生產(chǎn)績效考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，充分調(diào)動員工的工作積極性，特制定本生產(chǎn)績效考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.量化考核原則：盡可能將考核指標量化，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核，使考核結(jié)果更具說服力。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不達標的員工進行鞭策，促進員工不斷提升工作績效。二、考核內(nèi)容與指標（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標（20分）實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的[X]%及以上，得1620分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的[X5]%，得1115分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的[X5]%，得610分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的[X]%以下，得05分。2.產(chǎn)值指標（20分）實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的[X]%及以上，得1620分。實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的[X5]%，得1115分。實際產(chǎn)值低于計劃產(chǎn)值的[X5]%，得610分。實際產(chǎn)值低于計劃產(chǎn)值的[X]%以下，得05分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量（30分）1.產(chǎn)品合格率（15分）產(chǎn)品合格率達到[X]%及以上，得1215分。產(chǎn)品合格率達到[X5]%，得811分。產(chǎn)品合格率低于[X5]%，得47分。產(chǎn)品合格率低于[X]%以下，得03分。2.質(zhì)量事故（15分）無質(zhì)量事故發(fā)生，得1215分。發(fā)生輕微質(zhì)量事故，每次扣47分。發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次扣811分。發(fā)生重大質(zhì)量事故，每次扣1215分。（三）生產(chǎn)效率（15分）1.人均產(chǎn)量（10分）人均產(chǎn)量達到部門平均水平及以上，得810分。人均產(chǎn)量達到部門平均水平的[X10]%，得57分。人均產(chǎn)量低于部門平均水平的[X10]%，得24分。人均產(chǎn)量低于部門平均水平的[X]%以下，得01分。2.設(shè)備利用率（5分）設(shè)備利用率達到[X]%及以上，得45分。設(shè)備利用率達到[X5]%，得23分。設(shè)備利用率低于[X5]%，得1分。設(shè)備利用率低于[X]%以下，得0分。（四）成本控制（10分）1.原材料消耗（5分）原材料消耗控制在預算范圍內(nèi)，得45分。原材料消耗超出預算[X5]%，得23分。原材料消耗超出預算[X]%以上，得01分。2.能源消耗（5分）能源消耗控制在預算范圍內(nèi)，得45分。能源消耗超出預算[X5]%，得23分。能源消耗超出預算[X]%以上，得01分。（五）安全生產(chǎn)（5分）1.安全事故發(fā)生率（3分）無安全事故發(fā)生，得3分。發(fā)生輕微安全事故，每次扣1分。發(fā)生一般安全事故，每次扣2分。發(fā)生重大安全事故，得0分。2.安全制度執(zhí)行情況（2分）嚴格遵守安全制度，無違規(guī)行為，得2分。有輕微違規(guī)行為，每次扣0.5分。有一般違規(guī)行為，每次扣1分。有嚴重違規(guī)行為，得0分。三、考核周期考核周期為月度考核，每月[具體日期]進行上月度的績效考核。四、考核實施（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門負責收集產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行整理和統(tǒng)計。2.安全管理部門負責收集安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括安全事故發(fā)生情況、安全制度執(zhí)行情況等。（二）考核評分1.生產(chǎn)部門根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照本辦法規(guī)定的考核指標和評分標準，對員工進行初步評分。2.車間主管對本車間員工的考核結(jié)果進行審核，并簽署意見。3.生產(chǎn)部門匯總各車間的考核結(jié)果，報人力資源部門進行最終審核。（三）結(jié)果反饋1.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門負責將考核結(jié)果反饋給員工本人。2.員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部門提出申訴。生產(chǎn)部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工的績效考核得分，確定績效獎金系數(shù)。績效獎金系數(shù)與績效考核得分對應(yīng)關(guān)系如下：績效考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？冃Э己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1。績效考核得分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？冃Э己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8。績效考核得分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=固定獎金×績效獎金系數(shù)。（二）職位晉升連續(xù)[X]個月績效考核得分在90分及以上的員工，在職位晉升時將予以優(yōu)先考慮。（三）培訓與發(fā)展1.績效考核得分在60分以下的員工，將被列為重點培訓對象，安排針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力。2.根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓和發(fā)展機會。（四）懲罰措施1.績效考核得分在60分以下的員工，將給予警告處分。2.連續(xù)[X]個月績效考核得分在60分以下的員工，將視情節(jié)輕重給