沙盤演練心得體會【篇一：沙盤演練培訓心得】模擬沙盤演練培訓心得3月26、27日短短兩天的培訓結束了，通過這次決戰(zhàn)沙場，沙盤模擬演練的培訓學習，使我親身的體會到了，作為一名企業(yè)管理者的一個決策的重要性，往往一個小小的決策就會決定整個企業(yè)的生存。此次培訓我全程參與了各項活動，其中我作為我們組的組長也就是模擬中的一家電子公司總經理，在第一年的經營中由于我們第一年的運作不是很好，所以未能取得理想的成績，在隨后的第二年和第三年中通過不斷的努力取得了很大的進步，這讓我們這個團隊有了很大的信心，能把這次演練中的公司經營得很好。雖然結果未能達到預期的效果，但是通過我們的努力已經有了很大的收獲，所以經過了此次培訓我也真切地體驗到了成功不是靠一個人兩個人的，而是需要大家共同努力的結果，同時作為一個管理者任何一個決策也不是隨便三言兩語就可以做出的決定，真的需要大家的商討和經過多次的深思熟慮才能實施的。所以在今后的工作中我會不斷地提高自我的管理能力和技術水平，不斷地加強團隊的建設和增強每位員工的責任感，會讓我所帶領的團隊更好地團結協(xié)作，打造一個更加和協(xié)，更加美好的現(xiàn)代化牧場而努力！匯報人：年月日【篇二：沙盤演練感想(1)】沙盤培訓心得2009年11月12日至11月3日總部在杭州為我們進行了沙盤模擬的培訓，現(xiàn)將個人心得體會，簡單匯報如下：1．首先，在此次的沙盤模擬培訓中帶給了我們更多的創(chuàng)業(yè)意識和能力，眾所周知，創(chuàng)業(yè)是很有風險的，所以在我們的練習中，最多出現(xiàn)的就是“錢不夠花”。這也反映出一個問題，我們的理財意識還不夠，在沙盤演練課程中，前幾年虧損是很正常的，而絕對也不會不虧損，所以一定不要想著一開始就要多拿訂單，多生產，多掙錢，那將適得其反，資金斷流才是創(chuàng)業(yè)的最大風險，這點跟現(xiàn)實生活中是完全一樣的。2．其次，從此次培訓中我意識到，凡事“預則立,不預則廢”，無論是企業(yè)實務，還是沙盤模擬，業(yè)務流程多不可逆，無預算的決策都會帶來各種各樣的遺憾，所以預算都會得到許多人的重視。在沙盤模擬中，做好預算也是非常必要的，以下就是對于做預算的幾個方面的心得：（1）資金的預算，對創(chuàng)業(yè)資金，如何花費，是前兩年尤為重要的。廠房是租還是買；生產線是建中低端的手工線、半自動線，還是直接建中高端的全自動或柔性線，決定何時開始生產、何時開始研發(fā)的要素；區(qū)域、國內、亞洲和國際市場的開發(fā)是否都要在第一年開始；iso認證最早什么時候投入；原材料采購也需要花錢；開始新的生產還需要花費人工費；還要花的行政管理費；每條生產線每年的維護費；每年還要繳貸款的利息，錢是花的很快的。在開始一兩年沒有多少銷售利潤的情況下，如何省著花錢是需要特別注意的。一般營銷總監(jiān)和生產總監(jiān)都喜歡“冒進”，而財務總監(jiān)又需要“保守”一些，這樣團隊的協(xié)作也很重要。（2）生產線投資的預算，建什么樣的生產線？要考慮到廠房的投資已經很昂貴，那么建生產線就不要建那種產能太低的，而要建產能較高的，生產線本身的投資又比較大，這是一種矛盾。因為廠房可買可租，但生產線必須買，相比加分，買生產線會比較值。（3）貸款的預算，資金周轉的最大殺手是前期的貸款到期了需要還本，有時候，又會因為貸款額度的原因，趕不上以貸還貸，這種狀況下破產來的是非常的輕而易舉。（4）拿銷售訂單的預算，打廣告要看未來的訂單容量和競爭對手的拿單趨勢，花錢打了廣告，到拿訂單的時候又不是什么訂單都能拿的，有多少訂單都能拿的，到底拿多少訂單，要看自己的產能，不僅要看當下已有生產線的產能，還要看是否當年可以投資新的生產線。（5）下原料訂單的預算，下原料訂單是為了下一季度的生產用料，因為規(guī)則要求，原材料入庫必須提前一個季度下原料采購訂單。在下原料訂單時，要看下季度再投完成的生產線的用料、下季度完工入庫后可上線生產的生產線用料、下季度新建的立馬就能生產的生產線的用料。還要看生產各種產品的用料多少。（6）打廣告的預算，要拿單，必須打廣告；要重點做某個產品，就得重點在該產品上投廣告，該產品可以在已開發(fā)完成的本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際五個市場上分別來投，還要看個各市場的訂單總還好最后好像ceo也意識到了這一點，稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團隊