項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度?一、總則1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全和工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于[項(xiàng)目名稱]項(xiàng)目部所屬各施工工區(qū)、作業(yè)班組及相關(guān)參建單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班管理活動(dòng)。3.基本原則項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班應(yīng)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，遵循"誰(shuí)帶班、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，全面履行帶班職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和帶班工作。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定相應(yīng)的安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。帶班檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備、施工人員操作規(guī)范、安全技術(shù)措施落實(shí)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患問(wèn)題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。督促各部門、各崗位人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和安全技術(shù)措施的制定與審核。帶班檢查施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，確保施工工藝符合安全要求。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出解決方案，并指導(dǎo)施工人員正確操作，防止因技術(shù)失誤引發(fā)安全事故。參與安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出事故原因分析和防范措施建議。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)區(qū)域或?qū)ｍ?xiàng)工作的安全生產(chǎn)管理和帶班檢查。督促分管部門和施工班組落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的運(yùn)行狀況。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患要親自組織整改，跟蹤落實(shí)整改情況。在帶班過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或違規(guī)行為，有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

三、帶班安排1.帶班周期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流帶班制度，每周帶班時(shí)間不少于[X]天，具體帶班時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理提前安排并公布。2.帶班順序按照項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理的順序依次輪流帶班，依次類推，循環(huán)進(jìn)行。3.特殊情況處理如遇項(xiàng)目經(jīng)理外出或其他特殊情況不能帶班時(shí)，應(yīng)提前指定一名項(xiàng)目副經(jīng)理代行帶班職責(zé)，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

四、帶班工作內(nèi)容1.班前檢查提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工人員的出勤情況、精神狀態(tài)以及勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況。查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志是否齊全、醒目，安全防護(hù)設(shè)施是否完好有效。了解上一班次的施工情況和安全狀況，聽(tīng)取帶班人員或班組長(zhǎng)的工作匯報(bào)。2.班中巡查按照施工進(jìn)度和安全管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：施工人員是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，有無(wú)違規(guī)操作行為。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等運(yùn)行是否正常，有無(wú)安全隱患。深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工情況，安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備是否齊全，消防通道是否暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水是否符合規(guī)范要求，有無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的要當(dāng)場(chǎng)整改完畢；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要下達(dá)整改通知書，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，并跟蹤督促整改，直至隱患消除。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.班后總結(jié)帶班結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄》，記錄內(nèi)容應(yīng)包括帶班時(shí)間、帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、巡查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。將當(dāng)天的帶班情況向項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)的安全生產(chǎn)管理工作提供參考。

五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等進(jìn)行檢查。上級(jí)主管部門將對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.考核內(nèi)容帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按照規(guī)定的帶班周期和帶班順序進(jìn)行帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中是否認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理。帶班記錄是否真實(shí)、完整，填寫是否規(guī)范。3.考核方式項(xiàng)目部安全管理部門根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)執(zhí)行制度不力、未認(rèn)真履行帶班職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，