建筑電氣項(xiàng)目管理制度總則目的為加強(qiáng)建筑電氣項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑電氣項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑電氣工程項(xiàng)目。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保電氣系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。3.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成建筑電氣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理安排資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。3.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底等工作，確保施工人員熟悉施工要求和安全注意事項(xiàng)。5.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作，審核施工圖紙和施工方案。2.解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題，確保電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理、施工符合規(guī)范要求。3.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。4.參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對技術(shù)問題提出整改意見。電氣工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作，繪制電氣施工圖紙。2.對施工過程中的電氣技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工質(zhì)量。3.參與電氣設(shè)備的選型和采購工作，提供技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求。4.協(xié)助編制電氣施工方案和技術(shù)交底文件。施工員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工。2.安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度。3.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.做好施工記錄和施工日志，為工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收提供資料。質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。2.檢查施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，確保符合要求。3.對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。4.參與安全事故的調(diào)查和處理工作。造價(jià)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算編制和成本控制工作。2.審核工程變更和簽證，及時(shí)調(diào)整造價(jià)預(yù)算。3.參與工程結(jié)算工作，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確合理。4.提供造價(jià)分析報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目投標(biāo)1.市場部門負(fù)責(zé)收集建筑電氣項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名。2.技術(shù)部門和造價(jià)部門根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)清單等。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)文件評審，確保投標(biāo)文件符合要求，具有競爭力。4.投標(biāo)文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)提交投標(biāo)。合同簽訂1.中標(biāo)后，商務(wù)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，技術(shù)部門、造價(jià)部門等相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、工期要求等條款。3.合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員，確保相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容。施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括熟悉施工圖紙、現(xiàn)場勘查等。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位溝通解決圖紙中存在的問題。4.施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工材料、設(shè)備的采購和進(jìn)場，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5.安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和檢查，確保施工安全。施工過程管理施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。2.施工員按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，每天召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。3.如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取趕工措施，確保工期按時(shí)交付。施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.質(zhì)檢員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。5.加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高施工質(zhì)量。施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。3.加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護(hù)能力。4.定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。施工成本管理1.造價(jià)員根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，并分解到各個(gè)分項(xiàng)工程。2.施工過程中，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，如因工程需要變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工資料管理1.施工過程中，各崗位人員應(yīng)及時(shí)做好施工資料的收集、整理和歸檔工作。2.施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄等。3.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員對施工資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料齊全、真實(shí)、有效，符合檔案管理要求。項(xiàng)目驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.整理好施工資料，編制工程竣工報(bào)告和工程結(jié)算報(bào)告。3.通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序1.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告，監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收。2.預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱施工資料，聽取施工單位匯報(bào)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。4.對驗(yàn)收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后，工程方可通過竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收備案表及相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。項(xiàng)目后期管理工程保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建立工程保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等。3.接到業(yè)主的保修通知后，施工單位應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。4.維修完成后，施工單位應(yīng)向業(yè)主提交維修報(bào)告，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，維修工作結(jié)束。項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.總結(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。項(xiàng)目考核1.公司對建筑電氣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料管理等方面。