5分、二等3分、三等1分；縣級一等3分、二等1分）（5）論文發(fā)表或評獲（課題、國家級一等7分、二等5分、三等3分；省級一等5分、二等3分、三等1分；縣級一等3分、二等1分）（三）骨干示范、輻射作用（6）教學(xué)示范、專題講座（國家級7分、省級5分、縣級3分、校級1分）（7）省級骨干老師送教下鄉(xiāng)、調(diào)教（每學(xué)期一次3分，按縣研訓(xùn)中心調(diào)教時間布置表執(zhí)行；省級骨干正校長參加省級、縣級學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按省教育廳文件通知執(zhí)行，每次3分）（8）骨干老師傳、幫、帶的師徒結(jié)對子工作（查閱學(xué)校博客中的師徒結(jié)對協(xié)議書、上課、評課、聽課照片，每節(jié)0.5分）（9）省級年度網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)上研討、網(wǎng)絡(luò)教研、研修（按規(guī)定計學(xué)分分值）（10）承當(dāng)省、縣級學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)（每次35分）（以上10項超出60分按滿分60分計算）（四）教育教學(xué)實地考核（40分）（1）師德考核（分別和校長、分管副校長、教研室主任、教導(dǎo)主任談話，了解骨干老師的師德表現(xiàn)，5分）（2）骨干老師所授課班級滿工作量（查看功課表，5分）（3）兼職學(xué)校級領(lǐng)導(dǎo)5分、中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任3分（4）學(xué)生評價（10個學(xué)生評價，取平均分，5分）（5）同行評價（教研組長和2位同行評價，取平均分，5分）（6）學(xué)校評價（校長、分管副校長、教研室主任、教導(dǎo)主任評價，取平均分，10分）（7）縣研訓(xùn)中心評價（1、查閱骨干老師網(wǎng)上料子5分，2、考查骨干老師時間觀念、有關(guān)佐證料子原件，有關(guān)工作料子制作歸檔，5分）依據(jù)《澄邁縣中學(xué)校骨干老師教育教學(xué)量化考核表》（附件2）進(jìn)行評分。以上7項超40分按滿分40分計量。（46項由考核組在考核前發(fā)評價表，所在學(xué)校須在規(guī)定時間里完成）（五）教育教研考核（緊要按在崗德、能、勤、績的工作量考核，師德10分、本領(lǐng)40分、出勤10分、業(yè)績40分?？己藘?nèi)容細(xì)節(jié)見附件3考核表）。四、考核等次考核總分為100分，考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己丝偡衷?0分（包含90分）以上為優(yōu)秀、8089分為良好、6079分（包含60分）為合格、60分以下為不合格。具有下列情形之一，考核等次確定為不合格：（一）師德表現(xiàn)不良的；（二）任期內(nèi)調(diào)離教育系統(tǒng)的；（三）非組織原因脫離教育教學(xué)工作崗位的；（四）不履行工作崗位職責(zé)，年度考核不合格的；（五）不聽從學(xué)校合理工作布置的；（六）違法亂紀(jì)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事懲罰的；（七）其它依照法律、法規(guī)應(yīng)取消其骨干老師資格的。評定為不合格等次的，上報相關(guān)教育主管部門備案后，取消骨干老師稱呼及有關(guān)待遇，收回骨干老師證書。五、考核成績的使用1、獲得90分以上者，頒布榮譽(yù)證書或嘉獎獎金。2、骨干老師年終津貼發(fā)至學(xué)校，學(xué)校按縣研訓(xùn)中心對骨干老師的考核分?jǐn)?shù)高處與低處的人均1分值多少獎金，發(fā)放年終津貼。3、考核成績可作為年終評優(yōu)、晉升、職稱評審的依據(jù)。六、考核步驟（一）在縣教科局領(lǐng)導(dǎo)下，由縣老師研訓(xùn)中心依據(jù)本方法，會同骨干老師所在學(xué)校和澄邁縣中學(xué)校老師連續(xù)教育網(wǎng)“骨干培訓(xùn)”平常骨干老師工作的真實料子和照片，組織實施全縣中學(xué)校骨干老師20**年度考核工作。