建筑工程類公司管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑工程類公司的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建筑工程類公司的全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)的員工。三、管理原則1.依法管理原則：公司的各項(xiàng)管理活動必須遵守國家法律法規(guī)，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和利益，尊重員工的人格和權(quán)利，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。3.科學(xué)管理原則：公司采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。4.統(tǒng)一管理原則：公司實(shí)行統(tǒng)一的管理體制，各部門之間密切配合，協(xié)同工作，確保公司的整體利益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司的高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部包括人事招聘、人事考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等職能。3.公司設(shè)立工程部，負(fù)責(zé)公司的工程管理工作。工程部包括工程計(jì)劃、工程施工、工程質(zhì)量、工程安全等職能。4.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等職能。五、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘員工。（2）招聘員工應(yīng)符合公司的崗位要求和任職條件，經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)后，由人力資源部辦理錄用手續(xù)。（3）新員工入職前，應(yīng)接受公司的入職培訓(xùn)，了解公司的文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容。2.勞動合同（1）公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，包括勞動合同的期限、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動報(bào)酬、社會保險(xiǎn)等內(nèi)容。（2）勞動合同的簽訂、變更、解除和終止應(yīng)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。3.考勤管理（1）公司實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）考勤記錄由人力資源部負(fù)責(zé)，員工應(yīng)在考勤記錄上簽字確認(rèn)。（3）公司對考勤情況進(jìn)行定期檢查和考核，對違反考勤制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.績效管理（1）公司建立績效管理體系，對員工的工作績效進(jìn)行定期考核和評價(jià)。（2）績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋等環(huán)節(jié)。（3）績效評估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。5.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等。（2）員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為其提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。6.離職管理（1）員工離職應(yīng)提前向公司提交離職申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。（2）離職手續(xù)包括工作交接、離職審計(jì)、薪酬結(jié)算等環(huán)節(jié)。（3）員工離職后，公司應(yīng)及時(shí)為其辦理離職證明等相關(guān)手續(xù)。工程管理一、工程計(jì)劃管理1.公司制定工程計(jì)劃，明確工程的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。2.工程計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，具有可操作性和可控制性。3.工程計(jì)劃的編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，充分考慮各種因素的影響。4.工程計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理變更手續(xù)。5.公司對工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程計(jì)劃的順利完成。二、工程施工管理1.公司設(shè)立工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程的施工管理工作。工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)按照工程計(jì)劃的要求，組織施工人員進(jìn)行施工，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。3.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得違規(guī)作業(yè)。4.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、文明施工等工作，確保施工現(xiàn)場的秩序和環(huán)境。5.公司對工程項(xiàng)目部的施工管理工作進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高施工管理水平。三、工程質(zhì)量管理1.公司建立工程質(zhì)量管理制度，明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.公司設(shè)立質(zhì)量檢測部門，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)督。質(zhì)量檢測部門應(yīng)具備相應(yīng)的檢測設(shè)備和技術(shù)人員，嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢測，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.公司對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行整改和處理。5.公司鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷提高工程質(zhì)量水平。四、工程安全管理1.公司建立工程安全管理制度，明確工程安全的目標(biāo)、要求和責(zé)任。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對工程安全的管理，建立安全保證體系，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，確保工程施工安全。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，做好安全防護(hù)、安全警示等工作，防止安全事故的發(fā)生。4.公司設(shè)立安全監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對工程安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查。安全監(jiān)督部門應(yīng)具備相應(yīng)的安全監(jiān)督人員和安全監(jiān)督設(shè)備，嚴(yán)格按照安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.公司對工程安全進(jìn)行定期檢查和考核，對安全管理工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對安全管理工作不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司制定財(cái)務(wù)預(yù)算，明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、收支計(jì)劃等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行編制，具有科學(xué)性和合理性。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循全面預(yù)算的原則，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。4.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算要求進(jìn)行，不得隨意調(diào)整。如確需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理調(diào)整手續(xù)。5.公司對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。二、財(cái)務(wù)核算管理1.公司建立財(cái)務(wù)核算制度，明確財(cái)務(wù)核算的方法、程序和要求。2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)核算部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算部門應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算人員和財(cái)務(wù)核算設(shè)備，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算制度和程序進(jìn)行核算，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。4.公司對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)核算中的問題，提高財(cái)務(wù)核算水平。三、財(cái)務(wù)分析管理1.公司建立財(cái)務(wù)分析制度，明確財(cái)務(wù)分析的方法、內(nèi)容和要求。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料進(jìn)行，對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進(jìn)行全面分析和評價(jià)。3.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)比率分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析等。4.公司對財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行定期報(bào)告和反饋，為公司的決策提供依據(jù)。5.公司鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)分析活動，提出財(cái)務(wù)分析建議，不斷提高財(cái)務(wù)分析水平。四、資金管理1.公司建立資金管理制度，明確資金的籌集、使用、分配等管理要求。2.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和資金狀況，合理籌集資金，確保資金的充足性和安全性。3.公司加強(qiáng)對資金的使用管理，嚴(yán)格按照預(yù)算和計(jì)劃使用資金，不得隨意挪用資金。4.公司設(shè)立資金管理部門，負(fù)責(zé)公司的資金管理工作。