施工現場臨建、辦公設施管理制度?一、總則1.目的為加強施工現場臨建及辦公設施的管理，確保設施的合理使用、安全可靠，為施工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的臨時建筑、辦公設施及其配套設備的管理。

二、臨建及辦公設施規(guī)劃與建設1.規(guī)劃原則根據施工組織設計和施工總平面布置圖，結合施工進度、人員數量、功能需求等因素，合理規(guī)劃臨建及辦公設施的布局。遵循節(jié)約用地、節(jié)約資源、方便施工、便于管理的原則，提高設施的使用效率。充分考慮施工安全、消防安全、環(huán)境保護等要求，確保設施符合相關標準。2.建設標準臨時建筑應采用符合國家標準的建筑材料，確保結構安全。辦公設施應滿足辦公需求，配備必要的辦公家具、設備和通訊設施。生活設施應包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等，滿足員工的基本生活需求。宿舍應保證通風、采光良好，人均居住面積符合規(guī)定要求。食堂應符合衛(wèi)生標準，配備必要的餐飲設備和冷藏設施。衛(wèi)生間應定期清掃、消毒，保持清潔衛(wèi)生。臨建及辦公設施的用電、用水、排水等設施應符合相關規(guī)范要求，確保使用安全。3.建設程序施工單位根據規(guī)劃要求編制臨建及辦公設施建設方案，報項目管理部門審核。建設方案審核通過后，施工單位按照設計圖紙和施工規(guī)范進行建設。建設過程中，項目管理部門應定期進行檢查，確保建設質量符合要求。臨建及辦公設施建設完成后，施工單位應組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。

三、臨建及辦公設施使用與維護1.使用管理施工單位應建立臨建及辦公設施使用管理制度，明確各部門和人員的使用職責。員工應愛護臨建及辦公設施，遵守使用規(guī)定，不得隨意損壞、拆除或改變設施的結構和用途。臨建及辦公設施應按照規(guī)定的用途使用，不得擅自將宿舍改為辦公室或其他用途。施工單位應定期對臨建及辦公設施進行檢查，發(fā)現問題及時維修或更換。2.維護管理施工單位應制定臨建及辦公設施維護計劃，定期對設施進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內容包括建筑結構檢查、水電設施維修、門窗玻璃更換、衛(wèi)生清潔等。對于易損部件和設備，應定期進行檢查和更換，確保設施的正常運行。施工單位應建立維護檔案，記錄設施的維護情況和維修歷史。3.安全管理施工單位應加強臨建及辦公設施的安全管理，制定安全管理制度和應急預案。定期對設施進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時整改。臨建及辦公設施應設置明顯的安全警示標志，確保人員安全。加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識，確保設施的安全使用。

四、臨建及辦公設施費用管理1.費用預算施工單位應根據臨建及辦公設施的建設規(guī)劃和標準，編制費用預算。費用預算應包括建筑材料費用、設備購置費用、人工費用、運輸費用等。費用預算報項目管理部門審核后，作為控制費用支出的依據。2.費用控制施工單位應嚴格按照費用預算控制臨建及辦公設施的費用支出，不得超預算開支。對于費用支出較大的項目，應進行專項審批，確保費用支出的合理性。項目管理部門應定期對臨建及辦公設施的費用支出進行檢查和分析，發(fā)現問題及時整改。3.費用結算臨建及辦公設施建設完成后，施工單位應按照合同約定進行費用結算。費用結算應提供相關的發(fā)票、清單等憑證，確保結算的真實性和準確性。項目管理部門對費用結算進行審核后，按照規(guī)定支付費用。

五、臨建及辦公設施拆除與清理1.拆除計劃工程竣工后，施工單位應根據施工進度和場地清理要求，制定臨建及辦公設施拆除計劃。拆除計劃應包括拆除時間、拆除順序、拆除方法、安全措施等內容。拆除計劃報項目管理部門審核后實施。2.拆除實施施工單位應按照拆除計劃組織實施拆除工作，確保拆除過程安全、有序。拆除過程中，應采取有效的防塵、降噪等措施，減少對周邊環(huán)境的影響。拆除的建筑材料和設備應進行分類整理，能夠回收利用的進行回收利用，不能回收利用的按照規(guī)定進行處理。3.場地清理拆除工作完成后，施工單位應及時對場地進行清理，恢復場地原貌。場地清理應包括拆除后的建筑垃圾清理、土地平整等工作。清理后的場地應達到環(huán)保要求，符合后續(xù)使用或移交的條件。

六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查項目管理部門應定期對施工現場臨建及辦公設施的管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。監(jiān)督檢查內容包括設施的規(guī)劃建設、使用維護、安全管理、費用管理等方面。施工單位應積極配合項目管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關資料和情況。2.考核評價項目管理部門應根據監(jiān)督檢查情況，對施工單位臨建及辦公設施的管理工作進行考核評價。考核評價結果作為對施工單位綜合評價的重要依據，與施工單位的信譽、業(yè)績等掛鉤。對于管理工作優(yōu)秀的施工單位，給予表彰和獎勵；對于管理不善的施工單位，責令限期整改，情節(jié)嚴重的給予處罰。

七、附則1.本制