公司管理者管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理者隊伍建設(shè)，規(guī)范管理者行為，提高管理水平和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級管理者，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：管理者的行為必須符合國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.職責(zé)明確原則：明確各層級管理者的職責(zé)和權(quán)限，做到分工清晰、責(zé)任明確。3.公正公平原則：在管理決策、績效考核、獎勵懲罰等方面，要做到公正公平，不偏袒、不歧視。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵管理者積極工作、創(chuàng)新進(jìn)??；同時，強(qiáng)化約束機(jī)制，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.績效導(dǎo)向原則：以績效為核心，將管理者的工作業(yè)績與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵管理者不斷提高工作績效。二、管理者的職責(zé)與權(quán)限（一）各級管理者的職責(zé)1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，并組織實(shí)施。建立健全公司的組織架構(gòu)和管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理效率。負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和任用各級管理人員，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強(qiáng)與股東、政府部門、合作伙伴等的溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)公司的良好形象和利益。定期向董事會報告公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和重大事項(xiàng)，接受董事會的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作，確保分管工作的順利進(jìn)行。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定分管部門的工作計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織分管部門制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高部門的管理水平和工作效率。負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和任用下屬管理人員，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。定期向總經(jīng)理匯報分管工作的進(jìn)展情況、存在問題及解決措施，提出改進(jìn)工作的建議和意見。3.部門經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，組織實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作安排。根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定本部門的工作計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。組織本部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，按時、按質(zhì)、按量完成工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)本部門與其他部門之間的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，共同推進(jìn)公司的整體工作。負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用控制和成本管理，合理安排資源，降低運(yùn)營成本。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，提出改進(jìn)工作的建議和措施。4.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。制定項(xiàng)目的目標(biāo)、計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全負(fù)責(zé)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，組織項(xiàng)目團(tuán)隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊與公司內(nèi)部其他部門以及外部合作伙伴之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目所需資源的及時供應(yīng)和有效利用。監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)工作，組織編寫項(xiàng)目總結(jié)報告，對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享。（二）各級管理者的權(quán)限1.總經(jīng)理權(quán)限公司經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和指揮權(quán)。公司管理人員的任免權(quán)和獎懲權(quán)。公司財務(wù)預(yù)算的審批權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。公司重大投資、融資、合作等事項(xiàng)的決策權(quán)。其他與公司經(jīng)營管理相關(guān)的重要權(quán)限。2.副總經(jīng)理權(quán)限在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對分管部門的工作進(jìn)行決策和指揮。分管部門管理人員的任免建議權(quán)和獎懲建議權(quán)。分管部門財務(wù)預(yù)算的審核權(quán)和資金使用的建議權(quán)。與分管工作相關(guān)的業(yè)務(wù)談判權(quán)和合同簽訂權(quán)（在公司授權(quán)范圍內(nèi)）。其他與分管工作相關(guān)的權(quán)限。3.部門經(jīng)理權(quán)限本部門工作的組織實(shí)施權(quán)和指揮權(quán)。本部門員工的調(diào)配權(quán)、績效考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。本部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行權(quán)和費(fèi)用審批權(quán)（在公司規(guī)定的額度內(nèi)）。與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的資源調(diào)配權(quán)。其他與本部門工作相關(guān)的權(quán)限。4.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限項(xiàng)目團(tuán)隊的組建權(quán)和管理權(quán)。項(xiàng)目資源的調(diào)配權(quán)，包括人力、物力、財力等資源。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的控制權(quán)。項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂權(quán)（在公司授權(quán)范圍內(nèi)）。項(xiàng)目團(tuán)隊成員的績效考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。其他與項(xiàng)目管理相關(guān)的權(quán)限。三、管理者的選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重管理者的品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔(dān)任管理職務(wù)。2.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，遵循公平公正的原則，確保選拔結(jié)果的公正性和公信力。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔出最適合崗位要求的管理者，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.注重業(yè)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，選拔具有突出工作業(yè)績和管理能力的人員擔(dān)任管理職務(wù)。（二）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德素質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實(shí)守信、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任心強(qiáng)。2.專業(yè)能力：具備與管理崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)動態(tài)和業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力。3.管理能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。4.工作業(yè)績：在以往的工作中取得顯著的工作業(yè)績，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。5.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需要，持續(xù)提升自身素質(zhì)。（三）選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司發(fā)展需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘平臺等渠道發(fā)布管理崗位招聘信息，明確招聘崗位的職責(zé)、要求、選拔程序等。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者按照招聘信息要求報名，提交個人簡歷等相關(guān)材料。公司人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試與面試：組織候選人參加筆試和面試。筆試主要考察候選人的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)；面試由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成面試小組，對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估，重點(diǎn)考察其管理能力、溝通能力、應(yīng)變能力等。4.背景調(diào)查：對通過筆試和面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、品德口碑等情況。5.錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定最終錄用人員名單。6.公示與聘任：對擬錄用人員進(jìn)行公示，公示期為[x]個工作日。公示無異議后，辦理聘任手續(xù)，簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）任用管理1.