成本核算管理制度?一、總則1.目的為加強公司成本核算管理，規(guī)范成本核算工作流程，提高成本核算的準確性和及時性，降低公司運營成本，增強公司市場競爭力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及成本核算的部門和業(yè)務活動，包括但不限于生產制造、采購、銷售、研發(fā)、行政管理等環(huán)節(jié)。3.職責分工財務部門負責制定和完善成本核算制度與流程，并組織實施。負責成本核算數據的收集、整理、分析和報告，為公司成本管理決策提供依據。定期與其他部門核對成本數據，確保數據的準確性和一致性。監(jiān)督成本核算制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理。生產部門負責提供生產過程中的各項成本信息，包括原材料消耗、人工工時、設備使用情況等。協(xié)助財務部門進行成本核算，確保生產成本數據的真實可靠。負責優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提高生產效率。采購部門負責提供采購物資的價格、采購數量、運輸費用等成本信息。協(xié)助財務部門進行采購成本的核算和分析，控制采購成本。建立供應商評估體系，與供應商進行談判，爭取更有利的采購價格和條款。銷售部門負責提供銷售訂單、銷售價格、銷售費用等成本信息。協(xié)助財務部門進行銷售成本的核算和分析，關注銷售毛利情況。負責市場推廣和銷售活動的策劃與執(zhí)行，提高銷售額，降低銷售成本。其他部門各部門應按照本制度的要求，及時、準確地提供與成本核算相關的原始資料和數據，并配合財務部門完成成本核算工作。根據公司成本管理的要求，制定本部門的成本控制措施，加強成本管理。二、成本核算的基本原則1.合法性原則成本核算應當符合國家法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，確保成本核算數據的合法性和合規(guī)性。2.可靠性原則成本核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，如實反映成本費用的支出情況，保證成本核算數據的真實可靠。3.相關性原則成本核算應當與公司的生產經營活動相關，為公司的成本管理、決策提供有用的信息。4.分期核算原則成本核算應當按照會計期間進行分期核算，以便及時提供成本信息，滿足公司內部管理和外部報告的需要。5.權責發(fā)生制原則成本核算應當遵循權責發(fā)生制原則，凡是當期已經實現的收入和已經發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。6.實際成本計價原則各項財產物資應當按取得時的實際成本計價。物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調整其賬面價值。7.一致性原則成本核算方法應當前后各期保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應當將變更的內容和理由、變更的累積影響數，以及累積影響數不能合理確定的理由等，在會計報表附注中予以說明。8.重要性原則對于成本有重大影響的項目，應作為重點進行核算和管理；對于次要的項目，可以簡化核算程序。三、成本核算的對象與項目1.成本核算對象根據公司的生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象如下：生產產品的品種：以公司生產的各種產品為成本核算對象，分別計算產品的生產成本。生產批次：對于小批量、多品種的生產訂單，以生產批次為成本核算對象，計算各批次產品的成本。生產步驟：對于生產工藝復雜、需要分步驟進行生產的產品，以生產步驟為成本核算對象，逐步歸集和分配成本。2.成本核算項目直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、零部件、外購半成品等。直接人工：指直接從事產品生產的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資等。制造費用：指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括生產車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。其他成本項目：根據公司實際情況，可增設其他成本項目，如燃料及動力、委托加工費等。四、成本核算的方法1.成本核算方法的選擇根據公司的生產特點和管理要求，選擇適合的成本核算方法。目前公司采用品種法進行成本核算，即以產品品種為成本核算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本。2.成本核算的流程確定成本核算對象和項目：根據公司生產經營情況，確定成本核算對象和成本核算項目。收集成本數據：各部門按照規(guī)定的時間和格式，向財務部門提供與成本核算相關的原始資料和數據，如原材料采購發(fā)票、生產工時記錄、設備使用記錄、費用報銷單等。