火電電氣設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司火電電氣設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有火電電氣設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善火電電氣設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，定期組織設(shè)備巡檢、維護(hù)、檢修計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施。參與設(shè)備改造、報(bào)廢等技術(shù)鑒定工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修工作。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行中的安全情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行糾正和處罰。參與設(shè)備事故的調(diào)查處理，制定防范措施。4.技術(shù)部門為設(shè)備管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備選型、安裝調(diào)試、技術(shù)改造等工作。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)分析，提出解決方案。5.物資部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)工作，確保物資質(zhì)量和及時(shí)到貨。建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理。二、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理。2.具有良好的安全性、穩(wěn)定性和可維護(hù)性。3.符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。4.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。（二）選型程序1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型申請(qǐng)，明確設(shè)備的規(guī)格、性能、數(shù)量等要求。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員對(duì)選型申請(qǐng)進(jìn)行論證，形成選型報(bào)告。3.選型報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。（三）采購(gòu)管理1.物資部門按照批準(zhǔn)的選型報(bào)告進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。2.簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.物資部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、安裝單位等對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝單位按照安裝方案進(jìn)行基礎(chǔ)施工、設(shè)備吊運(yùn)、就位等工作。3.物資部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備安裝所需的材料、工具等。（二）安裝過(guò)程管理1.設(shè)備管理部門安排專人對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安裝質(zhì)量符合要求。2.安裝單位嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好安裝記錄。3.技術(shù)部門對(duì)安裝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。（三）調(diào)試管理1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安裝單位等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。2.調(diào)試過(guò)程中，按照調(diào)試方案進(jìn)行各項(xiàng)性能測(cè)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)。3.對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由安裝單位負(fù)責(zé)整改，直至設(shè)備調(diào)試合格。四、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，維護(hù)保養(yǎng)要求，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放至相關(guān)操作人員。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。3.定期對(duì)操作人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的新技術(shù)、新要求。（三）運(yùn)行記錄與巡檢1.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。3.巡檢人員按照巡檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，并做好記錄。（四）運(yùn)行維護(hù)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果等，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修材料等內(nèi)容。3.檢修計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。（二）檢修準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，明確檢修要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.物資部門根據(jù)檢修計(jì)劃準(zhǔn)備好所需的檢修材料、備品備件等。3.檢修人員熟悉檢修項(xiàng)目和檢修方案，做好檢修工具、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員按照檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程。2.設(shè)備管理部門安排專人對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檢修質(zhì)量。3.檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如需變更檢修方案，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行檢修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入運(yùn)行，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行檢修，直至驗(yàn)收合格。六、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）改造與更新需求分析1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，分析設(shè)備的技術(shù)狀況、性能指標(biāo)、運(yùn)行效率等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需求，提出設(shè)備技術(shù)改造或更新的建議。3.生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造或更新建議進(jìn)行論證，形成可行性報(bào)告。（二）改造與更新方案制定1.技術(shù)部門根據(jù)可行性報(bào)告制定設(shè)備技術(shù)改造或更新方案，明確改造或更新的內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟等。2.改造或更新方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。（三）實(shí)施與驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門按照改造或更新方案組織實(shí)施，物資部門負(fù)責(zé)提供所需的材料、設(shè)備等。2.改造或更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收程序同設(shè)備檢修驗(yàn)收。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等設(shè)備前期資料。2.設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)行記錄等設(shè)備運(yùn)行維護(hù)資料。3.設(shè)備技術(shù)改造方案、實(shí)施記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等設(shè)備技術(shù)改造資料。4.設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、事故處理報(bào)告等設(shè)備故障與事故資料。5.設(shè)備的圖紙、說(shuō)明書、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.設(shè)備檔案保管期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.如需借閱設(shè)備檔案，應(yīng)填寫檔案借閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不超過(guò)[X]個(gè)工作日，如需延期，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。3.查閱和借閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛護(hù)檔案，不得涂改、損壞、丟失。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。3.設(shè)備技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值的。4.國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間等信息。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，形成鑒定報(bào)告。3.鑒定報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（