鋼筋車間工具管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)鋼筋車間工具的管理，確保工具的正常使用和合理配置，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鋼筋車間內(nèi)所有工具的管理，包括但不限于鋼筋加工設(shè)備、測量工具、手持工具等。3.管理原則統(tǒng)一管理原則：鋼筋車間工具由車間指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，確保工具管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。合理配置原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實際需求，合理配置工具，避免工具閑置或不足。定期維護(hù)原則：定期對工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具的性能和精度，延長工具使用壽命。責(zé)任到人原則：明確工具使用人員的責(zé)任，確保工具的正確使用和妥善保管。二、工具的分類與編號1.工具分類加工設(shè)備：如鋼筋調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)等。測量工具：如卡尺、千分尺、鋼卷尺等。手持工具：如扳手、鉗子、錘子等。其他工具：如電焊機(jī)、氧氣乙炔設(shè)備等。2.工具編號為便于工具的管理和識別，對每類工具進(jìn)行編號。編號規(guī)則如下：設(shè)備編號：車間代碼+設(shè)備類型代碼+順序號。例如：GJTJ001，其中GJ代表鋼筋車間，TJ代表調(diào)直機(jī)，001代表該車間第1臺調(diào)直機(jī)。測量工具編號：車間代碼+測量工具類型代碼+順序號。例如：GJCS001，其中GJ代表鋼筋車間，CS代表卡尺，001代表該車間第1把卡尺。手持工具編號：車間代碼+手持工具類型代碼+順序號。例如：GJBS001，其中GJ代表鋼筋車間，BS代表扳手，001代表該車間第1把扳手。其他工具編號：車間代碼+其他工具類型代碼+順序號。例如：GJDH001，其中GJ代表鋼筋車間，DH代表電焊機(jī)，001代表該車間第1臺電焊機(jī)。三、工具的采購與驗收1.采購申請各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具使用情況，填寫《工具采購申請表》，注明工具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等，經(jīng)班組長簽字后報車間主管審核。2.采購審批車間主管對《工具采購申請表》進(jìn)行審核，根據(jù)實際需求和庫存情況，確定是否需要采購。如需采購，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購實施經(jīng)審批同意后，由車間指定專人負(fù)責(zé)采購。采購人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保所采購的工具符合生產(chǎn)要求。4.驗收標(biāo)準(zhǔn)工具到貨后，由車間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括工具的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。驗收合格后，填寫《工具驗收單》，辦理入庫手續(xù)。5.驗收不合格處理如驗收發(fā)現(xiàn)工具存在質(zhì)量問題或不符合采購要求，采購人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求更換或退貨。如因特殊原因無法更換或退貨，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行處理，并做好記錄。四、工具的入庫與保管1.入庫登記工具驗收合格后，倉庫管理人員應(yīng)及時進(jìn)行入庫登記，填寫《工具入庫登記表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、供應(yīng)商等信息。2.分類存放根據(jù)工具的類別和性質(zhì)，將工具分類存放在指定的倉庫區(qū)域。對于大型設(shè)備，應(yīng)單獨存放，并做好防護(hù)措施。3.標(biāo)識管理在工具存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明工具名稱、規(guī)格型號、編號等信息，便于查找和管理。4.庫存盤點倉庫管理人員應(yīng)定期對工具進(jìn)行庫存盤點，確保賬物相符。盤點結(jié)果應(yīng)填寫《工具庫存盤點表》，如有差異應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。5.保管要求保持倉庫環(huán)境整潔，通風(fēng)良好，防止工具生銹、損壞。對于易損、易丟的工具，應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對貴重工具和精密測量工具，應(yīng)實行專人專管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用和保管。五、工具的領(lǐng)用與發(fā)放1.領(lǐng)用申請各班組根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《工具領(lǐng)用申請表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用用途等，經(jīng)班組長簽字后報車間主管審核。2.領(lǐng)用審批車間主管對《工具領(lǐng)用申請表》進(jìn)行審核，根據(jù)實際情況進(jìn)行審批。如工具庫存充足，應(yīng)及時批準(zhǔn)領(lǐng)用；如工具庫存不足，應(yīng)說明原因，并協(xié)調(diào)解決。3.