關(guān)于如何在管理工作細(xì)節(jié)中進(jìn)行創(chuàng)新的一點(diǎn)思考

大連化物所經(jīng)管委2009年12月主要內(nèi)容

關(guān)于管理中細(xì)節(jié)的探討1

細(xì)節(jié)與創(chuàng)新的關(guān)系2我們的一個細(xì)節(jié)創(chuàng)新案例3如何進(jìn)行細(xì)節(jié)創(chuàng)新的思考4關(guān)于管理中細(xì)節(jié)的探討細(xì)節(jié)管理的概念——細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個系統(tǒng)，是說每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的意義——可以毫不考張的說，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)到了細(xì)節(jié)制勝的時代。不論是組織的內(nèi)部管理還是外部拓展，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到組織的前途。關(guān)于管理中細(xì)節(jié)的探討老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。——做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏說過：“把簡單的事做好就是不簡單?！薄獋ゴ髞碜杂谄椒?，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。跟細(xì)節(jié)管理有關(guān)的名人名言——思考——即便有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，也是難以成為現(xiàn)實(shí)的。從細(xì)節(jié)處創(chuàng)新大有可為！細(xì)節(jié)與創(chuàng)新的關(guān)系名家論現(xiàn)代管理與創(chuàng)新——現(xiàn)代管理理論與實(shí)務(wù)本身就是在不斷創(chuàng)新的過程中逐漸發(fā)展和完善的。著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)與創(chuàng)新之我見——細(xì)節(jié)管理是管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新的起點(diǎn)與歸宿：所謂起點(diǎn)是因?yàn)樗小皯?zhàn)略性”創(chuàng)新成就的靈感必然是來源于若干細(xì)節(jié)的集合；所謂歸宿是因?yàn)樗械膭?chuàng)新最終都要落實(shí)在每一個細(xì)節(jié)上才會有效。我們的一個細(xì)節(jié)創(chuàng)新案例此項(xiàng)工作一直是經(jīng)管委對我所控參股公司實(shí)施股權(quán)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)性工作之一?？貐⒐晒矩?cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)告的改版此項(xiàng)工作是經(jīng)管委進(jìn)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)管的主要手段，改版前主要采取文字分析報(bào)告的形式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營狀況并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險。改版后從文字報(bào)告形式變成了每個公司一張監(jiān)控表格的形式，更加直觀、信息量更全面、預(yù)警體系更加科學(xué)。改版的意義：并非僅是改改“模樣”，關(guān)鍵是引入了“中華工商上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)指數(shù)”——這一權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分行業(yè)統(tǒng)計(jì)而得出）改版的意義：把各公司作為分析對象，放入統(tǒng)一的坐標(biāo)系，產(chǎn)生照鏡子的“效果”?！袌?bào)告一般只與自身歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，缺乏橫向?qū)Ρ确治觥＃ㄉ鲜泄镜牟糠种笜?biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏高，我們會根據(jù)各公司的實(shí)際情況給出解釋）我們的一個細(xì)節(jié)創(chuàng)新案例一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)——應(yīng)該始終保持較為“開闊”的視野。我們的改版來自于與一家專業(yè)投資公司溝通問題時對方所用到的表格。一點(diǎn)體會——很多的“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”也許并沒有什么高深的技巧或者莫測的難點(diǎn)，也許只是在原來工作方法基礎(chǔ)上的“集成”，或者是在模仿了別人的解決方案之后的“升華”。創(chuàng)新的動力來自哪里——也許只是來自于平時工作中的一個小小的不滿意。工作中會讓人產(chǎn)生不滿意的小環(huán)節(jié)時常出現(xiàn)——當(dāng)它出現(xiàn)時，你會怎么應(yīng)對？不要認(rèn)為小小的改變不足為道，從而不屑于“為之”，抑或惰于“為之”——因?yàn)樵谝粋€組織體系內(nèi)部，小環(huán)節(jié)的不滿意也許會在另外的環(huán)節(jié)上被放大；若干個小小的不滿意也許會疊加成整體績效的低下。如何進(jìn)行細(xì)節(jié)創(chuàng)新的思考如果這個小環(huán)節(jié)能夠被改造得更加令人滿意,它就能成為細(xì)節(jié)創(chuàng)新的發(fā)源地。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題，可能通過部門內(nèi)部的努力無法達(dá)到消除“瑕疵”的目的，而這些看上去很小的“瑕疵”也許恰恰是影響我們工作績效的瓶頸問題。怎樣才能讓“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”得到長效的激勵？具體應(yīng)該采取什么樣的激勵手段？如何進(jìn)行細(xì)節(jié)創(chuàng)新的思考我們部門提交供大家交流討論的問題怎樣才能讓跨部門的“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”產(chǎn)生聯(lián)動效果？是建立柔性的溝通渠道，還是建立剛性的反饋機(jī)制？謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:35:5018:35:5018:353/2/20256:35:50PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2518:35:5018:35Mar-2502-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:35:5018:35:5018:35Sunday,March2,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:35:5018:35:50March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:35:50下午18:35:503月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月256:35下午3月-2518:35March2,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3/2