建筑工程大項(xiàng)目管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑工程大項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、質(zhì)量安全、成本控制和進(jìn)度達(dá)標(biāo)，提高項(xiàng)目的綜合效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程大項(xiàng)目，包括但不限于大型住宅項(xiàng)目、商業(yè)綜合體、公共建筑等。三、管理原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程和規(guī)范，確保項(xiàng)目管理的一致性和高效性。2.精細(xì)化原則：對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，提高管理水平。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和實(shí)際需求，及時調(diào)整管理策略和措施，確保項(xiàng)目管理的適應(yīng)性和靈活性。4.全員參與原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的全員參與，充分發(fā)揮各部門和各崗位的職能作用，共同推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。（2）組織項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和糾紛。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全管理和環(huán)境保護(hù)等工作，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。（5）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用，辦理相關(guān)手續(xù)。2.設(shè)計(jì)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)方案的評審、設(shè)計(jì)圖紙的審核和設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他單位的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。（3）參與項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理，提供設(shè)計(jì)方面的意見和建議。3.工程管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工安全的管理等。（2）協(xié)調(diào)施工單位與其他單位的關(guān)系，解決施工過程中的問題和糾紛。（3）參與項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理，提供施工方面的意見和建議。4.監(jiān)理管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作，包括監(jiān)理單位的選擇、監(jiān)理合同的簽訂和監(jiān)理工作的監(jiān)督等。（2）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。（3）參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理，對施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.成本管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，包括成本預(yù)算的編制、成本核算和成本控制等。（2）參與項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂等工作，提供成本方面的意見和建議。（3）對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并提出改進(jìn)措施。6.人力資源部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和人員配備，根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的能力，合理安排崗位和職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和考核，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（3）參與項(xiàng)目的績效評估和獎懲管理，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。7.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，包括資金的籌集、使用和結(jié)算等。（2）參與項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理，提供財(cái)務(wù)方面的意見和建議。（3）對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險并提出防范措施。五、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目啟動階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定項(xiàng)目的立項(xiàng)意向，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。（2）項(xiàng)目策劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求，并確定項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理流程。（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目的需求和人員的能力，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確各成員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）設(shè)計(jì)管理：組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審和設(shè)計(jì)圖紙的審核，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。（2）施工管理：組織施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工進(jìn)度的控制，確保施工進(jìn)度的按時完成。同時，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工安全的管理，確保施工質(zhì)量和施工安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）監(jiān)理管理：選擇合適的監(jiān)理單位，并與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理單位的職責(zé)和工作范圍。同時，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，確保監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和工作效率。（4）成本管理：編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并提出改進(jìn)措施。同時，加強(qiáng)對項(xiàng)目變更的管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更的范圍和金額。（5）風(fēng)險管理：識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，加強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）竣工驗(yàn)收：組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查和評估，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）交付使用：辦理項(xiàng)目的交付使用手續(xù)，將項(xiàng)目交付給業(yè)主使用，并提供相關(guān)的售后服務(wù)。4.項(xiàng)目后評價階段（1）項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。（2）績效評估：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。六、項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求，并確定項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理流程。（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)給各相關(guān)部門和單位執(zhí)行。（3）各相關(guān)部門和單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求，制定本部門或本單位的工作計(jì)劃，并報項(xiàng)目管理部備案。（4）項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.項(xiàng)目招標(biāo)管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制和評標(biāo)等。（2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保招標(biāo)過程的合法性和公正性。（3）中標(biāo)單位確定后，項(xiàng)目管理部應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂合同，并將合同副本送相關(guān)部門備案。（4）項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時處理合同履行中的問題和糾紛。3.項(xiàng)目合同管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂和管理工作，包括合同的起草、審核、簽訂和履行等。（2）合同簽訂前，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。（3）合同簽訂后，項(xiàng)目管理部應(yīng)將合同副本送相關(guān)部門備案，并加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。（4）如合同履行過程中出現(xiàn)問題或糾紛，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)通過法律途徑解決。4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)方案的評審、設(shè)計(jì)圖紙的審核和設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）設(shè)計(jì)方案評審應(yīng)邀請相關(guān)部門和專家參加，對設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審。（3）設(shè)計(jì)圖紙審核應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。（4）設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。如確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并將變更后的設(shè)計(jì)圖紙送相關(guān)部門備案。5.項(xiàng)目施工管理制度（1）工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工安全的管理等。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行編制，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度和施工資源等。（3）施工進(jìn)度應(yīng)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求進(jìn)行控制，及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的按時完成。（4）施工質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。（5）施工安全應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和安全檢查，確保施工安全。6.項(xiàng)目監(jiān)理管理制度（1）監(jiān)理管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作，包括監(jiān)理單位的選擇、監(jiān)理合同的簽訂和監(jiān)理工作的監(jiān)督等。（2）監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。（3）監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理單位的職責(zé)和工作范圍，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。（4）監(jiān)理管理部應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，及時處理監(jiān)理工作中的問題和糾紛。7.項(xiàng)目成本管理制度（1）成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，包括成本預(yù)算的編制、成本核算和成本控制等。（2）成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本控制措施。（3）成本核算應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，及時準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目的成本，為成本控制提供依據(jù)。（4）成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，采取有效的措施降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。8.項(xiàng)目風(fēng)險管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作，識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。（2）風(fēng)險識別應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，全面識別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險。（3）風(fēng)險評估應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和優(yōu)先級。（4）風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的等級和優(yōu)先級制定，采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等措施。（5）風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化情況，并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。9.項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，邀請相關(guān)部門和專家參加，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查和評估。（2）竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合相關(guān)要求。（3）竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時辦理項(xiàng)目的交付使用手續(xù)，將項(xiàng)目交付給業(yè)主使用。（4）如項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。10.項(xiàng)目后評價管理制度（1）項(xiàng)目管理部負(fù)