施工單位管理制度基本條款?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范施工單位的各項管理活動，確保施工過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高施工單位的管理水平和綜合效益，保障工程項目順利完成，實現(xiàn)與業(yè)主、相關(guān)方的良好合作。2.適用范圍本制度適用于本施工單位承接的所有工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類建設(shè)項目。3.基本原則安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，保護施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全。質(zhì)量為本：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度受控：科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計劃，確保工程項目按時或提前交付使用，滿足業(yè)主需求。成本合理：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益。依法合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)、地方政策以及行業(yè)規(guī)范，依法開展各項施工活動。

二、施工安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工過程中人員傷亡事故率為零，安全隱患整改率達(dá)到100%。2.安全管理機構(gòu)及人員職責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工項目的安全管理工作。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，對項目的安全工作負(fù)總責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和計劃，組織實施安全管理制度和措施。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，組織本班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實安全措施，確保本班組施工安全。3.安全教育培訓(xùn)新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進(jìn)行整改，確保隱患及時消除。對重大安全隱患實行掛牌督辦制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告，按照"四不放過"原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。

三、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計文件要求，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理機構(gòu)及人員職責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃，組織實施質(zhì)量管理措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量工作。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保本班組施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，做到責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、分項分部工程質(zhì)量驗收制度等各項質(zhì)量管理制度。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。對施工過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程，要編制專門的施工方案，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗與驗收施工過程中，質(zhì)量管理人員要對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項分部工程完成后，要及時進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。單位工程竣工后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗，自驗合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，申請竣工驗收。5.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改到位。對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改后的質(zhì)量符合要求。對因質(zhì)量問題造成的損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時或提前完成工程項目施工任務(wù)，確保工程項目順利交付使用。2.進(jìn)度管理機構(gòu)及人員職責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度管理目標(biāo)和計劃，組織實施進(jìn)度管理措施，協(xié)調(diào)解決施工過程中的進(jìn)度問題。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序和施工時間，對施工進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。施工員負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，合理調(diào)配勞動力、材料和機械設(shè)備，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組施工進(jìn)度的控制，按照施工進(jìn)度計劃組織本班組人員進(jìn)行施工，確保本班組施工任務(wù)按時完成。3.進(jìn)度計劃編制與調(diào)整根據(jù)合同工期要求和工程實際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。施工過程中，要定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要及時分析原因，制定調(diào)整措施，如增加勞動力、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，每周至少召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及其他相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解各方對工程進(jìn)度的要求和意見，確保施工進(jìn)度與各方要求相協(xié)調(diào)。做好與周邊居民和單位的溝通工作，爭取他們對施工的理解和支持，減少施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工順利進(jìn)行。

五、施工成本管理1.成本管理目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制施工成本，降低工程費用，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。2.成本管理機構(gòu)及人員職責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定成本管理目標(biāo)和計劃，組織實施成本管理措施，對項目成本進(jìn)行全面管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。成本管理人員負(fù)責(zé)編制成本計劃，對施工過程中的成本進(jìn)行核算、分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組施工成本的控制，合理使用材料和機械設(shè)備，節(jié)約施工費用。3.成本計劃編制根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的項目成本計劃，包括直接成本和間接成本。直接成本計劃包括人工費、材料費、機械費等，間接成本計劃包括管理費、規(guī)費、利潤等。成本計劃要分解到月、周進(jìn)度計劃中，明確各階段的成本控制目標(biāo)。4.成本控制措施加強對人工費的控制，合理安排勞動力，提高勞動效率，減少人工浪費。嚴(yán)格控制材料費，加強材料采購管理，降低材料采購成本，合理使用材料，減少材料損耗。對機械設(shè)備進(jìn)行合理配置和使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃費用和維修費用。加強對間接費用的控制，精簡管理機構(gòu)，減少管理人員，降低管理費用。定期對成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。5.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對施工成本進(jìn)行核算，核算周期為月、季、年。成本核算內(nèi)容包括直接成本和間接成本的核算，核算方法要符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低施工成本。

六、施工技術(shù)管理1.技術(shù)管理目標(biāo)確保施工技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和可行性，為工程施工提供技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.技術(shù)管理機構(gòu)及人員職責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理目標(biāo)和計劃，組織實施技術(shù)管理措施，對項目技術(shù)工作進(jìn)行全面管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，組織技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙會審、技術(shù)資料整理、測量放線、試驗檢測等技術(shù)工作。各施工班組組長負(fù)責(zé)本班組施工技術(shù)的實施，按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。3.施工圖紙會審收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，熟悉圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的問題和疑問。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審會議，與設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，解決圖紙會審中提出的問題。根據(jù)圖紙會審結(jié)果，對施工圖紙進(jìn)行會審記錄，并及時發(fā)放給相關(guān)人員，作為施工的依據(jù)。4.施工組織設(shè)計與施工方案編制根據(jù)工程特點、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計和施工方案要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。5.技術(shù)交底在工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等要求。施工管理人員、施工班組長要在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底要形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。6.技術(shù)資料管理建立健全技術(shù)資料管理制度，安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。技術(shù)資料要真實、完整、準(zhǔn)確，與工程施工進(jìn)度同步，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。工程竣工后，要按照相關(guān)規(guī)定將技術(shù)資料整理成冊，移交建設(shè)單位和檔案管理部門存檔。

七、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)工程施工需要，制定人員招聘計劃，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的施工人員。對新招聘的施工人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、質(zhì)量要求等，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。2.人員考核與評價建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等進(jìn)行考核評價?？己嗽u價結(jié)果作為施工人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵和處罰的依據(jù)。3.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)施工人員的工作崗位、工作績效等因素確定薪酬待遇。按時足額發(fā)放施工人員的工資，繳納社會保險等福利費用，保障施工人員的合法權(quán)益。4.勞動紀(jì)律管理加強施工人員的勞動紀(jì)律管理，制定考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。對違反勞動紀(jì)律的施工人員，要按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

八、施工材料與設(shè)備管理1.材料管理材料采購計劃：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。供應(yīng)商選擇：選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。材料檢驗與試驗：對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程施工。材料儲存與保管：按照材料的性質(zhì)和特點，分類存放材料，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料的質(zhì)量不受影響。材料發(fā)放與使用：建立材料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和實際需要發(fā)放材料，做到限額領(lǐng)料，杜絕浪費。2.設(shè)備管理設(shè)備購置計劃：根據(jù)工程施工需要，編制設(shè)備購置計劃，選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格。設(shè)備租賃與采購：根據(jù)設(shè)備購置計劃，選擇設(shè)備租賃或采購方式，確保設(shè)備及時到位。設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備進(jìn)場后，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和安全可靠性。設(shè)備報廢與更新：對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，及時進(jìn)行報廢處理，并根據(jù)工程需要進(jìn)行設(shè)備更新。

九、施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標(biāo)遵守國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境。2.環(huán)境保護措施揚塵控制：施工現(xiàn)場采取灑水降塵、封閉圍擋、車輛沖洗等措施，減少揚塵污染。廢水處理：設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等設(shè)施，對施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，對噪聲較大的