土木管理制度?一、總則（一）目的為加強公司土木工程業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，提高公司在土木工程領(lǐng)域的綜合競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有土木工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及后期維護等全過程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研收集與土木工程項目相關(guān)的市場信息，包括市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等。分析市場趨勢，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面研究。編制項目可行性研究報告，提出項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟效益等方面的建議。3.立項審批將項目可行性研究報告提交公司決策層進行審批。根據(jù)審批意見，確定項目是否立項。（二）項目規(guī)劃與設(shè)計1.規(guī)劃設(shè)計委托根據(jù)項目立項批復(fù)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位進行項目規(guī)劃與設(shè)計。簽訂規(guī)劃設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.規(guī)劃設(shè)計要求向規(guī)劃設(shè)計單位提供項目的基本資料和設(shè)計要求，包括項目定位、功能需求、技術(shù)標準等。參與規(guī)劃設(shè)計方案的評審，提出修改意見和建議。3.規(guī)劃設(shè)計審核組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃設(shè)計方案進行審核。審核通過后，辦理規(guī)劃設(shè)計方案的報批手續(xù)。（三）項目招投標管理1.招標范圍確定根據(jù)項目的特點和要求，確定項目的招標范圍，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標方式選擇根據(jù)項目的規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。4.投標報名與資格審查接受潛在投標人的投標報名，并對其進行資格審查。確定合格的投標人名單。5.開標、評標與定標組織開標會議，公布投標人的投標報價、工期、質(zhì)量等信息。組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審。根據(jù)評標結(jié)果，確定中標人，并發(fā)出中標通知書。6.合同簽訂中標人確定后，與中標人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，將合同副本報公司相關(guān)部門備案。三、項目施工管理（一）施工準備1.施工組織設(shè)計編制施工單位根據(jù)施工合同和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工圖紙會審建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。施工單位提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計單位進行解答和交底。3.技術(shù)交底施工單位在施工前，應(yīng)進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點。4.施工場地準備施工單位按照施工總平面布置圖的要求，進行施工場地的平整、通水、通電、通路等準備工作。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。明確質(zhì)量管理責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作落到實處。2.原材料及構(gòu)配件檢驗施工單位應(yīng)對原材料及構(gòu)配件進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。3.施工過程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工工藝和質(zhì)量標準進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。4.質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范進行。施工單位在完成分項工程、分部工程和單位工程后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。單位工程竣工驗收合格后，方可交付使用。（三）工程安全管理1.安全管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。明確安全管理責(zé)任，確保安全管理工作落到實處。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促施工單位進行整改。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告建設(shè)單位和相關(guān)部門。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。（四）工程進度管理1.進度計劃編制施工單位根據(jù)合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應(yīng)合理安排施工順序，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度監(jiān)控與調(diào)整建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程進度的監(jiān)控，定期檢查施工進度情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)及時分析原因，采取措施進行調(diào)整，確保工程按時交付使用。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制施工單位根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項費用的計算依據(jù)和標準。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強對工程成本的控制，采取節(jié)約材料、合理安排人工、優(yōu)化施工方案等措施，降低工程成本。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程成本的監(jiān)督，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)進行自查，確保工程質(zhì)量符合要求，工程資料齊全完整。2.竣工資料整理施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范的要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。3.監(jiān)理單位預(yù)驗收監(jiān)理單位對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位進行整改。（二）竣工驗收組織1.建設(shè)單位組織驗收建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員對工程進行竣工驗收。2.驗收程序施工單位匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收、安全管理、進度控制、成本管理等方面的情況。驗收人員查閱工程竣工資料，實地檢查工程質(zhì)量。驗收人員對工程質(zhì)量、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.備案資料提交建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門提交竣工驗收備案資料。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。2.備案手續(xù)辦理建設(shè)行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗收備案證書。五、項目后期維護管理（一）質(zhì)量保修1.保修期限規(guī)定按照國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范的要求，確定工程的質(zhì)量保修期限。在質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)履行質(zhì)量保修義務(wù)。2.保修責(zé)任落實建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，與施工單位簽訂質(zhì)量保修書，明確雙方的質(zhì)量保修責(zé)任。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量保修機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量保修人員，及時處理質(zhì)量保修問題。（二）維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定根據(jù)工程特點和使用要求，制定工程維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)人員等方面的內(nèi)容。2.維護保養(yǎng)實施按照維護保養(yǎng)計劃的要求，組織實施工程維護保養(yǎng)工作。定期對工程進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程存在的問題，確保工程正常使用。六、人員管理（一）人員配備1.崗位設(shè)置根據(jù)土木工程項目的需要，設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.人員招聘按照公司的招聘程序，招聘具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員，充實到土木工程項目管理團隊中。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)人員的崗位需求和業(yè)務(wù)能力情況，制定人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃的要求，組織人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）人員考核1.考核標準制定根據(jù)人員的崗位職責(zé)和工作要求，制定人員考核標準。考核標準應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。2.