審核成本數據：財務部門對收集到的成本數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。對于不符合要求的數據，及時與相關部門溝通，要求其補充或更正。歸集成本費用：按照成本核算對象和成本核算項目，將審核后的成本數據進行歸集。直接材料根據領料單等原始憑證直接計入各產品成本；直接人工根據生產工時記錄等分配計入各產品成本；制造費用先在"制造費用"科目中歸集，然后按照一定的分配標準分配計入各產品成本。分配制造費用：制造費用的分配標準可以選擇生產工時、機器工時、直接人工成本等。具體分配方法如下：生產工時比例法：按照各種產品所耗用的生產工時比例分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產品生產工時之和某種產品應分配的制造費用=該種產品生產工時×制造費用分配率機器工時比例法：按照各種產品所耗用的機器工時比例分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產品機器工時之和某種產品應分配的制造費用=該種產品機器工時×制造費用分配率直接人工成本比例法：按照各種產品的直接人工成本比例分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產品直接人工成本之和某種產品應分配的制造費用=該種產品直接人工成本×制造費用分配率計算產品成本：將歸集到的直接材料、直接人工和分配后的制造費用相加，計算出各種產品的總成本。然后根據產品產量，計算出單位產品成本。計算公式為：某種產品總成本=該種產品直接材料成本+該種產品直接人工成本+該種產品應分配的制造費用某種產品單位成本=該種產品總成本÷該種產品產量編制成本報表：財務部門根據成本核算結果，編制成本報表，如產品生產成本表、主要產品單位成本表等。成本報表應定期報送公司管理層和相關部門，為公司成本管理和決策提供依據。五、成本核算的基礎工作1.建立健全原始記錄制度各部門應建立健全與成本核算相關的原始記錄，如原材料入庫單、領料單、生產工時記錄、設備運行記錄、產品檢驗記錄、銷售發(fā)票、費用報銷單等。原始記錄應及時、準確、完整地反映經濟業(yè)務的發(fā)生情況，確保成本核算數據的真實性和可靠性。2.制定合理的定額管理制度生產部門應制定合理的原材料消耗定額、工時定額、設備利用定額等，作為成本核算和成本控制的依據。定額應根據公司的生產技術水平、工藝條件和實際生產情況進行制定，并定期進行修訂和完善。3.完善計量驗收制度采購部門、生產部門和倉庫管理部門應建立完善的計量驗收制度，對原材料、半成品、成品等物資的采購、入庫、領用、銷售等環(huán)節(jié)進行嚴格的計量和驗收。計量器具應定期校準和維護，確保計量準確可靠。驗收人員應認真履行職責，對物資的數量、質量等進行嚴格檢驗，防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié)。4.建立健全內部價格制度公司應建立健全內部價格制度，制定原材料、半成品、勞務等內部轉移價格，作為內部結算和成本核算的依據。內部轉移價格應根據市場價格、成本水平、公司內部利益分配等因素進行制定，并定期進行調整。六、成本核算的日常管理1.成本核算數據的收集與整理各部門應按照規(guī)定的時間和格式，將成本核算相關的數據報送至財務部門。財務部門應及時對數據進行收集、整理和匯總，確保數據的準確性和完整性。建立成本核算數據臺賬，對各項成本數據進行詳細記錄，便于查詢和核對。2.成本核算的定期核對與分析財務部門應定期與其他部門核對成本核算數據，如與采購部門核對原材料采購價格和數量，與生產部門核對生產工時和產量，與倉庫管理部門核對庫存物資數量等。發(fā)現差異及時查明原因，并進行調整。每月末，財務部門應對成本核算結果進行分析，編制成本分析報告。分析報告應包括成本構成情況、成本變動趨勢、成本控制措施執(zhí)行情況等內容，為公司成本管理決策提供參考依據。3.成本控制措施的制定與執(zhí)行根據成本分析結果，各部門應制定相應的成本控制措施，并組織實施。成本控制措施應明確責任部門和責任人，確保措施的有效執(zhí)行。財務部門應定期對成本控制措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的部門和個人進行督促和整改。4.成本核算檔案的管理財務部門應建立成本核算檔案管理制度，對成本核算過程中形成的各種原始憑證、記賬憑證、成本報表等資料進行妥善保管。成本核算檔案應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂和存放，便于查閱和使用。檔案保管期限應符合國家相關法律法規(guī)的規(guī)定。七、成本核算的監(jiān)督與考核1.成本核算的內部監(jiān)督公司內部審計部門應定期對成本核算工作進行審計監(jiān)督，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算數據的真實性和準確性、成本控制措施的有效性等。對審計過程中發(fā)現的問題，應及時提出整改意見，并督促相關部門進行整改。2.成本核算的考核機制建立成本核算考核機制，將成本核算指標納入各部門和員工