班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組安全管理行為，提高班組安全管理水平，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本考核細(xì)則適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核。3.考核原則客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，如實(shí)反映班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際情況。注重實(shí)效原則：以促進(jìn)班組安全管理水平提升、減少事故為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)班組不斷改進(jìn)安全管理工作，持續(xù)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全目標(biāo)（10分）1.目標(biāo)制定（4分）班組根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際制定明確、具體、可量化的年度安全目標(biāo)，得2分；目標(biāo)不明確或不可量化，酌情扣分。安全目標(biāo)包括傷亡事故控制目標(biāo)、職業(yè)病控制目標(biāo)、安全隱患整改目標(biāo)等，每缺一項(xiàng)扣1分。2.目標(biāo)實(shí)施與考核（6分）班組將安全目標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位和員工，有具體的實(shí)施計(jì)劃和措施，得3分；未分解或無(wú)實(shí)施計(jì)劃，酌情扣分。對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，有考核記錄和結(jié)果分析，得3分；無(wú)考核記錄或未進(jìn)行結(jié)果分析，酌情扣分。

（二）組織機(jī)構(gòu)和人員配備（8分）1.組織機(jī)構(gòu)（3分）班組建立健全以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員安全職責(zé)，得2分；未建立或職責(zé)不明確，酌情扣分。定期召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決安全問(wèn)題，有會(huì)議記錄，得1分；未召開(kāi)或無(wú)會(huì)議記錄，不得分。2.人員配備（3分）班組按規(guī)定配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員，得1分；未配備不得分。員工熟悉本崗位安全職責(zé)，掌握必要的安全知識(shí)和技能，得2分；員工安全意識(shí)淡薄或技能不足，酌情扣分。3.安全培訓(xùn)（2分）新員工上崗前接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗，得1分；未按規(guī)定培訓(xùn)或考試不合格上崗，不得分。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄，得1分；未組織或無(wú)記錄，不得分。

（三）安全管理制度（15分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（5分）班組制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、員工及其他人員安全職責(zé)，得3分；責(zé)任制不完善或職責(zé)不清，酌情扣分。班組長(zhǎng)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，得2分；未簽訂不得分。2.安全操作規(guī)程（4分）各崗位有完善的安全操作規(guī)程，操作規(guī)程符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得3分；操作規(guī)程不完善或不符合標(biāo)準(zhǔn)，酌情扣分。員工能熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，得1分；員工操作不熟練，酌情扣分。3.安全檢查制度（3分）班組建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，有檢查記錄，得2分；未按規(guī)定檢查或無(wú)記錄，不得分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，有整改記錄，得1分；隱患未及時(shí)整改或無(wú)記錄，不得分。4.安全教育培訓(xùn)制度（2分）班組有詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄，得1分；無(wú)計(jì)劃或未按計(jì)劃培訓(xùn)，不得分。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有評(píng)估記錄，得1分；未評(píng)估或無(wú)記錄，不得分。5.事故管理制度（1分）班組制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告、應(yīng)急處置等流程，得0.5分；未制定不得分。發(fā)生事故后能及時(shí)報(bào)告，并按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，有事故報(bào)告和處置記錄，得0.5分；未及時(shí)報(bào)告或未按預(yù)案處置，不得分。

（四）安全投入（5分）1.安全費(fèi)用提取與使用（3分）班組按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，專(zhuān)款專(zhuān)用，得2分；未足額提取或未專(zhuān)款專(zhuān)用，不得分。安全費(fèi)用用于安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面，有使用記錄，得1分；無(wú)使用記錄，酌情扣分。2.個(gè)體防護(hù)用品配備（2分）為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用，得1分；未配備或員工未正確佩戴使用，不得分。定期對(duì)個(gè)體防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，有檢查和維護(hù)記錄，得1分；無(wú)記錄，酌情扣分。

