出品人管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司出品人管理，明確出品人的職責、權(quán)利與義務，提高公司作品質(zhì)量與出品效率，保障公司及出品人的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有擔任出品人職務的人員，以及參與公司出品項目的相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：出品人在履行職責過程中，應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度。2.質(zhì)量至上原則：始終將作品質(zhì)量放在首位，確保出品的各類作品符合市場需求和公司標準。3.責任明確原則：明確出品人在作品策劃、制作、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)的具體責任，做到權(quán)責對等。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)出品人與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，共同推進項目順利進行。二、出品人的職責與權(quán)利（一）職責1.項目策劃與決策參與公司作品選題策劃，結(jié)合市場趨勢、公司戰(zhàn)略及受眾需求，提出具有創(chuàng)意和商業(yè)價值的項目建議。對作品的整體方向、風格、內(nèi)容等關(guān)鍵要素進行決策，確保作品符合公司定位和市場預期。2.資源整合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，包括人力、物力、財力等，確保作品制作所需資源的及時、充足供應。與外部合作伙伴建立良好關(guān)系，整合外部優(yōu)質(zhì)資源，如版權(quán)合作、聯(lián)合制作、營銷推廣等，為作品的成功出品創(chuàng)造有利條件。3.項目管理制定作品制作計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人，確保項目按計劃有序推進。監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時解決項目過程中出現(xiàn)的問題和風險，保證作品質(zhì)量和進度。組織項目團隊進行定期溝通和協(xié)調(diào)，促進團隊成員之間的信息共享和協(xié)作配合。4.質(zhì)量把控建立作品質(zhì)量標準和審核機制，對作品的劇本、拍攝、后期制作等各個環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量把控，確保作品達到較高水準。參與作品的審核和評估工作，根據(jù)反饋意見提出修改建議，督促制作團隊進行優(yōu)化完善。5.成本控制負責作品的成本預算編制，合理控制項目成本支出，確保作品在預算范圍內(nèi)完成。對項目成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題，采取有效措施降低成本。6.版權(quán)管理負責作品版權(quán)的申請、登記和維護，確保公司對作品擁有合法完整的版權(quán)。制定版權(quán)運營策略，合理開發(fā)和利用作品版權(quán)，實現(xiàn)版權(quán)價值最大化。7.市場推廣與發(fā)行參與作品的市場推廣策劃，制定推廣方案和營銷策略，提高作品的市場知名度和影響力。負責與發(fā)行渠道溝通協(xié)調(diào)，確保作品順利發(fā)行，實現(xiàn)作品的商業(yè)價值。跟蹤作品的市場反饋和銷售情況，根據(jù)市場需求調(diào)整出品策略。（二）權(quán)利1.信息知情權(quán)有權(quán)獲取公司內(nèi)部與作品出品相關(guān)的各類信息，包括市場動態(tài)、財務狀況、制作進度等，以便做出準確決策。2.資源調(diào)配權(quán)根據(jù)項目需要，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。3.團隊組建權(quán)在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)組建作品制作團隊，選擇合適的項目成員，并對團隊成員進行考核和管理。4.決策表決權(quán)在作品策劃、制作、發(fā)行等重大事項上，擁有決策表決權(quán)，確保個人意見能夠在項目決策中得到充分體現(xiàn)。5.收益分配權(quán)按照公司規(guī)定，享有作品出品所帶來的相應收益分配權(quán)。三、出品人選拔與任用（一）選拔標準1.專業(yè)能力具備豐富的影視、文學、藝術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和經(jīng)驗，熟悉行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。擁有較強的創(chuàng)意策劃能力、審美能力和文字功底，能夠獨立完成作品的前期策劃和創(chuàng)意構(gòu)思。