加強采煤隊管理制度總則一、目的為了規(guī)范采煤隊的生產作業(yè)行為，提高采煤效率，確保安全生產，加強對采煤隊的管理，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的采煤隊，包括采煤隊的隊長、副隊長、技術員、班組長、采煤工等所有參與采煤作業(yè)的人員。三、管理原則1.安全第一原則：采煤作業(yè)必須始終把安全放在首位，嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，確保采煤作業(yè)過程中的人身安全和設備安全。2.質量至上原則：采煤作業(yè)必須注重質量，嚴格按照采煤工藝和質量標準進行作業(yè)，確保采煤質量符合公司的要求和客戶的需求。3.科學管理原則：采煤作業(yè)必須采用科學的管理方法，合理組織生產，優(yōu)化采煤工藝，提高采煤效率，降低生產成本。4.以人為本原則：采煤作業(yè)必須注重以人為本，關心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和勞動保護措施，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。四、管理機構及職責1.管理機構公司設立采煤隊管理領導小組，負責采煤隊的日常管理工作。采煤隊管理領導小組由公司總經理、分管副總經理、采煤隊隊長、副隊長、技術員、班組長等人員組成。2.職責分工（1）公司總經理：對采煤隊的管理工作全面負責，審批采煤隊的年度生產計劃、安全措施、質量標準等重要文件，協(xié)調解決采煤隊在生產過程中遇到的重大問題。（2）分管副總經理：協(xié)助公司總經理做好采煤隊的管理工作，具體負責采煤隊的安全生產、質量控制、成本管理等工作，定期組織召開采煤隊管理會議，檢查采煤隊的管理工作情況。（3）采煤隊隊長：對采煤隊的生產作業(yè)全面負責，組織制定采煤隊的年度生產計劃、安全措施、質量標準等文件，合理安排采煤隊的人員和設備，確保采煤隊的生產作業(yè)順利進行。（4）采煤隊副隊長：協(xié)助采煤隊隊長做好采煤隊的生產作業(yè)工作，具體負責采煤隊的安全生產、質量控制、設備管理等工作，協(xié)助采煤隊隊長處理采煤隊在生產過程中遇到的問題。（5）采煤隊技術員：負責采煤隊的技術管理工作，制定采煤隊的采煤工藝和技術措施，指導采煤工進行采煤作業(yè)，解決采煤過程中遇到的技術問題。（6）班組長：負責本班的生產作業(yè)工作，組織本班的采煤工按照采煤工藝和質量標準進行采煤作業(yè)，確保本班的生產任務完成。（7）采煤工：嚴格按照采煤工藝和質量標準進行采煤作業(yè)，遵守公司的安全規(guī)章制度，確保自身的人身安全和設備安全。安全生產管理制度一、安全目標1.杜絕重大傷亡事故和重大設備事故，確保采煤隊的安全生產。2.輕傷事故率控制在[X]%以內，職業(yè)病發(fā)病率控制在[X]%以內。3.安全隱患整改率達到100%，安全設施完好率達到100%。二、安全措施1.建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到個人。2.加強安全教育培訓，定期組織采煤隊的員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.嚴格執(zhí)行安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“三定”原則（定人員、定時間、定措施）進行整改，確保安全隱患得到及時消除。4.加強安全設施建設，配備齊全的安全設施和防護用品，確保采煤隊的安全生產。5.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，確保采煤作業(yè)的安全。6.加強應急管理，制定完善的應急預案，定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。三、安全考核1.建立健全安全考核制度，對采煤隊的安全生產情況進行定期考核，考核結果與員工的績效工資掛鉤。2.對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的個人和集體進行表彰和獎勵，對違反安全規(guī)章制度的個人和集體進行處罰。生產管理制度一、生產計劃1.采煤隊每年年初要根據(jù)公司的生產任務和采煤條件，制定年度生產計劃，報公司審批后執(zhí)行。2.