（五）設(shè)備設(shè)施安全（15分）1.設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬（3分）班組建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等，得2分；臺(tái)賬不完善或記錄不詳細(xì)，酌情扣分。設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬與實(shí)際設(shè)備設(shè)施相符，得1分；賬實(shí)不符，不得分。2.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)（6分）設(shè)備設(shè)施有完善的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有維護(hù)保養(yǎng)記錄，得4分；未制定計(jì)劃或未按計(jì)劃保養(yǎng)，酌情扣分。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，無(wú)明顯故障和安全隱患，得2分；設(shè)備設(shè)施存在故障或隱患，酌情扣分。3.安全防護(hù)裝置（3分）設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、有效，得2分；防護(hù)裝置缺失或失效，不得分。對(duì)安全防護(hù)裝置定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，有檢查和維護(hù)記錄，得1分；無(wú)記錄，酌情扣分。4.特種設(shè)備管理（3分）特種設(shè)備（如起重機(jī)、壓力容器等）按規(guī)定登記、注冊(cè)，取得使用許可證，得1分；未登記注冊(cè)或無(wú)許可證，不得分。特種設(shè)備操作人員持證上崗，得1分；無(wú)證上崗，不得分。對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，有檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，得1分；未按規(guī)定檢驗(yàn)檢測(cè)或無(wú)報(bào)告，不得分。

（六）作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康（12分）1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（5分）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通，得3分；現(xiàn)場(chǎng)雜亂、通道堵塞，酌情扣分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)良好，得2分；照明不足或通風(fēng)不良，酌情扣分。2.職業(yè)危害因素檢測(cè)與治理（4分）定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，得2分；未檢測(cè)或檢測(cè)結(jié)果超標(biāo)，不得分。對(duì)檢測(cè)出的職業(yè)危害因素采取有效的治理措施，有治理記錄，得2分；未治理或無(wú)記錄，不得分。3.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（3分）組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢率達(dá)到100%，有體檢報(bào)告，得2分；未組織體檢或體檢率不足，不得分。為員工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，檔案內(nèi)容完整，得1分；檔案不完整，酌情扣分。

（七）應(yīng)急管理（15分）1.應(yīng)急預(yù)案制定（4分）班組根據(jù)實(shí)際情況制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，得3分；預(yù)案不完善或缺失，酌情扣分。應(yīng)急預(yù)案與公司總體應(yīng)急預(yù)案相銜接，得1分；未銜接，酌情扣分。2.應(yīng)急救援物資配備（4分）配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、急救藥品、防護(hù)用品等，物資數(shù)量充足、完好有效，得3分；物資不足或失效，酌情扣分。對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，有檢查和維護(hù)記錄，得1分；無(wú)記錄，酌情扣分。3.應(yīng)急演練（4分）定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容符合實(shí)際，演練記錄完整，得3分；未組織演練或記錄不完整，酌情扣分。對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，得1分；未評(píng)估或未改進(jìn)，酌情扣分。4.應(yīng)急響應(yīng)（3分）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急響應(yīng)迅速，得2分；響應(yīng)不及時(shí)，酌情扣分。員工熟悉應(yīng)急處置流程，能正確采取應(yīng)急措施，得1分；員工應(yīng)急能力不足，酌情扣分。

（八）安全文化建設(shè)（5分）1.安全宣傳教育（3分）班組通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、安全會(huì)議等形式，廣泛宣傳安全知識(shí)和法律法規(guī)，得2分；宣傳形式單一或不經(jīng)常，酌情扣分。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，得1分；未組織活動(dòng)，不得分。2.安全文化氛圍（2分）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，得1分；標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)不足，酌情扣分。員工積極參與安全管理，提出合理化建議，得1分；員工參與度不高，酌情扣分。

三、考核方式與周期1.考核方式采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、人員訪談等方式進(jìn)行考核?？己巳藛T依據(jù)考核細(xì)則，對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查和評(píng)估。2.考核周期公司每半年對(duì)各班組進(jìn)行一次全面考核。日常工作中，安全管理部門(mén)可隨時(shí)對(duì)班組進(jìn)行不定期抽查。

四、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核結(jié)果評(píng)定考核滿(mǎn)分為100分，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。根據(jù)考核得分情況，對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平進(jìn)行綜合評(píng)定。2.結(jié)果應(yīng)用對(duì)考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。對(duì)考核不合格的班組，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。整改后仍不合格的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并采取進(jìn)一步的處罰措施。將考核結(jié)果與班組及員工績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)