1、學(xué)校校長要親自依時布置有關(guān)工作，上網(wǎng)下載、轉(zhuǎn)達(dá)考核方法文件內(nèi)容，分管教學(xué)副校長要督促骨干老師平常網(wǎng)上上傳工作有關(guān)料子和工作照片，教研室主任、教導(dǎo)、辦公室主任要搭配考核組做好附件2的各項工作。2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干老師要加強(qiáng)時間觀念，樂觀搭配考核組定時完成工作任務(wù)，沒有按通知要求依時準(zhǔn)備考核的學(xué)校不予以考核。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要真實匯報骨干老師一年來的工作情況，說假話、造假證，努力探求校長和有關(guān)人員的責(zé)任。4、骨干老師平常要把獲獎文件、獲獎證書及發(fā)揮骨干作用的工作料子[上課聽課評課（教案、聽評課表、照片）、調(diào)教（教案、照片）、送教下鄉(xiāng)的工作照片]發(fā)至海南省中學(xué)校老師連續(xù)教育網(wǎng)市縣培訓(xùn)澄邁專區(qū)澄邁縣中學(xué)校老師連續(xù)教育網(wǎng)骨干培訓(xùn)專欄里，便于對照登分。5、縣研訓(xùn)中心打開學(xué)校博客或澄邁縣中學(xué)校老師連續(xù)教育網(wǎng)骨干培訓(xùn)專欄，查閱學(xué)校的骨干老師管理方案；骨干老師工作計劃、示范課布置表、聽課評課布置表、稱贊通報，師徒結(jié)對表、骨干老師上課、聽課、評課，調(diào)教，送教下鄉(xiāng)的照片料子，對照登分。6、實地查看骨干老師檔案制作及管理情況。7、考核后，學(xué)校召開全體老師會議，進(jìn)行反饋，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不絕提高對骨干老師的管理水平。（二）考核結(jié)果在骨干老師所在學(xué)校公示（不合格的要注明不合格原因），公示期為七天。公示期間，如有異議，可向縣老師研訓(xùn)中心郵箱舉報。（三）由縣教科局核查后以文件形式將最終考核結(jié)果進(jìn)行通報并作為頒發(fā)年終津貼的依據(jù)。七、時間布置中學(xué)校骨干老師20**年度考核在1112月份內(nèi)完成。八、幾點要求（一）各學(xué)校要高度重視中學(xué)校省、縣級骨干老師20**年度考核工作和骨干老師的常規(guī)管理工作，加大宣傳力度，充分認(rèn)得考核的緊要性和嚴(yán)格性，樂觀依標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。（二）考核工作要本著實事求是的原則，堅持公平、公正、公開，真實反映骨干老師的工作業(yè)績和實際本領(lǐng)。（三）業(yè)績量化、骨干作用發(fā)揮均以20**年的業(yè)績、骨干作用為準(zhǔn)，課堂教學(xué)情況以現(xiàn)崗位為準(zhǔn)。（四）骨干老師所在學(xué)校要做好本校骨干老師日常考核和檔案管理工作?？己吮砑白C明料子作為連續(xù)教育檢查的緊要內(nèi)容，由學(xué)校負(fù)責(zé)組織存檔。（五）對不能定時完成20**年度考核或未進(jìn)行年度考核的，視為本年度考核不合格。九、本方法最終解釋權(quán)在澄邁縣教育和科學(xué)技術(shù)局。澄邁縣老師研訓(xùn)中心20**年2月8日老師,征求看法,澄邁縣篇3:骨干老師成長迎接助推站考核方案迎接助推站********年考核策劃案（李楚英青年骨干老師成長助推站）一、考核目的意義為加強(qiáng)對助推站的管理，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，以便更好地開展將來的工作，特組織本次考核。二、考核主辦單位：?？谑薪膛嘣褐普竟芾磙k公室。三、考核時間：****年3月23日上午8：3012：00四、考核地方：?？谑械诙邔W(xué)校五、考核對象：李楚英助推站全體成員六、考核原則：公平、公正、公開七、考核等次：優(yōu)秀、良好、合格、不合格八、考核方式：分組考核九、考核維度（一）開展專題研究情況；（二）打造骨干老師團(tuán)隊情況；（三）孱弱校幫扶情況；（四）特色專題網(wǎng)頁建設(shè)情況；十、迎檢流程1.參觀資料（展板、畫冊及站博客及全體成員博客）（王全）（梁彩娥引導(dǎo)）2.主持人開場白（王曉芬、馮新勇）（梁彩娥引導(dǎo)）3.看“********我們一起走過”視頻（播放：王全）