監(jiān)理工作方法及措施目錄TOC\o"1-1"\h\u9203（一）、質(zhì)量控制方法及措施 120596（二）投資控制方法及措施 2023074（三）進(jìn)度控制方法及措施 2129750（四）合同管理方法及措施 234758（五）信息管理與組織協(xié)調(diào)方法及措施 2431694（六）安全控制方法及措施 27（一）、質(zhì)量控制方法及措施組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。合同措施及經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求和堅決實(shí)行項(xiàng)目返工和拒付工程款。1、質(zhì)量上檔次的幾項(xiàng)具體控制措施（1）執(zhí)行施工單位的質(zhì)量自檢上墻（諸如：垂直、平整、層高、截面尺寸、軸線位移、標(biāo)高水平線）。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。（2）控制工地日常進(jìn)場使用的砂、石粒徑、含泥量等質(zhì)量；控制水泥的每批安定性檢查和出廠強(qiáng)度報告；及時掌握砼、砂漿的試塊強(qiáng)度和各種規(guī)格的鋼筋和焊接接頭強(qiáng)度（均做見證取樣）。（3）控制砼澆水養(yǎng)護(hù)或外包塑料薄膜養(yǎng)護(hù)；禁止干磚、干砌塊上墻。（4）嚴(yán)格控制每層柱、板、梁鋼筋和砌體拉結(jié)筋的施工隱蔽驗(yàn)收，為了保證砼框架結(jié)構(gòu)的支模質(zhì)量，應(yīng)逐步淘汰小鋼模，盡量推行大模板（竹膠板、九夾板等）。正確控制柱、梁、板的砼施工縫的留設(shè)位置。應(yīng)認(rèn)真控制每層樓板和梯板的施工設(shè)計厚度和砼終凝前的找平搓毛工序，不準(zhǔn)開裂和留下腳跡。（5）執(zhí)行廁所間樓板的兩遍存水試驗(yàn)。天溝、平屋面的存水試驗(yàn)。（6）認(rèn)真控制回填土的分層夯實(shí)（回填中、粗砂、三七灰土、回填原土）。對深基坑回填，應(yīng)由設(shè)計單位提出處理措施。分層夯實(shí)須以干容重測定數(shù)據(jù)來保證回填土的夯實(shí)質(zhì)量（需做見證取樣）。（7）對砼和加氣砌塊表面的抹灰，須先用1:1水泥細(xì)砂漿的“甩漿毛化”處理。并須用火堿水清洗砼表面的油污。（8）控制沖筋貼餅的最大厚度25-30mm，每遍抹灰厚度控制7-8mm。在框架梁、柱兩側(cè)應(yīng)有釘鋼絲網(wǎng)的防裂措施，外墻面采用有效的防水砂漿和槽形塑料分格條、滴水線等。水泥砂漿地面應(yīng)在負(fù)彎矩剪應(yīng)力最大部位，埋設(shè)塑料或玻璃分隔條（大面積地面的分格尺寸不宜超過3-4米），防止出現(xiàn)不規(guī)則開裂。墻面和地面均不準(zhǔn)以純水泥膏代替水泥砂漿罩面。（9）對抹灰、油漆、裝飾、裝修等工程，均須以“樣板間”開始：對一切用料、成品、半成品材質(zhì)、規(guī)格、品種和施工工藝，均須經(jīng)甲方和監(jiān)理審定認(rèn)可后，才準(zhǔn)大面積展開施工（并須符合相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范條文要求）。（10）對塑鋼窗、鋁合金窗的組合框間，須加立挺，檢查壁厚1.2mm，并送質(zhì)檢站做抗風(fēng)壓及密封檢驗(yàn)。檢查防盜塊、防震塊、清掃孔、泄水孔、固定螺栓的間距、五金質(zhì)量；檢查玻璃厚度和玻璃四周的內(nèi)襯墊塊、在玻璃橡膠壓條的四角用膠固定，在框體與四周凡有縫隙和在螺帽表面均用玻璃防水油膏密封，鋁塑制品表面須有施工防污貼條措施。保證施工質(zhì)量，并不至造成事后滲漏。（11）對防水工程應(yīng)嚴(yán)格控制其防水層厚度，對合成高分子類、聚氨脂類涂膜，一道防水控制厚度保證1.2mm；對改性瀝青類卷材，一道防水控制厚度保證4mm（必須做見證取樣）。并須控制基層的干燥程度。防水工程應(yīng)按照不同的使用功能，按規(guī)范要求認(rèn)真做好保護(hù)層。（12）竣工前須普查：屋面、外墻面、廁所間地面、暖氣片、空調(diào)、水暖管道、消防噴淋、室外雨水管、室內(nèi)吊頂及陽臺、窗臺等部位是否有滲漏滴水現(xiàn)象。（13）對水泥砂漿抹灰的樓梯踏步，在拐角上應(yīng)焊置Φ12-Φ14的通長鋼筋，以加強(qiáng)成品保護(hù)。