劣質(zhì)煤銷售管理制度總則一、目的為規(guī)范公司劣質(zhì)煤的銷售行為，加強對劣質(zhì)煤銷售過程的管理，確保劣質(zhì)煤銷售的合法性、公正性和安全性，維護公司的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有劣質(zhì)煤的銷售活動，包括劣質(zhì)煤的采購、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：劣質(zhì)煤的銷售必須遵守國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，不得從事違法違規(guī)的銷售行為。2.公開透明原則：劣質(zhì)煤的銷售過程必須公開透明，接受公司內(nèi)部和外部的監(jiān)督，確保銷售價格、銷售數(shù)量等信息的真實性和準(zhǔn)確性。3.安全環(huán)保原則：劣質(zhì)煤的銷售必須符合安全環(huán)保要求，不得銷售存在安全隱患或環(huán)境污染的劣質(zhì)煤，確保銷售過程的安全和環(huán)保。4.效益優(yōu)先原則：劣質(zhì)煤的銷售必須以公司的經(jīng)濟效益為中心，在保證合法合規(guī)的前提下，盡可能提高劣質(zhì)煤的銷售價格和銷售數(shù)量，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.銷售管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的銷售計劃制定、銷售合同簽訂、銷售價格確定、銷售渠道管理等工作，確保劣質(zhì)煤的銷售工作順利進行。2.質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的質(zhì)量檢驗工作，對劣質(zhì)煤的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售的劣質(zhì)煤符合國家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.倉儲管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的儲存管理工作，對劣質(zhì)煤的儲存進行嚴(yán)格管理，確保劣質(zhì)煤的儲存安全和質(zhì)量穩(wěn)定。4.運輸管理部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的運輸管理工作，對劣質(zhì)煤的運輸進行嚴(yán)格管理，確保劣質(zhì)煤的運輸安全和及時送達。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)劣質(zhì)煤的銷售收款和賬務(wù)處理工作，對劣質(zhì)煤的銷售款項進行及時催收和賬務(wù)核算，確保公司的資金安全。采購管理一、采購計劃1.銷售管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和劣質(zhì)煤的庫存情況，制定劣質(zhì)煤的采購計劃，明確采購數(shù)量、采購時間、采購價格等要求。2.采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷售管理部門下達給采購部門，采購部門根據(jù)采購計劃進行劣質(zhì)煤的采購工作。二、供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商進行劣質(zhì)煤的采購。2.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行記錄和管理，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進行調(diào)整和優(yōu)化。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、付款方式等內(nèi)容。三、采購驗收1.采購的劣質(zhì)煤到達公司后，由質(zhì)量檢驗部門進行驗收。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照國家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對劣質(zhì)煤的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后出具驗收報告，驗收不合格的劣質(zhì)煤應(yīng)及時通知采購部門和供應(yīng)商進行處理。3.采購部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗部門的驗收報告進行貨款結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。儲存管理一、儲存條件1.劣質(zhì)煤應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)、陰涼的場所，避免陽光直射和雨淋。2.劣質(zhì)煤的儲存場地應(yīng)設(shè)置防火、防爆、防污染等設(shè)施，確保儲存安全。3.劣質(zhì)煤的儲存應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級等進行分類存放，避免混堆混放。二、儲存管理1.倉儲管理部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤的儲存臺賬，對劣質(zhì)煤的入庫、出庫、庫存等情況進行記錄和管理。2.倉儲管理部門應(yīng)定期對劣質(zhì)煤的儲存情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理儲存過程中出現(xiàn)的問題，如變質(zhì)、受潮、結(jié)塊等。3.倉儲管理部門應(yīng)加強對劣質(zhì)煤的保管工作，防止劣質(zhì)煤被盜、被搶、被損壞等情況的發(fā)生。運輸管理一、運輸方式1.劣質(zhì)煤的運輸應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好、運輸能力強的運輸公司進行運輸。2.運輸公司應(yīng)根據(jù)劣質(zhì)煤的特性和運輸距離等情況，選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)取?.運輸過程中應(yīng)采取必要的防護措施，確保劣質(zhì)煤的安全運輸，如防止劣質(zhì)煤泄漏、防止劣質(zhì)煤受潮、防止劣質(zhì)煤被污染等。二、運輸合同1.銷售管理部門應(yīng)與運輸公司簽訂運輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運輸時間、運輸路線、運輸費用、運輸安全等內(nèi)容。