現(xiàn)場材料管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場材料管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低工程成本，提高材料使用效率，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場的材料管理活動(dòng)，包括材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及回收等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.集中管理原則：對施工現(xiàn)場材料實(shí)行集中統(tǒng)一管理，避免分散采購和管理帶來的弊端。2.計(jì)劃控制原則：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料的采購、供應(yīng)和使用，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量。3.節(jié)約使用原則：樹立節(jié)約意識，加強(qiáng)材料的節(jié)約使用和合理利用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在材料管理中的職責(zé)，對因管理不善造成材料損失或浪費(fèi)的行為進(jìn)行責(zé)任追究。管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理工作，確保材料管理工作符合公司相關(guān)制度和要求。2.組織編制項(xiàng)目材料需求計(jì)劃，審核材料采購計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料管理人員進(jìn)行考核和評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對失職人員進(jìn)行處罰。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料管理工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范，提出材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.參與材料的選型和采購工作，確保所采購的材料符合工程要求。4.負(fù)責(zé)對施工過程中的材料使用情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的使用行為。材料管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)準(zhǔn)確地采購所需材料。2.組織材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合要求。3.建立健全材料臺賬，詳細(xì)記錄材料的采購、進(jìn)場、發(fā)放、使用等情況，做到賬物相符。4.負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)管理，按照材料的性能和特點(diǎn)，合理安排存儲(chǔ)場地，確保材料的安全和完好。5.嚴(yán)格按照材料發(fā)放制度進(jìn)行材料發(fā)放，做好發(fā)放記錄，控制材料的使用量。6.定期對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料盈虧問題，并向上級報(bào)告。施工班組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組施工過程中材料的領(lǐng)取、使用和保管工作，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求使用材料。2.對本班組領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善保管，防止丟失、損壞和浪費(fèi)。3.及時(shí)清理施工現(xiàn)場的剩余材料，并退還給材料管理人員。4.配合材料管理人員做好材料盤點(diǎn)工作，如實(shí)提供材料使用情況。材料采購管理采購計(jì)劃編制1.項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的材料需求計(jì)劃。2.材料需求計(jì)劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容。3.采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司物資部門審批，審批通過后方可實(shí)施采購。供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等內(nèi)容。3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和考核，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。采購實(shí)施1.根據(jù)采購計(jì)劃和審批結(jié)果，選擇合適的采購方式進(jìn)行采購，包括招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購等。2.在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的要求，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.采購人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。材料運(yùn)輸管理運(yùn)輸計(jì)劃制定1.根據(jù)材料采購計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，制定材料運(yùn)輸計(jì)劃。2.運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)明確材料的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸車輛等內(nèi)容。運(yùn)輸過程管理1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的運(yùn)輸單位進(jìn)行材料運(yùn)輸，確保運(yùn)輸安全和質(zhì)量。2.在運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，如包裝、覆蓋、固定等，防止材料受損、丟失或污染。3.運(yùn)輸車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，符合環(huán)保要求。4.運(yùn)輸人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全，按時(shí)將材料送達(dá)施工現(xiàn)場。材料存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)場地規(guī)劃1.根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃材料存儲(chǔ)場地，確保材料存儲(chǔ)安全、方便管理和使用。2.存儲(chǔ)場地應(yīng)進(jìn)行分區(qū)分類設(shè)置，如鋼材區(qū)、木材區(qū)、水泥區(qū)、砂石料區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。3.存儲(chǔ)場地應(yīng)具備良好的排水、通風(fēng)條件，防止材料受潮、生銹或變質(zhì)。材料存儲(chǔ)方式1.按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，采用合適的存儲(chǔ)方式，如露天堆放、倉庫存儲(chǔ)、貨架存儲(chǔ)等。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.材料應(yīng)分類存放，做到整齊有序，便于查找和發(fā)放。存儲(chǔ)盤點(diǎn)1.定期對存儲(chǔ)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。3.在盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料發(fā)放管理發(fā)放原則1.嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，控制材料的使用量，避免浪費(fèi)。3.實(shí)行先進(jìn)先出原則，確保材料的質(zhì)量不受影響。發(fā)放流程1.施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，填寫材料領(lǐng)用申請表，注明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，并經(jīng)班組長簽字確認(rèn)。2.材料管理人員對領(lǐng)用申請表進(jìn)行審核，審核通過后按照規(guī)定發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。3.發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用班組、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人等內(nèi)容。限額領(lǐng)料管理1.根據(jù)施工圖紙和施工定額，計(jì)算出各施工班組的材料限額用量，并下達(dá)限額領(lǐng)料單。2.施工班組應(yīng)在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用材料，如因特殊情況需要超限額領(lǐng)料，應(yīng)辦理審批手續(xù)。3.材料管理人員應(yīng)定期對各施工班組的材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對超限額領(lǐng)料的班組進(jìn)行原因調(diào)查和責(zé)任追究。材料使用管理使用要求1.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求使用材料，不得擅自更改材料的品種、規(guī)格和使用部位。2.在使用材料過程中，應(yīng)注意節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，如合理下料、充分利用邊角料等。3.對易燃、易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，確保施工安全。使用監(jiān)督1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中材料使用情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的使用行為。2.對違反材料使用規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。材料回收管理回收范圍1.施工過程中產(chǎn)生的剩余材料、邊角料、廢料等應(yīng)進(jìn)行回收。2.拆除工程中拆除下來的可回收材料應(yīng)進(jìn)行回收?；厥樟鞒?.施工班組在施工過程中應(yīng)及時(shí)清理剩余材料，并將其分類整理后交還給材料管理人員。2.材料管理人員對回收的材料進(jìn)行驗(yàn)收和登記，并按照規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)或處理。3.對于可再利用的材料，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)和加工后重新投入使用；對于不可再利用的材料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況。2.材料驗(yàn)收的質(zhì)量和效率。3.材料存儲(chǔ)的安全性和規(guī)范性。4.材料發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.材料使用的節(jié)約情況和合規(guī)性。6.材料回收的效果和利用率?？己朔绞?.定期考核：每月或每季度對各部門和人員的材料管理工作進(jìn)行一次考核。2.不定期抽查：對施工現(xiàn)場的材料管理情況進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。獎(jiǎng)懲措施1.對在材料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對因管理不善造成