（14）對砼天棚、雨蓬、梯板等應(yīng)推廣清水（竹膠、九夾）模板，采用“打磨刮膩”工藝，代替砼天棚的抹灰做法。對用戶的安全能有保障。（15）總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2、部分項(xiàng)目預(yù)控措施及控制要點(diǎn)、控制手段（1）砌體工程預(yù)控措施砌體工程與主體框架混凝土穿插施工，砌體的塊材、水泥、粘接劑、拉結(jié)筋、外加劑等應(yīng)有合格證及檢測報告。砌筑前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行放線核查工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。檢查水泥出廠日期不得超過三個月，抽檢應(yīng)以200噸為一批，不得隨意更換水泥品種，否則應(yīng)重做配合比試驗(yàn)。選用中砂，水質(zhì)合格的拌合水。水泥和混合砂漿攪拌時間不得少于2分鐘，在規(guī)定時間內(nèi)用完，并按規(guī)定留置試塊（250m2）磚及加氣混凝土塊應(yīng)提前1-2天澆水濕潤，砂漿飽滿度不得小于80%，砌體底部應(yīng)有不小于20cm高的磚砌體，除特殊部位外，加氣混凝土塊不得與砂灰磚混砌。加氣混凝土要用專用工具切割，墻頂預(yù)留12—13cm空隙，至少7天后再補(bǔ)砌擠緊。加氣混凝土填充墻軸線允許偏差為10mm，垂直度為5mm，平整度為8mm，門窗洞口高寬為5mm，外墻上下窗口偏移20mm。墻長超過5米應(yīng)加構(gòu)造柱，墻高超過4米應(yīng)加圈梁，構(gòu)造柱應(yīng)留馬牙槎，跟部先退后進(jìn)。拉結(jié)筋伸入墻體長度不少于墻長1/5，且不少于700mm，拉結(jié)筋應(yīng)做拉拔試驗(yàn)。（2）模板及支撐系統(tǒng)控制措施本工程建議采用九合板，結(jié)合對拉螺栓和拉桿，外加雙排鋼管支撐。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能承受混凝土自重、側(cè)壓力及其他施工荷載。模板拆除應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度時進(jìn)行，拆模時應(yīng)保證表面及棱角不受損傷，不野蠻拆卸。模板應(yīng)適當(dāng)刷隔離劑，澆注前應(yīng)清理模板內(nèi)雜物，模板接縫保證不漏漿。對跨度超過4米混凝土梁板，按要求起拱1/1000—3/1000。其它工程預(yù)控措施（附表）現(xiàn)澆注鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)預(yù)控措施鋼筋加工與安裝預(yù)控措施混凝土預(yù)控措施室內(nèi)給水工程控制措施與手段室內(nèi)排水工程控制措施與手段建筑電氣安裝分部控制措施與手段現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)序號預(yù)控項(xiàng)目原因分析預(yù)控措施1柱子位移錯臺1、放線不準(zhǔn)2、下層柱模支立不垂直或跑模3、柱子主筋位移較大，致使模板無法正位1、首先要有精確的軸線引樁作為放線依據(jù)。2、柱模下端應(yīng)牢固的固定在樓板上。3、柱砼應(yīng)分步澆注，嚴(yán)禁碰撞鋼筋和模板。2柱子主筋位移1、梁柱節(jié)點(diǎn)內(nèi)鋼筋密集，梁筋把柱筋擠偏位。2、箍筋綁扎不牢，模板上口剛度差。3、基礎(chǔ)或梁內(nèi)柱的插筋位置不正確。1、無論是基礎(chǔ)或樓層，砼澆注前均應(yīng)認(rèn)真檢查并校正鋼筋。2、插筋綁扎方正吊直，箍筋數(shù)量滿足。3、主筋外側(cè)加設(shè)墊塊。4、梁、柱鋼筋密集處，經(jīng)放大樣后與設(shè)計商洽確定。5、柱模板上口固定方法要有書面交底。3梁、柱交接處核心部位箍筋遺漏1、節(jié)點(diǎn)處多個柱梁交叉，鋼筋集中，箍筋綁扎困難。1、施工人員責(zé)任心要強(qiáng)。2、加大檢查力度。3、要研究正確的綁扎順序。4柱身彎曲1、模板剛度不夠。2、斜向支撐不對稱，松緊不一致。3、振動棒撞擊模板。1、完整的模板設(shè)計安裝圖。2、施工人員不得隨意減少拉結(jié)或支撐。3、澆注砼人員事先交底清楚。5柱截面扭轉(zhuǎn)、鼓肚、竄角1、放線誤差，支模未按軸線兜方支撐不隱。2、一次澆注高度太高，速度太快振搗不當(dāng)。