生產部獎罰制度?1.目的為了加強生產部管理，提高生產效率和產品質量，確保安全生產，激勵員工的工作積極性和主動性，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于生產部全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則，確保獎罰結果客觀合理。以事實為依據(jù)，重獎重罰原則，充分發(fā)揮獎罰制度的激勵和約束作用。教育與懲罰相結合原則，注重對員工的引導和教育，促進員工改進工作。二、獎勵制度1.生產效率提升獎獎勵標準當月個人生產產量較上月提高[X]%及以上，且產品質量合格，給予[X]元獎勵。當月班組生產產量較上月提高[X]%及以上，且產品質量合格，給予班組[X]元獎勵，班組長額外獎勵[X]元。當月車間生產產量較上月提高[X]%及以上，且產品質量合格，給予車間[X]元獎勵，車間主任額外獎勵[X]元。評選方式由生產統(tǒng)計員負責統(tǒng)計員工、班組及車間的產量數(shù)據(jù)，生產主管審核確認后，報部門經理批準。獎勵發(fā)放獎勵金額在次月工資中發(fā)放。2.產品質量優(yōu)秀獎獎勵標準個人當月產品一次合格率達到[X]%及以上，且較上月提高[X]個百分點，給予[X]元獎勵。班組當月產品一次合格率達到[X]%及以上，且較上月提高[X]個百分點，給予班組[X]元獎勵，班組長額外獎勵[X]元。車間當月產品一次合格率達到[X]%及以上，且較上月提高[X]個百分點，給予車間[X]元獎勵，車間主任額外獎勵[X]元。評選方式由質量檢驗員負責統(tǒng)計員工、班組及車間的產品質量數(shù)據(jù)，生產主管審核確認后，報部門經理批準。獎勵發(fā)放獎勵金額在次月工資中發(fā)放。3.安全生產獎獎勵標準當月無任何安全事故發(fā)生，給予車間[X]元獎勵，車間主任額外獎勵[X]元。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告，避免安全事故發(fā)生，給予[X]元獎勵。評選方式由安全管理員負責統(tǒng)計安全事故情況及員工報告安全隱患情況，生產主管審核確認后，報部門經理批準。獎勵發(fā)放獎勵金額在次月工資中發(fā)放。4.創(chuàng)新改進獎獎勵標準員工提出的創(chuàng)新改進建議被采納并實施，取得顯著經濟效益或提高生產效率，給予[X]元至[X]元獎勵。團隊提出的創(chuàng)新改進項目取得重大突破，給予團隊[X]元至[X]元獎勵，團隊負責人額外獎勵[X]元。評選方式員工或團隊填寫《創(chuàng)新改進建議申請表》，詳細說明建議內容、實施效果及經濟效益等，經生產主管審核后，提交部門經理組織相關人員進行評估。評估通過后，報公司領導批準。獎勵發(fā)放獎勵金額在建議被采納并實施后的次月工資中發(fā)放。5.優(yōu)秀員工獎獎勵標準每月評選出12名優(yōu)秀員工，給予榮譽證書及[X]元獎勵。評選方式由員工所在班組推薦候選人，候選人需填寫《優(yōu)秀員工申請表》，詳細說明個人工作表現(xiàn)、業(yè)績成果及突出事跡等。生產主管組織相關人員對候選人進行綜合評審，評選出優(yōu)秀員工名單，報部門經理批準。獎勵發(fā)放獎勵金額在次月工資中發(fā)放，榮譽證書在公司大會上頒發(fā)。三、懲罰制度1.生產任務未完成懲罰懲罰標準個人當月生產產量未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。個人當月生產產量連續(xù)兩個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。個人當月生產產量連續(xù)三個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予降職或辭退處理。班組當月生產產量未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予班組長警告處分，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。班組當月生產產量連續(xù)兩個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予班組長記過處分，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。班組當月生產產量連續(xù)三個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予班組長降職或辭退處理，同時扣除班組所有成員當月績效獎金的[X]%。車間當月生產產量未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予車間主任警告處分，并扣除車間當月績效獎金的[X]%。車間當月生產產量連續(xù)兩個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予車間主任記過處分，并扣除車間當月績效獎金的[X]%。車間當月生產產量連續(xù)三個月未達到任務指標的[X]%，且無正當理由，給予車間主任降職或辭退處理，同時扣除車間所有成員當月績效獎金的[X]%。認定方式由生產統(tǒng)計員負責統(tǒng)計員工、班組及車間的產量數(shù)據(jù)，生產主管審核確認后，報部門經理批準。懲罰執(zhí)行警告處分在部門內部會議上宣布，記過處分以書面形式通知員工，降職或辭退處理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。績效獎金扣除在次月工資中體現(xiàn)。2.產品質量問題懲罰懲罰標準個人當月產品一次合格率低于[X]%，且較上月下降[X]個百分點，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。個人當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)兩個月較上月下降[X]個百分點，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。個人當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)三個月較上月下降[X]個百分點，給予降職或辭退處理。班組當月產品一次合格率低于[X]%，且較上月下降[X]個百分點，給予班組長警告處分，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。班組當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)兩個月較上月下降[X]個百分點，給予班組長記過處分，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。