改造工程現(xiàn)場管理制度總則一、目的為了規(guī)范改造工程現(xiàn)場的管理，確保改造工程的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，特制定本制度。本制度適用于公司所有改造工程現(xiàn)場的管理。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部進行的各類改造工程，包括但不限于建筑改造、設(shè)備改造、線路改造等。三、管理原則1.安全第一原則：在改造工程現(xiàn)場，必須始終將安全放在首位，采取有效的安全措施，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：改造工程現(xiàn)場的管理必須以質(zhì)量為核心，嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保改造工程的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.文明施工原則：在改造工程現(xiàn)場，必須保持文明施工，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，減少對周圍環(huán)境的影響。4.科學管理原則：改造工程現(xiàn)場的管理必須采用科學的方法和手段，提高管理效率，降低管理成本。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立改造工程現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，負責對改造工程現(xiàn)場的管理工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員由工程管理部、安全管理部、物資管理部、人力資源部等部門負責人組成。2.工程管理部是改造工程現(xiàn)場管理的主管部門，負責制定改造工程現(xiàn)場管理制度，組織實施改造工程現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)解決改造工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題。工程管理部設(shè)現(xiàn)場管理組，負責具體實施改造工程現(xiàn)場的管理工作，包括施工現(xiàn)場的布置、施工進度的控制、施工質(zhì)量的檢查、施工安全的監(jiān)督等。3.安全管理部負責對改造工程現(xiàn)場的安全管理工作進行監(jiān)督和檢查，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.物資管理部負責對改造工程現(xiàn)場的物資管理工作進行監(jiān)督和檢查，制定物資管理制度，組織物資采購、供應和保管，確保物資的質(zhì)量和供應及時。5.人力資源部負責對改造工程現(xiàn)場的人員管理工作進行監(jiān)督和檢查，制定人員管理制度，組織開展人員培訓和考核，確保施工人員的素質(zhì)和能力符合要求。施工現(xiàn)場的布置一、施工現(xiàn)場的規(guī)劃1.改造工程現(xiàn)場應根據(jù)工程的規(guī)模、特點和施工要求進行合理規(guī)劃，劃分施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，做到布局合理，交通便利。2.施工現(xiàn)場的圍墻、大門、道路、排水等設(shè)施應按照相關(guān)標準和要求進行建設(shè)，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。3.施工現(xiàn)場的臨時用電、用水、用氣等設(shè)施應按照相關(guān)規(guī)定進行布置，確保施工的安全和正常進行。二、施工現(xiàn)場的標識1.改造工程現(xiàn)場應設(shè)置明顯的標識，包括工程名稱、施工單位、項目經(jīng)理、安全警示標志、施工進度表等，以便于管理和監(jiān)督。2.施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、加工區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等應設(shè)置相應的標識，標明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，便于管理和使用。3.施工現(xiàn)場的安全警示標志應按照相關(guān)標準和要求設(shè)置，包括禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等，確保施工人員的安全。三、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護1.改造工程現(xiàn)場應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周圍環(huán)境的影響。如在施工現(xiàn)場設(shè)置灑水車，定期對施工現(xiàn)場進行灑水降塵；在施工現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)測儀，控制施工噪聲；在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾分類箱，對施工垃圾進行分類處理等。2.改造工程現(xiàn)場的建筑垃圾應及時清理，運至指定地點堆放，做到日產(chǎn)日清，保持施工現(xiàn)場的整潔。3.改造工程現(xiàn)場的污水應經(jīng)過處理達標后排放，不得直接排入城市排水管網(wǎng)或河流。施工進度的控制一、施工進度計劃的編制1.工程管理部應根據(jù)改造工程的設(shè)計要求和施工條件，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、施工時間、施工人員等。2.施工進度計劃應經(jīng)改造工程現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組審批后實施，并報公司相關(guān)部門備案。二、施工進度的檢查與調(diào)整1.工程管理部應定期對施工進度進行檢查，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2.工程管理部應根據(jù)施工進度檢查情況，及時調(diào)整施工進度計劃，確保改造工程按時完成。3.施工進度的調(diào)整應經(jīng)改造工程現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組審批后實施，并報公司相關(guān)部門備案。三、施工進度的考核1.公司將對改造工程的施工進度進行考核，考核結(jié)果作為施工單位和項目經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。2.施工進度考核的內(nèi)容包括施工進度計劃的完成情況、施工進度調(diào)整的及時性、施工進度延誤的原因等。3.