企業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，結合公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產經(jīng)營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)和部門。2.效益性原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益，確保成本管理有助于公司整體效益的提升。3.責權利相結合原則：明確各部門及人員在成本管理中的職責、權利和義務，做到責任到人，獎懲分明。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋成本信息，以便及時采取措施進行成本控制和調整。二、成本管理職責分工（一）公司管理層1.負責制定公司成本管理目標和政策，為成本管理提供指導和支持。2.審批重大成本支出項目，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）財務部門1.負責制定成本核算方法和流程，組織成本核算工作，準確計算產品或服務成本。2.編制成本預算，監(jiān)控成本預算執(zhí)行情況，定期進行成本分析，為管理層提供決策依據(jù)。3.制定成本控制措施，審核各項成本費用支出，對超預算成本進行預警和控制。4.協(xié)助各部門進行成本管理，提供成本管理培訓和咨詢服務。（三）采購部門1.負責供應商的開發(fā)、評估和管理，與供應商進行談判，爭取有利的采購價格和條款。2.制定采購計劃，控制采購成本，確保采購物資的質量和及時性。3.參與采購成本分析，提出降低采購成本的建議和措施。（四）生產部門1.負責制定生產計劃和工藝流程，優(yōu)化生產組織，提高生產效率，降低生產成本。2.控制生產過程中的各項消耗，如原材料、能源、人工等，確保成本目標的實現(xiàn)。3.加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。（五）銷售部門1.制定銷售策略，拓展市場，提高產品或服務的銷售量和銷售額。2.控制銷售費用，如廣告宣傳費、業(yè)務招待費等，確保銷售費用合理支出。3.協(xié)助財務部門進行成本核算和分析，提供銷售成本相關信息。（六）其他部門各部門應根據(jù)本部門的職責，配合做好成本管理工作，控制本部門的各項費用支出，提高工作效率，降低成本。三、成本預算管理（一）預算編制1.每年[具體時間]前，各部門應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門工作計劃，編制下一年度成本預算草案。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本如原材料、人工等應按項目詳細列出，間接成本如制造費用、管理費用等應按費用類別進行估算。3.預算編制應遵循“自上而下、自下而上、上下結合”的原則，先由公司管理層下達預算編制指導意見，各部門根據(jù)指導意見編制本部門預算草案，然后由財務部門匯總審核，報公司管理層審批。（二）預算執(zhí)行與監(jiān)控1.成本預算一經(jīng)批準，即成為公司成本控制的依據(jù)，各部門應嚴格按照預算執(zhí)行。2.財務部門應建立成本預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各部門成本預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。3.各部門應每月向財務部門報送成本預算執(zhí)行情況報表，說明預算執(zhí)行情況、差異原因及改進措施。（三）預算調整1.在預算執(zhí)行過程中，如因市場環(huán)境變化、公司經(jīng)營策略調整等原因導致原預算無法執(zhí)行時，各部門應及時提出預算調整申請。2.預算調整申請應詳細說明調整原因、調整內容及調整后的預算指標，經(jīng)財務部門審核后報公司管理層審批。3.預算調整應遵循謹慎性原則，確保調整后的預算合理可行，有助于公司整體目標的實現(xiàn)。四、成本核算管理（一）核算對象與方法1.公司根據(jù)生產經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象為[具體產品或服務名稱]。2.成本核算方法采用[具體核算方法，如品種法、分批法、分步法等]，確保成本核算的準確性和及時性。（二）成本項目設置1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，如車間管理人員工資、折舊費、水電費等。4.其他成本項目：根據(jù)公司實際情況設置，如研發(fā)費用、銷售費用、管理費用等。（三）成本核算流程1.采購部門將采購發(fā)票及入庫單傳遞給財務部門，財務部門根據(jù)發(fā)票和入庫單記錄原材料采購成本。2.生產部門統(tǒng)計生產工時、消耗的原材料數(shù)量等信息，并傳遞給財務部門。3.財務部門根據(jù)生產部門提供的信息，結合成本核算方法，計算產品或服務的成本。4.每月末，財務部門編制成本核算報表，反映產品或服務的成本構成和總成本情況。（四）成本核算準確性保證1.財務部門應定期對成本核算數(shù)據(jù)進行核對和驗證，確保成本核算的準確性。2.各部門應積極配合財務部門的成本核算工作，提供真實、準確、完整的成本核算資料。3.對于成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行調查和分析，采取措施進行糾正，確保成本核算數(shù)據(jù)的可靠性。五、成本控制管理（一）采購成本控制1.采購部門應建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，選擇優(yōu)質供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.加強采購計劃管理，根據(jù)生產經(jīng)營需求合理安排采購數(shù)量和時間，避免盲目采購和庫存積壓。3.與供應商進行談判時，應充分了解市場行情，爭取有利的采購價格和條款，如批量折扣、付款方式等。4.建立采購價格監(jiān)控機制，定期收集市場價格信息，對比分析采購價格變動情況，及時調整采購策略。（二）生產成本控制1.生產部門應優(yōu)化生產工藝流程，提高生產自動化水平，降低人工成本和生產損耗。2.加強生產現(xiàn)場管理，合理安排生產任務，提高設備利用率，減少設備閑置時間。3.控制生產過程中的各項消耗，如原材料、能源等，制定消耗定額，嚴格執(zhí)行定額管理，對超定額消耗進行分析和控制。4.加強質量控制，減少次品和廢品的產生，降低質量成本。（三）銷售成本控制1.銷售部門應制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費用。2.控制銷售折扣和返利政策，確保銷售折扣和返利的合理性和必要性。3.加強應收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。（四）期間費用控制1.管理部門應嚴格控制各項管理費用支出，制定費用預算和審批制度，對各項費用進行審核和監(jiān)控。2.加強辦公費用管理，嚴格控制辦公用品、水電費、差旅費等支出，提倡節(jié)約辦公。3.控制業(yè)務招待費支出，遵循必要、合理、適度的原則，嚴格審批程序。4.財務部門應定期對期間費用進行分析，找出費用控制的關鍵點，采取措施進行改進。六、成本分析與考核（一）成本分析1.財務部門應定期進行成本分析，每月編制成本分析報告，對成本預算執(zhí)行情況、成本構成及變動原因等進行分析。2.成本分析方法可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等，通過與預算指標、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進行對比，找出成本管理中的問題和差距。3.成本分析報告應提出改進措施和建議，為公司管理層決策提供依據(jù)，同時反饋給各部門，以便各部門采取措施進行成本控制。（二）成本考核1.公司建立成本考核制度，對各部門成本管理工作進行考核評價。2.成本考核指標包括成本預算完成率、成本降低率、成本費用利潤率等。3.每年末，財務部門根據(jù)各部門成本考核指標完成情況進行考核評分，報公司管理層審批。4.對成本管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本管理不善的部門和個人進行批評和處罰。七、成本信息管理（一）成本信息收集1.各部門應按照公司成本管理要求，及時收集與成本相關的信息，如采購價格、生產工時、消耗數(shù)量等。2.信息收集應做到真實、準確、完整，確保成本信息的可靠性。（二）成本信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機制，各部門應及時將收集到的成本信息傳遞給財務部門，財務部門匯總整理后形成成本信息報告，反饋給公司管理層和相關部門。2.加強部門之間的溝通