3、柱箍或拉條斷面較小安裝不緊固。1、柱模箍間距事先計算確定，并不得更改。2、載面較大柱，應(yīng)設(shè)對穿螺栓，不宜用8#鐵線。3、分層澆注不得隨意提高。4、柱根應(yīng)增設(shè)柱箍鐵件。6柱子爛根、夾渣1、柱底部清理不干凈，樓板面不平。2、砼和易性差，澆注超高離析。3、漏振或過度振跑漿。1、底部清理干凈，同標(biāo)號砂漿坐漿。2、第一步澆注應(yīng)在40cm以內(nèi)。3、振搗不宜過振。7樓板超厚1、梁在柱頭交接處重疊交叉。2、板內(nèi)管線予埋較多且交叉。3、模板高低不平。1、查明柱頭梁筋交叉配筋構(gòu)造，板內(nèi)予埋管線數(shù)量，首先從設(shè)計上消除。2、翻樣和綁扎時注意。3、澆注前檢查模板標(biāo)高與平整度。8梁板鋼筋位置不正1、操作人員任意踐踏負(fù)筋壓低或撓曲。2、鋼筋支墊沒設(shè)或不牢固。3、安裝專業(yè)予埋管線工序不合理。1、提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)保護(hù)。2、加設(shè)剛度支墊并固定牢固。3、安裝人員先埋管線，鋼筋工綁扎負(fù)筋。鋼筋加工與安裝預(yù)控措施表序號預(yù)控項(xiàng)目原因分析預(yù)控措施1原料材質(zhì)1.1銹蝕、混料、原料曲折1.2強(qiáng)度不足，冷彎性能不良，縱向裂縫管理不嚴(yán)、保管不當(dāng)鋼筋出廠管理不嚴(yán)督促施工單位加強(qiáng)管理采取有效保護(hù)措施。認(rèn)真檢查出廠證明書，嚴(yán)格按規(guī)范要求見證取樣試驗(yàn)。2鋼筋加工2.1條料彎曲，表面損傷，剪斷尺寸不準(zhǔn)2.2箍筋不規(guī)方2.3成型尺寸不準(zhǔn)2.4成型鋼筋變形制度不嚴(yán)，鋼筋加工機(jī)械作用不當(dāng)，技術(shù)交底不完善。箍筋邊長誤差過大，彎曲角度控制不嚴(yán)，一次彎曲多個沒有逐根對齊。下料不準(zhǔn)確，畫線方法不對或誤差大；手工彎曲，扳距不當(dāng)；角度控制不嚴(yán)。堆放、搬運(yùn)中野蠻操作。督促施工單位采取有效管理制度，加強(qiáng)技術(shù)交底，提高操作人員責(zé)任心。加強(qiáng)檢查，保證成型尺寸準(zhǔn)確，一次彎曲多個時，彎折處逐根對齊。加強(qiáng)配料管理，制定畫線方法及操作時搭扳子的位置規(guī)定，開頭復(fù)雜的鋼筋，先放樣，后大批制作。輕抬輕放，考慮周到，減少不必要的翻垛。3鋼筋安裝3.1骨架外形尺寸不準(zhǔn)3.2平板保護(hù)層不準(zhǔn)3.3柱子外伸鋼筋錯位3.4同截面接頭過多3.5露筋3.6箍筋間距不一致3.7綁扎搭接接頭檢脫3.8柱箍筋接頭位置同向；彎起鋼筋方向錯誤3.9鋼筋遺漏單根成型準(zhǔn)確后多根鋼筋端部未對齊；綁扎時鋼筋偏離。墊塊厚度不足，墊塊數(shù)量少。固定鋼筋措施不可靠，澆筑混凝土?xí)r碰撞，沒及時校正。配料疏忽，區(qū)段范圍掌握不準(zhǔn)，受拉區(qū)、受壓區(qū)概念模糊。墊塊不足或脫落，成型不準(zhǔn)，綁扎不當(dāng)，綁扣松散。圖紙所注間距為近似值，按近似值綁扎，間距或根數(shù)有出入。搭接處沒扎牢，接頭處被碰撞壓彎。綁扎安裝時疏忽所致。施工管理不當(dāng)，圖紙不熟悉，鋼筋安裝順序不正確。綁扎時多根鋼筋端部對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。檢查砂漿墊塊，根據(jù)平板面積大小，適當(dāng)墊夠外伸部分加一道臨時箍，澆筑過程中專人隨時檢查，及時校正。配料時下料鋼筋編號再劃分號，分清搭配，弄清同一截面含義。如分不清受拉、受壓區(qū)，按受拉區(qū)辦理；如理解不同，討論解決。墊塊適量可靠，固定骨架，擠牢墊塊，嚴(yán)格檢查鋼筋成型尺寸；澆筑砼時，避免撞擊鋼筋。預(yù)先算好箍筋實(shí)際分布間距。搭接處用鐵絲扎牢，至少綁扎三處（中心和兩端），避免外力影響。對操作人員專門交底，加強(qiáng)自檢互檢?；炷凉こ填A(yù)控措施表序號預(yù)控項(xiàng)目原因分析預(yù)控措施1混凝土拌合物1.1和易性不好1.2外加劑使用不當(dāng)水泥標(biāo)號選用不當(dāng)，砂石級配質(zhì)量差，施工坍落度過大，計量不準(zhǔn)，攪拌時間短，配合比選擇不當(dāng)。減水劑摻入量過多，粉狀外加劑結(jié)塊，摻入外加劑的混凝土停放時間過長。配合比設(shè)計、計算和試驗(yàn)方法，按規(guī)定執(zhí)行。