試用期管理：新聘任的管理者實(shí)行試用期制度，試用期為[x]個月。試用期內(nèi)，公司對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核合格的予以正式任用；考核不合格的，解除聘任合同。2.崗位調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展需要和管理者的工作表現(xiàn)，公司有權(quán)對管理者的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。崗位調(diào)整前，應(yīng)與管理者進(jìn)行溝通，聽取其意見。3.任期管理：管理者的任期根據(jù)公司實(shí)際情況確定。任期屆滿，經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘；考核不合格的，不再續(xù)聘。四、管理者的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升管理者的管理能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，提高管理效率和工作質(zhì)量。2.增強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需要的能力。3.促進(jìn)管理者之間的交流與合作，形成良好的團(tuán)隊氛圍，共同推動公司的發(fā)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.管理知識培訓(xùn)：包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等方面的知識。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：根據(jù)管理者所在崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、溝通技巧等。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等，提升其領(lǐng)導(dǎo)水平。4.戰(zhàn)略與創(chuàng)新培訓(xùn)：幫助管理者了解行業(yè)發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。5.法律法規(guī)培訓(xùn)：組織管理者學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，增強(qiáng)其法律意識和合規(guī)意識。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家或外部講師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋管理知識、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派管理者參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為管理者提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。4.實(shí)踐鍛煉：通過項(xiàng)目掛職、輪崗交流等方式，讓管理者在實(shí)踐中鍛煉和提升管理能力。（四）培訓(xùn)計劃與實(shí)施1.制定培訓(xùn)計劃：人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理者隊伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.組織實(shí)施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)前，做好培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果；培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理：建立管理者培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等，作為管理者績效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為管理者提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，如管理序列、專業(yè)技術(shù)序列等，鼓勵管理者根據(jù)自身優(yōu)勢和興趣選擇適合的發(fā)展方向。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門與管理者共同制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展計劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合，具有一定的前瞻性和可操作性。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：公司為管理者的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，包括定期的職業(yè)發(fā)展溝通、提供培訓(xùn)機(jī)會、給予晉升機(jī)會等，幫助管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、管理者的績效考核（一）考核目的1.客觀評價管理者的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵懲罰等提供依據(jù)。2.激勵管理者積極工作，提高工作績效，推動公司整體業(yè)績的提升。3.發(fā)現(xiàn)管理者工作中存在的問題和不足，為其提供改進(jìn)建議和發(fā)展方向，促進(jìn)管理者個人成長和公司發(fā)展。（二）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃為導(dǎo)向，將管理者的工作目標(biāo)分解為具體的考核指標(biāo)，確保考核結(jié)果與公司整體目標(biāo)相一致。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對管理者進(jìn)行全面考核，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、全面。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定量考核指標(biāo)與定性評價相結(jié)合的方式，對管理者的工作進(jìn)行綜合評價。定量考核指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，定性評價應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、具體。4.動態(tài)考核原則：對管理者的考核實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整考核策略，確保考核的有效性和及時性。（三）考核周期1.年度考核：每年對管理者進(jìn)行一次年度考核，考核時間為次年的[x]月份。年度考核結(jié)果作為管理者年度薪酬調(diào)整、晉升、獎勵懲罰等的主要依據(jù)。2.季度考核：每季度對管理者進(jìn)行一次季度考核，考核時間為下季度的第一個月。季度考核主要對管理者季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促改進(jìn)。（四）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績（[x]%）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和各部門工作目標(biāo)，設(shè)定管理者的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額、利潤、市場占有率、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量合格率等。工作任務(wù)完成情況：考核管理者是否按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，以及工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效果。2.工作能力（[x]%）管理能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等。專業(yè)能力：根據(jù)管理者所在崗位的要求，考核其專業(yè)知識和技能水平。學(xué)習(xí)能力：考核管理者的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果，是否能夠不斷提升自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需要。3.工作態(tài)度（[x]%）責(zé)任心：考核管理者對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動地履行工作職責(zé)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。敬業(yè)精神：考核管理者對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，具有較強(qiáng)的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊合作精神：考核管理者與團(tuán)隊成員之間的協(xié)作配合情況，是否能夠團(tuán)結(jié)同事，共同完成工作任務(wù)。（五）考核方法1.上級評價：由管理者的直接上級對其進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。2.同級評價：組織管理者的同級同事對其進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。同級評價主要從團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行評價。3.自我評價：管理者對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。自我評價有助于管理者自我反思和自我提升。4.下屬評價：在條件允許的情況下，組織管理者的下屬對其進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總分的[x]%。下屬評價主要從領(lǐng)導(dǎo)能力、管理風(fēng)格等方面進(jìn)行評價。（六）考核實(shí)施與流程1.制定考核方案：人力資源部門根據(jù)公司考核制度和管理實(shí)際，制定具體的考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核時間、考核流程等。2.組織考核培訓(xùn)：對參與考核的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉考核方案和考核流程，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3.開展考核工作：考核人員按照考核方案，對管理者進(jìn)行考核評價，填寫考核評價表?？己诉^程中，要注重收集考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性。4.匯總考核結(jié)果：人力資源部門對考核評價表進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算出管理者的考核總分和各維度得分。5.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給管理者本人，聽取其意見和建議。同時，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與管理者進(jìn)行溝通，幫助其制定改進(jìn)計劃。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定，對管理者進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵懲罰等。六、管理者的薪酬與