公司管理處罰制度試行?一、總則1.目的為了維護(hù)公司正常的工作秩序，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本管理處罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時(shí)工作人員等。3.原則以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，公平、公正、公開地處理違規(guī)行為。教育與處罰相結(jié)合，注重預(yù)防，引導(dǎo)員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

二、處罰種類及適用1.警告適用情形：初次違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微，未造成明顯不良后果的行為。處理方式：由部門負(fù)責(zé)人對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行談話告誡，記錄在個(gè)人檔案中，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。2.罰款適用情形：違反公司規(guī)章制度，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響工作正常開展，但情節(jié)較輕的行為。處理方式：根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的影響程度，確定罰款金額，罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。罰款金額標(biāo)準(zhǔn)為[X]元至[X]元不等。3.降職/降薪適用情形：多次違反公司規(guī)章制度，或違反重要規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象及正常運(yùn)營的行為。處理方式：由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出降職/降薪建議，報(bào)公司管理層審批。降職幅度根據(jù)具體情況確定，降薪幅度為原工資的[X]%至[X]%。4.辭退/開除適用情形：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失、違反法律法規(guī)被追究刑事責(zé)任等行為。處理方式：一經(jīng)查實(shí)，立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并根據(jù)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。

三、違紀(jì)行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)1.考勤紀(jì)律遲到、早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次，給予警告處分，并每次罰款[X]元。遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次，給予警告處分，并每次罰款[X]元；超過3次，每次罰款[X]元，并給予書面警告。遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并給予警告處分。曠工1天，扣除當(dāng)日工資的3倍，給予書面警告，并處以[X]元罰款。連續(xù)曠工3天以上（含3天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上（含5天），予以辭退。2.工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、閑聊等首次發(fā)現(xiàn)，給予警告處分，并罰款[X]元。再次發(fā)現(xiàn)，給予書面警告，罰款[X]元。多次違反，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪處理。擅自離崗、串崗擅自離崗、串崗時(shí)間較短，未造成工作延誤的，給予警告處分，并罰款[X]元。擅自離崗、串崗時(shí)間較長(zhǎng)，影響工作正常進(jìn)行的，給予書面警告，罰款[X]元。因擅自離崗、串崗導(dǎo)致工作失誤或事故的，視情節(jié)輕重給予降職/降薪或辭退處理。工作敷衍了事，未能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)第一次出現(xiàn)，給予警告，要求限期整改。第二次出現(xiàn)，給予書面警告，并處以[X]元罰款。多次出現(xiàn)且拒不整改，影響工作大局的，給予降職/降薪處理。3.廉潔紀(jì)律接受供應(yīng)商、客戶或其他業(yè)務(wù)往來單位的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益一經(jīng)查實(shí)，立即辭退，并依法追究法律責(zé)任，同時(shí)沒收其非法所得。利用職務(wù)之便，為自己或他人謀取私利，損害公司利益視情節(jié)輕重，給予降職/降薪、辭退直至開除處理，并依法追究法律責(zé)任，沒收非法所得。4.保密紀(jì)律泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等機(jī)密信息視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職/降薪、辭退/開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。賠償金額根據(jù)實(shí)際損失情況確定，但不低于[X]元。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作紀(jì)律故意破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制造矛盾，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍給予警告處分，責(zé)令其改正。經(jīng)教育不改的，給予書面警告，并處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作無法正常開展的，給予降職/降薪處理。6.安全紀(jì)律在公司內(nèi)違反安全規(guī)定，如違規(guī)操作電器設(shè)備、消防器材等未造成安全事故的，給予警告處分，并罰款[X]元。造成輕微安全事故的，給予書面警告，罰款[X]元，同時(shí)責(zé)令其采取措施消除隱患，并承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。造成重大安全事故的，視情節(jié)給予降職/降薪、辭退/開除處理，并依法追究法律責(zé)任。

四、處罰程序1.違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與舉報(bào)公司各級(jí)管理人員有權(quán)對(duì)下屬員工的違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和制止。任何員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違規(guī)行為，均可向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)應(yīng)提供具體的違規(guī)事實(shí)和相關(guān)證據(jù)。2.調(diào)查核實(shí)接到違規(guī)行為報(bào)告或舉報(bào)后，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門組成調(diào)查小組，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查小組應(yīng)通過詢問當(dāng)事人、證人，查閱相關(guān)資料、記錄等方式，收集證據(jù)，查明事實(shí)真相。3.告知與申辯在作出處罰決定前，調(diào)查小組應(yīng)將擬處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)告知違規(guī)員工，聽取其陳述和申辯。違規(guī)員工有權(quán)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日）進(jìn)行書面或口頭申辯，調(diào)查小組應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，并進(jìn)行記錄。4.處罰決定調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果和違規(guī)員工的申辯情況，提出處罰建議，報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)審批權(quán)限，作出最終的處罰決定。處罰決定應(yīng)以書面形式通知違規(guī)員工，并送達(dá)其所在部門。5.執(zhí)行與備案處罰決定一經(jīng)作出，即由相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。罰款從當(dāng)月工資中扣除，降職/降薪等人事變動(dòng)由人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。處罰決定執(zhí)行完畢后，人力資源部門應(yīng)將處罰情況進(jìn)行備案，存入員工個(gè)人檔案。

五、申訴與復(fù)查1.申訴違規(guī)員工如對(duì)處罰決定不服，可在收到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。申訴書應(yīng)寫明申訴理由和要求，并附上相關(guān)證據(jù)材料。2.復(fù)查人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)查。復(fù)查可采取查閱資料、重新調(diào)查、聽取當(dāng)事人和證人意見等方式進(jìn)行。復(fù)查結(jié)束后，應(yīng)將復(fù)查結(jié)果以書面形式通知申訴員工。如復(fù)查后維持原處罰決定，應(yīng)向申訴員工說明理由。

六、附則1.本制度自發(fā)布之日起試行，試行期為[X]個(gè)月。試行期間，如有未盡事宜或與實(shí)際情況不符的地方，公司將根據(jù)反饋意見進(jìn)行修訂和完善。2.本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