泵送砼應(yīng)周全考慮各種因素，合理選用水泥標(biāo)號，原材料計量加強(qiáng)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)原材料、攪拌時間、坍落度的檢查。熟悉外加劑的品種特性，合理使用，粉狀外加劑防止受潮，摻用外加劑必須鑒定合格，并經(jīng)試驗(yàn)后再用，盡量縮短混凝土拌和物停放時間。2表面損傷2.1麻面2.2蜂窩2.3孔洞2.4縫隙夾層2.5缺棱掉角模板粗糙或不凈，脫模劑涂刷不均或漏刷，模板拼縫不嚴(yán)，混凝土振搗不密實(shí)。計量不準(zhǔn)，拌合不均，下料不當(dāng)，石子集中，砼一次下料過多，沒分層澆筑，振搗鋼筋密集，漏振，混凝土離析，嚴(yán)重跑漿。混凝土中有雜物，施工組織不當(dāng)，下料過多。施工縫表面清理、處理不當(dāng)。拆模過早或操作不當(dāng)。模板表面清理干凈，脫模劑要涂刷均勻，嚴(yán)禁漏刷。砼按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)搗振至氣泡排除為止。嚴(yán)格控制配合比，保證計量準(zhǔn)確，控制砼自由傾落度，分層振搗，控制振搗間距、時間加強(qiáng)模板檢查。鋼筋密集處，可采用豆石混凝土，并認(rèn)真振搗密實(shí)。雜物及時清除，加強(qiáng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。采取二次振搗，清理松動部分，抹砂漿等方法處理。砼達(dá)到足夠強(qiáng)度后拆模，拆模時用力得當(dāng)，加強(qiáng)成品保護(hù)。3外形規(guī)格偏差3.1板面不平整3.2歪斜凹凸器械使用不當(dāng)，厚度控制不準(zhǔn)，過早上人上料，模板支承不牢靠。模板不牢固，剛度不足，一次下料過多，跑模變形。砼板振搗除用插入式振搗器振搗外還應(yīng)結(jié)合使用平扳振動器，做好標(biāo)志控制厚度，達(dá)到足夠強(qiáng)度（1.2N/MM2）方可上人上料。模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和支承面積，支承在堅實(shí)的基面上。模板支設(shè)牢固（同上）按操作規(guī)程下料，避免一次下料過多。4內(nèi)部缺陷4.1強(qiáng)度偏低，勻質(zhì)性差。4.2裂縫原材料不符要求，砼配比不準(zhǔn)確，計量不準(zhǔn)，試塊沒有代表性。外荷載、物理因素、化學(xué)因素、施工操作。確保原材料質(zhì)量，控制配合比，保證計量準(zhǔn)確，認(rèn)真按規(guī)定制作試塊，加強(qiáng)管理和養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制水灰比，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)及施工操作控制，避免過度振搗，保證模板支撐系統(tǒng)牢靠，嚴(yán)格控制外加劑的使用，加強(qiáng)水泥檢驗(yàn)。養(yǎng)護(hù)及施工操作控制，避免過度振搗，保證模板支撐系統(tǒng)牢靠，嚴(yán)格控制外加劑的使用，加強(qiáng)水泥檢驗(yàn)。室內(nèi)給水工程控制措施與手段序號項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段允差或要求1管道安裝1．管道合格2．水壓實(shí)驗(yàn)3．管道支架4．管道吹洗5．管道坡度6．鍍鋅管道螺紋連接7．焊接鋼管焊接連接8．閥門安裝9.管道刷漆10.管道水平縱橫方向彎曲11．立管垂直度檢查合格證核對規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量按設(shè)計或規(guī)范實(shí)驗(yàn)全數(shù)檢查按規(guī)范要求水平尺檢查觀察、解體檢查觀察手扳檢查出廠證、合格證觀察檢查觀察檢查水平尺、拉線檢查吊線、尺量檢查符合要求牢固合格符合設(shè)計規(guī)范要求無斷絲、破損焊口平直度焊接加強(qiáng)面符合規(guī)范表面無燒穿、裂紋、焊瘤、夾渣氣孔等缺陷均勻，無漏涂不大于0.5毫米（每1米）2毫米（每1米）2管道附件及衛(wèi)生器具配件1．消火栓、箱2．