施工進度考核的方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)工程進展情況隨時進行。施工質(zhì)量的檢查一、施工質(zhì)量標準的制定1.工程管理部應根據(jù)改造工程的設(shè)計要求和相關(guān)標準，制定詳細的施工質(zhì)量標準，明確各分項工程的質(zhì)量要求、檢驗方法、驗收標準等。2.施工質(zhì)量標準應經(jīng)改造工程現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組審批后實施，并報公司相關(guān)部門備案。二、施工質(zhì)量的檢查與驗收1.工程管理部應定期對施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。檢查內(nèi)容包括施工材料的質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量、施工成品的質(zhì)量等。2.施工質(zhì)量的驗收應按照相關(guān)標準和要求進行，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。驗收內(nèi)容包括分項工程的驗收、分部工程的驗收、單位工程的驗收等。3.施工質(zhì)量的檢查和驗收應形成記錄，記錄應真實、準確、完整，作為施工質(zhì)量考核的依據(jù)。三、施工質(zhì)量的考核1.公司將對改造工程的施工質(zhì)量進行考核，考核結(jié)果作為施工單位和項目經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。2.施工質(zhì)量考核的內(nèi)容包括施工質(zhì)量標準的執(zhí)行情況、施工質(zhì)量檢查的記錄情況、施工質(zhì)量驗收的結(jié)果情況等。3.施工質(zhì)量考核的方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)工程進展情況隨時進行。施工安全的監(jiān)督一、施工安全管理制度的制定1.安全管理部應根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，制定詳細的施工安全管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.施工安全管理制度應經(jīng)改造工程現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組審批后實施，并報公司相關(guān)部門備案。二、施工安全的檢查與整改1.安全管理部應定期對施工安全進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工設(shè)備的安全性能、施工人員的安全行為等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理部應責令施工單位限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改到位。3.施工單位應建立健全安全隱患排查治理制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。三、施工安全的培訓與教育1.安全管理部應定期組織施工人員進行安全培訓和教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括國家有關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、安全操作規(guī)程、應急救援知識等。2.施工單位應加強對施工人員的安全培訓和教育，建立健全施工人員的安全教育培訓檔案，確保施工人員的安全意識和安全技能符合要求。四、施工安全的考核1.公司將對改造工程的施工安全進行考核，考核結(jié)果作為施工單位和項目經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。2.施工安全考核的內(nèi)容包括施工安全管理制度的執(zhí)行情況、施工安全檢查的記錄情況、施工安全隱患的整改情況、施工人員的安全培訓情況等。3.施工安全考核的方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)工程進展情況隨時進行。物資管理一、物資采購管理1.物資管理部應根據(jù)改造工程的需要，編制物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等。2.物資采購應按照公司的采購管理制度進行，采用公開招標、詢價采購、競爭性談判等方式，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。3.物資采購應簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保采購物資的及時供應。二、物資驗收管理1.物資管理部應組織相關(guān)人員對采購物資進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等。2.物資驗收應按照相關(guān)標準和要求進行，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，物資管理部應及時與供應商聯(lián)系，要求供應商進行退換貨或維修。三、物資保管管理1.物資管理部應建立健全物資保管制度，對采購物資進行分類保管，確保物資的安全和完好。2.物資保管應采取防潮、防曬、防火、防盜等措施，定期對物資進行盤點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資的損壞和丟失情況。3.物資的領(lǐng)用應按照公司的物資管理制度進行，填寫物資領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)部門負責人審批后領(lǐng)用。人員管理一、施工人員的資格管理1.施工單位應配備具備相應資格的施工人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。施工人員的資格應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。2.施工單位應建立健全施工人員的資格管理制度，對施工人員的資格進行審核和備案，確保施工人員的資格符合要求。二、施工人員的培訓管理1.工程管理部應組織施工人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括工程技術(shù)、安全知識、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。培訓方式可以采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、在線培訓等多種方式。2.施工單位應加強對施工人員的培訓管理，建立健全施工人員的培訓檔案，記錄施工人員的培訓情況和考核結(jié)果。3.施工人員的培訓考核結(jié)果應作為施工人員績效考核的重要依據(jù)，對考核不合格的施工人員應進行補考或重新培訓。三、施工人員的考勤管理1.工程管理部應建立健全施工人員的考勤制度，對施工人員