煤礦區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦所屬各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和身體健康。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.區(qū)隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，編制月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括采煤（掘進(jìn)）進(jìn)尺、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備檢修、人員出勤等內(nèi)容，并明確各班組的具體任務(wù)。3.在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮地質(zhì)條件變化、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）計(jì)劃審批1.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，報(bào)礦生產(chǎn)技術(shù)部門審核，經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由區(qū)隊(duì)長審核批準(zhǔn)，并報(bào)礦生產(chǎn)調(diào)度室備案。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。2.因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等原因影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向礦生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告，并提出調(diào)整計(jì)劃的申請。3.礦生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并及時(shí)下達(dá)調(diào)整后的計(jì)劃。三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理（一）作業(yè)規(guī)程與措施1.每個(gè)采掘工作面開工前，必須編制作業(yè)規(guī)程，并報(bào)礦審批。2.作業(yè)規(guī)程應(yīng)包括工程概況、地質(zhì)條件、施工方法、工藝流程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施工安全和質(zhì)量。3.在施工過程中，如遇地質(zhì)條件變化、施工工藝調(diào)整等情況，應(yīng)及時(shí)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并報(bào)礦審批后執(zhí)行。（二）現(xiàn)場安全管理1.區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，及時(shí)排查和消除安全隱患。2.員工必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的安全檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對采掘工作面工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理1.保持工作場所整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，設(shè)備擺放有序。2.加強(qiáng)對巷道的維護(hù)和管理，確保巷道暢通無阻，支護(hù)完好。3.做好環(huán)境保護(hù)工作，減少粉塵、廢水、噪聲等污染。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，合理選型設(shè)備，并報(bào)礦審批。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由區(qū)隊(duì)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)人員的職責(zé)。2.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好率。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的老化，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配備區(qū)隊(duì)人員，確保各崗位人員充足。2.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員數(shù)量，提高勞動效率。（二）員工培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工崗位需求和實(shí)際情況確定，注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行考核評價(jià)。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性。（四）勞動紀(jì)律1.嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，員工必須按時(shí)出勤，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。3.遵守請假制度，員工請假必須按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，對區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析。2.成本核算內(nèi)容包括材料消耗、設(shè)備維修、人工費(fèi)用、電力消耗等。（二）成本控制1.加強(qiáng)對材料、設(shè)備、配件等物資的管理，嚴(yán)格控制物資消耗，降低采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)對員工的成本意識教育，鼓勵(lì)員工節(jié)約資源，降低成本。（三）成本分析與考核1.定期對區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問題和不足，并采取有效措施加以改進(jìn)。2.將成本指標(biāo)納入績效考核體系，對區(qū)隊(duì)成本管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。七、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。2.減少輕傷事故，降低事故率。（二）安全責(zé)任1.區(qū)隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本隊(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.各級管理人員和員工要按照各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）安全培訓(xùn)1.新員工入礦必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn)和管理，確保其持證上崗。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、員工操作行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，并及時(shí)向上級報(bào)告。2.按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。2.采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量責(zé)任1.區(qū)隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.各級管理人員和員工要按照各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對采掘工作面工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足，并采取有效措施加以改進(jìn)。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.區(qū)隊(duì)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、頂板事故等應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)