衛(wèi)生器具配件觀察、尺量檢查觀察、啟閉檢查距地、壁尺寸符合要求完好無損，啟閉靈活室內(nèi)排水工程控制手段序號項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段允差或要求1管道安裝1．排水用鑄鐵管、PVC管2．隱蔽排水管3．管道坡度4．排水通水5．管道接口6．管道支架7．排水管縱橫方向彎曲8．立管垂直檢查廠證、合格證、外觀檢查合格后，隱蔽，做記錄水平尺檢查通水檢查并做記錄觀察手扳檢查水準(zhǔn)儀（水平尺）吊線尺量符合設(shè)計規(guī)范要求符合設(shè)計規(guī)范要求符合設(shè)計規(guī)范要求符合規(guī)范要求接口密實(shí)牢固1毫米（每1米）3毫米（每1米）2衛(wèi)生器具安裝1.排水口連接2.排水栓地漏3．器具安裝4．器具水平度、垂直度通水檢查觀察、尺量觀察、手扳水平尺、吊線測量嚴(yán)密不漏牢固、平正平正、牢固平穩(wěn)水平2毫米垂直度3毫米建筑電氣安裝分部控制手段序號項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段允許偏差或要求1電纜線路（1）耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻泄漏電流（2）電纜敷設(shè)（3）終端頭及中間接頭制作（4）支托架安裝（明）檢查試驗(yàn)記錄觀察及檢查隱蔽記錄觀察及檢查安裝記錄拉線及尺量成排安裝高低＜10mm2配管及穿線（1）線與線對地絕緣電阻（2）鋼管與塑料敷設(shè)A暗配管保護(hù)層B管入盒長度C管子露出鎖緊（3）管內(nèi)穿線（4）管盒及支架接地支線敷設(shè)（5）電纜保護(hù)管彎曲半徑（6）管子彎曲度（7）明配管固定點(diǎn)間距（15-20）（8）明配管任意2m段內(nèi)水平度、垂直度實(shí)測或檢查測試記錄觀察檢查（明設(shè)）檢查隱蔽記錄（暗設(shè)）尺量尺量尺量觀察和檢查安裝記錄觀察尺量檢查及安裝記錄尺量尺量拉線、尺量、吊線、尺量必須>0.5mΩ>15mm<5mm2-4扣(暗配)≥6D明配,一個彎≥4D,二個欒以上≥6D≤0.1D30MM平直度3mm垂直度3mm3照明器具及配電箱1、器具的接地（接零）保護(hù)措施2、箱體垂直度3、成排燈具中心線4、開關(guān)、插座、面板安裝A并列高度差B同一場所高差C面板垂直度觀察和檢查安裝記錄吊線、尺量拉線、尺量尺量尺量吊線、尺量<1.5mm（箱體高在50cm以下）<5mm<0.5mm<5mm<0.5mm4避雷網(wǎng)接地裝置安裝1、裝置的接地電阻值2、從裝置接至設(shè)備、器具及設(shè)備、器具及其他金屬部件的接地分支線3、避雷網(wǎng)及支件安裝4、接地線的敷設(shè)5、接地體安裝6、接地線焊接長度7、扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)實(shí)測及檢查測試記錄觀察和檢查安裝記錄觀察和實(shí)測觀察檢查檢查隱蔽工程記錄尺量檢查尺量檢查觀察檢查符合設(shè)計要求嚴(yán)禁串聯(lián)埋設(shè)深度距地面≮0.6m扁鋼≥2b圓鋼≥6d扁鋼和圓鋼≥6d≥33、合理強(qiáng)化運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段和方法下達(dá)監(jiān)理指令拒絕簽認(rèn)拒絕支付建議撤換下達(dá)停工整改指令審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表現(xiàn)場檢查和監(jiān)督量測和試驗(yàn)分析和報告4、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理（詳見第十一條）（二）投資控制方法及措施1、投資控制要點(diǎn)（1）、依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。（6）做好工程計量工作，簽署工程付款憑證。（7）審核工程結(jié)算書。（8）認(rèn)真審查工程圖紙、施工方案等，提出有效的合理化建議，降低工程投資2、投資控制方法（1）投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間分割把投資總額切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。見下表：工程總價款萬元年／月份2009基礎(chǔ)工程456789結(jié)構(gòu)工程裝修工程………安裝工程（2）投資控制措施協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃和標(biāo)底，確定投資控制目標(biāo)。嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。合理處理索賠和反索賠，保護(hù)合同雙方利益。及時進(jìn)行投資偏差分析。及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資結(jié)算。（三）進(jìn)度控制方法及措施1、工期控制點(diǎn)工期控制點(diǎn)就是關(guān)鍵工序的各個施工段，它們依次應(yīng)該是：基礎(chǔ)工程框架剪力墻鋼筋砼施工屋面工程內(nèi)外裝飾樓地面工程水電暖工程針對各工期控制點(diǎn)，要加強(qiáng)以下工作：（1）審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月25日報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)，各項(xiàng)因素的影響比例如下：資金材料勞動力組織氣候機(jī)械50％20％10％10％5％5％因素資金材料勞動力組織氣候機(jī)械時間月月月合計XYEKLQ影響工期因素的計算W（天數(shù)），作業(yè)天數(shù)B，影響度e。W＝50％＊X＋20％＊Y＋10％＊E＋10％＊K＋5％＊L＋5％＊Qe＝W／B＊100％e如在5％以內(nèi)為正常，超過10％為非正常。6、對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量。安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以鼓勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。2、進(jìn)度控制的措施及手段（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：監(jiān)理過程中，用實(shí)際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)延期的工程內(nèi)容，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計劃檢查、調(diào)整。采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。（3）合同措施：按合同要求定期召開不同層級現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作,確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（四）合同管理方法及措施1、合同管理制度⑴向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。⑵審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實(shí)物工程量。⑶督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。⑷隨時向總監(jiān)工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。⑸本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。2、合同管理措施⑴弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系。⑵用書面指示或文件代替口頭指示。⑶考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。⑷工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。⑸對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。3、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：(1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠控制創(chuàng)造條件。(2)協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。