班組當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)三個月較上月下降[X]個百分點，給予班組長降職或辭退處理，同時扣除班組所有成員當月績效獎金的[X]%。車間當月產品一次合格率低于[X]%，且較上月下降[X]個百分點，給予車間主任警告處分，并扣除車間當月績效獎金的[X]%。車間當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)兩個月較上月下降[X]個百分點，給予車間主任記過處分，并扣除車間當月績效獎金的[X]%。車間當月產品一次合格率低于[X]%，且連續(xù)三個月較上月下降[X]個百分點，給予車間主任降職或辭退處理，同時扣除車間所有成員當月績效獎金的[X]%。因產品質量問題導致客戶投訴或退貨，給公司造成經濟損失的，根據(jù)損失金額大小，給予相關責任人[X]元至[X]元罰款，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職或辭退處理。認定方式由質量檢驗員負責統(tǒng)計員工、班組及車間的產品質量數(shù)據(jù)，生產主管審核確認后，報部門經理批準?？蛻敉对V或退貨情況由銷售部門反饋，生產部配合調查認定。懲罰執(zhí)行警告處分在部門內部會議上宣布，記過處分以書面形式通知員工，降職或辭退處理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹂鄢诖卧鹿べY中體現(xiàn)。罰款在通知后的一周內繳納，逾期未繳從工資中雙倍扣除。3.安全生產違規(guī)懲罰懲罰標準違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。因違規(guī)操作導致輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財產損失，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%，同時罰款[X]元。因違規(guī)操作導致重大安全事故，造成人員傷亡或重大財產損失，視情節(jié)輕重給予降職、辭退處理，同時追究相關法律責任。發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時報告或隱瞞不報，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。對安全檢查提出的整改意見拒不執(zhí)行，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。認定方式由安全管理員負責檢查和記錄員工的安全操作情況及安全隱患報告情況，生產主管審核確認后，報部門經理批準。安全事故情況由事故調查組進行調查認定。懲罰執(zhí)行警告處分在部門內部會議上宣布，記過處分以書面形式通知員工，降職或辭退處理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。績效獎金扣除在次月工資中體現(xiàn)。罰款在通知后的一周內繳納，逾期未繳從工資中雙倍扣除。4.工作紀律違反懲罰懲罰標準遲到、早退一次，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。曠工一天，給予記過處分，并扣除當月績效獎金的[X]%，同時罰款[X]元。無故曠工連續(xù)三天及以上，給予辭退處理。在工作時間內聊天、玩游戲、打瞌睡等，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。擅自離崗、串崗，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。違反公司保密制度，給予警告、記過或辭退處理，同時視情節(jié)輕重追究法律責任。認定方式由車間主管、班組長負責監(jiān)督員工的工作紀律情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報告生產主管?？记谇闆r由人力資源部門提供數(shù)據(jù)，生產部審核確認。懲罰執(zhí)行警告處分在部門內部會議上宣布，記過處分以書面形式通知員工，辭退處理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。績效獎金扣除在次月工資中體現(xiàn)。罰款在通知后的一周內繳納，逾期未繳從工資中雙倍扣除。5.其他違規(guī)懲罰懲罰標準故意損壞生產設備、工具等，照價賠償，并給予警告、記過或辭退處理。浪費原材料、能源等，根據(jù)浪費金額大小，給予[X]元至[X]元罰款，并給予警告處分。違反生產現(xiàn)場5S管理規(guī)定，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。對上級安排的工作任務拒不執(zhí)行或敷衍了事，給予警告、記過或辭退處理。認定方式由相關管理人員負責調查和認定違規(guī)事實，生產主管審核確認后，報部門經理批準。懲罰執(zhí)行賠償金額在通知后的一周內繳納，罰款在通知后的一周內繳納，逾期未繳從工資中雙倍扣除。警告、記過處分在部門內部會議上宣布，辭退處理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹂鄢诖卧鹿べY中體現(xiàn)。四、獎罰程序1.獎勵申報程序員工、班組或車間達到獎勵條件后，由本人或負責人填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵事由、相關數(shù)據(jù)及證據(jù)等。將《獎勵申請表》提交給生產主管，生產主管進行初步審核，核實情況屬實后，簽署審核意見。審核通過的《獎勵申請表》報部門經理審批，部門經理批準后確定獎勵金額及獎勵方式。人力資源部門根據(jù)部門經理批準的結果，在次月工資中發(fā)放獎勵，并在公司內部進行公示。2.懲罰申報程序發(fā)現(xiàn)員工、班組或車間存在違規(guī)行為需要懲罰時，由相關管理人員填寫《懲罰申請表》，詳細說明違規(guī)事實、違反的制度條款及相關證據(jù)等。將《懲罰申請表》提交給生產主管，生產主管進行初步審核，核實情況屬實后，簽署審核意見。審核通過的《懲罰申請表》報部門經理審批，部門經理批準后確定懲罰方式及懲罰金額。人力資源部門根據(jù)部門經理批準的結果，在次月工資中執(zhí)行懲罰，并將懲罰情況通知相關人員。相關人員如有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內提出申訴。3.申訴程序被懲罰的員工、班組或車間如對懲罰結果有異議，可在接到懲罰通知后的[X]個工作日內，向生產部提出書面申訴。生產部接到申訴后，組織相關人員進行調查核實。如情況屬實，維持原懲罰決定；如情況不屬實或部分不屬實，對原懲罰