供應(yīng)商管理表格,供應(yīng)商考核表,供應(yīng)商基本信息登記表?一、供應(yīng)商管理表格概述供應(yīng)商管理表格是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行全面管理的重要工具，通過一系列表格的設(shè)計和運用，能夠系統(tǒng)地記錄供應(yīng)商的基本信息、交易情況、考核結(jié)果等內(nèi)容，有助于企業(yè)更好地評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商資源，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運作。

二、供應(yīng)商基本信息登記表

（一）表格設(shè)計目的此表格用于詳細(xì)記錄供應(yīng)商的基本情況，為后續(xù)的供應(yīng)商管理、合作洽談、風(fēng)險評估等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

（二）表格內(nèi)容及填寫說明1.供應(yīng)商編號：由企業(yè)自行設(shè)定的唯一標(biāo)識符，方便對供應(yīng)商進(jìn)行識別和管理。2.供應(yīng)商名稱：填寫供應(yīng)商的全稱。3.法定代表人：供應(yīng)商的法定代表人姓名。4.地址：包括注冊地址和實際經(jīng)營地址。5.聯(lián)系方式：如電話、傳真、郵箱等，確保能及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系。6.成立時間：記錄供應(yīng)商成立的具體日期。7.經(jīng)營范圍：明確供應(yīng)商所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍。8.注冊資本：供應(yīng)商的注冊資本金額。9.企業(yè)類型：如有限責(zé)任公司、股份有限公司等。10.營業(yè)執(zhí)照注冊號：供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照注冊號。11.稅務(wù)登記證號：供應(yīng)商的稅務(wù)登記證號碼。12.組織機(jī)構(gòu)代碼證號：供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)代碼證號碼（如已辦理"三證合一"，則填寫統(tǒng)一社會信用代碼）。13.開戶銀行：供應(yīng)商的開戶銀行名稱。14.銀行賬號：供應(yīng)商的銀行賬號。15.主要股東信息：列出供應(yīng)商的主要股東姓名及持股比例。16.生產(chǎn)基地地址：如有生產(chǎn)基地，填寫其地址。17.生產(chǎn)設(shè)備情況：簡要描述供應(yīng)商的主要生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)能力。18.質(zhì)量認(rèn)證情況：如ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等，填寫認(rèn)證名稱及有效期。19.行業(yè)資質(zhì)證書：如相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等，填寫證書名稱及有效期。20.以往合作情況：記錄與該供應(yīng)商過去的合作項目、合作時間、合作金額等信息。21.備注：可填寫其他需要說明的事項，如供應(yīng)商的特殊優(yōu)勢、潛在風(fēng)險等。

（三）示例|供應(yīng)商編號|供應(yīng)商名稱|法定代表人|地址|聯(lián)系方式|成立時間|經(jīng)營范圍|注冊資本|企業(yè)類型|營業(yè)執(zhí)照注冊號|稅務(wù)登記證號|組織機(jī)構(gòu)代碼證號|開戶銀行|銀行賬號|主要股東信息|生產(chǎn)基地地址|生產(chǎn)設(shè)備情況|質(zhì)量認(rèn)證情況|行業(yè)資質(zhì)證書|以往合作情況|備注||::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::||001|XX科技有限公司|張三|XX市XX區(qū)XX路XX號|電話：01012345678<br>傳真：01087654321<br>郵箱：info@xxx|20XX年X月X日|電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售|1000萬元|有限責(zé)任公司|110105000000001|110105XXXXXXXXXXXX|110105XXXXXXXXXXXX|XX銀行XX支行|1234567890123456|股東A：持股50%，股東B：持股30%，股東C：持股20%|XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX村XX號|擁有先進(jìn)的SMT生產(chǎn)線、組裝生產(chǎn)線等，月產(chǎn)能可達(dá)10萬臺電子產(chǎn)品|ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證（有效期至20XX年X月）|電子產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（有效期至20XX年X月）|曾合作過XX項目，合作時間為20XX年X月20XX年X月，合作金額500萬元|該供應(yīng)商技術(shù)實力較強，交付及時，但價格相對較高|

三、供應(yīng)商考核表

（一）表格設(shè)計目的通過定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面評估供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，為供應(yīng)商的獎懲、合作關(guān)系的調(diào)整提供依據(jù)。

