鋼鐵企業(yè)水電管理制度?總則1.目的為加強鋼鐵企業(yè)水電管理，確保水電供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，降低水電消耗，提高能源利用效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于鋼鐵企業(yè)內(nèi)所有涉及水電使用的部門、車間、崗位及相關(guān)人員。3.管理原則安全第一原則：確保水電供應(yīng)安全，避免因水電問題引發(fā)安全事故。節(jié)約能源原則：鼓勵和倡導(dǎo)節(jié)約水電，降低企業(yè)運營成本。規(guī)范管理原則：建立健全水電管理制度和流程，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。水電管理職責(zé)分工1.能源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善水電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)水電消耗的統(tǒng)計、分析和考核工作，定期發(fā)布水電消耗情況報告。負(fù)責(zé)與供電、供水部門溝通協(xié)調(diào)，辦理水電增容、減容、暫停等相關(guān)手續(xù)。參與水電設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和改造工作，提出節(jié)能降耗建議。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門水電設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的水電消耗。加強對員工的節(jié)能教育，提高員工節(jié)約水電的意識。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)水電設(shè)施的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施完好率。制定水電設(shè)施的操作規(guī)程和維護(hù)計劃，并組織實施。及時處理水電設(shè)施故障，減少故障停機(jī)時間，降低對生產(chǎn)的影響。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算水電費用，按時支付水電費用。配合能源管理部門做好水電成本分析和控制工作。5.各車間、班組負(fù)責(zé)本車間、班組內(nèi)水電設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度。發(fā)現(xiàn)水電異常情況及時報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。組織員工開展節(jié)能降耗活動，提出合理化建議。水電規(guī)劃與建設(shè)1.水電規(guī)劃能源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)需求，制定水電規(guī)劃，明確水電供應(yīng)規(guī)模、布局和發(fā)展方向。水電規(guī)劃應(yīng)充分考慮節(jié)能、環(huán)保等因素，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高水電利用效率。2.水電建設(shè)水電建設(shè)項目應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工和驗收。項目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保項目按時投產(chǎn)運行。新增水電設(shè)施應(yīng)采用節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備選型，降低能耗。水電供應(yīng)管理1.供電管理與供電部門簽訂供電合同，明確供電方式、供電質(zhì)量、電價等條款。建立供電監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測供電電壓、電流、功率等參數(shù)，確保供電質(zhì)量穩(wěn)定。制定停電應(yīng)急預(yù)案，在停電前及時通知相關(guān)部門和崗位，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，減少停電對生產(chǎn)的影響。2.供水管理與供水部門簽訂供水合同，明確供水方式、供水質(zhì)量、水價等條款。建立供水監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測供水壓力、流量、水質(zhì)等參數(shù)，確保供水質(zhì)量穩(wěn)定。加強對供水管道和設(shè)施的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水等問題，減少水資源浪費。水電設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的水電設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、運行狀況等信息。定期更新設(shè)備臺賬，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)水電設(shè)備的特點和運行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作，確保設(shè)備安全運行。3.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定水電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備檢修設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備檢修應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修時間、安全措施等，確保檢修工作安全、順利進(jìn)行。水電使用管理1.使用標(biāo)準(zhǔn)能源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點，制定水電消耗定額和使用標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行修訂。各部門、車間、崗位應(yīng)嚴(yán)格按照水電消耗定額和使用標(biāo)準(zhǔn)使用水電，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用。2.計量管理能源管理部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)安裝完善的水電計量裝置，對水電消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計量。定期對計量裝置進(jìn)行校驗和維護(hù)，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。建立水電計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，定期對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)水電消耗異常情況。3.巡查制度各部門、車間、班組應(yīng)建立水電巡查制度，定期對本區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施和使用情況進(jìn)行巡查。巡查內(nèi)容包括水電設(shè)備運行狀況、水電管道有無漏水漏電、有無違規(guī)使用水電等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取有效措施進(jìn)行處理。4.違規(guī)處理對違反水電管理制度，超標(biāo)準(zhǔn)使用水電或違規(guī)使用水電的部門、車間、崗位及個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。對因違規(guī)使用水電造成設(shè)備損壞、安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。水電節(jié)能管理1.節(jié)能目標(biāo)能源管理部門應(yīng)制定企業(yè)水電節(jié)能目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門、車間、崗位。定期對節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。2.節(jié)能措施推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高水電利用效率。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行參數(shù)，降低水電消耗。加強照明系統(tǒng)管理，采用節(jié)能燈具，合理控制照明時間和亮度。加強空調(diào)系統(tǒng)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，提高空調(diào)運行效率。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。3.節(jié)能獎勵對在水電節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、崗位及個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)實際情況制定。水電安全管理1.安全制度建立健全水電安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全檢查定期開展水電安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括水電設(shè)備設(shè)施的安全狀況、電氣線路的敷設(shè)、接地接零保護(hù)等情況。3.應(yīng)急管理制定水電安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生水電安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時報告上級主管部門。水電費用管理1.費用核算財務(wù)部門應(yīng)按照供電、供水部門提供的收費清單，及時準(zhǔn)確核算水電費用。建立水電費用臺賬，記錄水電費用的發(fā)生時間、金額、繳費情況等信息。2.費用支付財務(wù)部門應(yīng)按照供電、供水部門規(guī)定的繳費時間和方式，按時足額支付水電費用。對水電費用支付過程中出現(xiàn)的問題，及時與供電、供水部門溝通協(xié)調(diào)，確保費用支付順利進(jìn)行。3.費用分析財務(wù)部門應(yīng)定期對水電費用進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，找出費用偏差原因。配合能源管理部門做好水電成本控制工作，提出降低水電費用的建議和措施。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查能源管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)水電管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對各部門、車間、崗位的水電使用情況、設(shè)備管理情況、節(jié)能措施落實情況等進(jìn)行檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和崗位限期整改。2.考核評價建立水電管理考核評價制度，對各部門、車間、崗位的水電管理工作進(jìn)行考核評價?？己?/p>