《供應鏈管理》課程試卷（C）卷第1頁共4頁《供應鏈管理》課程試卷C卷（半開卷）專業(yè)物流管理班級學號姓名成績一、判斷題（20分，每小題2分）1、供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念出發(fā)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。2、功能型產(chǎn)品采用反應型供應鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應鏈。3、推動式供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。4、瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源決定的。5、對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹慎，一般采用招標法進行選擇。6、市場反應性供應鏈的基本目標是以最低的成本供應可預測的需求。7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種分布式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是集中式、群體式的決策過程。8、在供應鏈中，不可能存在一個廠家同時又是入點和出點的情況。9、相關需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算得出。10、在供應鏈管理下，在編制生產(chǎn)計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。二、單項選擇題（每小題2分，共20分）1、在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是：（）。A、穩(wěn)定的供應鏈B、動態(tài)的供應鏈C、平衡的供應鏈D、傾斜的供應鏈2、供應鏈特征很多，其中指供應鏈都需要與企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求變化等影響因素相適應，這個特征是（）A、多層次性B、更新性C、需求拉動性D、競合性3、CRP是指（）。A、供應商管理用戶庫存B、連續(xù)庫存補充計劃C、預先發(fā)貨清單技術D、物流條形碼技術4、快速反應的集成是指（）。A、重新設計業(yè)務流程，將公司的整體業(yè)務集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略B、商品銷售預測的自動化C、跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D、共同制定未來需求的計劃和預測5、推動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應能能力較差。A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商6、供應鏈特征很多，其中指供應鏈的形成、存在和發(fā)展、重構等都是基于市場需求而發(fā)生的，指的特征是（）A、多層次性B、更新性C、需求拉動性D、競合性7、ECR主要以（）為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。A、食品行業(yè)B、一般商品C、紡織品D、鋼鐵行業(yè)8、供應鏈績效評價的內(nèi)容除了內(nèi)部績效的衡量，外部績效的衡量外，還包括（）

A、競爭者績效的衡量B、供應商績效的衡量

C、銷售部門績效的衡量D、供應鏈綜合績效的衡量9、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系發(fā)展的主要特征就是以產(chǎn)品為核心轉向以（）為核心。A、物流B、生產(chǎn)C、合作D、供應10、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制是企業(yè)（）進行的。A、獨立B、與供應商合作C、與零售商合作D、與經(jīng)銷商合作三、多項選擇題（少選、多選、錯選都不得分。每小題3分，共15分）1、ECR的特征是（）。A、創(chuàng)新管理意識B、協(xié)調(diào)供應鏈整體C、涉及范圍廣D、對顧客需求的快速反應2、影響供應鏈運營的相對獨立的主要驅(qū)動要素包括（）。A、庫存B、運輸C、設施D、信息E、技術３、供應鏈管理的運營機制為（）A、集成協(xié)作機制B、群體決策機制C、業(yè)績評價機制D、自我約束機制4、供應鏈合作關系建立的制約因素有（）A、相互信任B、企業(yè)文化C、信息共享D、高層態(tài)度5、供應鏈發(fā)展趨勢為（）A、信息集成化B、電子化C、拉動化D、全球化四、簡答題。（每題6分，共30分）1、標桿管理2、供應鏈管理的推動式和拉動式運作模式有什么區(qū)別？3、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理模式的差距主要體現(xiàn)在哪幾個方面？4、VMI的主要思想及實施VMI應遵循的原則？5、美國斯坦福大學的教授對需求放大的現(xiàn)象歸為什么原因？五、案例分析題（15分）通用電氣公司照明產(chǎn)品分部采購案例制造和銷售任何產(chǎn)品都需要很多合作伙伴：零部件供應商、設備維護公司、制造和銷售廠商等。通用公司照明產(chǎn)品分部對良好合作導致高效的生產(chǎn)這一點深有體會。該燈泡制造商位于Cleveland的26家組裝工廠的產(chǎn)品線，一天24小時不停生產(chǎn)，不同機器互相配合，生產(chǎn)數(shù)以百計型號的燈泡。任何單獨機器上的一個部件出了毛病，也就意味著整個生產(chǎn)線停工。以前這家公司對付這種問題只能用老辦法：當機器部件故障導致生產(chǎn)停止時，就向機器部件供應商提交緊急訂單。但現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部用一種全新的眼光看這個問題：利用Internet來和商業(yè)伙伴保持更親密的關系，使得生產(chǎn)不再停止。利用Internet，商業(yè)合作者之間可以創(chuàng)造一種無縫的、自動化的供應鏈系統(tǒng)，使得合作者之間配合默契，就像一個實體一樣，從而能夠更快地處理訂單，改進庫存管理，更靈敏地完成訂單，支持敏捷制造。以前，通用照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領料請求并處理報價。要準備零部件的工程圖紙，還要準備報價表，這樣，一個發(fā)給供應商的信件才算準備好了。簡單地申請一次報價就要花幾天時間，一個部門一個星期要處理100~150次這樣的申請。公司然后把完成的申請寄給供應商。全球原料系統(tǒng)經(jīng)理斯特勒說道：“機器零部件單位中的一些人一天的工作基本上就是往信封里塞東西?！币话愕卣f，通用照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。但是，現(xiàn)在通用照明產(chǎn)品分部正在把這種笨拙、過時的處理過程轉變成一種流水線式的過程，整個過程只需花8天。電子商務是創(chuàng)建一個流水線式的采購系統(tǒng)的關鍵，該系統(tǒng)把公司55個機器零部件供應商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡（TPN），這是通用照明產(chǎn)品分部的兄弟部門開發(fā)的一個外部網(wǎng)。把TPN集成進以前的采購系統(tǒng)中去后，分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該外部網(wǎng)，原材料供應商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領料請求，然后用TPN給出初步報價。工廠個人領料部門使用一個IBM大型機訂單系統(tǒng)，每天一次，領料要求被抽取出來送入一個批處理過程，自動和存儲在光盤機中的相對應的工程圖紙相匹配。與大型機相接的一個Unix系統(tǒng)和圖紙光盤機把申請的零部件的代碼與TIFF格式的工程圖相結合，自動裝載，之后一種基于Windows桌面工具自動把該領料請求通過格式轉換后輸入網(wǎng)絡。零部件供應商看到這個領料請求后，利用他的瀏覽器在TPN上輸入他的報價單。通用照明產(chǎn)品分部把采購系統(tǒng)和TPN集成起來這個工程花了信息系統(tǒng)人員3個月的時間。雖然信息系統(tǒng)人員不得不做些C語言的編碼工作，但工程最主要的挑戰(zhàn)還是新舊處理過程的協(xié)調(diào)，因為太多的人員和物資，包括買方賣方、工程人員等的許可輸