人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別?摘要：本文深入探討了人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別。通過(guò)對(duì)兩者概念、發(fā)展歷程、管理理念、管理職能、管理重點(diǎn)、與組織戰(zhàn)略關(guān)系等多方面的詳細(xì)分析，清晰呈現(xiàn)了它們各自的特點(diǎn)以及相互之間的差異，旨在幫助企業(yè)更好地理解和運(yùn)用這兩種管理模式，提升人力資源管理效能，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)管理理念的不斷演進(jìn)，人力資源管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)模式向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變。了解這兩種管理模式的區(qū)別，有助于企業(yè)準(zhǔn)確把握人力資源管理的發(fā)展方向，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的概念（一）人力資源管理人力資源管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它主要關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等日常管理工作，旨在確保企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的需求。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理是將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以人力資源管理活動(dòng)為手段，通過(guò)整合企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理理念和管理模式。它強(qiáng)調(diào)人力資源管理要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持，注重人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度，關(guān)注人力資源管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。

三、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展歷程（一）人力資源管理的發(fā)展歷程1.早期人事管理階段：這一階段主要側(cè)重于員工的考勤、工資發(fā)放等基礎(chǔ)性工作，將員工視為成本。2.傳統(tǒng)人力資源管理階段：開(kāi)始關(guān)注員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面，管理職能逐漸豐富，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)也從成本向資源轉(zhuǎn)變。3.現(xiàn)代人力資源管理階段：更加注重人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才開(kāi)發(fā)等，強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展歷程戰(zhàn)略人力資源管理的概念興起于20世紀(jì)80年代后期。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合才能發(fā)揮更大的作用。企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略層面審視人力資源管理，將人力資源視為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，通過(guò)一系列戰(zhàn)略舉措來(lái)提升人力資源管理的效能。

四、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的管理理念（一）人力資源管理的管理理念1.以員工為中心：注重員工的需求和發(fā)展，通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和薪酬福利等，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理：主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理和協(xié)調(diào)，致力于提高員工的工作效率和組織的運(yùn)行效率。3.短期導(dǎo)向：側(cè)重于解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的需求，對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注相對(duì)較少。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的管理理念1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，一切人力資源管理活動(dòng)都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保人力資源管理為戰(zhàn)略實(shí)施提供支持。2.強(qiáng)調(diào)匹配與整合：注重人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、業(yè)務(wù)流程等方面的匹配和整合，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，使企業(yè)的人力資源與其他資源協(xié)同發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.長(zhǎng)期導(dǎo)向：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的人才儲(chǔ)備，致力于培養(yǎng)和發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的管理職能（一）人力資源管理的管理職能1.招聘與配置：負(fù)責(zé)招聘合適的人員，將其分配到合適的崗位上，以滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的工作需求。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的技能和素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。3.績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，為薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)。4.薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，激勵(lì)員工的工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才。5.員工關(guān)系管理：處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，解決員工的問(wèn)題和糾紛。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的管理職能1.戰(zhàn)略規(guī)劃與分析：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給，為戰(zhàn)略決策提供人力資源方面的建議。2.人力資源戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，明確人力資源管理的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃。3.組織設(shè)計(jì)與變革管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，推動(dòng)組織變革，確保人力資源管理與組織變革相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。4.人才管理與開(kāi)發(fā)：建立人才管理體系，吸引、培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，打造具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。5.戰(zhàn)略績(jī)效管理：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估體系，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。6.戰(zhàn)略薪酬管理：設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)不同戰(zhàn)略?xún)r(jià)值員工的重視。

六、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的管理重點(diǎn)（一）人力資源管理的管理重點(diǎn)1.日常事務(wù)處理：主要精力集中在員工招聘、考勤管理、工資核算等日常行政事務(wù)上，確保人力資源管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.員工績(jī)效提升：通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等手段，關(guān)注員工個(gè)體績(jī)效的提升，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。3.內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通：注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的人力資源協(xié)調(diào)與溝通，解決人力資源管理過(guò)程中的內(nèi)部矛盾和問(wèn)題。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的管理重點(diǎn)1.戰(zhàn)略匹配與協(xié)同：重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度，確保人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、組織文化等相互協(xié)同，形成合力。2.組織能力建設(shè)：致力于提升企業(yè)的整體組織能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，打造一支能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。4.企業(yè)文化塑造：通過(guò)人力資源管理活動(dòng)，塑造積極向上、符合企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

七、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系（一）人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源管理主要是根據(jù)組織戰(zhàn)略的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施。它是組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，但相對(duì)較為被動(dòng)地適應(yīng)戰(zhàn)略。例如，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展時(shí)，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)招聘新員工、調(diào)整薪酬福利等，以滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)的人力資源需求。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略緊密融合，相互作用。它不僅是組織戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)，更是組織戰(zhàn)略制定的重要參與者。戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源方面的專(zhuān)業(yè)建議，確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。同時(shí)，它根據(jù)組織戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的人力資源管理行動(dòng)，通過(guò)人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略人力資源管理部門(mén)會(huì)制定相應(yīng)的人才吸引和激勵(lì)策略，招聘和培養(yǎng)具有獨(dú)特技能和創(chuàng)新能力的人才，以支持企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

八、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別總結(jié)（一）管理視角人力資源管理主要從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理和利用效率，以滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的需要。而戰(zhàn)略人力資源管理則站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的角度，將人力資源視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、業(yè)務(wù)流程等全方位匹配，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

（二）管理重點(diǎn)人力資源管理側(cè)重于日常事務(wù)性工作，如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬管理等，重點(diǎn)在于提升員工個(gè)體績(jī)效和內(nèi)部管理效率。戰(zhàn)略人力資源管理更注重戰(zhàn)略層面的規(guī)劃、組織變革管理、人才管理與開(kāi)發(fā)以及企業(yè)文化塑造等，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和組織能力建設(shè)，致力于打造與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系。

（三）與組織戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源管理與組織戰(zhàn)略是一種單向的支持關(guān)系，主要是根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人力資源的配置和管理。戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略則是雙向互動(dòng)的關(guān)系，既參與戰(zhàn)略制定，又根據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

（四）管理理念人力資源管理以員工為中心，注重員工的短期需求和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理的效率提升。戰(zhàn)略人力資源管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，關(guān)注員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合，強(qiáng)調(diào)人力資源與企業(yè)整體的匹配和整合，具有更強(qiáng)的前瞻性和戰(zhàn)略性。

九、結(jié)論人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理在概念、發(fā)展歷程、管理理念、管理職能、管理重點(diǎn)以及與組織戰(zhàn)略的關(guān)系等方面存在明顯的區(qū)別。企業(yè)在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求，合理選擇和運(yùn)用這兩種管理模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益重要，戰(zhàn)略人力資源管理將成為未來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)不斷提