（二）表格內(nèi)容及填寫說明1.考核周期：填寫本次考核所涵蓋的時間段，如月度、季度、年度。2.供應(yīng)商編號：對應(yīng)供應(yīng)商基本信息登記表中的編號。3.供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商的全稱。4.考核項目質(zhì)量：進(jìn)料合格率：統(tǒng)計考核周期內(nèi)合格進(jìn)料數(shù)量占總進(jìn)料數(shù)量的比例。退貨率：考核周期內(nèi)退貨數(shù)量占總交貨數(shù)量的比例。質(zhì)量問題投訴次數(shù)：記錄采購方或使用部門對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴次數(shù)。質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況：評估供應(yīng)商針對質(zhì)量問題所采取的改進(jìn)措施的執(zhí)行效果，可分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級進(jìn)行評價。交貨期：按時交貨率：統(tǒng)計按時交貨的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例。交貨延遲天數(shù)：計算考核周期內(nèi)供應(yīng)商交貨延遲的總天數(shù)。緊急訂單響應(yīng)能力：評價供應(yīng)商對緊急訂單的響應(yīng)速度和處理能力，分為快速響應(yīng)、及時響應(yīng)、一般響應(yīng)、響應(yīng)遲緩四個等級。價格：價格合理性：對比市場同類產(chǎn)品價格，評估供應(yīng)商提供價格的合理性，分為合理、較合理、一般、不合理四個等級。價格波動情況：分析考核周期內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品價格的波動幅度。服務(wù)：售后服務(wù)滿意度：通過問卷調(diào)查或采購方反饋，統(tǒng)計對供應(yīng)商售后服務(wù)的滿意程度，分為非常滿意、滿意、一般、不滿意四個等級。溝通配合度：評價供應(yīng)商與采購方在溝通協(xié)調(diào)方面的配合程度，分為積極配合、配合較好、一般、配合較差四個等級。問題解決效率：考核供應(yīng)商對采購方提出問題的解決效率，分為高效解決、及時解決、一般解決、解決遲緩四個等級。5.考核得分：根據(jù)各項考核指標(biāo)的權(quán)重計算得出的綜合得分，計算公式為：考核得分=質(zhì)量得分×質(zhì)量權(quán)重+交貨期得分×交貨期權(quán)重+價格得分×價格權(quán)重+服務(wù)得分×服務(wù)權(quán)重。各項權(quán)重可根據(jù)企業(yè)對各考核項目的重視程度自行設(shè)定，例如質(zhì)量權(quán)重40%，交貨期權(quán)重30%，價格權(quán)重15%，服務(wù)權(quán)重15%。6.考核等級：根據(jù)考核得分劃分，一般可分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。7.改進(jìn)建議：針對供應(yīng)商在考核中存在的問題，提出具體的改進(jìn)建議和措施。8.考核人簽字：負(fù)責(zé)本次考核的人員簽字確認(rèn)。9.日期：考核完成的日期。

（三）示例|考核周期|供應(yīng)商編號|供應(yīng)商名稱|考核項目|進(jìn)料合格率|退貨率|質(zhì)量問題投訴次數(shù)|質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況|按時交貨率|交貨延遲天數(shù)|緊急訂單響應(yīng)能力|價格合理性|價格波動情況|售后服務(wù)滿意度|溝通配合度|問題解決效率|考核得分|考核等級|改進(jìn)建議|考核人簽字|日期||::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::||20XX年第2季度|001|XX科技有限公司|質(zhì)量|95%|2%|3次|良好|90%|5天|及時響應(yīng)|較合理|5%|滿意|配合較好|及時解決|82分|良好|加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，進(jìn)一步降低退貨率。優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，提高按時交貨率。|李四|20XX年6月30日|

四、供應(yīng)商管理表格的使用流程及注意事項

（一）使用流程1.供應(yīng)商基本信息登記當(dāng)企業(yè)有新的供應(yīng)商進(jìn)入考察范圍時，采購部門或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的基本信息，按照供應(yīng)商基本信息登記表的要求進(jìn)行詳細(xì)填寫。將填寫完整的登記表提交給審核部門進(jìn)行審核，審核通過后錄入企業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行存檔。2.供應(yīng)商考核根據(jù)設(shè)定的考核周期（如月度、季度、年度），采購部門或相關(guān)考核人員按照供應(yīng)商考核表的項目內(nèi)容，收集供應(yīng)商在考核周期內(nèi)的各項數(shù)據(jù)和表現(xiàn)情況。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，按照各項考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并根據(jù)權(quán)重計算出考核得分。根據(jù)考核得分確定考核等級，將考核結(jié)果記錄在供應(yīng)商考核表中。3.結(jié)果反饋與溝通將供應(yīng)商考核結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題共同探討解決方案。供應(yīng)商根據(jù)反饋的問題制定改進(jìn)措施，并在規(guī)定時間內(nèi)提交改進(jìn)計劃。4.持續(xù)跟蹤與評估采購部門或相關(guān)管理部門對供應(yīng)商的改進(jìn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，驗證改進(jìn)效果。根據(jù)供應(yīng)商的改進(jìn)情況和后續(xù)考核結(jié)果，決定是否調(diào)整供應(yīng)商的合作關(guān)系，如增加或減少訂單量、暫停合作、終止合作等。

（二）注意事項1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：在填寫供應(yīng)商管理表格時，要確保所收集的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。考核人員應(yīng)認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，避免因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致考核結(jié)果失真。2.指標(biāo)合理性：設(shè)定的考核指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理，能夠全面、客觀地反映供應(yīng)商的實際表現(xiàn)。同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時調(diào)整考核指標(biāo)及其權(quán)重。3.溝通及時性：與供應(yīng)商的溝通要及時、有效，確保供應(yīng)商能夠清楚了解考核結(jié)果和改進(jìn)要求。在溝通中要保持客觀公正的態(tài)度，避免引起不必要的糾紛。4.記錄完整性：對供應(yīng)商管理表格的填寫和使用過程要進(jìn)行完整記錄，包括信息登記時間、考核時間、溝通記錄、改進(jìn)計劃及執(zhí)行