發(fā)放登記倉庫管理人員根據(jù)審批后的《工具領(lǐng)用申請表》進(jìn)行發(fā)放登記，填寫《工具發(fā)放登記表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。4.領(lǐng)用方式常用工具實行定額領(lǐng)用制度，由班組長統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取，發(fā)放給本班組員工使用。特殊工具和貴重工具，需經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后，由專人領(lǐng)用，并做好領(lǐng)用記錄。員工離職時，應(yīng)將所領(lǐng)用的工具全部交回倉庫，辦理工具交接手續(xù)。六、工具的使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)新工具發(fā)放后，車間主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，使員工熟悉工具的性能、操作規(guī)程和注意事項。2.操作規(guī)程員工應(yīng)嚴(yán)格按照工具的操作規(guī)程進(jìn)行使用，不得違規(guī)操作。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報告車間主管。3.日常維護(hù)員工在使用工具后，應(yīng)及時進(jìn)行清理和保養(yǎng)，保持工具的清潔和完好。對于需要定期維護(hù)的工具，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。4.定期檢查車間主管應(yīng)定期組織對工具進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工具的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、性能指標(biāo)等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，并做好記錄。5.維護(hù)責(zé)任工具的維護(hù)責(zé)任由使用人員負(fù)責(zé)。如因使用不當(dāng)或維護(hù)不善造成工具損壞，使用人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、工具的報廢與處理1.報廢鑒定工具使用達(dá)到規(guī)定年限或因損壞無法修復(fù)時，由使用人員填寫《工具報廢申請表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、報廢原因、報廢日期等，經(jīng)班組長簽字后報車間主管審核。2.報廢審批車間主管組織相關(guān)人員對《工具報廢申請表》進(jìn)行鑒定和審批。如確屬報廢范圍，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。3.報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的工具，由倉庫管理人員進(jìn)行登記造冊，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。對于有回收價值的工具，可進(jìn)行回收利用；對于無回收價值的工具，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。4.報廢記錄倉庫管理人員應(yīng)做好工具報廢記錄，填寫《工具報廢登記表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、報廢日期、報廢原因等信息，并存檔備查。八、工具的借用與歸還1.借用申請因工作需要借用工具時，借用人員應(yīng)填寫《工具借用申請表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、借用日期、借用用途、預(yù)計歸還日期等，經(jīng)班組長簽字后報車間主管審核。2.借用審批車間主管對《工具借用申請表》進(jìn)行審核，根據(jù)實際情況進(jìn)行審批。如工具庫存充足，應(yīng)及時批準(zhǔn)借用；如工具庫存不足，應(yīng)說明原因，并協(xié)調(diào)解決。3.借用登記倉庫管理人員根據(jù)審批后的《工具借用申請表》進(jìn)行借用登記，填寫《工具借用登記表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、借用日期、借用人、預(yù)計歸還日期等信息。4.歸還驗收借用人員應(yīng)在預(yù)計歸還日期前將借用的工具歸還倉庫。倉庫管理人員對歸還的工具進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，借用人應(yīng)照價賠償。5.歸還登記驗收合格后，倉庫管理人員對歸還的工具進(jìn)行歸還登記，填寫《工具歸還登記表》，注明工具編號、名稱、規(guī)格型號、歸還日期、歸還人等信息。九、工具的盤點與清查1.定期盤點倉庫管理人員應(yīng)每月對工具進(jìn)行一次盤點，確保賬物相符。盤點結(jié)果應(yīng)填寫《工具庫存盤點表》，如有差異應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。2.不定期清查車間主管應(yīng)不定期組織對工具進(jìn)行清查，檢查工具的使用、維護(hù)、保管等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，并做好記錄。3.盤點報告每次盤點和清查結(jié)束后，倉庫管理人員應(yīng)編寫盤點報告，報車間主管審核。盤點報告應(yīng)包括盤點時間、范圍、結(jié)果、差異原因分析及處理建議等內(nèi)容。十、違規(guī)處理1.凡違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、賠償損失等處理：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自領(lǐng)用、借用工具的；未按規(guī)定歸還借用工具的；違規(guī)操作工具