(3)在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。(4)對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(5)在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（五）信息管理與組織協(xié)調(diào)方法及措施1、信息管理（1）編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。（2）及時處理（各專業(yè)人員）轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整，準(zhǔn)確、有效、及時。（3）確?，F(xiàn)場各種信息的采集。（4）每月25日編寫當(dāng)月監(jiān)理臺帳，歸檔并把現(xiàn)場臺帳信息全部交回公司。（5）收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（6）對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管。（7）對技術(shù)資料，各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，并確保資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。（8）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。2、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部抓好工程建設(shè)的主要工作．在參與工程建設(shè)的各方和人員比較復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下,為保證項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,外部環(huán)境有個好的環(huán)境，使項(xiàng)目能順利達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一要處理好項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；二要處理好項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)工作。（1）、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施開好第一次工地會議。明確監(jiān)理、施工各方的分工和職責(zé)，明確建設(shè)方對監(jiān)理方授權(quán)的范圍。抓好參與建設(shè)各方組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。建立每周工地例會制度，解決在施工現(xiàn)場存在的問題。由總監(jiān)主持，參加人員為監(jiān)理人員、施工單位代表、建設(shè)方代表和設(shè)計人員互通情況，共同研究需商定的事情。檢查本周的工作完成情況，布置下周的工作計劃。當(dāng)工地出現(xiàn)問題總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)及時組織有關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的專項(xiàng)問題。通過發(fā)會議紀(jì)要及相應(yīng)監(jiān)理文件的信息，及時消除工作矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)合同承諾的預(yù)定目標(biāo)。抓好系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。督促承建方狠抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求量，解決供求平衡與均衡配置問題，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用；抓好專業(yè)工程師配合協(xié)調(diào)的調(diào)度環(huán)節(jié)，協(xié)