2.運輸合同應(yīng)明確運輸公司對劣質(zhì)煤運輸過程中的安全責(zé)任，如發(fā)生運輸事故應(yīng)及時通知銷售管理部門和公司相關(guān)部門，并配合公司進行事故處理。三、運輸監(jiān)控1.銷售管理部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤運輸監(jiān)控機制，對劣質(zhì)煤的運輸過程進行實時監(jiān)控，及時掌握劣質(zhì)煤的運輸情況。2.運輸監(jiān)控應(yīng)包括運輸車輛的位置、行駛速度、運輸時間等信息，如發(fā)現(xiàn)運輸異常情況應(yīng)及時通知運輸公司進行處理。銷售管理一、銷售計劃1.銷售管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和劣質(zhì)煤的庫存情況，制定劣質(zhì)煤的銷售計劃，明確銷售數(shù)量、銷售時間、銷售價格等要求。2.銷售計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷售管理部門下達給銷售業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售計劃進行劣質(zhì)煤的銷售工作。二、銷售合同1.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)與客戶簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、付款方式等內(nèi)容。2.銷售合同應(yīng)經(jīng)公司法律部門審核后，方可簽訂。3.銷售合同簽訂后，銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)將合同副本交財務(wù)部門備案，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定進行貨款催收和賬務(wù)處理。三、銷售價格1.銷售管理部門應(yīng)根據(jù)市場行情和公司的成本情況，制定劣質(zhì)煤的銷售價格，確保銷售價格的合理性和公正性。2.銷售價格的調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實施。3.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格按照銷售價格進行銷售，不得擅自降低銷售價格或給予客戶優(yōu)惠。四、銷售渠道1.銷售管理部門應(yīng)建立多元化的銷售渠道，積極開拓市場，提高劣質(zhì)煤的銷售數(shù)量和銷售價格。2.銷售管理部門應(yīng)加強對銷售渠道的管理和維護，定期對銷售渠道進行評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果對銷售渠道進行調(diào)整和優(yōu)化。五、銷售收款1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售合同約定，及時向客戶催收貨款，確保公司的資金安全。2.財務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進行及時催收和賬齡分析，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款逾期應(yīng)及時采取措施進行催收。3.銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)配合財務(wù)部門進行貨款催收工作，及時向客戶了解貨款支付情況，協(xié)助財務(wù)部門解決貨款催收過程中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量檢驗管理一、檢驗標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照國家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對劣質(zhì)煤的質(zhì)量進行檢驗，確保銷售的劣質(zhì)煤符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括劣質(zhì)煤的熱值、灰分、硫分、水分等指標(biāo)，如國家和公司有新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出臺，應(yīng)及時進行更新和調(diào)整。二、檢驗方法1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)采用科學(xué)、合理的檢驗方法對劣質(zhì)煤的質(zhì)量進行檢驗，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.檢驗方法應(yīng)包括采樣、制樣、化驗等環(huán)節(jié)，如國家和公司有新的檢驗方法出臺，應(yīng)及時進行學(xué)習(xí)和掌握。三、檢驗頻率1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期對劣質(zhì)煤的質(zhì)量進行檢驗，確保劣質(zhì)煤的質(zhì)量穩(wěn)定。2.檢驗頻率應(yīng)根據(jù)劣質(zhì)煤的儲存時間、運輸距離、銷售數(shù)量等情況進行確定，如儲存時間較長、運輸距離較遠、銷售數(shù)量較大的劣質(zhì)煤應(yīng)增加檢驗頻率。四、檢驗記錄1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)建立劣質(zhì)煤質(zhì)量檢驗記錄，對劣質(zhì)煤的檢驗過程、檢驗結(jié)果等情況進行記錄和管理。2.檢驗記錄應(yīng)包括采樣時間、采樣地點、采樣數(shù)量、化驗時間、化驗結(jié)果等內(nèi)容，檢驗記錄應(yīng)保存?zhèn)洳椤０踩h(huán)保管理一、安全管理1.銷售管理部門、倉儲管理部門、運輸管理部門等應(yīng)加強對劣質(zhì)煤銷售過程中的安全管理，建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任，確保銷售過程的安全。2.銷售管理部門、倉儲管理部門、運輸管理部門等應(yīng)定期對劣質(zhì)煤銷售過程中的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如發(fā)現(xiàn)安全事故應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并配合公司進行事故處理。二、環(huán)保管理1.銷售管理部門、倉儲管理部門、運輸管理部門等應(yīng)加強對劣質(zhì)煤銷售過程中的環(huán)保管理，建立健全環(huán)保管理制度，落實