項目管理的敏捷思維試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)中，以下哪個原則強調(diào)持續(xù)交付可工作的軟件？

A.尊重合同

B.快速反饋

C.精益思考

D.響應變化

2.在敏捷團隊中，以下哪種角色負責協(xié)調(diào)團隊工作？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.領(lǐng)導者

D.程序員

3.敏捷開發(fā)中的迭代通常有多長時間？

A.1-2周

B.2-4周

C.4-6周

D.6-8周

4.敏捷開發(fā)中的用戶故事通常以什么格式編寫？

A.“Asa<typeofuser>,Iwant<afeature>sothat<areason>.”

B.“Whataretherequirementsforthisproject?”

C.“Howcanwemeetthedeadlines?”

D.“Listallthetasksthatneedtobecompleted.”

5.敏捷開發(fā)中的“燃盡圖”主要用于展示什么？

A.風險管理

B.進度管理

C.資源管理

D.質(zhì)量管理

6.敏捷開發(fā)中的“看板”主要用于什么？

A.任務分配

B.風險控制

C.進度跟蹤

D.質(zhì)量控制

7.敏捷開發(fā)中的“站會”通常多久舉行一次？

A.每天舉行

B.每周舉行

C.每月舉行

D.每季度舉行

8.敏捷開發(fā)中的“回溯會議”主要目的是什么？

A.分析團隊表現(xiàn)

B.確定項目目標

C.評估項目進度

D.討論技術(shù)問題

9.敏捷開發(fā)中的“故事地圖”主要用于什么？

A.確定項目范圍

B.估算工作量

C.評估項目風險

D.跟蹤項目進度

10.敏捷開發(fā)中的“持續(xù)集成”指的是什么？

A.定期將代碼合并到主分支

B.每次提交代碼都要經(jīng)過測試

C.在項目早期階段進行大量測試

D.只在項目后期進行測試

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.敏捷開發(fā)中的“三個約束”是指什么？

A.時間、成本、質(zhì)量

B.時間、范圍、質(zhì)量

C.時間、成本、范圍

D.時間、范圍、質(zhì)量、成本

2.敏捷開發(fā)中的“五個價值”包括哪些？

A.客戶滿意度、團隊協(xié)作、響應變化、持續(xù)改進、溝通

B.客戶滿意度、團隊協(xié)作、響應變化、持續(xù)改進、靈活性

C.客戶滿意度、團隊協(xié)作、響應變化、持續(xù)改進、創(chuàng)新

D.客戶滿意度、團隊協(xié)作、響應變化、持續(xù)改進、敏捷性

3.敏捷開發(fā)中的“四個核心原則”包括哪些？

A.個體和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

4.敏捷開發(fā)中的“Scrum框架”包括哪些角色？

A.產(chǎn)品負責人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)團隊

D.利益相關(guān)者

5.敏捷開發(fā)中的“看板”包括哪些要素？

A.看板板

B.任務卡片

C.狀態(tài)卡片

D.燃盡圖

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.敏捷開發(fā)中的“用戶故事地圖”可以用于以下哪些目的？

A.幫助團隊理解產(chǎn)品需求

B.確定迭代計劃

C.識別潛在的風險和問題

D.評估團隊的工作量

E.改進用戶體驗設計

2.敏捷開發(fā)中的“沖刺”通常包括哪些階段？

A.產(chǎn)品待辦事項回顧

B.每日站會

C.編碼階段

D.測試階段

E.代碼審查

3.敏捷開發(fā)中的“ScrumMaster”角色負責哪些職責？

A.保證Scrum流程的遵守

B.協(xié)助團隊解決障礙

C.促進團隊協(xié)作

D.管理項目進度

E.制定項目預算

4.敏捷開發(fā)中的“持續(xù)集成”實踐有哪些好處？

A.提高代碼質(zhì)量

B.縮短反饋周期

C.減少回歸測試時間

D.提高開發(fā)效率

E.降低技術(shù)債務

5.敏捷開發(fā)中的“迭代”與“階段”有什么區(qū)別？

A.迭代是階段的一部分

B.階段是迭代的集合

C.迭代是可管理的最小工作單元

D.階段是產(chǎn)品開發(fā)的生命周期的一部分

E.迭代通常有固定的長度，而階段沒有

6.敏捷開發(fā)中的“敏捷宣言”強調(diào)了哪些價值？

A.個體和交互高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

E.團隊合作高于個人英雄主義

7.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”應該具備哪些特性？

A.可度量

B.簡單

C.可實現(xiàn)

D.有價值

E.可測試

8.敏捷開發(fā)中的“燃盡圖”和“燃燈圖”分別用于展示什么？

A.燃盡圖：展示剩余工作量

B.燃燈圖：展示剩余工作量

C.燃盡圖：展示已完成工作量

D.燃燈圖：展示已完成工作量

E.燃盡圖和燃燈圖都是展示剩余工作量

9.敏捷開發(fā)中的“看板方法”有哪些原則？

A.限制工作在進度看板上

B.確保工作流動

C.暴露工作流程

D.提供反饋

E.避免過度規(guī)劃

10.敏捷開發(fā)中的“回溯會議”可以討論哪些內(nèi)容？

A.項目的成功和失敗

B.團隊的協(xié)作和溝通

C.產(chǎn)品的設計和實現(xiàn)

D.敏捷實踐的實施情況

E.未來改進的方向

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責制定產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略目標。（）