2.管理能力具備良好的項目管理能力，能夠制定合理的項目計劃，有效組織和協(xié)調(diào)團隊成員開展工作。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導能力，能夠激勵團隊成員發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成項目目標。3.市場意識敏銳的市場洞察力，能夠準確把握市場需求和觀眾喜好，為作品的選題和制作提供市場導向。具備一定的市場營銷和商業(yè)運營能力，能夠制定有效的市場推廣策略，提高作品的市場競爭力和商業(yè)價值。4.責任心與敬業(yè)精神對工作高度負責，有強烈的責任心和敬業(yè)精神，能夠全身心投入到作品出品工作中。具備較強的抗壓能力，能夠在項目面臨各種困難和挑戰(zhàn)時保持積極的工作態(tài)度，努力推動項目進展。5.職業(yè)道德遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，誠實守信，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)。保守公司商業(yè)秘密，維護公司利益和形象。（二）選拔流程1.發(fā)布招聘信息根據(jù)公司出品項目需求，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘平臺等發(fā)布出品人崗位招聘信息，明確崗位職責、任職要求、工作待遇等內(nèi)容。2.報名與資格審查有意者填寫應聘申請表，提交個人簡歷、相關(guān)作品及證明材料。公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，篩選出符合基本條件的候選人。3.面試與評估組織候選人進行面試，面試分為專業(yè)面試和綜合面試兩個環(huán)節(jié)。專業(yè)面試由公司相關(guān)業(yè)務部門負責人進行，主要考察候選人的專業(yè)能力和項目經(jīng)驗；綜合面試由公司高層領(lǐng)導和人力資源部門負責人共同進行，重點考察候選人的綜合素質(zhì)、管理能力、市場意識等方面。同時，對候選人進行背景調(diào)查，核實其提供信息的真實性。4.錄用決策根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，公司高層領(lǐng)導進行集體決策，確定最終錄用人員。對錄用的出品人發(fā)放錄用通知，明確入職時間、崗位待遇等相關(guān)事宜。（三）任用與管理1.入職培訓新錄用的出品人入職后，由公司組織進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程、項目管理等方面，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.簽訂勞動合同與保密協(xié)議出品人與公司簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。同時，簽訂保密協(xié)議，要求出品人嚴格保守公司商業(yè)秘密。3.崗位考核與晉升建立出品人崗位考核機制，定期對出品人的工作表現(xiàn)進行考核評估?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、團隊管理、職業(yè)素養(yǎng)等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的出品人給予晉升機會或獎勵，對不稱職的出品人進行相應的調(diào)整或處理。四、出品項目流程管理（一）項目立項1.項目建議由公司內(nèi)部員工、市場調(diào)研機構(gòu)或合作伙伴提出作品項目建議，內(nèi)容包括項目背景、創(chuàng)意構(gòu)思、市場前景、制作預算等方面。2.立項審批公司成立項目立項評審小組，對項目建議進行評審。評審小組根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、制作能力等因素，對項目的可行性、創(chuàng)意性、商業(yè)價值等進行評估。通過評審的項目報公司高層領(lǐng)導審批，批準后正式立項。3.項目啟動立項后的項目組建項目團隊，明確項目負責人（出品人）及團隊成員職責分工。項目負責人制定項目詳細的制作計劃和預算，報公司相關(guān)部門備案后，項目正式啟動。（二）項目策劃與籌備1.劇本創(chuàng)作與審核根據(jù)項目需求，組織專業(yè)編劇進行劇本創(chuàng)作。劇本創(chuàng)作完成后，由出品人組織內(nèi)部審核，邀請公司相關(guān)業(yè)務部門負責人、專家學者等對劇本進行評審，提出修改意見。編劇根據(jù)反饋意見對劇本進行修改完善，確保劇本質(zhì)量符合要求。2.演員選角與籌備根據(jù)劇本角色要求，進行演員選角工作。通過audition、試鏡等方式，選拔合適的演員出演作品。同時，進行拍攝場地、道具、服裝等方面的籌備工作，確保拍攝所需物資準備齊全。3.團隊組建與培訓除演員外，組建項目制作團隊，包括導演、攝影師、燈光師、剪輯師、化妝師、服裝師等。