高級游戲開發(fā)團隊項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2%，最低為0分。核心功能完成度100%所有核心功能按計劃完成為滿分，每缺失1個核心功能扣5%，最低為0分。Bug修復(fù)及時率95%所有Bug在3個工作日內(nèi)修復(fù)為滿分，延遲修復(fù)按比例扣分，最低為0分。版本穩(wěn)定性99.5%版本運行期間崩潰率低于目標值為滿分，每增加0.1%扣3%，最低為0分。用戶反饋滿意度4.5/5用戶滿意度評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分。團隊管理與協(xié)作效率團隊目標達成率25%90%團隊整體目標完成度達到目標值為滿分，每低1%扣2%，最低為0分。跨部門協(xié)作成功率85%與相關(guān)部門協(xié)作項目成功率達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。團隊成員滿意度4.0/5團隊成員滿意度評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分。團隊培訓(xùn)覆蓋率100%所有團隊成員參與培訓(xùn)達到目標值為滿分，每缺失1人扣5%，最低為0分。溝通會議效率90%會議目標達成率與問題解決率達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。預(yù)算與資源控制項目預(yù)算控制率20%98%實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)達到目標值為滿分，每超支2%扣2%，最低為0分。資源利用率85%團隊資源（人力、設(shè)備等）使用效率達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。成本優(yōu)化提案實施率80%提出的成本優(yōu)化方案被采納并實施的比例達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。供應(yīng)商管理滿意度4.5/5供應(yīng)商合作滿意度評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分。資源調(diào)配及時性95%資源調(diào)配需求響應(yīng)時間達到目標值為滿分，每延遲1天扣2%，最低為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險管理創(chuàng)新提案采納率20%70%提出的創(chuàng)新性提案被團隊或公司采納的比例達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。風(fēng)險識別準確率90%項目風(fēng)險識別的準確性與及時性達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。風(fēng)險應(yīng)對有效性85%風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。流程優(yōu)化建議實施率75%提出的流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例達到目標值為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。突發(fā)事件處理能力95%突發(fā)事件響應(yīng)與處理效率達到目標值為滿分，每低1%扣2%，最低為0分。本表格用于評定高級游戲開發(fā)團隊項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配已考慮崗位職責(zé)的核心要求，評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與評分標準進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：