采煤隊每月要根據(jù)年度生產計劃和實際生產情況，制定月度生產計劃，報公司審批后執(zhí)行。3.采煤隊每天要根據(jù)月度生產計劃和實際生產情況，制定日生產計劃，報公司審批后執(zhí)行。二、生產組織1.采煤隊要合理組織生產，優(yōu)化采煤工藝，提高采煤效率。2.采煤隊要加強設備管理，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。3.采煤隊要加強勞動管理，合理安排員工的工作時間和工作量，確保員工的身心健康。三、生產調度1.采煤隊要建立健全生產調度制度，加強生產調度工作，及時掌握生產進度，協(xié)調解決生產過程中遇到的問題。2.采煤隊要定期召開生產調度會議，分析生產形勢，制定生產措施，確保生產任務的完成。四、生產考核1.建立健全生產考核制度，對采煤隊的生產情況進行定期考核，考核結果與員工的績效工資掛鉤。2.對在生產工作中表現(xiàn)突出的個人和集體進行表彰和獎勵，對生產任務完成不力的個人和集體進行處罰。質量管理管理制度一、質量目標1.采煤工作面的煤炭回收率達到[X]%以上。2.采煤工作面的煤炭質量達到[X]級以上。3.采煤工作面的頂板管理符合公司的要求和標準。二、質量措施1.建立健全質量管理責任制，明確各級人員的質量職責，簽訂質量管理責任書，將質量責任落實到個人。2.加強質量教育培訓，定期組織采煤隊的員工進行質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。3.嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對采煤工作面的煤炭質量進行定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.加強采煤工藝管理，嚴格按照采煤工藝和質量標準進行采煤作業(yè)，確保采煤質量符合公司的要求和標準。5.加強頂板管理，采取有效的頂板支護措施，確保頂板的穩(wěn)定和安全。三、質量考核1.建立健全質量考核制度，對采煤隊的質量管理情況進行定期考核，考核結果與員工的績效工資掛鉤。2.對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體進行表彰和獎勵，對違反質量規(guī)章制度的個人和集體進行處罰。設備管理制度一、設備管理目標1.確保采煤設備的完好率達到[X]%以上。2.降低采煤設備的故障率，減少設備維修時間和維修成本。3.提高采煤設備的使用壽命，降低設備購置成本。二、設備管理措施1.建立健全設備管理制度，明確設備管理的職責和流程，加強設備的全過程管理。2.加強設備的選型和購置管理，根據(jù)采煤作業(yè)的需要，選擇合適的采煤設備，確保設備的性能和質量符合要求。3.加強設備的使用管理，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。4.加強設備的維修管理，建立健全設備維修檔案，及時記錄設備的維修情況，做好設備的維修保養(yǎng)工作。5.加強設備的報廢管理，對達到報廢標準的設備，要及時進行報廢處理，避免設備的閑置和浪費。三、設備考核1.建立健全設備考核制度，對采煤隊的設備管理情況進行定期考核，考核結果與員工的績效工資掛鉤。2.對在設備管理工作中表現(xiàn)突出的個人和集體進行表彰和獎勵，對違反設備管理制度的個人和集體進行處罰。人力資源管理制度一、人力資源管理目標1.建立一支高素質的采煤隊員工隊伍，滿足公司采煤作業(yè)的需要。2.提高采煤隊員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高采煤效率和質量。3.加強采煤隊員工的培訓和發(fā)展，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。二、人力資源管理措施1.建立健全人力資源管理制度，明確人力資源管理的職責和流程，加強人力資源的全過程管理。2.加強采煤隊員工的招聘和選拔管理，根據(jù)采煤作業(yè)的需要，招聘合適的采煤隊員工，確保員工的素質和能力符合要求。3.加強采煤隊員工的培訓和發(fā)展管理，定期組織采煤隊員工進行培訓和學習，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。4.加強采煤隊員工的績效考核管理，建立健全績效考核制度，對采煤隊員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結果與員工的績效工資掛鉤。5.加強采煤隊