對項目團隊成員進行培訓，使其熟悉項目要求和制作流程，明確各自工作職責。（三）拍攝與制作1.拍攝計劃執(zhí)行按照拍攝計劃，組織項目團隊進行拍攝工作。出品人負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，確保拍攝工作順利進行。在拍攝過程中，嚴格把控拍攝質(zhì)量，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。2.后期制作拍攝完成后，進入后期制作階段。后期制作團隊負責剪輯、特效、音頻處理、字幕制作等工作。出品人參與后期制作審核，對作品的整體風格、節(jié)奏、畫面質(zhì)量等進行把控，提出修改意見，確保后期制作效果符合預期。（四）項目驗收與交付1.內(nèi)部驗收作品后期制作完成后，出品人組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括作品質(zhì)量、技術(shù)標準、版權(quán)歸屬等方面。驗收合格后，出具內(nèi)部驗收報告。2.交付與存檔根據(jù)公司發(fā)行計劃，將驗收合格的作品交付給發(fā)行部門進行市場推廣和發(fā)行。同時，對作品相關(guān)資料進行整理歸檔，包括劇本、拍攝素材、后期制作文件、版權(quán)證書等，建立完善的項目檔案。五、出品人績效考核與激勵機制（一）績效考核1.考核指標工作業(yè)績：包括作品的收視率、票房收入、網(wǎng)絡(luò)播放量、市場占有率等指標，以及作品獲得的獎項、榮譽等。團隊管理：團隊成員的滿意度、團隊協(xié)作效率、人員流失率等。職業(yè)素養(yǎng)：工作態(tài)度、責任心、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等方面。成本控制：項目實際成本與預算的偏差率。2.考核周期績效考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年底進行。3.考核方式采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價相結(jié)合的方式進行考核。考核結(jié)果以百分制計算，各項考核指標權(quán)重根據(jù)項目特點和公司要求進行設(shè)定。（二）激勵機制1.薪酬激勵根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？冃И劷鹋c考核得分掛鉤，得分越高，獎金越高。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的出品人，給予薪資調(diào)整、晉升等獎勵。2.榮譽激勵對在作品出品工作中表現(xiàn)突出的出品人，授予"優(yōu)秀出品人"等榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。3.職業(yè)發(fā)展激勵為表現(xiàn)優(yōu)秀的出品人提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如參與公司重要項目、擔任更高職務等，幫助其實現(xiàn)個人職業(yè)目標。4.培訓與學習激勵為出品人提供參加外部培訓、行業(yè)研討會、學術(shù)交流等學習機會，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。六、出品人風險管理（一）風險識別1.市場風險市場需求變化、競爭加劇、行業(yè)政策調(diào)整等因素可能導致作品市場表現(xiàn)不佳，影響出品收益。2.制作風險拍攝過程中可能出現(xiàn)的演員變動、拍攝事故、后期制作問題等，以及制作成本超支、工期延誤等情況，都會給項目帶來風險。3.版權(quán)風險作品版權(quán)歸屬不明確、侵權(quán)糾紛等問題，可能導致公司面臨法律風險和經(jīng)濟損失。4.團隊管理風險團隊成員之間溝通不暢、協(xié)作不默契、人員流失等問題，可能影響項目進度和質(zhì)量。（二）風險評估1.定性評估根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對識別出的風險進行定性評估，分為高、中、低三個等級。2.定量評估對于部分重要風險，采用定量分析方法，如概率分析、敏感性分析等，評估風險發(fā)生的概率和對項目目標的影響程度，確定風險的量化值。（三）風險應對措施1.市場風險應對加強市場調(diào)研和分析，及時了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，調(diào)整出品策略，提高作品的市場適應性。同時，制定多元化的市場推廣方案，降低市場風險對作品收益的影響。2.制作風險應對在項目策劃階段，充分考慮各種可能出現(xiàn)的制作風險，制定詳細的應對預案。加強拍攝現(xiàn)場管理，嚴格把控制作質(zhì)量和進度。建立有效的成本控制和工期監(jiān)控機制，及時解決制作過程中出現(xiàn)的問題。3.版權(quán)風險應對加強版權(quán)意識培訓，完善版權(quán)管理制度。在