工程建設監(jiān)理公司管理制度全套?一、總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范公司運作流程，提高公司工作效率和服務質量，保障公司各項業(yè)務順利開展，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員等。3.基本原則公司遵循依法經營、誠實守信、科學公正、優(yōu)質服務的原則，確保監(jiān)理工作的獨立性、公正性和科學性。

二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括總經理室、監(jiān)理部、工程部、財務部、行政部等部門。2.各部門職責總經理室：負責公司整體規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大事項審批等。監(jiān)理部：承擔工程項目的監(jiān)理工作，確保工程質量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。工程部：協(xié)助監(jiān)理部進行工程管理，提供技術支持等。財務部：負責公司財務管理、資金運作、成本核算等。行政部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、人員招聘與培訓1.人員招聘根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，選拔優(yōu)秀人才。2.人員培訓制定年度培訓計劃，包括專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德培訓等。內部培訓與外部培訓相結合，提高員工綜合素質。鼓勵員工自主學習，對取得相關證書或技能提升的員工給予獎勵。

四、監(jiān)理工作流程1.項目承接市場部門獲取項目信息后，進行初步評估。組織相關人員對項目進行詳細考察和分析，決定是否承接。簽訂監(jiān)理合同，明確雙方權利義務。2.項目準備組建項目監(jiān)理機構，明確人員職責。熟悉項目文件和資料，編制監(jiān)理規(guī)劃和細則。召開第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作程序和要求。3.工程監(jiān)理施工過程中，監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和細則進行質量、進度、安全等方面的監(jiān)督檢查。定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的問題。對工程變更進行審核和管理。做好監(jiān)理日志、月報等資料記錄工作。4.工程驗收工程完工后，組織相關人員進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。參與建設單位組織的竣工驗收，提交監(jiān)理工作總結報告。

五、工程質量控制1.質量控制目標確保工程項目符合國家和地方相關質量標準和規(guī)范要求。2.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系和施工組織設計。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收。加強施工過程中的質量檢查和旁站監(jiān)督。定期對工程質量進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。

六、工程進度控制1.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制措施審查施工單位的進度計劃，提出意見和建議。協(xié)調各方關系，解決影響工程進度的問題。定期檢查工程進度執(zhí)行情況，對滯后的進度采取相應措施進行調整。

七、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程施工安全。2.安全管理措施審查施工單位的安全保證體系和安全專項方案。對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識。協(xié)助建設單位做好安全事故的調查和處理工作。

八、合同管理1.合同簽訂嚴格按照合同評審程序，對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、明確雙方權利義務。2.合同執(zhí)行跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除對合同變更和解除進行嚴格審查和管理，確保公司利益不受損失。

九、信息管理1.信息收集與整理收集工程項目相關的各類信息，包括工程文件、會議紀要、監(jiān)理資料等，并進行整理歸檔。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，確保信息及時、準確地傳遞給相關人員，實現(xiàn)信息共享。3.信息安全加強信息安全管理，采取加密、備份等措施，防止信息泄露和丟失。

十、財務管理1.財務預算每年編制財務預算，合理安排公司資金，確保公司正常運營。2.財務核算按照國家財務制度和會計準則進行財務核算，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.資金管理加強資金管理，合理調配資金，提高資金使用效率。4.成本控制對公司各項成本進行控制和分析，降低運營成本。

十一、行政后勤管理1.辦公設施管理負責辦公設施的采購、維護和管理，確保辦公設施正常使用。2.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，合理控制辦公用品費用，做好辦公用品的發(fā)放和使用管理。3.車輛管理規(guī)范車輛使用和調度，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛安全運行。4.檔案管理做好公司各類檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料完整、安全。

十二、考核與獎懲1.考核制度建立員工考核制度，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面對員工進行定期考核。2.獎勵措施對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。3.懲罰措施對違反公司制度、工作失誤給公司造成損失的員工進行批評教育