建筑施工企業(yè)管理制度匯編63655?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的各項管理活動，確保施工過程的安全、質(zhì)量、高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目組及全體員工。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本、安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先的原則，強化科學(xué)管理、精細(xì)管理、創(chuàng)新管理。

二、組織與人力資源管理1.企業(yè)組織架構(gòu)明確企業(yè)的高層管理團隊、各職能部門（如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部等）的職責(zé)和權(quán)限，繪制清晰的組織架構(gòu)圖。2.部門職責(zé)詳細(xì)闡述各職能部門的具體工作職責(zé)，包括但不限于工程技術(shù)方案制定、質(zhì)量安全監(jiān)督、物資采購與管理、人員招聘與培訓(xùn)、財務(wù)管理與核算等。3.崗位設(shè)置與職責(zé)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，設(shè)置各類崗位，明確各崗位的職責(zé)、任職要求和工作流程。4.人力資源規(guī)劃制定年度人力資源規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等計劃，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。5.員工招聘與錄用規(guī)范招聘流程，從發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、背景調(diào)查到錄用決策，確保選拔出合適的人才。6.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機會。7.績效考核與激勵制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式，將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。8.員工薪酬福利確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利體系，包括基本工資、績效工資、獎金、保險、休假等，保障員工的切身利益。

三、工程技術(shù)管理1.施工圖紙會審在工程開工前，組織相關(guān)部門和人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位溝通解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，指導(dǎo)施工全過程。3.技術(shù)交底施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。4.工程變更管理建立工程變更管理制度，對工程變更的提出、審核、批準(zhǔn)、實施等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格控制工程變更的費用和工期。5.技術(shù)資料管理及時收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知、檢驗檢測報告等，確保技術(shù)資料的真實性、完整性和規(guī)范性。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，通過ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量目標(biāo)與計劃制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門和各施工階段，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.質(zhì)量控制措施從原材料采購、構(gòu)配件加工、施工過程控制到成品保護等各個環(huán)節(jié)，采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量檢驗與驗收建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。5.質(zhì)量事故處理制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)生的質(zhì)量事故迅速采取措施進(jìn)行處理，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

五、安全管理1.安全管理體系構(gòu)建完善的安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理工作有效開展。2.安全目標(biāo)與計劃明確安全目標(biāo)，制定年度安全工作計劃和安全措施，將安全責(zé)任分解到各部門和各崗位。3.安全教育培訓(xùn)對全體員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，包括入場安全教育、季節(jié)性安全教育、專項安全教育等，提高員工的安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況，確保隱患消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、觸電等事故的應(yīng)急處置措施，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。6.安全文明施工加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保持施工現(xiàn)場整潔有序，營造良好的施工環(huán)境。

六、物資設(shè)備管理1.物資采購管理建立物資采購管理制度，規(guī)范采購流程，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.物資驗收與保管物資進(jìn)場時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對驗收合格的物資進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防雨、防盜等措施。3.物資發(fā)放與使用根據(jù)施工進(jìn)度和實際需求，合理發(fā)放物資，建立物資發(fā)放臺賬，監(jiān)督物資的使用情況，避免浪費。4.設(shè)備管理制定設(shè)備管理制度，對設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等全過程進(jìn)行管理，確保設(shè)備的正常運行。5.設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃定期制定設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃，安排專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，延長設(shè)備使用壽命。

七、項目成本管理1.成本預(yù)算編制在項目開工前，根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的項目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本控制措施采取成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制物資消耗、降低人工成本等，確保項目成本不超預(yù)算。3.成本核算與分析定期進(jìn)行項目成本核算，分析成本偏差原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，為項目成本管理提供決策依據(jù)。4.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對項目成本控制情況進(jìn)行考核，對成本控制好的項目和部門進(jìn)行獎勵，對成本超支的進(jìn)行處罰。

八、合同管理1.合同管理制度制定合同管理制度，明確合同管理的流程和職責(zé)，確保合同管理工作規(guī)范有序。2.合同簽訂與審查在簽訂合同前，對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免合同風(fēng)險。3.合同履行與監(jiān)督跟蹤合同履行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.合同變更與解除規(guī)范合同變更與解除的程序，對變更或解除的合同進(jìn)行重新審查和簽訂，確保雙方權(quán)益。5.合同糾紛處理建立合同糾紛處理機制，及時妥善處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

九、風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險監(jiān)控機制，對風(fēng)險狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，發(fā)出預(yù)警信號，采取措施進(jìn)行應(yīng)對。

十、企業(yè)文化與團隊建設(shè)1.企業(yè)文化理念明確企業(yè)的使命、愿景、價值觀等企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向和行為準(zhǔn)則。2.企業(yè)文化活動組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，如員工生日會、戶外拓展、文體比賽等，增強員工的凝聚力和歸屬感。3.團隊建設(shè)注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和