2.敏捷開發(fā)中的迭代時間通常固定，例如兩周或一個月。（）

3.敏捷開發(fā)強調(diào)的是團隊自組織，項目經(jīng)理的角色變得不那么重要。（）

4.敏捷開發(fā)中的用戶故事不需要詳細規(guī)劃，可以隨時修改。（）

5.敏捷開發(fā)中的每日站會（DailyStand-up）是為了讓團隊成員分享進度和問題。（）

6.敏捷開發(fā)中的ScrumMaster負責確保Scrum流程得到有效執(zhí)行。（）

7.敏捷開發(fā)鼓勵頻繁的版本發(fā)布，以快速響應市場變化。（）

8.在敏捷開發(fā)中，測試是在編碼完成后進行的，以確保代碼質(zhì)量。（）

9.敏捷開發(fā)中的看板方法可以減少工作流程中的瓶頸。（）

10.敏捷開發(fā)中的回溯會議（Retrospective）是評估團隊表現(xiàn)和識別改進機會的會議。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述敏捷開發(fā)中的“三個約束”及其相互關(guān)系。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事地圖”是如何幫助團隊理解和規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)的。

3.描述敏捷開發(fā)中的“Scrum框架”包括哪些角色和它們的主要職責。

4.說明敏捷開發(fā)中的“持續(xù)集成”是如何提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率的。

5.分析敏捷開發(fā)中的“看板方法”如何幫助團隊管理和優(yōu)化工作流程。

6.闡述敏捷開發(fā)中的“回溯會議”對團隊和項目的重要性，并舉例說明其可能討論的內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B.快速反饋

解析思路：敏捷開發(fā)的核心原則之一是快速反饋，即通過頻繁交付和反饋來縮短問題發(fā)現(xiàn)和修正的時間。

2.B.ScrumMaster

解析思路：ScrumMaster在敏捷團隊中負責確保Scrum流程得到有效執(zhí)行，協(xié)調(diào)團隊工作，解決團隊面臨的障礙。

3.A.1-2周

解析思路：敏捷開發(fā)中的迭代通常是短周期、可管理的，以便于快速響應變化和進行持續(xù)交付。

4.A.“Asa<typeofuser>,Iwant<afeature>sothat<areason>.”

解析思路：這是用戶故事的常見格式，它幫助團隊理解用戶的需求和動機。

5.B.進度管理

解析思路：燃盡圖主要用于展示項目進度，顯示剩余工作量的變化趨勢。

6.C.進度跟蹤

解析思路：看板是一種視覺工具，用于展示任務的狀態(tài)和進度，幫助團隊跟蹤項目進度。

7.A.每天舉行

解析思路：站會是一種短會，通常每天舉行，用于快速同步團隊進度和識別問題。

8.A.分析團隊表現(xiàn)

解析思路：回溯會議是一個回顧和反思的會議，用于分析團隊的表現(xiàn)，識別成功和失敗的原因。

9.A.確定項目范圍

解析思路：故事地圖幫助團隊從用戶的角度理解產(chǎn)品需求，確定項目的范圍。

10.A.定期將代碼合并到主分支

解析思路：持續(xù)集成是指將代碼定期合并到主分支，并進行自動構(gòu)建和測試，以保持代碼的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：用戶故事地圖可以用于幫助團隊理解需求、規(guī)劃迭代、識別風險、估算工作量以及改進用戶體驗。

2.A,B,C,D,E

解析思路：沖刺通常包括回顧、每日站會、編碼、測試和審查等階段。

3.A,B,C,D

解析思路：ScrumMaster負責確保Scrum流程的遵守，協(xié)助團隊解決障礙，促進團隊協(xié)作，管理項目進度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：持續(xù)集成通過提高代碼質(zhì)量、縮短反饋周期、減少回歸測試時間、提高開發(fā)效率和降低技術(shù)債務來提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：迭代是可管理的最小工作單元，階段是產(chǎn)品開發(fā)的生命周期的一部分，通常有固定的長度。

6.A,B,C,D,E

解析思路：敏捷宣言強調(diào)了個體和交互、工作軟件、客戶合作和響應變化等價值。

7.A,B,C,D,E

解析思路：用戶故事應該簡單、可度量、可實現(xiàn)、有價值并且可測試。

8.A,B,C,D

解析思路：燃盡圖和燃燈圖都用于展示剩余工作量，但燃燈圖更側(cè)重于展示已完成工作量。

9.A,B,C,D,E

解析思路：看板方法通過限制工作在進度看板上、確保工作流動、暴露工作流程、提供反饋和避免過度規(guī)劃來幫助團隊管理和優(yōu)化工作流程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：回溯會議討論團隊的表現(xiàn)、協(xié)作和溝通、產(chǎn)品的設計和實現(xiàn)、敏捷實踐的實施情況以及未來改進的方向。

三、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題

1.三個約束分別是時間、成本和范圍。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在敏捷開發(fā)中，這三個約束是相互關(guān)聯(lián)的，團隊需要在這三個約束之間找到平衡點，以實現(xiàn)項目目標。

2.故事地圖幫助團隊從用戶的角度理解產(chǎn)品需求，通過可視化地排列和排序用戶故事，團隊可以更好地規(guī)劃迭代，識別潛在的風險和問題，并評估工作量。

3.Scrum框架包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊。產(chǎn)品負責人負責產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略，ScrumMaster負責確保Scrum流程的有效執(zhí)行，開發(fā)團隊負責實現(xiàn)產(chǎn)品需求。

4.持續(xù)集成